施工組織設(shè)計(jì)

1、word.施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)XXXXXXXX施工單位：施工單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX20222022 年年 3 3 月月 2626 日日施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)word.第一章第一章總那么總那么1.11.1 概述概述本施工組織設(shè)計(jì)系為 XXXXAXXXXA 座座 801-805801-805 專門編制，涉及有關(guān)工程概況、進(jìn)度方案、施工方案、管理人員組織、質(zhì)量保證體系、材料采購(gòu)體系、平安文明施工、成品保護(hù)等方面。希望各有關(guān)單位明確本內(nèi)裝工程之設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)，在施工過程中密切配合，按方案工期保質(zhì)保量按時(shí)完成施工任務(wù)。1.21.2 適用范圍適用范圍本施工組織設(shè)計(jì)僅適

2、用于 XXXXAXXXXA 座座 801-805801-805。1.31.3 編制依據(jù)編制依據(jù)原建筑平面圖原建筑平面圖有關(guān)建筑裝飾工程標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)：建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB50210-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001建筑施工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) JGJ46-88建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn) GB/T50326-2001有關(guān)建筑裝飾施工平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)方面的法律、法規(guī)和規(guī)定等。主要有以下內(nèi)容：中華人民共和國(guó)建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法1.3.4 我公司通過的 ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證文件。第二章

3、第二章工程概況工程概況2.12.1 工程概況工程概況工程名稱：XXXXAXXXXA 座座 801-805801-805工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：工程內(nèi)容：XXXXAXXXXA 座座 801-805801-805 室內(nèi)裝修施工。室內(nèi)裝修施工。2.22.2 工程特點(diǎn)工程特點(diǎn)word.XXXXA 座 801-805 室內(nèi)裝修，由于工程工期緊任務(wù)量大，需劃分多個(gè)施工段同時(shí)施工，同時(shí)要求與其他配套專業(yè)，建立共同的施工基準(zhǔn)，處理好交叉施工及相互銜接方面的問題，以利于整個(gè)工程按方案順利完成。與土建及配套單位在施工前應(yīng)做好相應(yīng)的交接檢驗(yàn)工作，尤其是暖氣管路、給排水、土建結(jié)構(gòu)尺寸、地面標(biāo)高等方面必須進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保

4、無問題前方可進(jìn)行裝修施工。內(nèi)裝飾材料較貴重，外表易污染、劃傷，因此材料的運(yùn)輸存放施工應(yīng)慎重，應(yīng)采取可靠措施，確保材料無污染、劃傷現(xiàn)象。并采取切實(shí)可行措施對(duì)裝飾成品進(jìn)行保護(hù)。根據(jù)工程具體特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我們?cè)跀M定施工組織實(shí)施方案時(shí)，經(jīng)過了多方面的統(tǒng)籌考慮和分析辯論，使施工過程能遵循內(nèi)裝飾裝修的客觀規(guī)律，保證施工方案符合工程實(shí)際情況，以充分的準(zhǔn)備來滿足業(yè)主的要求， 嚴(yán)格保證工程能按方案實(shí)施， 在確保質(zhì)量和平安的前提下按方案完成施工任務(wù)。2.32.3 工程工期工程工期工程方案 2022 年 2 月 16 日開工，2022 年 4 月 30 日竣工，工期日歷天數(shù) 46 天。2.42.4 工程質(zhì)量工

5、程質(zhì)量按國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。第三章第三章施工組織指導(dǎo)方針及管理目標(biāo)施工組織指導(dǎo)方針及管理目標(biāo)3.13.1 主要指導(dǎo)方針主要指導(dǎo)方針為保證在方案工期內(nèi)圓滿地完成施工任務(wù)，本施工組織設(shè)計(jì)的主要指導(dǎo)方針是“效勞至上，質(zhì)量爭(zhēng)先，科技先導(dǎo)，管理一流。3.23.2 科學(xué)組織、精心施工科學(xué)組織、精心施工組建一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的工程工程部和一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的施工隊(duì)伍，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動(dòng)企業(yè)人力、物力、機(jī)械設(shè)備等各方面的優(yōu)勢(shì)資源，精心組織，與甲方、監(jiān)理、各專業(yè)施工單位、工種密切配合，根據(jù)工期進(jìn)度要求，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、材料組織、現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)行流水節(jié)拍式循

6、環(huán)作業(yè)，確保工程順利按時(shí)完工。3.33.3 質(zhì)量第一、平安至上質(zhì)量第一、平安至上利用公司完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，充分考慮國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，從人員、材料、機(jī)械、環(huán)境等方面采取保證質(zhì)量的措施，實(shí)施全員質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量到達(dá)預(yù)定目標(biāo)。建立完善的平安保證體系，制定嚴(yán)格的平安管理制度，遵守有關(guān)施工平安、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證平安施工、文明施工。3.43.4 科技先導(dǎo)、爭(zhēng)創(chuàng)一流科技先導(dǎo)、爭(zhēng)創(chuàng)一流word.采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案，在確保施工質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工本錢，提

