




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-473編號:_萬科房地產(chǎn)財務(wù)成本核算控制方案審核:_時間:_單位:_萬科房地產(chǎn)財務(wù)成本核算控制方案用戶指南:該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件,內(nèi)容包括任務(wù)目的,任務(wù)事項與任務(wù)過程,配套緊密的銜接與執(zhí)行,是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。萬科房地產(chǎn)財務(wù)成本核算控制方案一、適用范圍本財務(wù)成本核算控制方案依據(jù)企業(yè)會計處理準(zhǔn)則制定。除普通會計事務(wù)處理準(zhǔn)則、程序由企業(yè)章程另行規(guī)定外,所有財物成本的核算和控制均依照本方案實施。二、成本
2、核算(一)成本核算對象企業(yè)的成本核算對象為各個部門。對規(guī)模大、周期長的總承包,可以按獨立的項目作為成本核算對象。(二)成本的定義成本指企業(yè)在從事勘察、設(shè)計、工程咨詢與技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)監(jiān)理和其他經(jīng)營活動中所發(fā)生的各種耗費,包括人工費用、材料費用及其他直接費用和間接費用。1.人工費用,指直接從事勘察、設(shè)計、工程咨詢和技術(shù)服務(wù)、工程監(jiān)理等經(jīng)營活動人員的基本工資、績效工資。2.材料費用,指勘察、設(shè)計、工程咨詢和技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)監(jiān)理等經(jīng)營活動過程中直接消耗的各種材料,具體包括:(1)設(shè)計與繪圖用具、勘探與測量用具、測試檢驗用具;(2)化驗器具與化學(xué)藥品、試劑;(3)備品備件和低值易耗品;(4)各種原
3、材料、動力。3.其他直接費用,指其他能直接歸屬某個項目(工程)的費用,如勘察現(xiàn)場零雜費、搬運費、勘探成果檢驗測試費、文印整理費、差旅費、翻譯費和招標(biāo)投標(biāo)費等。4.間接費用,指組織和管理經(jīng)營活動的各項支出及其不能直接歸屬某個項目(工程)的費用,包括勞動保護(hù)費、辦公費、差旅費、低值易耗品攤銷和折舊費等。(三)成本核算的操作步驟1.在經(jīng)營活動過程中所發(fā)生的直接人工、直接材料和其他直接費用,直接計入勘察、設(shè)計、工程咨詢與技術(shù)服務(wù)和工程建設(shè)監(jiān)理等項目成本。2.為勘察、設(shè)計、工程咨詢與技術(shù)服務(wù)和工程建設(shè)監(jiān)理等經(jīng)營活動提供電算、文印曬圖、加工修理、運輸?shù)葎趧?wù)所發(fā)生的直接費用,應(yīng)先在“輔助生產(chǎn)”科目進(jìn)行歸集,
4、月末終了,再按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配給各受益對象。3.其他間接費用先在“間接費用”科目進(jìn)行歸集,月末終了,再按一定的分配標(biāo)準(zhǔn),分別計入有關(guān)項目成本。4.從事承包工程過程中發(fā)生的建筑安裝工程費、設(shè)備材料購置費、配套設(shè)施費以及其他工程費等直接費用,直接計入項目成本。5.根據(jù)項目(工程)合同確定的價款結(jié)算辦法,按時結(jié)轉(zhuǎn)項目(工程)成本,根據(jù)收入與費用配比原則,在收入確認(rèn)的同時結(jié)轉(zhuǎn)已完項目(工程)的實際成本。三、成本控制(一)成本控制的定義成本控制是預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較,衡量企業(yè)經(jīng)營活動的業(yè)績和效果。(二)成本控制的步驟企業(yè)實行目標(biāo)成本管理責(zé)任制體系,即目標(biāo)成本管
5、理責(zé)任制的領(lǐng)導(dǎo)中心和網(wǎng)絡(luò);加強(qiáng)基礎(chǔ)工作包括原始記錄、定額、計量和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的確定。1.項目(工程)的預(yù)算應(yīng)配合集團(tuán)總企業(yè)的經(jīng)營總目標(biāo)和計劃,確定本部門的目標(biāo)成本,建立標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算,并將成本控制指標(biāo)層層分解到各責(zé)任單位。2.在預(yù)算執(zhí)行的過程中,各項目(工程)負(fù)責(zé)人應(yīng)是目標(biāo)成本控制的責(zé)任人,要嚴(yán)格控制成本,并將實際發(fā)生成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較,計算差異,反饋信息。3.成本發(fā)生后,就實際成本提出報告,對實際成本與目標(biāo)成本之間的差異進(jìn)行分析,查明原因和責(zé)任歸屬,提出改進(jìn)意見,對原來制定的成本限額根據(jù)情況發(fā)展做出必要的修正。(三)成本控制的實施1.財務(wù)成本核算與內(nèi)部預(yù)算考核成本在計算口徑上如不一致,在計算內(nèi)部預(yù)算考核成本時以財務(wù)核算成本為基礎(chǔ),對不一致部分
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 村莊房屋綠化管理辦法
- 城市供水系統(tǒng)恒壓控制技術(shù)優(yōu)化設(shè)計研究
- AI時代數(shù)據(jù)價值最大化:從底層架構(gòu)到大模型應(yīng)用落地實踐
- 園區(qū)地面車輛管理辦法
- 物業(yè)公司員工績效考核與獎懲制度
- 鋼結(jié)構(gòu)廠房施工組織設(shè)計優(yōu)化與鋼結(jié)構(gòu)部分研究
- 園區(qū)弱電維護(hù)管理辦法
- 城市更新與拆遷工作的策略與實施
- 智慧停車試點管理辦法
- 沈陽快遞管理辦法細(xì)則
- 大理市房地產(chǎn)市場調(diào)研報告
- 《輔行訣五臟用藥法要》解讀
- 計算機(jī)組成原理(本全)白中英課件
- 2023中國專利獎申報實務(wù)
- 益海嘉里(盤錦)糧油工業(yè)有限公司稻殼鍋爐可研報告
- JGJ106-2014 建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范
- 醫(yī)務(wù)科崗前培訓(xùn)
- 共青團(tuán)團(tuán)課主題班會課件PPT模板PPT
- GB/T 8685-2008紡織品維護(hù)標(biāo)簽規(guī)范符號法
- 廣西建設(shè)工程質(zhì)量檢測和建筑材料試驗收費項目及標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)性意見(新)2023.10.11
- 合成氨行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析
評論
0/150
提交評論