公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃

1、公司戰(zhàn)略管理規(guī)戈I總戰(zhàn)略1發(fā)展戰(zhàn)略1.1規(guī)劃戰(zhàn)略遠景1.2建立學習型組織1.3構(gòu)建企業(yè)知識體系1.4創(chuàng)造超越顧客需求的價值1.5發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟2.經(jīng)營思想2.1競爭的思想2.2創(chuàng)新的思想2.3長遠發(fā)展的思想2.4負債經(jīng)營的思想2.5人才開發(fā)的思想3企業(yè)文化3.1核心價值觀3.2企業(yè)文化理念3.3企業(yè)精神3.4管理思想4長期目標4.1發(fā)展目標4.2產(chǎn)品開發(fā)目標4.3企業(yè)建設(shè)目標4.4公司營利目標4.5職工工資、福利目標4.6人力資源目標分戰(zhàn)略1市場戰(zhàn)略1.1信息戰(zhàn)略1.2創(chuàng)新戰(zhàn)略1.3形象戰(zhàn)略2管理戰(zhàn)略2.1管理思路2.2管理目標2.3管理方法2.4管理信息化建設(shè)3人力資源管理戰(zhàn)略3.1人力資

2、源管理準則3.2人力資源管理工作模式在全球經(jīng)濟一體化高速發(fā)展的新的歷史時期，企業(yè)必須具有 戰(zhàn)略眼光，才能把握新經(jīng)濟的內(nèi)在走勢，掌握參與市場競爭的主動 權(quán)，因而制定既符合市場經(jīng)濟規(guī)律，又符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略， 用戰(zhàn)略目標鼓舞士氣，凝聚人心是企業(yè)一項非常重要的工作。進行企業(yè)戰(zhàn)略管理其目標就是準確地進行公司產(chǎn)業(yè)定位，確保主業(yè)突出，提升企業(yè)核心競爭力。避免因盲目追求規(guī)模與多元化而 給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營風險。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)強烈地影響著競爭規(guī)則的確 立以及可供企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略，企業(yè)成敗關(guān)鍵在于選擇何種競爭 戰(zhàn)略，而競爭戰(zhàn)略的選擇應(yīng)從以下兩個方面進行考慮：、選擇有吸引力，高潛在利潤的產(chǎn)業(yè)。、在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確

3、立自己的優(yōu)勢地位。綜上所述：現(xiàn)今我們公司應(yīng)以開發(fā)，建筑、物業(yè)齊抓共管，以 低成本的競爭戰(zhàn)略為指導，對企業(yè)進行宏觀戰(zhàn)略管理。1發(fā)展戰(zhàn)略“精其一而絕天下”確保開發(fā)這個主業(yè)，適當考慮其他產(chǎn)業(yè)。 企業(yè)采用低成本競爭戰(zhàn)略，對內(nèi)以提高企業(yè)核心競爭力為中 心，增強員工忠誠度；對外以提高品牌知名度為中心，增強顧客忠 誠度。執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)從以下五個方面著手：1.1、規(guī)劃戰(zhàn)略遠景，共包括戰(zhàn)略意圖，戰(zhàn)略使命和戰(zhàn)略框架。 、戰(zhàn)略意圖：成為省房地產(chǎn)業(yè)的一流企業(yè)。 、戰(zhàn)略使命：讓老百姓能使用上質(zhì)量優(yōu)良，價格合理的放心房和滿意房。 、戰(zhàn)略框架：以提高兩個忠誠度為核心，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營管 理模式，從本身做起，扎扎實實地完善我們的

4、工作。1.2、建立學習型組織組織的知識體系與核心競爭力都來自于組織內(nèi)的集體學習， 和培訓，應(yīng)通過以下五個方面進行交流： “自我超越”的學習，提升個人和組織的能力。 “改善心志模式”的學習，這能夠幫助組織成員認知缺陷， 不斷地改進和變革其思維方式，推動組織變革。 “建立共同愿景”的學習，以激發(fā)組織成員對共同愿景的 承諾和奉獻精神。 “開展團隊式”的學習，把個人知識轉(zhuǎn)化為集體知識，發(fā) 展團體的精神和力量，實現(xiàn)新的組合與創(chuàng)造。 “系統(tǒng)思考”的學習，使管理者與組織成員能用系統(tǒng)的思 維方式去觀察一切，促使企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。1.3、構(gòu)建企業(yè)知識體系企業(yè)特有的知識和知識體系是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，企業(yè)知識體