7、高經(jīng)濟(jì)效益。3.53.5 工程管理目標(biāo)工程管理目標(biāo)質(zhì)量：以質(zhì)量：以 ISO9001ISO9001 質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程，一次交驗(yàn)合格率質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程，一次交驗(yàn)合格率 80%80%。進(jìn)度：按照公司要求確保按期交工。進(jìn)度：按照公司要求確保按期交工。平安：加強(qiáng)教育和檢查監(jiān)督，確保無重大平安責(zé)任事故發(fā)生。平安：加強(qiáng)教育和檢查監(jiān)督，確保無重大平安責(zé)任事故發(fā)生。文明施工：按照標(biāo)準(zhǔn)化模式標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，注重細(xì)節(jié)。文明施工：按照標(biāo)準(zhǔn)化模式標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，注重細(xì)節(jié)。第四章第四章現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)力組織、材料機(jī)械進(jìn)場(chǎng)方案現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)力組織、材料機(jī)

8、械進(jìn)場(chǎng)方案4.14.1 各崗位職責(zé)各崗位職責(zé)4.1.14.1.1 項(xiàng)項(xiàng) 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崗崗 位位 職職 責(zé)責(zé).1、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 建筑法 、 合同法 和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的各項(xiàng)管理制度，貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括平安生產(chǎn)、做到講效益必須講平安，抓生產(chǎn)首先必須抓平安。、認(rèn)真熟悉施工圖紙、組織編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工平安技術(shù)措施，組織編制工程總進(jìn)度方案表和月進(jìn)度方案表及各施工班組的月進(jìn)度方案表。會(huì)同工程部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度方案及人力、物力方案和機(jī)具、用具、設(shè)

9、備方案，做到合理組織施工，如發(fā)現(xiàn)方案工期無法保證應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。、制定適合本工程工程的管理細(xì)那么、方案及措施，組織工程部例會(huì)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完本錢工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量考核目標(biāo)，并監(jiān)督檢查。、對(duì)工程本錢控制負(fù)責(zé)，安排、搞好工程的本錢核算按單項(xiàng)和分局部項(xiàng)單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知公司各部門部的管理人員，以便及時(shí)改良施工方案及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理負(fù)責(zé)，組織制定現(xiàn)場(chǎng)文明各項(xiàng)施工管理規(guī)定。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)立文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。、深入實(shí)際了

10、解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好施工中出現(xiàn)的各類問題，保質(zhì)保量順利完本錢工程施工任務(wù)。4.1.24.1.2 施施 工工 員員 崗崗 位位 職職 責(zé)責(zé)4.1.2.1、在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安工作落到實(shí)處，做到講效益必須講平安，抓生產(chǎn)首先必須抓平安。word.4.1.2.2、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工平安、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度方案及人力、物力方案和機(jī)具、用具、設(shè)備方案。并監(jiān)督方案執(zhí)行情況。4.1.2.3、組織新進(jìn)場(chǎng)員工技術(shù)培訓(xùn)，并做好每道工序的技術(shù)交底工作。4.1.2

11、.4、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)立文明工地。4.1.2.5、編制工程總進(jìn)度方案表和月進(jìn)度方案表及各施工班組的月進(jìn)度方案表，并跟蹤實(shí)施情況。4.1.2.6、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合工程經(jīng)理工作。4.1.34.1.3 安安 全全 員員 崗崗 位位 職職 責(zé)責(zé)4.1.3.1、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的平安措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行平安技術(shù)交底。4.1.3.2、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)、用電平安、機(jī)械設(shè)施、等是否符合平安規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不平安隱患，應(yīng)及時(shí)提出改良措施，催促實(shí)施并對(duì)改良后的設(shè)施進(jìn)行檢查

12、驗(yàn)收。對(duì)不改良的，提出處置意見報(bào)工程負(fù)責(zé)人處理。4.1.3.3、正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)平安措施檢查情況的平安生產(chǎn)報(bào)告，定期提出平安生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意見。4.1.3.4、 處理一般性的平安事故。4.1.3.5、 按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。4.1.3.6、 同各施工班組及個(gè)人簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書。4.1.3.7、隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好平安檢查記錄。對(duì)不符合平安標(biāo)準(zhǔn)施工的班組及個(gè)人進(jìn)行平安教育、處分，并及時(shí)責(zé)令整改。4.1.3.8、在平安檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級(jí)匯報(bào)，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承當(dāng)全部責(zé)任及后果。4.1.44.1.4 質(zhì)檢

