公司經(jīng)營(yíng)層各職務(wù)的崗位職責(zé)

1、XXX公司經(jīng)營(yíng)層各職務(wù)的崗位職責(zé)2021年12月3日星期三一、 總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理除了公司法規(guī)定權(quán)利與職責(zé)外，還應(yīng)履行以下職責(zé)：職責(zé)一：企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案管理工作任務(wù)1組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整2企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略、目標(biāo)經(jīng)董事會(huì)審批后組織、監(jiān)督實(shí)施3根據(jù)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略制訂企業(yè)各階段經(jīng)營(yíng)管理方案并監(jiān)督實(shí)施4負(fù)責(zé)與董事會(huì)的良好溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方案得到順利實(shí)施考核重點(diǎn)：中長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略中年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及年度經(jīng)營(yíng)方案的實(shí)現(xiàn)情況職責(zé)二：組織實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)1根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理方案，分解年度指標(biāo)2授權(quán)各分公司總經(jīng)理和各總監(jiān)組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)方案

2、，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到全面落實(shí)3負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)各項(xiàng)工作方案，召開(kāi)相關(guān)會(huì)議或下發(fā)相關(guān)文件，布置方案實(shí)施考核重點(diǎn)：年度經(jīng)營(yíng)管理方案指標(biāo)的完成情況職責(zé)三：監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作工作任務(wù)1負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，聽(tīng)取各總監(jiān)、分公司總經(jīng)理的工作匯報(bào)2通過(guò)聽(tīng)取工作報(bào)告，監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支方案的執(zhí)行結(jié)果3針對(duì)工作執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)考核重點(diǎn)：年度經(jīng)營(yíng)管理方案指標(biāo)的完成情況職責(zé)四：資源管理工作任務(wù)1依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，全面管理、調(diào)配企業(yè)各類(lèi)資源2負(fù)責(zé)審批投資管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等決策3負(fù)責(zé)審批經(jīng)營(yíng)管理模式變革的方案并指派專(zhuān)人落

3、實(shí)各項(xiàng)方案考核重點(diǎn)：年度經(jīng)營(yíng)管理方案指標(biāo)的完成情況 職責(zé)五：管理經(jīng)營(yíng)層管理人職工作任務(wù)1負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作2根據(jù)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原那么，全面提升企業(yè)職工的素質(zhì) 3開(kāi)發(fā)人力資源，提高人力資源的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力考核重點(diǎn)：高層干部的考核結(jié)果職責(zé)職責(zé)六：對(duì)外關(guān)系管理工作任務(wù)1建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門(mén)、重要客戶、媒體機(jī)構(gòu)等的良好關(guān)系2出席企業(yè)的重要公關(guān)活動(dòng)3處理企業(yè)的重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題考核重點(diǎn)：企業(yè)對(duì)外關(guān)系狀況，客戶滿意度職責(zé)七：企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)與監(jiān)督實(shí)施工作任務(wù)1組織制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)做出調(diào)整2貫徹實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度考核重點(diǎn)：規(guī)章制度的完善程度及執(zhí)行情況二、 技

4、術(shù)研發(fā)部總監(jiān)崗位職責(zé)研發(fā)部是公司的核心部門(mén)，肩負(fù)著研制、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能的任務(wù)。研發(fā)中心的工作流程是基于一個(gè)繼承與創(chuàng)新的過(guò)程，具體分為方案、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、裝配和驗(yàn)證五個(gè)步驟。在方案、設(shè)計(jì)階段結(jié)束后，進(jìn)行階段性模擬檢查和最后的優(yōu)化，在執(zhí)行裝配和調(diào)試過(guò)程中還需進(jìn)行代碼覆蓋測(cè)試、數(shù)據(jù)覆蓋測(cè)試的驗(yàn)證，電控系統(tǒng)和軟件的參數(shù)、功能及運(yùn)行的穩(wěn)定性，最后確認(rèn)可運(yùn)行的版本并實(shí)施保密和存檔流程，最后進(jìn)入維護(hù)階段，包括對(duì)產(chǎn)品的效勞和升級(jí)的技術(shù)方案制定，進(jìn)一步完善對(duì)客戶的效勞，樹(shù)立公司品牌。構(gòu)建一個(gè)高效的企業(yè)研發(fā)體系，需要從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)等幾個(gè)方面來(lái)系統(tǒng)規(guī)劃，建立系統(tǒng)性的解決方案

