




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、食堂管理考核細則食堂: 考核人:
2、60; 日期: 年 月 日1、以下項目一項或一項以上的違反,停業(yè)整頓。序號考核項目1食堂主管在規(guī)定時間內(nèi)未及時到位的。2采購物品不符合國家有關(guān)衛(wèi)生標準和規(guī)定,情節(jié)嚴重者。3各類臺賬(索證、消毒記錄等)建立不全或缺失。4工作人員1人或1人以上無健康證。5營業(yè)中發(fā)現(xiàn)窗口收取現(xiàn)金。2、以下項目一項或一項以上的違反,當日考核為零分。序號考核項目分值標準考核情況1不按規(guī)定時間營業(yè)。2無食品衛(wèi)生安全預(yù)案。3有不配合檢查、以及阻撓檢查的行為。4上次整改項目未按時執(zhí)行。3、衛(wèi)生
3、整潔序號考核項目分值標準考核情況1就餐大廳餐桌、臺凳應(yīng)按規(guī)定擺放整齊,清潔干凈,無油漬。就餐高峰期及時清理餐臺。52泔腳桶按指定位置擺放整齊加蓋,并有專人在就餐時間清理。23衛(wèi)生間在就餐高峰期每十五分鐘清理一次、做到無蚊蠅、無異味、地面無水跡。54餐廳地面應(yīng)無塵、無水、無油漬,保持干爽。55食堂墻壁及房頂無蜘蛛網(wǎng)、無污斑。26食堂電扇、空調(diào)、滅蚊器、日光燈等無蜘蛛網(wǎng)。27碗、筷及放碗臺、盛湯桶等擺放整齊。28廚房、倉庫各個設(shè)備廚具拜訪整齊,按衛(wèi)生要求存放,生熟分開。59及時清理各個垃圾桶,保持垃圾桶外觀整潔并加蓋。210陰溝下水道,應(yīng)每天最少打掃沖洗一次,無雜物,無異味。 211應(yīng)做好除“四害
4、”工作,使食堂內(nèi)里無耗子、蒼蠅、蟑螂及其他有害蟲類。512灶臺,灶臺衛(wèi)生包括灶臺面和灶臺下方衛(wèi)生,應(yīng)及時清洗炒菜鍋、臺面、油煙罩及其他廚具。213過期、變質(zhì)、變味的食品應(yīng)及時清理,以及無隔夜飯菜。1014冰箱、冰柜等內(nèi)外保持清潔,生熟食品應(yīng)分開存放,并加保鮮膜。515當日菜品留樣必須滿200g, 48小時。104操作規(guī)范序號考核項目分值標準考核情況1工作期間必須按規(guī)定穿好工衣、戴好工帽。32工作前應(yīng)清潔雙手,必要時需帶好一次性手套。供餐時須戴口罩和衛(wèi)生手套。23個人須辦健康證并保證健康證有效。有疾病應(yīng)及時報告主管,不能帶病上班。54工作服勤洗勤換,保持個人衛(wèi)生;應(yīng)保持衣服不臟污,無異味。35餐
5、廳、廚房、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙、吐痰、丟垃圾。55其他序號考核項目分值標準考核情況1對于食堂資產(chǎn)設(shè)備,及時保養(yǎng)、維護,如不能自行維護,需書面上報校方維修。52文明禮貌對待客戶,對內(nèi)對外不爭吵不打架。43涉及安全問題的情況,應(yīng)及時上報相關(guān)部門。24食堂員工應(yīng)隨時把不用的水龍頭關(guān)上。25下班前,主管應(yīng)檢查用電器、煤氣瓶、煤氣爐、門窗等是否關(guān)好,確保關(guān)好后方準離開。5檢查人簽字: 食堂管理員簽字:日期: 年 月 日 日期: 年 月 日食堂考核周匯總表匯總周次: 匯總時間:序號食堂周一周二周三周四周五周考核分備注1第一餐廳一樓2二樓3三樓4第二餐廳一樓5二樓考核負責(zé)人后勤保衛(wèi)處其它說明食堂考核周匯總表匯總周
6、次: 匯總時間:序號食堂周一周二周三周四周五周考核分備注1第一餐廳一樓2二樓3三樓4第二餐廳一樓5二樓考核負責(zé)人后勤保衛(wèi)處其它說明食堂考核月匯總表匯總月份: 匯總時間:序號食堂周次月考核分備注123考核負責(zé)人后勤保衛(wèi)處其它說明食堂考核月匯總表匯總月份: 匯總時間:序號食堂周次月考核分備注123考核負責(zé)人后勤保衛(wèi)處其它說明超市考核周匯總表匯總周次: 匯總時間:序號超市名稱周一周二周三周四周五周考核分備注123考核負責(zé)人后勤保衛(wèi)處其它說明超市考核周匯總表匯總周次: 匯總時間:序號超市名稱周一周二周三周四周五周考核分備注123考核負責(zé)人后勤保衛(wèi)處其它說明超市考核月匯總表匯總月份: 匯總時間:序號超市