13、員崗位職責(zé)質(zhì)檢員崗位職責(zé)4.1.4.1、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督保證體系。4.1.4.2、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。4.1.4.3、按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的分局部項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分局部項(xiàng)工程，寫出返工意見并出具罰款單。保word.證按規(guī)定對(duì)每一層次、工序不漏檢，并配合施工進(jìn)度不影響施工。凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程經(jīng)理以便采取措施。4.1.4.4、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證

14、措施建議。4.1.4.5、 對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。4.1.4.6、 向每個(gè)施工班組做質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)交底。4.1.4.7、每個(gè)房間施工都應(yīng)在施工段墻、柱、梁、板貼上質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。只有經(jīng)檢驗(yàn)合格才能進(jìn)入下一工序施工。4.1.54.1.5 工程經(jīng)理平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制工程經(jīng)理平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制1 工程工程經(jīng)理對(duì)工程工程的平安生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任；2 建立和健全工程體平安管理網(wǎng)絡(luò)，確定平安管理目標(biāo)，組織編制平安保證方案；3 根據(jù)工程特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)分包單位的控制和管理；4 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，明確工程體各管理崗位的平安生產(chǎn)職責(zé)，負(fù)責(zé)檢查工程體的平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；5 適時(shí)組織

15、對(duì)工程工程部的平安體系評(píng)審和協(xié)調(diào)；6 落實(shí)平安保證方案的資源配置；7 依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)各項(xiàng)平安技術(shù)措施，對(duì)分局部項(xiàng)工程必須派人進(jìn)行平安技術(shù)交底。8 落實(shí)專人負(fù)責(zé)檢查特種作業(yè)人員持證情況， 對(duì)新的分包單位進(jìn)入工地， 要有針對(duì)地進(jìn)行平安教育，制止違章操作。9 發(fā)生工傷事故成立即時(shí)組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，迅速如實(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理，按“四不放過的原那么，落實(shí)各項(xiàng)整改工作。10 自覺接受上級(jí)平安生產(chǎn)部門的監(jiān)督和管理。4.1.64.1.6 平安員平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制平安員平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制1 貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、制度，做好平安生產(chǎn)的宣傳，教育和管理工作。2 貫徹平安保證方案中的各項(xiàng)平安技術(shù)措施，

16、組織參與平安設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。3 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的各種平安用品及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)必要材料的存檔及抽查工作。4 對(duì)分包單位進(jìn)行平安、消防檢查，指導(dǎo)或協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)中不平安問題。5 參加組織平安、消防活動(dòng)和平安、消防檢查，制止違章作業(yè)。對(duì)事故隱患開具整改單限期整改并復(fù)驗(yàn)，對(duì)有嚴(yán)重險(xiǎn)情的有權(quán)決定軼作業(yè)并及時(shí)上報(bào)。對(duì)違反勞動(dòng)保護(hù)、平安生產(chǎn)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上報(bào)或舉報(bào)。word.6 催促有關(guān)分包單位做好對(duì)新工人、特殊工種人員以及換崗人員的平安技術(shù)教育，做好個(gè)人平安檔案工作。7 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施在實(shí)施過程中進(jìn)行催促檢查。8 負(fù)責(zé)對(duì)分包單位平安生產(chǎn)的責(zé)

17、任考核工作。9 參加傷亡事故調(diào)查、分析、處理工作。按照“四不放過的原那么，做好平安事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告以及歸檔工作。4.1.74.1.7 工程部生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制工程部生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制1 按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，徹底做好班組的施工工藝和平安技術(shù)措施交底工作。2 監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案施工。3 組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格工程及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4 負(fù)責(zé)傳達(dá)工程部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)解。5 認(rèn)真遵守平安規(guī)章和有關(guān)平安生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的平安健康負(fù)責(zé)。6 搞好平安活動(dòng)日，開好

18、班前、班后平安會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組級(jí)平安教育。7 組織本班級(jí)職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和平安規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。8 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)情況，加強(qiáng)平安自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的采取措施并及時(shí)上報(bào)。9 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)工程部主管。10 有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)平安。4.24.2 施工勞動(dòng)力方案施工勞動(dòng)力方案根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要，工程部有方案地從本公司勞務(wù)公司組織各施工工種，合理進(jìn)行人員配置，保證工程按施工方案順利進(jìn)行。