5、。其中，建設(shè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是核心，怎樣在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中貫徹產(chǎn)品戰(zhàn)略？怎樣界定企業(yè)各部門(mén)各崗位在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的職責(zé)？產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)怎樣組織？怎樣才能提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力？等等，諸如此類(lèi)的問(wèn)題，都可以通過(guò)一個(gè)好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程來(lái)解決。工作職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、各研發(fā)崗位設(shè)置及崗位說(shuō)明、薪酬待遇設(shè)定及人員任免，并報(bào)總經(jīng)理審批；2. 提供工程管理的規(guī)那么和方式，培養(yǎng)工程管理人員和專(zhuān)業(yè)的研發(fā)人員；3. 建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如工程開(kāi)發(fā)及技術(shù)突破的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，新技術(shù)引進(jìn)及消化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)專(zhuān)利的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；4. 本錢(qián)與質(zhì)量控制，即在研發(fā)環(huán)節(jié)以研發(fā)的角度來(lái)控制和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝、加工工藝、材料

6、工藝、裝配及檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)的資金本錢(qián)和時(shí)間本錢(qián)的最優(yōu)化；5. 流程的監(jiān)控；6. 制定開(kāi)發(fā)方案；7. 制定開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)；8. 監(jiān)督開(kāi)發(fā)方案的實(shí)施；9. 監(jiān)督開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；10. 管理研發(fā)人員的工作分配；11. 制定研發(fā)人員的培訓(xùn)方案；12. 組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審；13. 分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；14. 監(jiān)控每個(gè)工程的執(zhí)行情況；15. 匯總每個(gè)工程的可重用成果，形成內(nèi)部的資源庫(kù)；16. 根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)制定公司產(chǎn)品開(kāi)展目標(biāo)；17. 部門(mén)內(nèi)部的建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、職工考核、隊(duì)伍建設(shè)、資源調(diào)度；18. 協(xié)助公司管理層進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃、進(jìn)展的調(diào)控工作；職責(zé)重點(diǎn)：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)新技術(shù)的整合和

7、深入的探索研究，在研發(fā)領(lǐng)域不斷地創(chuàng)新和創(chuàng)造，不斷地推出新觀念、新技術(shù)、新應(yīng)用，力爭(zhēng)做到生產(chǎn)一代、儲(chǔ)藏一代、研發(fā)一代，以保證公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上始終擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升公司的品牌價(jià)值和市場(chǎng)形象。三、 生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)在方案方面，主要是指根據(jù)企業(yè)所獲得的實(shí)際訂單及進(jìn)行確定型預(yù)測(cè)，制定企業(yè)的生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案等。即負(fù)責(zé)制定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種方案、質(zhì)量方案、產(chǎn)量產(chǎn)值方案與生產(chǎn)進(jìn)度方案等。Ø 在組織方面，生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)與任務(wù)主要包括兩項(xiàng)內(nèi)容：一是搞好生產(chǎn)過(guò)程組織與勞動(dòng)組織的統(tǒng)一。二是搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織工作。Ø 在控制方面，是指生產(chǎn)總監(jiān)要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行全面控制，就是按

