公司設(shè)計(jì)師績效考核表正式版

1、公司設(shè)計(jì)師績效考核表正式版附件一公司設(shè)計(jì)師績效考核表被考核者姓名職位部門考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作質(zhì)量（15 分）工作完成情況（4分）提前完成（4）勉強(qiáng)在規(guī)定時間內(nèi)完成（2）未能在規(guī)定時間內(nèi)完成（0）部門審查通過 率（3分）部門內(nèi)審一次性通過（3）部門內(nèi)審兩次通過（1）部門內(nèi)審三次以上通過（0）工作量（3分）部門內(nèi)部工作量排名第一（3）部門內(nèi)部排名中等（2）部門內(nèi)部排名墊底（1）工程量預(yù)算（5 分）工程量預(yù)算準(zhǔn)確有效，很有效的節(jié)約成本（5）工程量預(yù)算基本準(zhǔn)確，在預(yù)算承受范圍內(nèi)（3）出現(xiàn)重大工程量預(yù)算失誤，造成公司損失者（0）圖紙準(zhǔn)確度（5 分）圖紙數(shù)量、及規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤且毫無偏差（5）圖紙數(shù)量

2、準(zhǔn)確，且偏差在可承受范圍內(nèi)（2）偏差過大，致使工程無法開工（0）客戶溝通情況（10分）定稿后甲方滿 意度（6分）甲方非常滿意，給予高度評價（6）甲方給予一般評價或不給予評價（3）甲方非常不滿，使公司形象嚴(yán)重受損（0）與甲方溝通有效性（4分）與甲方溝通愉快，準(zhǔn)確把握甲方的思路（4）與甲方溝通一般，能理解甲方部分思想（2）不能做到與甲方溝通，完全無效果（0）工作能力（12 分）項(xiàng)目重要性（3 分）大型項(xiàng)目或領(lǐng)導(dǎo)咼度重視項(xiàng)目（3）一般項(xiàng)目，能為公司起到宣傳等作用（2）小型項(xiàng)目，能讓公司積累經(jīng)驗(yàn)（1）工作創(chuàng)新度（5 分）有突破性創(chuàng)新思路，能推動公司的發(fā)展（5）有一定的創(chuàng)新，能避免工作雷同性（3）沒有創(chuàng)

3、新，工作雷同（1）專業(yè)復(fù)雜程度（4分）項(xiàng)目非常復(fù)雜，有很大的挑戰(zhàn)性（4）項(xiàng)目難度一般，有一定的挑戰(zhàn)性（2）小型項(xiàng)目，無難度（1）工作態(tài)度（28 分）工作主動性（5 分）工作熱情咼，主動提出有意義的見解（5）有一定的主動性，但還需要上級監(jiān)督（2）工作消極被動，需要上級不斷督促（0）團(tuán)隊(duì)配合能力 （4分）與同事之間有很好的合作，且關(guān)系融洽（4）與員工之間的合作一般，關(guān)系一般（2）沒有團(tuán)隊(duì)合作意識，同事相處較為陌生（1）執(zhí)行力（5分）超出領(lǐng)導(dǎo)期許，提前想到下一步該做什么（5）響應(yīng)速度迅速，及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)（3）執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排時推三阻四或帶情緒工作（0）責(zé)任心（5分）忠于職守，工作中能從細(xì)微入手，精

4、益求精（5）能保證自身的工作，遇到問題能解決（3）對本職工作毫無責(zé)任感，不主動解決冋題（0）學(xué)習(xí)能力（4 分）主動了解公司動向，主動向同事請教提咼自己（4）能夠參加公司的培訓(xùn)，在某些方面提高自己（2）缺之自我培養(yǎng)和提咼意識，隨大流（1）節(jié)約辦公（5 分）節(jié)約辦公支出突出者并幫助他人形成節(jié)約意識（5）能夠按公司節(jié)約辦公的基本制度來要求自己（3）無視公司規(guī)定，肆意浪費(fèi)或有吃拿卡要的現(xiàn)象（0）行政考核（20 分）曠工一次扣5分，遲到一次扣2分，請假一次扣1分（10）值日統(tǒng)計(jì)：未值日一次扣兩分（4）違反公司規(guī)章制度重度一次扣 3分中度扣2分輕度1分（6）其他部門（10 分）與其他部門配合情況，兩個部門