19、每個(gè)流水施工段施工勞動(dòng)力配備每個(gè)流水施工段施工勞動(dòng)力配備序號(hào)工種日出勤人數(shù)1木工152瓦工13油工104理石工25電焊工06電工57水暖工0word.8力工54.34.3 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案4.3.14.3.1 進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作4.5.1.1 根據(jù)工程施工要求及施工組織設(shè)計(jì)要求，列出本工程所需使用的機(jī)械設(shè)備清單。4.5.1.2 對(duì)于大中型電動(dòng)設(shè)備，必須進(jìn)行使用前的檢修，安排專人做好檢修紀(jì)錄。4.5.1.3 對(duì)用于工程測(cè)量及檢測(cè)的設(shè)備進(jìn)行核驗(yàn)、校正，以保證設(shè)備使用精度。4.5.1.4 對(duì)大中型電動(dòng)設(shè)備進(jìn)行包裝，小型設(shè)備集中裝箱，以便與運(yùn)輸、搬運(yùn)及現(xiàn)場(chǎng)入庫(kù)。4.3.2

20、4.3.2 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)4.5.2.1 根據(jù)工程施工方案及工程內(nèi)容，相關(guān)設(shè)備安使用先后次序分批進(jìn)場(chǎng)。入庫(kù)時(shí)做好紀(jì)錄，安排專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。對(duì)于使用過程中出現(xiàn)問題的設(shè)備，嚴(yán)格停止使用，及時(shí)檢修。4.5.2.2 大中型電動(dòng)設(shè)備優(yōu)先進(jìn)場(chǎng)，按施工平面布置圖的要求，放置到位。小型設(shè)備陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，并做到誰(shuí)使用，誰(shuí)保管及養(yǎng)護(hù)。4.5.2.3 具體進(jìn)場(chǎng)方案：a 電箱、分電箱、先進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后按業(yè)主、總包及監(jiān)理的要求，按標(biāo)準(zhǔn)要求接通電源，并分配到各施工點(diǎn)。b 其次是小型設(shè)備及測(cè)量設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并做好入庫(kù)紀(jì)錄。4.44.4 材料進(jìn)貨方案材料進(jìn)貨方案4.4.14.4.1 材料進(jìn)貨準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)貨準(zhǔn)備工作。4

21、.4.1.1 根據(jù)工程施工內(nèi)容及工程量清單，列出各種材料的用料表，制定個(gè)材料的進(jìn)貨時(shí)間。4.4.1.2 對(duì)于需要特殊加工或訂貨周期較長(zhǎng)的材料，單獨(dú)設(shè)立清單，及早加工及定貨。4.4.1.3 對(duì)已選定的材料準(zhǔn)備材料樣品，送業(yè)主、總包及監(jiān)理審查。4.4.24.4.2 材料進(jìn)貨方案材料進(jìn)貨方案4.4.2.1 基層材料優(yōu)先進(jìn)場(chǎng)，包括：砂子、水泥、木方、紙面石膏板、鋼材、五金配件、安裝施工用的電管、電盒及電線、水管等。4.4.2.2 主要材料，包括：石材、木門、地磚、面磚等，因嚴(yán)格按規(guī)定包裝、運(yùn)輸機(jī)搬運(yùn)。在基層施工即將結(jié)束前陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，入庫(kù)并安排專人看管。4.4.2.3 面層裝飾材料及成品柜體，包括：墻紙、

22、壁布、五金裝飾件、涂料、櫥柜等，在施工需要前一周內(nèi)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)易燃材料單設(shè)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，安排專人看管，并做好防火工作，設(shè)置消防設(shè)備。4.4.2.4 對(duì)于施工剩余材料及時(shí)清理出場(chǎng)，不影響施工工作面積施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。第五章施工準(zhǔn)備word.一、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電接駁一、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電接駁編制現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電施工方案，報(bào)公司及甲方審核，批準(zhǔn)后按照方案實(shí)施。二、確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖二、確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況繪制總平面布置圖，報(bào)公司及甲方審核，批準(zhǔn)后按照方案實(shí)施。三、圖紙會(huì)審及修改三、圖紙會(huì)審及修改完善各戶型各施工段設(shè)計(jì)圖紙，圖紙報(bào)甲方確認(rèn)，工程部組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，并對(duì)會(huì)審中提出的問題及時(shí)進(jìn)行修改。修改后圖紙?jiān)?/p>