8、照生產(chǎn)方面的方案或標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際完成情況進(jìn)行比照，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，要及時(shí)采取措施加以糾正。生產(chǎn)總監(jiān)的控制工作，具體包括對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)生產(chǎn)本錢(qián)進(jìn)行控制和對(duì)庫(kù)存與資金占用進(jìn)行控制等。Ø 管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)。Ø 管理責(zé)任：對(duì)生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：1 保證本部門(mén)的一切生產(chǎn)行為嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行； 2 開(kāi)發(fā)并管理外協(xié)生產(chǎn)廠商，控制外協(xié)生產(chǎn)的本錢(qián)、質(zhì)量和交期，提高外協(xié)廠商的效勞標(biāo)準(zhǔn)和效勞水平。向總經(jīng)理報(bào)備外協(xié)廠商詳情；3 做好生產(chǎn)物料的組織與管控，主要

9、包括供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)方案及采購(gòu)流程制定與監(jiān)管、品質(zhì)及本錢(qián)控制、庫(kù)存控制、生產(chǎn)物料領(lǐng)用管理，聯(lián)合倉(cāng)庫(kù)或財(cái)務(wù)做好每個(gè)月的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)；4 組織并架構(gòu)生產(chǎn)管理模式，有權(quán)向總經(jīng)理提出經(jīng)理、主管等人員的任免及擬定各生產(chǎn)崗位薪資待遇。5 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，向總經(jīng)理提交生產(chǎn)資金預(yù)算及使用情況。6 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)作業(yè)方案指令單，安排和調(diào)度生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按期完成并向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況；7 負(fù)責(zé)組織本部門(mén)有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，同研發(fā)部門(mén)主持召開(kāi)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)工藝改進(jìn)研討會(huì)；8 制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及用于記錄的

10、各種形式的文件交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。并確保相關(guān)部門(mén)有效配合有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格、順利的執(zhí)行；9 負(fù)責(zé)建立公司生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)管體系，制定并落實(shí)公司的質(zhì)量方針。10 負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控；11 負(fù)責(zé)本部門(mén)各級(jí)人員的執(zhí)行力的培訓(xùn)、生產(chǎn)技能及平安知識(shí)的培訓(xùn)；12 一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本部門(mén)所有的記錄及報(bào)表；13 參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作方案及實(shí)施細(xì)那么；14 檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門(mén)；15 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔，物流順暢，杜絕現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的現(xiàn)象，做好5S管理和考核工作，為客戶的參觀樹(shù)

11、立良好形象；16 負(fù)責(zé)本部門(mén)平安管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)管理制度，切實(shí)保障生產(chǎn)職工的人身平安、設(shè)備的平安運(yùn)行和車(chē)間的平安生產(chǎn)；17 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)本車(chē)間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作；考核重點(diǎn)：執(zhí)行力的考核，即通過(guò)強(qiáng)有力的管理手段，執(zhí)行和貫徹公司生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量等決策，完成生產(chǎn)方案、方針和目標(biāo)的實(shí)施、落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。在管理過(guò)程中，持續(xù)解決生產(chǎn)和加工工藝的缺陷，以保證生產(chǎn)本錢(qián)的不斷優(yōu)化和降低，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不斷地得到改善和提升，同時(shí)縮減產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。根據(jù)市場(chǎng)需求控制庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)件和非標(biāo)件的數(shù)量，減少庫(kù)存的呆滯物料，降低采購(gòu)本錢(qián)，降低庫(kù)存資

12、金的占用率。四、 市場(chǎng)部總監(jiān)崗位職責(zé)崗位理解：在充分理解公司戰(zhàn)略圖謀和產(chǎn)品/效勞特征前提下，充分綜合企業(yè)內(nèi)部資源、合理利用外部資源，進(jìn)行市場(chǎng)目標(biāo)界定和分解、定位分析再定位、制定戰(zhàn)略、策略、擬定方案并推進(jìn)實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整和修正，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傊藣徫皇菍?duì)公司市場(chǎng)擁有全面權(quán)力和負(fù)有絕對(duì)責(zé)任的職位。角色理解Ø 規(guī)劃者角色：參與公司經(jīng)營(yíng)模式、品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)策略的制定和設(shè)計(jì)。Ø 管理者角色：建設(shè)、培訓(xùn)和管理團(tuán)隊(duì)；結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)、制度/政策制定；日常管理和協(xié)調(diào)。Ø 籌劃者角色：產(chǎn)品定義；推廣規(guī)劃創(chuàng)意、活動(dòng)、傳播。Ø 執(zhí)行者角色：協(xié)調(diào)執(zhí)

