項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

1、*工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)編制單位：日 期： 編 號(hào)： *建筑有限公司依據(jù)*建筑有限公司施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例，XXX工程實(shí)行全額承包和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。本著正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工，經(jīng)公司與 項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商，特訂立本承包責(zé)任書(shū)，以待共同遵照?qǐng)?zhí)行。一、 工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)： 建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位： 結(jié)構(gòu)形式： 建筑面積：工程造價(jià)：合同工期：總工期為 個(gè)日歷天。開(kāi)工日期： 年 月 日竣工日期： 年 月 日二、 施工組織形式（一） 項(xiàng)目管理層：公司聘任 同志為項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理

2、聘任公司員工組成項(xiàng)目經(jīng)理部，擔(dān)負(fù)全面施工組織管理職能。（二） 施工作業(yè)層：1、 優(yōu)先使用公司內(nèi)部勞務(wù)力量，不足部分可選擇成建制有等級(jí)的外部施工隊(duì)伍。各工種配備見(jiàn)施工方案。（三） 輔助配合層：優(yōu)先使用公司內(nèi)部職工，確定不能滿足需要時(shí)，經(jīng)公司人力資源部審核，經(jīng)理批準(zhǔn)可聘用外部人員。（四） 外部隊(duì)伍的選擇及人員聘任，由公司人力資源部組織招標(biāo)確定項(xiàng)目部參與招標(biāo)工作。嚴(yán)格執(zhí)行局和公司的勞務(wù)隊(duì)管理辦法。三、 承包方式（一） 按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度及司項(xiàng)目成本核算管理要求，項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算，全額經(jīng)濟(jì)承包，確保上交，超收提獎(jiǎng)，欠收受罰。（二） 實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押：開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理一次交納抵押金 元，施工管理層按月結(jié)算工資

3、的 %，由財(cái)務(wù)扣除，工程竣工驗(yàn)收，并達(dá)到承包責(zé)任書(shū)要求后一次退回。（三） 因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項(xiàng)目承擔(dān)。四、 承包內(nèi)容按照施工圖紙、會(huì)審紀(jì)要及公司內(nèi)定的所有土建工程及裝飾、安裝工程的管理配合服務(wù)工作，取費(fèi)以測(cè)算所附的承包預(yù)算為準(zhǔn)。預(yù)算造價(jià)為： 元。（一） 直接費(fèi)： 元1、 人工費(fèi)： 元2、 材料費(fèi)： 元3、 機(jī)械費(fèi)： 元（二） 綜合收費(fèi)： 元1、 夜間施工增加費(fèi)： 元2、 冬雨季施工增加費(fèi)： 元3、 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)： 元4、 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)： 元（三） 市補(bǔ)充費(fèi)： 元1、 工程保修費(fèi)： 元2、 非正常停電補(bǔ)貼： 元3、 水費(fèi)補(bǔ)貼： 元（四） 電費(fèi)補(bǔ)貼： 元（五） 預(yù)算包干

4、費(fèi)： 元（六） 合計(jì)： 元水電消防安裝工程、裝飾工程、市政工程等的管理費(fèi)及配合服務(wù)費(fèi)等（如補(bǔ)洞、腳手架、垂直運(yùn)輸、施工用水等）均已包括在上述承包費(fèi)用內(nèi)。承包范圍（包括工程量和項(xiàng)目）有增減，費(fèi)用按比例調(diào)整，材料價(jià)差按信息價(jià)均衡價(jià)調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)簽證等按照項(xiàng)目承包費(fèi)內(nèi)容計(jì)入項(xiàng)目成本。結(jié)算的編制應(yīng)與測(cè)量時(shí)費(fèi)用的計(jì)算原則保持一致。五、 承包指標(biāo)（一） 工程質(zhì)量1、 單位工程質(zhì)量合格率100%。2、 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到 以上（按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)）。（二） 安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率 以內(nèi)，月度安全管理評(píng)定 分以上，按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。（三） 工程工期： 個(gè)