5、各3分（6）是否發(fā)生過溝通不暢的情況，兩個部門各2分（4）加減分情況說 明申請人簽字：審核人簽字：總分日期被考核者簽名說明：1、未請假而脫離崗位 1小時以上兩小時內(nèi)者視為曠工半天，曠工扣除雙倍薪酬;2、值日當(dāng)天需要外出或請假時，請?zhí)崆白孕新?lián)系替代人員，否則按未值日算；3、違紀(jì)行為分?jǐn)?shù)不夠扣時可申請加減分項(xiàng)上進(jìn)行扣分。設(shè)計(jì)師績效考核表考核部門：被考核人：主考人：填表時間：序 號考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)考核 權(quán)重考核評分等級得分1簽單 量A、3單以上；B、1-3單；C、0單；公裝達(dá)25萬以上按3單計(jì)（8萬/單）；3分ABC2分1分0分2簽 單率A、50%以上 B、40%C、30%以下3分ABC2分1分0.5

6、分4開 工量當(dāng)月開工工程的工程量2分20萬以上10-20 萬萬0-10萬以內(nèi)2分1分0.5分5審圖A:每月標(biāo)注清晰、無文字、數(shù)據(jù)錯誤；B:每月有1套圖紙?jiān)谖淖?、?shù)據(jù)標(biāo)注 錯誤達(dá)3處/套圖紙；2分ABC2分1分0分6施工 交底A:填寫并上交設(shè)計(jì)交底單；B:木做開始前上工地達(dá)兩次（以現(xiàn)場施工日記簽錄為證）1分全部達(dá)成少一項(xiàng)少兩項(xiàng)1分0. 5分0分7中期 服務(wù)A、當(dāng)月無業(yè)主投訴并在單項(xiàng)施工工 程上門服務(wù)累計(jì)達(dá) 2次；B、當(dāng)月無業(yè)主投訴并在單項(xiàng)施工工 程上門服務(wù)累計(jì)達(dá) 1次；2分ABC2分1分0分8設(shè)計(jì) 出錯 量率A、因無設(shè)計(jì)岀錯造成返工；B、因有設(shè)計(jì)出錯造成返工；1分AB1分0分9客戶 滿意A、客戶

7、非常滿意；B、客戶一般滿意；C、客戶不滿意；1分ABC1分0. 5分0分10工作效率A、每次按時保質(zhì)、保量完成工作；B、經(jīng)常按時保質(zhì)、保量完成工作；C、經(jīng)常不按時保質(zhì)、保量完成工作；1分ABC1分0. 5分0分11團(tuán) 隊(duì) 凝 聚 力1、協(xié)作：主動配合組員分析工作、解決難題并在小組內(nèi)建立協(xié) 作氛圍；2、激勵：根據(jù)不同組員性格、能力、工作困難激勵組員、挑戰(zhàn)困 難；2分80%以上組員認(rèn)為優(yōu)秀6 080姬內(nèi) 組員認(rèn)為 優(yōu)秀6 0%以下 組員認(rèn)為 優(yōu)秀2分1.5分0分13學(xué)習(xí)力A：每周三次早課（以早課紀(jì)錄表為依 據(jù)）B :每月兩次小組學(xué)習(xí)（以學(xué)習(xí) 紀(jì)錄表為依據(jù)）1分全額完成半額完成半額以下2分1分0.

8、5分14上班紀(jì)律A、不遲到、早退、有事先請假；B、偶爾遲到、早退、有事不先請假；C、經(jīng)常遲到、早退、有事不先請假；1分ABC1分0. 5分0分總分分?jǐn)?shù):優(yōu)秀員工 普通員工 需激勵員工 說明：1、以上考核以月度考核為準(zhǔn)，結(jié)果將計(jì)入年總總評分當(dāng)中；2、總計(jì)分?jǐn)?shù)為20分，得分達(dá)16分的員工為月度“優(yōu)秀員工”、得分在12-16分之間的員工為月度 “普通員工”、得分在12分以下的員工為月度“需激勵員工”；3、連續(xù)兩次被評為“需激勵員工”將被警告，連續(xù)三次被評為“ 需激勵員工”將被勸退；4、 連續(xù)兩次被評為“優(yōu)秀員工”將授予一定經(jīng)濟(jì)與精神激勵，連續(xù)三次被評為“需優(yōu)秀員工”將享有 再發(fā)展平臺機(jī)會；（平面設(shè)計(jì)