23、次報(bào)甲方及公司審批，合格后下發(fā)各施工隊(duì)。四、與甲方就現(xiàn)場(chǎng)影響工期、質(zhì)量等因素進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，確認(rèn)解決方案及時(shí)間表四、與甲方就現(xiàn)場(chǎng)影響工期、質(zhì)量等因素進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，確認(rèn)解決方案及時(shí)間表第六章 工程管理流程一、工程施工管理流程：一、工程施工管理流程：施工準(zhǔn)備開工條件確認(rèn)與總包方各專業(yè)進(jìn)行交接檢驗(yàn)問題整改檢驗(yàn)合格圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)修改施工過程采購(gòu)控制監(jiān)控及檢驗(yàn)公司檢驗(yàn)word.二、質(zhì)量監(jiān)督管理流程：二、質(zhì)量監(jiān)督管理流程：各分局部項(xiàng)工程施工各分局部項(xiàng)工程施工班組自檢班組自檢工程部自檢工程部自檢公司質(zhì)檢部檢查公司質(zhì)檢部檢查監(jiān)理、地產(chǎn)公司抽檢監(jiān)理、地產(chǎn)公司抽檢word.竣工檢驗(yàn)竣工檢驗(yàn)word.三、施工工藝流程

24、圖：三、施工工藝流程圖：1、現(xiàn)場(chǎng)施工階段：、現(xiàn)場(chǎng)施工階段：水電改線室內(nèi)地面室內(nèi)吊頂及石膏線辦公空間吊頂打隔斷公共空間地面室內(nèi)墻面壁紙?zhí)旎ù蟀鬃呃葔γ姹诩執(zhí)旎ù蟀譿ord.第七章 工程進(jìn)度管理一、施工總體進(jìn)度方案詳見附件一、施工總體進(jìn)度方案詳見附件二、分項(xiàng)、流水、月度、周進(jìn)度方案二、分項(xiàng)、流水、月度、周進(jìn)度方案針對(duì)關(guān)鍵路徑上的各分項(xiàng)工程制定進(jìn)度控制方案，各流水段制定流水方案，每月、每周均制定進(jìn)度方案加以控制，每天通過工程例會(huì)監(jiān)督進(jìn)度方案落實(shí)情況，加以動(dòng)態(tài)管理。三、材料進(jìn)場(chǎng)方案及延期處分制度三、材料進(jìn)場(chǎng)方案及延期處分制度根據(jù)施工進(jìn)度方案制定具體的材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)方案，詳細(xì)了解生產(chǎn)周期、運(yùn)輸周期、可能

25、的影響因素，確保材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)，在合同條款中對(duì)材料拖期到貨明確相應(yīng)罰那么。四、 工程進(jìn)度控制措施每日落實(shí)進(jìn)度方案，對(duì)非我司原因的工期影響因素做好提前的溝通解決，當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重影響工程總體進(jìn)度的情況，及時(shí)向公司匯報(bào)，并協(xié)調(diào)地產(chǎn)公司全力解決，并適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度方案以確保工程總進(jìn)度按期完成。五、獎(jiǎng)懲機(jī)制五、獎(jiǎng)懲機(jī)制制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期獎(jiǎng)罰制度，對(duì)關(guān)鍵工序的進(jìn)度未按照方案完成的情況堅(jiān)決處分，并調(diào)整人力物力將損失的工期搶回來。六、方案調(diào)整六、方案調(diào)整進(jìn)度方案如發(fā)生重大調(diào)整應(yīng)報(bào)公司審批，并通報(bào)調(diào)整原因。第八章 工程質(zhì)量管理一、工程質(zhì)量管理目標(biāo)一、工程質(zhì)量管理目標(biāo)以 ISO9001 質(zhì)

26、量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、材料、施工、質(zhì)檢各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，爭(zhēng)取一次word.交驗(yàn)合格率到達(dá) 80%以上。二、質(zhì)量目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)二、質(zhì)量目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)三、質(zhì)量保證措施要求三、質(zhì)量保證措施要求3.1 施工前準(zhǔn)備工作a.按要求組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高的管理人員成立工程部，并配備有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)熟練、設(shè)備齊全的施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)。b.確定工程優(yōu)良目標(biāo)，并針對(duì)性制定目標(biāo)管理的規(guī)章制度。c.施工時(shí)應(yīng)按照?qǐng)D紙要求和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)那么，并按裝飾分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)要求組織驗(yàn)收和評(píng)審。d.根據(jù)軸線和標(biāo)高線復(fù)驗(yàn)各裝飾部位的幾何尺寸、平整度、垂直度，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)且影響裝飾施工的部位及時(shí)反應(yīng)給監(jiān)理及總包，并要求限期整改。e.材料供給：對(duì)自供