5、系是一個多層次網(wǎng)絡(luò)狀的結(jié)構(gòu)。從知識在企業(yè)中的層次 來分類看，可分為作業(yè)層知識，管理層知識和戰(zhàn)略層知識。從知識 在企業(yè)中的作用，可分為一般知識，基本知識和核心知識。構(gòu)建企 業(yè)知識體系的過程，就是對知識鏈進行管理的過程。1.4、創(chuàng)造超越顧客需求的價值讓顧客滿意的企業(yè)可以生存甚至發(fā)展，但企業(yè)要想長期發(fā)展，光讓顧客滿意已遠遠不夠，而是要創(chuàng)造超越顧客需求的價值，這是 一場革命性的變革，因此，企業(yè)價值創(chuàng)造系統(tǒng)能否有效地為顧客創(chuàng) 造足夠的價值和潛在價值，是企業(yè)核心競爭力的最終表現(xiàn)，是企業(yè) 根本的戰(zhàn)略任務(wù)。1.5、發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，達到優(yōu)勢互補，有利于提高企業(yè)的核心 競爭力，做到長遠發(fā)展。2經(jīng)營思想企業(yè)經(jīng)營思

6、想是企業(yè)經(jīng)營的哲學，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。經(jīng)營思想的著眼點在未來，必須為企業(yè)指明未來的發(fā)展方向。2.1、競爭的思想競爭是企業(yè)活力的源泉，壓力的源泉，競爭不是目的，只是手段，正確理解競爭的意義，發(fā)揮其積極作用。2.2、創(chuàng)新的思想創(chuàng)新是企業(yè)市場競爭的必然選擇，企業(yè)全體員工必須勇于面對創(chuàng)新，敢于承擔創(chuàng)新的責任，各級領(lǐng)導必須身體力行，率先垂范。2.3、長遠發(fā)展的思想戰(zhàn)略不是為了短期發(fā)展而制定的，是一個較長時間內(nèi)相對穩(wěn) 定的行動指南，它需要一屆或幾屆企業(yè)經(jīng)營者堅韌不拔的長期奮斗。經(jīng)營者必須有一種勇氣，他應(yīng)該超越自己的任期，考慮，籌劃, 實踐企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略而不應(yīng)該只考慮自己任期內(nèi)的事情，這是由企業(yè)戰(zhàn)略

7、的長期性決定的，同時也是為了經(jīng)營者，職工，股東， 消費者的利益，企業(yè)必須取得可持續(xù)的永久發(fā)展。2.4、負債經(jīng)營的思想負債經(jīng)營，適度為準，多種手段融資，但必須保證資金的安全性，在時間連續(xù)與空間組合上平衡。2.5、人才開發(fā)的思想將勞動力看成人力資本是時代發(fā)展的必然，完成人才開發(fā)，促進企業(yè)長遠發(fā)展，不僅是人力資源職能部門的職責， 也是各級管 理者與員工自身的責任。3企業(yè)文化3.1、核心價值觀敬業(yè)、誠信、求實、爭先。3.2、企業(yè)文化理念321、創(chuàng)新文化理念創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，是企業(yè)核心競爭力最重要的基石， 全體員工應(yīng)牢固樹立創(chuàng)新觀念，堅信規(guī)則是為打破而存在，勇于開 拓，推陳出新。322、服務(wù)文化理

8、念企業(yè)之間的產(chǎn)品競爭以趨于同質(zhì)化，軟環(huán)境的競爭（過程服務(wù)，情感需求）已成為第一要素，企業(yè)全體員工應(yīng)牢固樹立客戶至上的思想，與客戶（包括企業(yè)內(nèi)部各工序，各部門之間）建立良好的合作關(guān)系，為客戶提供優(yōu)人一等和完善的服務(wù)。323、質(zhì)量文化理念今天的質(zhì)量就是明天的市場，對質(zhì)量提出近乎苛刻的要求“產(chǎn)品零缺陷”用優(yōu)異的質(zhì)量，打造企業(yè)的品牌，服務(wù)人民的生活。324、團隊文化理念提倡團隊精神，改進工作作風，在組織內(nèi)部創(chuàng)造互相尊重，互相合作的工作環(huán)境，形成組織合力。325、責任文化理念不斷強化員工的敬業(yè)責任意識，對自己負責，對企業(yè)負責，對顧客負責。3.3、企業(yè)精神 工作一絲不茍，認真負責的敬業(yè)精神。 敢于對問題與

