公司工資總額管理暫行辦法

1、公司工資總額管理暫行方法一、總那么第一條   為進一步完善公司的工資總額調控機制，標準工資分配行為，提高直屬單位的工資管理水平，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，結合公司實際，制訂本方法。第二條 本方法適用于是總公司下屬單位。第三條  工資總額指各單位在一定時期內直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額。工資總額的組成包括：工資、績效獎金、職務津貼、認證通過獎勵、年終獎等職工一切收入。第四條  工資總額調控管理必須遵循以下原那么：一堅持工資總額分級管理的原那么。總公司對所屬單位的工資總額實行總量調控，各單位對內部單位工資總額調控的方式和方法自行確定。二堅持工資總額與經(jīng)

2、濟效益相聯(lián)系的原那么。正確處理國家、單位、職工的分配關系，在經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率提高的根底上，保持工資水平的適度增長。三堅持工資總額調控管理與單位經(jīng)營管理目標相統(tǒng)一的原那么。工資總額的調控應效勞于經(jīng)營管理目標，充分考慮本錢承受能力和勞動力市場價格等因素，嚴格控制人工本錢，實現(xiàn)工資投入產(chǎn)出的最正確效果。四堅持按勞分配原那么。職工的工資收入要與勞動奉獻緊密聯(lián)系，突出崗位勞動、技術要素和業(yè)績成果在工資分配中的地位。二、工資總額的核定第五條  年度工資總額由當年提取的工資總額和工資儲藏金或稱應付工資余額兩局部組成。第六條  企業(yè)當年的工資總額按以下方法編制。一企業(yè)當年提取工資總額由

3、當年工資方案基數(shù)和追加方案數(shù)構成。二工資方案基數(shù)第一年以上年度企業(yè)工資統(tǒng)計年報數(shù)為根底，剔除不合理因素，增加合理因素核定。第二年以后以上年度工資總額為參考，結合單位上年度經(jīng)濟效益指標完成數(shù)，最終由公司考薪會確定該年度工資總額。三企業(yè)因效益增長或職工人數(shù)增加，可申請追加方案。申請追加方案時要填寫?企業(yè)工資總額追加方案申請表?，經(jīng)總公司人力資源部同意后，報總公司考薪會審批。四企業(yè)申請追加方案時應遵循“兩個低于即企業(yè)工資總額增長低于經(jīng)濟效益增長，平均工資增長低于勞動生產(chǎn)率增長原那么。五人平工資水平到達當?shù)芈毠て骄べY水平2倍含2倍以上的企業(yè)，工資總額應嚴加控制，一般不再追加方案。第七條 

4、各單位列入財務決算的工資總額不得超過應提數(shù)，當年工資總額實際提取數(shù)小于應提數(shù)的，少提的局部計入工資儲藏金。第八條  總公司對掛鉤工資的年度清算工作，一般于次年1月份財務決算前進行。經(jīng)濟效益指標完成數(shù)以財務快報數(shù)為準，其它指標由有關部門考核認定。三、工資總額的使用第九條  總公司對單位工資總額實行掛鉤提取與方案管理相結合的雙重調控方法。工資方案基數(shù)每年下達一次，于1月份下達，原那么上按照不低于上年度應發(fā)工資總額擬定；并于9月份對單位預考核后各單位應于8月中旬將預考核資料及?企業(yè)工資總額追加方案申請表?報送總公司下達年度追加方案數(shù)。年度提取工資總額為各單位當年發(fā)放工資總額的最高

5、限額。第十條 工資提取數(shù)與發(fā)放數(shù)之間的關系是：企業(yè)當年工資總額提取數(shù)小于發(fā)放數(shù)時，缺乏的局部可動用工資儲藏金彌補。如工資儲藏金仍無法彌補發(fā)放數(shù)時，超出局部在下一年度提取工資總額中扣除。第十一條 各單位工資總額內的一切開支，均由總公司人力資源部歸口管理，堅持做到統(tǒng)一、標準、透明。對其它部門和地方政府要求單位對職工新建和調整津補貼工程以及晉檔升級、發(fā)放獎金等政策，需經(jīng)總公司考薪會批準方可執(zhí)行。第十二條 各單位不得違反規(guī)定套取或坐支現(xiàn)金發(fā)放工資和獎金。第十四條  工資儲藏金除用于發(fā)放職工工資以及總公司規(guī)定的其它的獎勵性支出工程外，不得挪作它用。第十五條  單位在支付工資總額時，要

6、符合國家有關工資支付法規(guī)，保障職工的合法權益。第十六條  單位工資分配中的重大問題，應充分聽取職工意見。出臺重大改革方案應符合法定程序。四、工資總額的檢查監(jiān)督第十七條  總公司人力資源部、財務部負責對各單位工資總額的提取和發(fā)放情況進行監(jiān)督。第十八條  各單位在工資總額應提取數(shù)或工資總額包干數(shù)以外另提工資，以及發(fā)放數(shù)超過總公司下達方案數(shù)的，上述部門有權責令其更正，并在下年度應提數(shù)或方案數(shù)中加倍扣回。第十九條  對違反政策規(guī)定弄虛作假的單位，除責令更正外，還要給予通報批評。情節(jié)嚴重的，要給予單位主管負責人和直接責任人行政處分或經(jīng)濟處分。五、具體管控措施第二十

7、條 建立預防機制，履行告之義務。每年1月份根據(jù)集團公司下發(fā)的關于我公司工資總額的相關文件精神，結合我公司上一年度的工資開支狀況，運用公司工資總額的核定方法核算我公司的工資方案基數(shù)及分配給下屬公司的工資方案基數(shù)。將工資方案基數(shù)分配到每個月的份額，確定每個月的預警線。當月工資額超出預警線的2%，人力資源部要對考薪會及財務部門提出書面告知。9月份追加方案數(shù)確定后，各單位要根據(jù)實際情況采取措施，將前9個月超出預警線局部補回。考薪會可根據(jù)各單位超出預警線情況，責令相關單位限期改正，以實現(xiàn)我公司提取工作總額總體可控。第二十一條 下屬公司工資管控及預突發(fā)情況提前申請。 在每年的1月份確定下屬公司工資方案基數(shù)后，原那么上不再變動。下屬公司要嚴格把控應發(fā)工資額，不得超出。具體管控方法，由下屬公司自行確定。如果因為生產(chǎn)需要必須增加工資額的，至少要提前4個月提出預算，并出具詳細的增加工資額報告和?企業(yè)工資總額追加方案申請表?，報公司總部考薪管理會。經(jīng)考薪管理會通過前方可執(zhí)行。第二十二條 協(xié)助財務部實現(xiàn)具體的管控方法。為了合理躲避集團公司對工資總額的管控，人力資源部要全力配合財務部的相關措施。協(xié)助財務部完成各種報表的匯報，并合理避稅，減少不必要的開支。六、附那么第二十三條 總公司對其下屬單位的工資總額實行指導性管理。各公司在工資總額增長幅度