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1、POSITION DESCRIPTION職 位 說(shuō) 明 書(shū)IDENTITY確立DATE日期ORGANIZATIONUNIT: Management機(jī)構(gòu):深圳傲天部門(mén):管理層POSITION : Chief Operating OfficerPERSONAPPROVAL職位:營(yíng)運(yùn)總監(jiān)任職者核準(zhǔn)SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVALPURPOSE(Why the position exists,within what limits and according to what objectives)目的(職位存在的理由,限制和目標(biāo)) GFGG根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機(jī)
2、構(gòu)指引,領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制公司的運(yùn)作,包括研究、開(kāi)發(fā)、響應(yīng)標(biāo)書(shū)和傳送合同訂明的服務(wù),SIZE規(guī)模Financial經(jīng)濟(jì)Non financial非經(jīng)濟(jì)OPERATING NETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部EXTERNAL 外部行政總裁其它部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)EXTERNAL 外部顧客顧客供貨商供貨商顧問(wèn)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)顧問(wèn)客戶政府官員政府官員供貨商官方組織企業(yè)投資者營(yíng)運(yùn)部員工MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度 /經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè),計(jì)算器科學(xué)優(yōu)先3 年軟件開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE特別知識(shí)管理技巧,學(xué)習(xí)技巧,至少兩種計(jì)算器語(yǔ)言,需
3、要懂英語(yǔ)BUSINESS UNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)POSITION職位PERSON 任職者DATE 日期AREAS OF RESPONSIBILITYLEVEL OF RESPONSIBILITIESMEASUREMENT CRITERIA職任范圍級(jí) 別衡量標(biāo)準(zhǔn)HeaderFullQuantitative名稱(chēng)全 部數(shù) 量Definition定義IN ORDER TO , what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果1 政策和步驟分析、審核和設(shè)定具指引性的政策及運(yùn)作的整個(gè)框架, 創(chuàng)造一個(gè)追求達(dá)成具挑戰(zhàn)性目標(biāo)的環(huán)境2 計(jì)劃協(xié)調(diào)、鞏固、批核和監(jiān)督營(yíng)運(yùn)計(jì)劃,如有需要采取矯正性行動(dòng),確保經(jīng)理們有指引達(dá)成機(jī)構(gòu)性目標(biāo)3 人事管理挑選、指導(dǎo)、評(píng)估和向營(yíng)運(yùn)部員工提供領(lǐng)導(dǎo),尤其是比較高級(jí)的, 確保員工有高昂的士氣和盡情投入達(dá)標(biāo)4 機(jī)構(gòu)發(fā)展組織運(yùn)作過(guò)程, 鑒定和分配資源, 領(lǐng)導(dǎo)和控制運(yùn)作過(guò)程, 確保以最高效益達(dá)到富挑戰(zhàn)性的目標(biāo)5 戰(zhàn)略主動(dòng)地參與行政人員會(huì)議,提供數(shù)據(jù),為公司面對(duì)的戰(zhàn)略性管理問(wèn)題提出批評(píng)和建議, 引導(dǎo)公司走向高盈利、 高增長(zhǎng)PartialQualitative部分質(zhì)量Supporting協(xié)
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