5、日歷天（四） 文明施工：按公司文明施工實(shí)施細(xì)則組織施工，爭(zhēng)取創(chuàng)建市文明樣板工地。按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。（五） 成本降低率：項(xiàng)目承包額的 % 。（六） 工資含量：按工程總造價(jià)的 %控制。（七） 確保上交總費(fèi)用： 元（占工程總造價(jià)的 %）承包范圍（包括工程量和項(xiàng)目）若有增減，上交費(fèi)用按上述上交比例（即 %）調(diào)整。六、 獎(jiǎng)罰與兌現(xiàn)辦法（一） 經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)罰規(guī)定1、 項(xiàng)目在確保上交并全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，發(fā)還提成獎(jiǎng)余額，退回風(fēng)險(xiǎn)抵押金。2、 在降低成本中，若有超降低成本，項(xiàng)目可獲得超降低成本部分的1025%獎(jiǎng)勵(lì)。3、 項(xiàng)目承包后經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整按比例計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算成本。

6、4、 工期提前和質(zhì)量被評(píng)為為（省、市）優(yōu)質(zhì)時(shí)，給予的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目與公司五五分成。5、 項(xiàng)目管理不善造成虧損，扣發(fā)項(xiàng)目全部抵押金，并對(duì)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行處罰。6、 單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%，扣減獎(jiǎng)金額10%20%。7、 平均月負(fù)傷頻率升1，扣減獎(jiǎng)金額的5%。8、 未達(dá)到工期要求，扣減獎(jiǎng)金額的10%50%。9、 未按責(zé)任狀要求時(shí)間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎(jiǎng)金額的0.2%。10、 工資含量每升0.5%，扣減獎(jiǎng)金額的5%。11、 質(zhì)量及安全獎(jiǎng)罰除執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)金 萬(wàn)元。（二）

7、 項(xiàng)目提成獎(jiǎng)控制辦法1、 項(xiàng)目提成獎(jiǎng)按成本降低額的30%提取。2、 月度提成獎(jiǎng)按當(dāng)月項(xiàng)目成本降低額的20%30%預(yù)提和工資含量控制報(bào)分公司審批后發(fā)放。3、 每月的預(yù)提獎(jiǎng)金額按50%90%進(jìn)行分配，剩余部分作為以豐補(bǔ)欠。4、 月提成獎(jiǎng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定 月度分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減1%，減預(yù)提成獎(jiǎng)?lì)~的1%。 月負(fù)傷頻率以1.2為基準(zhǔn)，每增0.5%，減預(yù)提成獎(jiǎng)金額的1%。 形象進(jìn)度以100%為基準(zhǔn)，每減2%，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%。 文明施工以95分為基準(zhǔn)，每減2分，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%。 每月20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報(bào)量、及分公司各部門要求

8、上交的各種文件資料），扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的3%。 發(fā)生有令不行，有禁不止，對(duì)分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%5%。5、 項(xiàng)目預(yù)提月度獎(jiǎng)申報(bào)額經(jīng)公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目控制發(fā)放。6、 工程竣工結(jié)算后的提成獎(jiǎng)余額經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目一次性控制發(fā)放。（三） 經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法1、 工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項(xiàng)目提出承包核算資料及獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告（包括分配方案），經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計(jì)小組及有關(guān)部門審計(jì)考核簽證后，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。2、 經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益兌現(xiàn)獎(jiǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金可高出項(xiàng)目平均獎(jiǎng)的三至五倍。七、 項(xiàng)目分配原則1、 項(xiàng)目承包班子內(nèi)部獎(jiǎng)金、工資的

9、分配，應(yīng)依據(jù)其所負(fù)責(zé)的輕重能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大小及其在承包活動(dòng)中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項(xiàng)目制定，送分公司勞資科、財(cái)務(wù)科審核后，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。2、 施工作業(yè)層的人工工資無(wú)論是固定工、合同工、借調(diào)工，還是民建隊(duì)均按分公司制定的單價(jià)分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實(shí)行按工程量計(jì)價(jià)，實(shí)行包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場(chǎng)文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。3、 為使獎(jiǎng)金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度必須建立健全，實(shí)行層層承包，各種臺(tái)帳、表冊(cè)、資料規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作法規(guī)化，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)。八、 雙方責(zé)任和權(quán)限（一） 公司1、 負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履