9、不足較真的求實精神。 不怕挫折，失敗，敢于爭先的拼搏精神。 樹誠信，立形象的現(xiàn)代企業(yè)精神。3.4、管理思想341、營銷的思想成功的營銷有一個前提條件：即企業(yè)對客戶的深刻認識與了解，了解他們的困難，了解他們的需要，了解他們的愛好，然后以 此為切入點進行產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)與銷售。、內(nèi)部營銷的思想內(nèi)部營銷就是將我們公司內(nèi)部的部門和員工市場化，將“顧 客至上”發(fā)展為“員工至上”，形成一種相互愛護，相互尊敬，團 結(jié)向上的工作環(huán)境和氛圍。內(nèi)部營銷分兩條線進行，首先，企業(yè)內(nèi) 部物資產(chǎn)品流動，引入市場觀念，強化服務(wù)意識，絕對不將不合格 的產(chǎn)品流入下道工序，公司內(nèi)部管理與市場化規(guī)范接軌， 牢固樹立 為他人服務(wù)意識。

10、、外部營銷的思想以市場需求為導向，以產(chǎn)品零缺陷，顧客忠誠度 100%作為我 們永恒不懈的追求目標，堅決走品牌戰(zhàn)略，以品牌為核心，以提高 企業(yè)核心競爭力為方向，強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，憑借以人為本， 與人為善的用人理念構(gòu)建企業(yè)二一世紀的管理團隊。342、全員參與的思想企業(yè)管理是個系統(tǒng)工程，無論是開發(fā)，生產(chǎn)還是銷售；局部 的或是整體的，都滲透著系統(tǒng)的思想，任何一個環(huán)節(jié)出問題都會引 起連鎖反應(yīng)，這就要求企業(yè)全體員工必須親自積極地參與企業(yè)管理 的全過程，充分發(fā)揮團體的作用，克服個體在自身缺陷上的不足。343、以人為本，與人為善的管理思想。344、培養(yǎng)反對意見的沖突管理思想。暴露問題，敢于將問題公之于眾，

11、是需要有強烈責任心才能 做到的。345、創(chuàng)新思維，發(fā)展企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變和深化是我們做好一切工作的前提，觀念決定思 路，思路決定出路。4長期目標4.1、發(fā)展目標：十年內(nèi)做到河北省同行業(yè)先進水平。4.2、產(chǎn)品開發(fā)目標：建質(zhì)量最好，成本最低，適合廣大工薪階層消費的房子。4.3、企業(yè)建設(shè)目標三年內(nèi)將企業(yè)建設(shè)成為具有現(xiàn)代管理特征，具有自身特色的 核心競爭力，管理規(guī)范，效益良好的企業(yè)。4.4、營利目標向規(guī)模要效益，開發(fā)如此，物業(yè)更是如此。4.5、職工工資，福利目標隨公司發(fā)展情況，職工工資，福利水平隨營利水平相應(yīng)提高。 這是留住人才和吸引人才的基本條件。4.6、人力資源目標461、3-4年時間人力資本完成在現(xiàn)

12、有水平上第一次質(zhì)的飛躍, 使職工的終生就業(yè)能力上一個臺階。、打造一個結(jié)構(gòu)合理，功能健全的人力資源管理體系， 為企業(yè)完成第三次創(chuàng)業(yè)作好人力資源儲備與開發(fā)。分戰(zhàn)略1市場戰(zhàn)略1.1、信息戰(zhàn)略21世紀是一個以知識為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟世紀，信 息成為市場營銷的主導，充分，及時，準確的信息必將為企業(yè)帶來 高效率和高收益，從而成為市場營銷的第一戰(zhàn)略，為此企業(yè)應(yīng)建立 市場信息快速收集機制。1.2、創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)的開發(fā)能力直接決定企業(yè)的營銷能力，因此堅持創(chuàng)新戰(zhàn) 略是企業(yè)在市場中處于主動地位的可靠保證。1.3、形象戰(zhàn)略企業(yè)形象是經(jīng)營理念，行為識別和視覺識別三者的綜合統(tǒng)一， 隨著買方市場的形成，產(chǎn)品同質(zhì)性越來越

13、強，消費者的價值取向受 企業(yè)形象與品牌的影響也越來越大， 根據(jù)國際設(shè)計協(xié)會的統(tǒng)計，企 業(yè)在品牌和形象設(shè)計投入1美元，可以收益127美元，企業(yè)品牌和 形象設(shè)計回報率之高由此可見一般。1.4、市場競爭策略、市場定位：著眼于大眾市場的長期需要，以工薪階層 為主，中高收入階層為輔。142、市場發(fā)展方向：立足保定市場，發(fā)展周邊市場，當企 業(yè)完成管理現(xiàn)代化之后，進軍河北省市場與北京市場。143、進行市場細分，加大市場挖掘力度，開發(fā)出潛在的目標 市場。144、市場導入期的產(chǎn)品要靠質(zhì)量和服務(wù)打入市場，成長期 和成熟期的產(chǎn)品，靠低價位占領(lǐng)市場，靠低成本參與市場競爭，采 用低成本競爭戰(zhàn)略要加強財務(wù)監(jiān)管與預(yù)算控制，