27、材料應(yīng)由與公司長(zhǎng)期合作且信譽(yù)好質(zhì)量保證的供給商供給。進(jìn)貨時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，并質(zhì)量責(zé)任制1.加強(qiáng)內(nèi)部管理2.落實(shí)崗位責(zé)任3.各分項(xiàng)按工種書面交底4.各分項(xiàng)按工種質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量控制點(diǎn)1.制定質(zhì)量控制點(diǎn)2.跟蹤管理3.分析改良工作質(zhì)量1.合理設(shè)置崗位指定專項(xiàng)控制點(diǎn)2.跟蹤管理檢查制度1.加強(qiáng)自檢互檢專檢2.落實(shí)整改措施3.評(píng)定及獎(jiǎng)罰質(zhì)量目標(biāo)1.保證主要分項(xiàng)優(yōu)良2.保證竣工工程評(píng)定優(yōu)良word.對(duì)照封樣驗(yàn)收。凡不合格或無質(zhì)量保證書的一律退貨。f.編制和落實(shí)施工方案，組織施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，對(duì)圖紙中節(jié)點(diǎn)不明的地方應(yīng)及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)深化節(jié)點(diǎn)。3.2 施工中實(shí)施措施a.建立定期質(zhì)量檢查日，及時(shí)反應(yīng)和解決工程質(zhì)量問題。

28、b.對(duì)重點(diǎn)部位分階段指派專人負(fù)責(zé)，作到責(zé)任到位，責(zé)任到人。c.對(duì)需做隱蔽驗(yàn)收工作的分項(xiàng)工程，如水電改線等必須留有充分時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收和整改。d.施工必須按照設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，在施工中堅(jiān)持“自檢、互檢、專檢制度，現(xiàn)場(chǎng)上定期組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)解決質(zhì)量問題。e.與安裝單位密切配合，互相協(xié)調(diào)。對(duì)于吊頂上的燈具、風(fēng)口、煙感等的位置應(yīng)按圖紙并根據(jù)實(shí)際情況會(huì)同設(shè)計(jì)師進(jìn)行調(diào)整，作到整齊、合理、美觀。f.石材施工前應(yīng)刷好防腐劑，淺色石材反面要刷封閉劑。大塊面石材要控制好石材的變形，對(duì)變形的石材應(yīng)采取措施使變形減少到最少。三、工程質(zhì)量管理措施三、工程質(zhì)量管理措施1 1 、 圖紙審查制度圖紙審查制度

29、2 2、施工單位質(zhì)量保證體系、施工單位質(zhì)量保證體系3 3、 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度詳見材料管理相關(guān)章節(jié)4 4、崗前培訓(xùn)制度、崗前培訓(xùn)制度每個(gè)工種開始施工前及新工人進(jìn)場(chǎng)施工前，均需進(jìn)行崗前培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)施工工藝及方法，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)流程。5 5、樣板先行制度、樣板先行制度各分局部項(xiàng)工程施工前均先行施工樣板，檢驗(yàn)合格后均按照樣板標(biāo)準(zhǔn)施工及驗(yàn)收。6 6、工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理要點(diǎn)7 7、質(zhì)量通病處理、質(zhì)量通病處理8 8、 日常質(zhì)量管理日常質(zhì)量管理 明確三檢及交接檢、獎(jiǎng)懲制度、甲方及業(yè)主的階段性檢驗(yàn)明確三檢及交接檢、獎(jiǎng)懲制度、甲方及業(yè)主的階段性檢驗(yàn)9 9、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)

30、問題、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問題1010、質(zhì)量事故處理、質(zhì)量事故處理 程序程序10.1、按工程質(zhì)量事故的原因可分為指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故，按事故的情節(jié)和性質(zhì)，可分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。10.1.1 一般質(zhì)量事故指直接經(jīng)濟(jì)損失 5 千元以上 5 萬元以下。word.10.1.2 重大質(zhì)量事故指直接經(jīng)濟(jì)損失 10 萬元以上。10.2、一般事故一個(gè)月匯總上報(bào)一次。由工程部填寫 質(zhì)量事故 報(bào)工程管理部。10.3、重大事故由工程部填寫 質(zhì)量事故報(bào)告 報(bào)經(jīng)工程管理部組織調(diào)查報(bào)公司。10.4、對(duì)于未逐的一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。工程應(yīng)做好記錄，同時(shí)要把信息反映給有關(guān)部門。10.5、對(duì)重大質(zhì)量事故一定要執(zhí)

31、行“三不放過原那么即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施絕不放過。10.6、對(duì)于承包隊(duì)長(zhǎng)和操作工人失職和違章操作引起的質(zhì)量事故，將按照“工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例有關(guān)條款進(jìn)行處分。有關(guān)技術(shù)員將按照“崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行處分。1111、驗(yàn)收、驗(yàn)收把握竣工驗(yàn)收最后防線把握竣工驗(yàn)收最后防線1212、進(jìn)駐前質(zhì)量檢查和維修、進(jìn)駐前質(zhì)量檢查和維修1313、成品保護(hù)措施、成品保護(hù)措施執(zhí)行 文明施工管理試行版1414、 工程質(zhì)量回訪制度工程質(zhì)量回訪制度141 工程質(zhì)量回訪是提高公司施工質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)，是維護(hù)企業(yè)信譽(yù)的重要方法。因此，要樹立一切為用戶著想的思想。根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定工程質(zhì)量保修期