13、行品牌和市場(chǎng)方案；調(diào)動(dòng)資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；垂直，深入一線。Ø 分析者角色：清醒頭腦，時(shí)刻保持市場(chǎng)敏感性；常態(tài)分析企業(yè)現(xiàn)狀、目標(biāo)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以保持企業(yè)和品牌的市場(chǎng)有利位置。Ø 公關(guān)者角色：制定危機(jī)處理預(yù)案；密切關(guān)注工程進(jìn)展，及時(shí)處理和化解危機(jī)。具體職責(zé)如下：1、 組織并制定公司下達(dá)的年度銷(xiāo)售目標(biāo)的具體實(shí)施方案、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃和策略及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)的完成方案、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部指標(biāo)考核；2、 有權(quán)向總經(jīng)理提出營(yíng)銷(xiāo)部、辦事處、各營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)理主任、副經(jīng)理人選；3、 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織研究、擬定公司營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的開(kāi)展規(guī)劃和方針政策；4、 組織擬訂營(yíng)銷(xiāo)業(yè)

14、務(wù)管理的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；5、 負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；6、 負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)人員浮開(kāi)工資、傭金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；7、 組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào):每月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況；8、 組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)每月資金回收情況、資金需求預(yù)測(cè)情況；9、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)及其他部門(mén)工作的協(xié)作關(guān)系；10、組織對(duì)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)檔案的建立，定期組織對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)績(jī)考核和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；11、負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷(xiāo)人員的借款單、差旅費(fèi)、差假等；12、負(fù)責(zé)研究和擬定營(yíng)銷(xiāo)線路的新工程的開(kāi)發(fā)；13、組織收集市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、新技術(shù)產(chǎn)

15、品開(kāi)發(fā)信息、用戶的反響信息等；14、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)根底核算工作的標(biāo)準(zhǔn)管理工作；15、組織開(kāi)展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作；16、按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作?？己酥攸c(diǎn)：利用各種管理手段和方式完成公司的銷(xiāo)售目標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、應(yīng)收款指標(biāo)。建立健全銷(xiāo)售體系、銷(xiāo)售平臺(tái)和鼓勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)管理的制度化和目標(biāo)化。通過(guò)敏銳的市場(chǎng)洞察力和大量的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，分析和把控市場(chǎng)的動(dòng)向和趨勢(shì)，以引領(lǐng)公司的研發(fā)策略和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整和制定。五、 財(cái)務(wù)部經(jīng)理主要職責(zé)1 根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)合公司特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂公司計(jì)算方法及本錢(qián)核算方法；2 科學(xué)合理的制定規(guī)章制度及工作流程

16、，對(duì)各崗位人員實(shí)行必要的培訓(xùn)、監(jiān)管與考核；3根據(jù)規(guī)定的本錢(qián)、費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性；審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定；審核出納全部報(bào)銷(xiāo)憑證，保證其正確性；4. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的全面監(jiān)管，建立倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)入庫(kù)賬目管理流程，每個(gè)月實(shí)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。5組織對(duì)公司固定資金和流動(dòng)資金的管理，定期清查、核實(shí)，確保資金的準(zhǔn)確性及平安性，提高資金利用率；6及時(shí)掌握公司流動(dòng)資金使用和周轉(zhuǎn)情況，定期向總經(jīng)理匯報(bào)；7監(jiān)控公司本錢(qián)費(fèi)用狀況，監(jiān)督各部門(mén)的經(jīng)費(fèi)支出，對(duì)異常情況要及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)并采取措施；8準(zhǔn)確、及時(shí)地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，審核會(huì)計(jì)憑證；檢查總帳和各類(lèi)明細(xì)