7、周次月考核分備注123考核負責(zé)人后勤保衛(wèi)處其它說明超市考核月匯總表匯總月份: 匯總時間:序號超市周次月考核分備注123考核負責(zé)人后勤保衛(wèi)處其它說明食堂學(xué)期考核表食堂月考核(50%)學(xué)生、教師測評(50%)加分情況總評考核負責(zé)人后勤保衛(wèi)處其它說明蘇州工業(yè)園區(qū)工業(yè)技術(shù)學(xué)校食堂周/月考核結(jié)果處理表考核結(jié)果總得分:總扣分:總扣款考核結(jié)論(考核負責(zé)人)考核結(jié)果確認 食堂主管(簽名):
8、; 年 月 日 考核負責(zé)人(簽名): 年 月 日校領(lǐng)導(dǎo)批示 年&
9、#160; 月 日考核說明:(1)本考核表總分為日考核平均值或周考核平均平。(2)獎罰標準:A. 每月對食堂進行綜合考評,經(jīng)綜合考評83分以下的,除要求整改外,同時處以500元的罰款;B. 經(jīng)綜合考評78分以下的,除要求整改外,同時處以800元罰款;C. 綜合考評74分以下,罰款1200元,連續(xù)兩個月綜合考評74分以下的,日常檢查月平均分低于80分的,師生滿意度調(diào)查滿意度低于60%的,按承包者違約處理(4)凡是月考核85分以下者,食堂主管必須寫書面檢查或保證書。(5)凡考核中存在的問題必須在限定時間內(nèi)整改達標。整改時按“整改通知單”要求進行。(6)本考核表在
10、考核后簽字確認后留校園保障部備案。蘇州工業(yè)園區(qū)工業(yè)技術(shù)學(xué)校食堂整改通知書編號:食堂名稱食堂主管檢查人檢查時間需整改項目處理結(jié)果限期整改食堂日考核扣分 扣款 整改要求 本整改工作須在20 年 月 日前完成。整改結(jié)果食堂主管意見簽名: 20 年 月 日校方代表意見簽名: 20 年 月 日注:1、整改項目可以以附
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)藥電商平臺藥品供應(yīng)鏈金融與合規(guī)風(fēng)險管理報告
- 2025年生物質(zhì)能源分布式能源系統(tǒng)能源效率與環(huán)保標準優(yōu)化報告
- 金融科技行業(yè)估值方法與投資策略研究報告-2025年展望
- 現(xiàn)場演藝市場復(fù)蘇2025年虛擬現(xiàn)實演出形式研究報告001
- 2025年基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)信息化建設(shè)中的醫(yī)療信息化與醫(yī)療服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化監(jiān)管體系報告
- 交通設(shè)備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能生產(chǎn)質(zhì)量保障報告
- 安全主管試題及答案
- 安全責(zé)任試題及答案
- 區(qū)塊鏈技術(shù)驅(qū)動2025年數(shù)字貨幣在金融領(lǐng)域應(yīng)用與風(fēng)險控制報告
- 安全試題單選竅門及答案
- 機動車安全技術(shù)檢驗操作規(guī)范標準
- MOOC 數(shù)值天氣預(yù)報-南京信息工程大學(xué) 中國大學(xué)慕課答案
- 跨座式單軌交通工程接觸網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)標準
- 教師口語智慧樹知到期末考試答案2024年
- 從乙醇的結(jié)構(gòu)看其發(fā)生化學(xué)反應(yīng)時鍵的斷裂位置和方式
- 2024年江西贛州旅游投資集團限公司招聘13人高頻考題難、易錯點模擬試題(共500題)附帶答案詳解
- 小學(xué)信息技術(shù)所有知識點大匯總(最全)
- 好老師是民族的希望
- 項目建設(shè)審批流程課件
- 2024高海拔地區(qū)模塊化增壓式建筑技術(shù)標準
- 陜西史上最全的2024屆數(shù)學(xué)七年級第二學(xué)期期末綜合測試試題含解析
評論
0/150
提交評論