10、行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。2、 負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分司與分包單位簽訂的工程承包合同。3、 負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。4、 負(fù)責(zé)按項(xiàng)目提供的料具計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。5、 公司職能組織部門應(yīng)做好對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目解決施工中遇到的疑難問(wèn)題。6、 公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。7、 有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目組成員。8、 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無(wú)履約能力時(shí)，有權(quán)撤換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理。（二） 項(xiàng)目經(jīng)理部1、 負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。2、 負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對(duì)分包單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明

11、施工等有關(guān)事宜的管理）。3、 負(fù)責(zé)代表公司向業(yè)主報(bào)量和收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款及按辦好工程簽證、予結(jié)算。4、 嚴(yán)格履行公司各職能部門簽訂的橫向合同，應(yīng)接受公司各職能部門的監(jiān)督及指導(dǎo)。5、 項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)公司審核后予以聘用。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)有功人員，公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其退回公司。協(xié)助公司選擇勞

12、務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與分公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場(chǎng)。項(xiàng)目有除鋼材、模板、木材、攪拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采購(gòu)權(quán);分公司材料科要購(gòu)買材料時(shí)，在同等條件下，價(jià)格偏高時(shí)項(xiàng)目有否決權(quán)。對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。在不違背項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。與公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時(shí)，有權(quán)進(jìn)行索賠。其

13、經(jīng)濟(jì)糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。項(xiàng)目招待費(fèi)支付權(quán)按公司文件執(zhí)行。九、 其它1、 本責(zé)任書(shū)未明確的獎(jiǎng)金項(xiàng)目，項(xiàng)目無(wú)權(quán)自行發(fā)放獎(jiǎng)金，確因需要時(shí)，應(yīng)報(bào)分公司審批。違者按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。2、 項(xiàng)目應(yīng)與人力資源部簽訂勞務(wù)選擇及用工合同；與設(shè)備科簽訂機(jī)械的租賃合同；與材料科簽訂材料供應(yīng)合同；與質(zhì)安科簽訂質(zhì)量安全管理合同；與財(cái)務(wù)科簽訂成本核算合同；與工程部簽訂施工管理合同。上述合同作為本合同的補(bǔ)充，公司各職能部門及項(xiàng)目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。3、 水電、消防、安裝、裝飾工程、門窗、市政工程等均由項(xiàng)目管理，出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題而造成的損失由項(xiàng)目負(fù)責(zé)。4、 項(xiàng)目無(wú)權(quán)采購(gòu)辦公用品、行政工具，如需要時(shí)應(yīng)向分公司領(lǐng)用或

14、申請(qǐng)，其費(fèi)用按某號(hào)文辦理。該項(xiàng)目完工后交回分公司，造成損失按規(guī)定賠償。5、 材料設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)班費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。在施工過(guò)程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。6、 項(xiàng)目發(fā)放的工資、月度提成獎(jiǎng)等由項(xiàng)目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)科付款。7、 項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行公司的計(jì)劃和指令（包括會(huì)議紀(jì)要），要做到有令必行，有禁必止，對(duì)拒不執(zhí)行的，公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。8、 特殊技術(shù)措施費(fèi)，按公司審定的方案開(kāi)支。9、 因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān)。10、 商品砼單價(jià)按公司公布的信息價(jià)結(jié)算。11、 治安費(fèi)、暫住證費(fèi)、邊防證費(fèi)、排污費(fèi)、噪音費(fèi)由公司承擔(dān)。但罰款由項(xiàng)目承擔(dān)，除招標(biāo)手續(xù)、施工許可證及標(biāo)牌由經(jīng)營(yíng)部辦理外，其他有關(guān)手續(xù)均由項(xiàng)目辦理。12、 項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施費(fèi)按某號(hào)文辦理。13、 為使公司成本