9、師）績效考核表考核（年、季、月）：編號：S-P-2021001序 號權(quán)重（%）考核目標(biāo)具體指標(biāo)具體事件說明自行 評分主管 評分小計(jì)評分115項(xiàng)目 設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝、廣告宣傳、CI設(shè)計(jì)制作215新品上市配套設(shè)計(jì)310網(wǎng)站設(shè)計(jì)維護(hù)45協(xié)助項(xiàng)目部對產(chǎn)品界面設(shè)計(jì)55協(xié)助主管對產(chǎn)品的平面、動畫設(shè)計(jì)6以上項(xiàng)目根據(jù)完成情況自行減扣1-5分；若是增加項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況給予 1-5獎勵75項(xiàng)目 進(jìn)度沒有按照進(jìn)度完成，每延期一次天 扣3分，延期一天扣1分；85項(xiàng)目 效果設(shè)計(jì)小細(xì)節(jié)修改扣1分，重復(fù)性修 改扣2分，出錯性修改扣3分，被 投訴扣5分；92團(tuán)隊(duì)協(xié)助部門內(nèi)上下之間溝通與協(xié)作；105將自身的資源做到內(nèi)部共享；113

10、樂于為冋事解決工作中的問題；122主動參與其它部門之間的合作事務(wù)；132積極的對別人的成績給予肯定和 贊賞；145主動承擔(dān)本部的職業(yè)培訓(xùn)講師；153組織有助于部門團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動；165參加培 訓(xùn)、制度、 作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行不參與公司培訓(xùn)扣1分，不了解新 出臺制度扣2分，多次未參加公司 培訓(xùn)扣3；未按照相關(guān)作業(yè)規(guī)范操 作扣5分；173專業(yè)知識專業(yè)實(shí)操熟練度、專業(yè)知識掌握 度，實(shí)際給予減操1-3分；185上班紀(jì)律上班時間處理個人私事，有個別遲 至U、早退、曠工現(xiàn)象，根據(jù)實(shí)際情 況自行扣減1-5分；195提出合理 化建議對部門提出合理化建議且經(jīng)采納， 根據(jù)實(shí)際情況給予加1-5分；無 則為0分；合計(jì)總分

11、：100分考核得分：合計(jì)扣減得分自評不足之處及進(jìn)改方法:主管考評意見:發(fā)放方式：得分95分以上按全部績效工資發(fā)放，其它按計(jì)算方式發(fā)放; 薪資計(jì)算方式a) 考核得分=自行評分 20% +主管評分80%b) X約定績效工資；（平面設(shè)計(jì)師）績效考核表考核（年、季、月）：編號:序 號權(quán)重(% )考核目標(biāo)具體指標(biāo)具體事件說明自行 評分主管 評分小計(jì)評分115項(xiàng)目 設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝、廣告宣傳、CI設(shè)計(jì)制作215新品上市配套設(shè)計(jì)310網(wǎng)站設(shè)計(jì)維護(hù)45協(xié)助項(xiàng)目部對產(chǎn)品界面設(shè)計(jì)55協(xié)助主管對產(chǎn)品的平面、動畫設(shè)計(jì)6以上項(xiàng)目根據(jù)完成情況自行減扣1-5分；若是增加項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況給予1-5獎勵75項(xiàng)目 進(jìn)度沒有按照進(jìn)度完成，每延期一次天 扣3分，延期一天扣1分；85項(xiàng)目 效果設(shè)計(jì)小細(xì)節(jié)修改扣1分，重復(fù)性修 改扣2分，出錯性修改扣3分，被 投訴扣5分；92團(tuán)隊(duì)協(xié)助部門內(nèi)上下之間溝通與協(xié)作；105將自身的資源做到內(nèi)部共享；113樂于為冋事解決工作中的問題；122主動參與