17、帳，將總賬與報(bào)表、明細(xì)賬核對(duì)；對(duì)款項(xiàng)的收付，貨物的收發(fā)、使用，資產(chǎn)資金增減進(jìn)行核算；9負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作，正確處理財(cái)務(wù)成果；10負(fù)責(zé)編制科目匯總表, 根據(jù)科目匯總表編制公司制度財(cái)務(wù)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)報(bào)表。及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地提供各種會(huì)計(jì)信息， 如實(shí)反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提出改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的建議和措施，為總經(jīng)理的決策提供可靠依據(jù)；11負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊；12負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、抄稅、申報(bào)和解繳工作；13驗(yàn)收并保管公司發(fā)票聯(lián)嚴(yán)格按照?會(huì)計(jì)檔案管理方法?的規(guī)定及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作；14及時(shí)購(gòu)

18、置各類(lèi)發(fā)票，根據(jù)收集完整的業(yè)務(wù)資料，開(kāi)具發(fā)票并及時(shí)逐筆登記記錄；15及時(shí)掌握公司流動(dòng)資金使用和周轉(zhuǎn)情況，定期向總經(jīng)理匯報(bào)；16充分做好準(zhǔn)備工作，配合完成每年審計(jì)事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)工作；17負(fù)責(zé)每年公司的工商年檢,資格年檢、稅務(wù)局年度所得稅匯算清交核查；18管理與銀行、稅務(wù)及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系；19協(xié)調(diào)與政府職能部門(mén)的關(guān)系，接待有關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的檢查；20輔助總經(jīng)理進(jìn)行公司財(cái)務(wù)相關(guān)事件和突發(fā)事件的處理解決，優(yōu)質(zhì)高效地完成由總經(jīng)理根據(jù)公司開(kāi)展需要而規(guī)定的其他任務(wù)。六、 行政人事部經(jīng)理主要職責(zé)一、行政方面：總務(wù)及后勤、保安、保潔工1、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作和處理日常事務(wù)；2、協(xié)助參與并起

19、草公司開(kāi)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營(yíng)方案的編制及各階段工作目標(biāo)分解；3、 負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，組織起草公司綜合性的工作方案、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示等文件。4、負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，協(xié)助參與專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；對(duì)文件中涉及的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理。5、收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，掌握全公司主要活動(dòng)情況，編寫(xiě)公司年度大事記；6負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，根據(jù)需要撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并跟蹤、檢查、催促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；7、負(fù)責(zé)宿舍、食堂、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)總務(wù)、保潔工及保安的管理；8、監(jiān)

20、督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理職工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)各崗位及其場(chǎng)所的勞動(dòng)、衛(wèi)生、平安情況進(jìn)行定期及不定期檢查。9、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，監(jiān)督各部門(mén)有方案的安排用車(chē)，滿足公司業(yè)務(wù)用車(chē)的合理要求。10、負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、職工活動(dòng)、市場(chǎng)類(lèi)活動(dòng)，開(kāi)展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)。11、負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作。12、負(fù)責(zé)公司職工活動(dòng)的籌劃和組織。13、負(fù)責(zé)公司辦公用品管理。14、負(fù)責(zé)并監(jiān)督實(shí)施對(duì)職工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和方案管理工作。15、負(fù)責(zé)公司檔案的管理工作。16、加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，為促進(jìn)相互的團(tuán)結(jié)做好工作。17、負(fù)責(zé)與相關(guān)上級(jí)政府部門(mén)的聯(lián)系，獲取相關(guān)法律、政策信息，爭(zhēng)取政策支持。二、人事方面：人事文員、核算