中小企業(yè)薪酬管理分析

1、中小企業(yè)薪酬管理分析第一頁，共4頁。一、一、中小企業(yè)薪酬管理中存在的主要問題中小企業(yè)薪酬管理中存在的主要問題 薪酬管理的根本目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營和管理目標(biāo)。但是一些企業(yè)在薪酬管理的根本目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營和管理目標(biāo)。但是一些企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的過程中進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的過程中, ,薪酬管理理念相當(dāng)滯后薪酬管理理念相當(dāng)滯后, ,薪酬設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略思考薪酬設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略思考, ,只只是就薪酬論薪酬是就薪酬論薪酬, ,沒有考慮如何發(fā)揮薪酬的功能和作用沒有考慮如何發(fā)揮薪酬的功能和作用, ,或只對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)或只對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)方面具有投資熱情方面具有投資熱情, ,對(duì)提高員工薪酬水平卻很不情愿對(duì)提高員工薪酬水平

2、卻很不情愿, ,認(rèn)識(shí)不到員工個(gè)人目認(rèn)識(shí)不到員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的統(tǒng)一關(guān)系。標(biāo)與組織目標(biāo)的統(tǒng)一關(guān)系。 （1 1）薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)）薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié) （2 2）薪酬制度缺乏公平）薪酬制度缺乏公平（3 3）忽視內(nèi)在報(bào)酬）忽視內(nèi)在報(bào)酬 （4 4）福利體系不完善）福利體系不完善 第二頁，共4頁。二、中小企業(yè)薪酬管理問題產(chǎn)生的原因分析 （1）特殊歷史條件決定中小企業(yè)更傾向于家族式管理 中小企業(yè)一般由有血緣關(guān)系相連的家族作為大股東控制企業(yè)經(jīng)營, 單個(gè)業(yè)主絕對(duì)控制著企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)必須從家族以外引進(jìn)外來專業(yè)技術(shù)人員和管理人員,而家族企業(yè)用人制度得排他性,阻礙

3、了家族外人才進(jìn)入企業(yè)的管理高層。家族式管理模式容易導(dǎo)致“一言堂”,薪酬體系不公。（2）中小企業(yè)管理者對(duì)現(xiàn)代薪酬管理理念、技術(shù)、方法的把握相對(duì)滯后 在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段,民營企業(yè)的管理者們憑借自身的“家族權(quán)威”,在非人力資本的管理中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。隨著企業(yè)的逐步壯大,這批管理者在現(xiàn)代薪酬管理理念、方法和技術(shù)的把握上顯得力不從心,缺乏對(duì)現(xiàn)代薪酬管理理念的把握。他們將薪酬視為企業(yè)的純支出,認(rèn)識(shí)不到“員工薪酬水平提升與員工素質(zhì)提高是互動(dòng)的良性循環(huán),是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要標(biāo)志”。有些中小企業(yè)管理者不了解組織戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的一致性,因而薪酬管理體系設(shè)計(jì)不能跟隨經(jīng)營戰(zhàn)略的變化而變化。第三頁，共4頁。三、三、中小企業(yè)薪酬管理問題的對(duì)策探討中小企業(yè)薪酬管理問題的對(duì)策探討 根據(jù)我國中小型企業(yè)薪酬管理存在的主要問題及其原因分析根據(jù)我國中小型企業(yè)薪酬管理存在的主要問題及其原因分析, ,按照薪酬管理按照薪酬管理的成功規(guī)律和結(jié)合國內(nèi)中小企業(yè)的實(shí)際情況的成功規(guī)律和結(jié)合國內(nèi)中小企業(yè)的實(shí)際情況, ,中小型企業(yè)薪酬管理問題應(yīng)采中小型企業(yè)薪酬管理問題應(yīng)采取應(yīng)對(duì)措施。取應(yīng)對(duì)措施。 （1 1）員工薪酬和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合）員工薪酬和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合 （2 2）保持薪酬的公平性）保持薪酬的公平性 （3 3）