采購部門薪酬考核規(guī)定

1、采購部門薪酬考核規(guī)定（草案）一、 目的1、 通過績效目標的分解和考核過程的溝通與反饋，幫助員工理清工作思路，提升個人工作效率和工作績效。2、 為薪酬分配提供依據(jù)，確保薪酬分配的激勵性和公平性。二、 適用對象1、 采購部門總監(jiān)級以下所有員工。2、 試用期內員工不參與考核和提成的分配。轉正日期在當月15日（含）前的，轉正當月參與考核和提成分配，轉正日期在15日后的，次月參與考核和提成分配。三、 考核原則1、 指標設置突出業(yè)績重點，以量化指標為主，重點考核對公司整體目標完成度起重要作用的指標。2、 績效的評估以事實為主，以具體完成的業(yè)績來衡量，突出評估的公平、公正性。四、 考核周期及考核內容1、 月

2、度考核：考核周期為每月1日至當月最后一日。主要考核當月度內工作計劃完成的情況月度績效考核實際得分部門KPI考核得分*60% + 個人月度重點工作完成情況得分*40%2、 年度考核：考核周期為每年1月1日至12月31日。主要考核當年度業(yè)績完成情況及采購成本控制情況。具體指標內容見附表三。年度考核實際得分月度考核平均分*40% + 部門年度考核得分*60%五、 考核管理流程1、 每月1號前，各被考核人完成本月重點工作計劃的制訂，及上月度重點工作計劃完成情況的自評，并提交上級領導審核。2、 每月2號前，由采購助理完成各項考核數(shù)據(jù)的搜集和匯總，交分管副總經(jīng)理審核后交人事行政部.3、 每月4號前，由人事

3、行政部完成上月度考核情況匯總和報批工作，交財務部作為核算薪酬之依據(jù)。4、 年度考核于次年1月10日前完成。六、 薪酬管理規(guī)定1、 績效薪酬：（績效考核見績效考核表）根據(jù)月度/年度考核得分，分為5個績效等級，員工月度績效工資標準績效工資*績效系數(shù)?？冃У燃壖訖啾憩F(xiàn)績效得分績效系數(shù)S（杰出）95%+51.5A（優(yōu)秀）90% - 95%（含）41.2B（勝任）80% - 90%（含）31.0C（需改善）70% - 80%（含）20.9D（不合格）70%10.82、 業(yè)績提成：根據(jù)當月度內實際銷售出貨品金額的0.015%提取部門業(yè)績提成。3、 提成計算方式：（1） 月度提成計算方式：個人月實際提成業(yè)績

4、提成0.015*部門業(yè)績完成率崗位名稱崗位系數(shù)采購主管1.1采購專員（外勤）1.3采購專員（內勤）1.0采購助理0.9（2） 年終獎金分配方式：個人實際獎金（個人年績效得分*崗位系數(shù)）/（個人年績效得分*崗位系數(shù)）*部門獎金包分配額*公司整體績效達成率）4、 晉升、降級規(guī)定（1） 員工年度績效為S，且月度績效至少5次為A，下年度薪酬晉升2級，連續(xù)兩年為S，可考慮職務上升一級，薪酬相應調整。（2） 員工年度績效為A以上，且月度績效至少5次為A，下年度薪酬晉升1級。（3） 員工年度績效為D，或月度績效累積有5次為D，下年度薪酬降1級或調整其崗位；連續(xù)2年年度績效為D的，薪酬降2級或解除勞動合同。

5、附表一： 采購部門月度KPI指標序號指標名稱權重a指標目的計算標準目標值實際值得分b加權表現(xiàn)c=a*b數(shù)據(jù)來源1采購計劃完成率20%衡量采購工作的計劃性、及時性當期實際采購金額/當期計劃采購金額*100%得分完成率*權重100%采購部2退換貨及時率20%衡量對新舊產(chǎn)品滯銷產(chǎn)品退換貨制度1、主動跟進：按部門/個人工作計劃2、被動跟進：接到銷售詢價后5個工作日內完成退換并處理?；鶞史?00分，每延遲1天扣5分。100%采購部4售罄率30%跟進采購商品的銷售情況及時退換貨處理，售罄率不低于95%對于采購商品不暢銷商品及時做出調價處理，在不影響毛利的前提下，及時進行促銷活動。100%采購部銷售部5毛利

6、率10%毛利率不低于60%采購時應注意質量和加價率，適合商場消費人群之內的售價，綜合毛利率不低于60%?；鶞史?00分100%5周轉天數(shù)20%周轉天數(shù)考核周轉天數(shù)不超過30天100%1.6附表二： 月度重點工作計劃（_月）姓名：_ 日期：_序號本月重點工作權重計劃完成情況/程度需要資源結果輸出實際完成情況得分加權表現(xiàn)1234匯總100%審核：_填寫說明：1、計劃的是本月最重要的幾項工作，而非所有工作；2、權重根據(jù)工作的重要程度設定，總權重100%，具體各項工作重要性由員工與上級領導溝通確定；3、計劃完成情況：跨月度的工作，可說明本月度計劃完成到什么程度；4、需要資源：是指要完成這項工作，需要公司或部門提供哪些資源支持；5、結果輸出：是指完成這項工作，最終的結果是什么，可能是報告、制度、表格等；6、加權表現(xiàn)：權重*得分附表三： 采購部門年度KPI指標序號指標名稱權重a指標目的計算標準目標值實際值得