14、不斷深化企業(yè)管 理，不斷進行管理創(chuàng)新。145、低成本經(jīng)營要嚴把三關(guān)：一）、嚴把采購關(guān)，二）、嚴 把資金使用關(guān)，三）、嚴把耗費關(guān)。2管理戰(zhàn)略2.1、管理思路制度管理與文化管理并行，管理制度體系是辦好企業(yè)的骨架，而企業(yè)文化則是與企業(yè)管理制度體系融為一體的血與肉。以制度管 理為基礎(chǔ)，先鋒；以文化管理為內(nèi)涵，統(tǒng)帥；把企業(yè)文化理念滲透 到市場營銷過程中，滲透到管理過程中，整體提高企業(yè)管理水平， 管理質(zhì)量，管理效率和效果。企業(yè)文化說到底也是一種管理，是著眼于優(yōu)化人的思維，觀念，意識和行為習慣的軟管理。這種管理只有與管理制度，管理措 施，管理方法和管理過程相結(jié)合并滲透其中，才能真正發(fā)揮其“活 的靈魂”的作用

15、。三年時間實施全面質(zhì)量建設(shè)的系統(tǒng)工程，這是關(guān)系集團可持續(xù)健康發(fā)展的重大舉措，其精髓是要充分挖掘人力資源的巨大潛 力，全面提高員工素質(zhì)，實現(xiàn)管理的程序化，制度化和規(guī)范化，使 各方面工作都有章可循，進而實現(xiàn)各方面工作質(zhì)量的全面提高。2.2、管理目標 、制度建設(shè)，理順公司內(nèi)部機構(gòu)運行機制。、逐步推廣先進的管理方法。難點是 ISO-90002.3、管理方法231、經(jīng)濟責任制建立健全崗位責任制并與經(jīng)濟掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的有效激 勵作用與約束作用。232、ISO9000質(zhì)量體系真正掌握ISO9000標準的精髓，與企業(yè)實際相結(jié)合，創(chuàng)造性地 開展工作，這將是企業(yè)管理工作的重點和難點。 但現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè) 并不重

16、視。234、目標管理目標管理與戰(zhàn)略管理掛鉤，與績效考核掛鉤，有效進行目標 分解，落實到每一位員工，讓員工明白自己的工作為企業(yè)發(fā)展做了 什么貢獻，增強其責任感與自豪感。235、預(yù)測與決策技術(shù)引入科學的預(yù)測與決策技術(shù)，解決“拍腦門”的局限性，減 少因工作失誤給公司造成的損失。物業(yè)的起步至少晚了五年。2.4、管理信息化建設(shè)241、緊緊抓住過程管理，建立科學規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，提高 企業(yè)管理效率。242、將管理策略和控制制度融入業(yè)務(wù)處理流程中，提供管 理法制化工具。3人力資源管理戰(zhàn)略3.1人力資源管理準則溝通，共識；信任，承諾，支持；合作，授權(quán)，賦能；21世紀企業(yè)與員工之間，管理者與被管理者之間，將按新的

17、規(guī)則來處理各種關(guān)系，即如何在溝通基礎(chǔ)上達成共識，如何在信任 基礎(chǔ)上彼此之間達成承諾，尊重員工的個性，如何在自主的基礎(chǔ)上 達到有效管理，尤其是如何對創(chuàng)新型團隊提供一種支持和服務(wù)， 企 業(yè)如何注重一種創(chuàng)新機制，如何變成一種學習性的組織，如何進行 團隊合作和授權(quán)賦能。3.2、人力資源管理工作模式321、三個層次： 專業(yè)職能部門的人力資源管理模式。 高中基層領(lǐng)導者承擔履行人力資源管理的責任。 員工實現(xiàn)自我發(fā)展與自我開發(fā)。人力資源管理的一項根本任務(wù)就是如何推動幫助企業(yè)的各層管理者及全體員工去承擔人力資源開發(fā)和管理的責任。322、一個轉(zhuǎn)變：員工由追求終身就業(yè)飯碗，轉(zhuǎn)向追求終身就業(yè)能力。這要求我們?nèi)肆Y源職能部門要為企業(yè)各層級提供一攬子的人力資源系 統(tǒng)解決方案即人力資源客戶經(jīng)理。企業(yè)向員工提供的產(chǎn)品及服務(wù)