32、為二年 (從工程交付建設(shè)單位即日起 )。142 交付建設(shè)單位后，回訪工作主要是通過三種形式，回訪由客服部門負(fù)責(zé)。1421 自訪。1422 有通知，按公司方案作針對(duì)性回訪。1423 根據(jù)用戶的要求進(jìn)行回訪。143 除回訪維修人員日?；卦L維修工作外，應(yīng)做到：、竣工后回訪；、中期使用回訪；、保用期到期后等三階段回訪，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)去年竣工工程，對(duì)建設(shè)單位作一次全面回訪工作、征求用戶意見，收集工程質(zhì)量信息，對(duì)全面回訪的信息作出及時(shí)處理。144 對(duì)平時(shí)用戶要求回訪維修的信息，回訪人員應(yīng)及時(shí)給用戶答復(fù)，確定回訪維修日期，原那么上對(duì)于嚴(yán)重影響用戶生活、生產(chǎn)的問題應(yīng)在 1-2 天內(nèi)解決，一般問題應(yīng)在三日

33、內(nèi)解決，如確實(shí)有困難，事先向用戶打招呼、盡快解決。145 對(duì)用戶所反映的問題，應(yīng)作仔細(xì)分析，根據(jù)問題所造成的對(duì)象不同，分別按以下規(guī)定處理：1451 屬于設(shè)計(jì)問題，在得到建設(shè)單位成認(rèn)后，設(shè)計(jì)單位要求修改工程內(nèi)容，需建設(shè)單位出文到公司，由公司勞務(wù)分包隊(duì)伍安排人員進(jìn)行返工，以便按規(guī)定收取工程施工費(fèi)。1452 屬于土建造成的問題，回訪人員先應(yīng)將問題的內(nèi)容通知土建施工單位，請(qǐng)土建施工單位簽證認(rèn)可，修復(fù)工作可由我安裝分公司承當(dāng)，但原那么上需要收取材料工日費(fèi)用。1453 屬于公司施工問題，回訪維修人員應(yīng)積極及時(shí)地加以修復(fù)，如果問題由于操作人員違章操word.作引起的，將按工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行處理。1454

34、屬于用戶使用問題，回訪維修人員應(yīng)拿出足夠的證據(jù)，使用戶認(rèn)可，在幫助用戶解決問題前，應(yīng)按有關(guān)收費(fèi)規(guī)定收取材料費(fèi)和人工費(fèi)。1455 如屬于材料問題引起的工程質(zhì)量問題，回訪維修人員應(yīng)慎重處理，如能修理的那么盡可能修復(fù)，個(gè)別的那么予以掉換，數(shù)量多的那么可按“施工材料設(shè)備材質(zhì)檢查驗(yàn)收制度有關(guān)條款處理，盡可能減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。1456 在回訪維修過程中，回訪人員應(yīng)積極做好產(chǎn)品正確使用的宣傳工作、用滿腔熱情來為用戶效勞，嚴(yán)禁搞吃、喝、卡，要做到工作耐心、細(xì)心，使用戶放心、快樂，有違紀(jì)行為那么按崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有關(guān)條款處理。14 6 回訪過程是產(chǎn)品信息收集的過程， 回訪維修員要認(rèn)真做好上崗記錄， 質(zhì)量問題情況

35、統(tǒng)計(jì)和分析，用戶簽證等工作。147 回訪維修人員要充分認(rèn)識(shí)到本職工作的重要性，同時(shí)還要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，不斷提高效勞質(zhì)量和高度的工作責(zé)任感，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，掌握為用戶效勞的本領(lǐng)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。四、本工程質(zhì)量控制要點(diǎn)四、本工程質(zhì)量控制要點(diǎn)1 1、水電改線隱蔽前的檢驗(yàn)；、水電改線隱蔽前的檢驗(yàn)；2 2、陰陽(yáng)角、標(biāo)高、收邊等的質(zhì)量控制；、陰陽(yáng)角、標(biāo)高、收邊等的質(zhì)量控制；3 3、成品安裝前尺寸的校核，安裝質(zhì)量及成品保護(hù)措施；、成品安裝前尺寸的校核，安裝質(zhì)量及成品保護(hù)措施；五、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)五、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)1 1材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢驗(yàn)人：材料員、質(zhì)檢員材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢驗(yàn)人：材料員、質(zhì)檢員 ；2 2

36、施工前材料質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)人：班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員抽檢施工前材料質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)人：班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員抽檢 ；3 3班組自檢、工序交接檢驗(yàn)、工程部檢驗(yàn)檢驗(yàn)人：班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、公司質(zhì)檢部抽檢、關(guān)鍵工班組自檢、工序交接檢驗(yàn)、工程部檢驗(yàn)檢驗(yàn)人：班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、公司質(zhì)檢部抽檢、關(guān)鍵工序如：隱蔽工程隱蔽前、成品安裝前報(bào)甲方檢驗(yàn)合格后轉(zhuǎn)序序如：隱蔽工程隱蔽前、成品安裝前報(bào)甲方檢驗(yàn)合格后轉(zhuǎn)序 ；4 4竣工檢驗(yàn)檢驗(yàn)人：質(zhì)檢員、工程經(jīng)理、監(jiān)理、甲方竣工檢驗(yàn)檢驗(yàn)人：質(zhì)檢員、工程經(jīng)理、監(jiān)理、甲方第九章施工方案及施工措施9.19.1 輕鋼龍骨石膏板天花施工輕鋼龍骨石膏板天花施工9.1.1.9.1.1.施工工藝施工工藝平頂龍骨選材平頂龍

37、骨放樣平頂龍骨施工合 格 否word.YNY9.2.2.9.2.2.操作要點(diǎn)操作要點(diǎn)a.主龍骨短向排列，且應(yīng)考慮燈孔、風(fēng)口及其他設(shè)備留孔位置。b. 主龍骨安裝采用射釘和膨脹螺栓固定，固定間距不大于 50cm；c.次龍骨采用相應(yīng)規(guī)格的自攻螺絲固定。d. 紙面石膏板安裝邊長(zhǎng)與主龍骨應(yīng)平行，板縫接口處應(yīng)加龍骨。e. 石膏板與墻面應(yīng)留有空隙。f. 自攻螺絲釘頭宜略埋入板面，并不使紙面破損為度，釘眼應(yīng)作除銹處理，并用石膏彈性膩?zhàn)幽ㄆ?。g. 安裝雙層石膏板時(shí)，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯(cuò)開，不得在同一根龍骨上接縫。h. 自攻螺絲長(zhǎng)度應(yīng)根據(jù)板厚確定，且與面板邊距離 10-15mm 為宜，板邊釘距為 150-17

38、0mm，板中釘距為 200-300mm。9.29.2 地毯及地坪施工地毯及地坪施工9.2.1.9.2.1.施工工藝施工工藝地毯選樣檢驗(yàn)基層清理放線定標(biāo)高基層處理word.NY9.2.2.9.2.2.操作要點(diǎn)操作要點(diǎn)a.根據(jù)設(shè)計(jì)要求，挑選規(guī)格一致、形狀平整方正、不開裂、顏色均勻等的磚塊和各種配件，挑選時(shí)按尺寸分類選出三個(gè)規(guī)格，各自做出樣板，逐塊對(duì)照比擬分類堆放，并統(tǒng)一編號(hào)待用。b.鋪貼前應(yīng)先確定標(biāo)高，有地漏處考慮泛水，衛(wèi)生間應(yīng)落低 2cm。所有預(yù)留洞應(yīng)先行修補(bǔ)，且無滲漏。c.鋪貼一般以門口整磚向內(nèi)，切割磚應(yīng)留在小面。d.找平、找坡砂漿有一定強(qiáng)度前方可鋪地磚。e.地磚、面磚在鑲貼前應(yīng)先清掃干凈，放

39、入清水中浸泡。然后取出陰干備用，陰干要以磚的外表無水膜又有潮濕感為準(zhǔn)。f.鋪貼應(yīng)平整、密實(shí)、無空鼓，衛(wèi)生間門口應(yīng)置擋水坎條。g.保護(hù)砂漿凝結(jié)養(yǎng)護(hù)期：待地面地面磚鋪完后，面層鋪蓋一層塑料薄膜，減少砂漿在硬化過程中的水分蒸發(fā)，增加地面磚與砂漿的粘結(jié)牢固，保證地面的鋪設(shè)質(zhì)量。養(yǎng)護(hù)期內(nèi)派專人看護(hù)，養(yǎng)護(hù)期一般為 3-5 天，在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)禁止行人踩踏和一切車輛過道。9.39.3 乳膠漆施工乳膠漆施工預(yù)留管洞word.9.3.1.9.3.1.施工工藝施工工藝施工面清理填縫局部刮膩?zhàn)哟蚰M批膩?zhàn)觲ord.二度二度9.3.29.3.2 操作要點(diǎn)操作要點(diǎn)a.施工前墻體或平頂內(nèi)管線安裝要完成。b.施工前要了解和掌握涂

40、料的性能，以及考前須知。c.施工前基層應(yīng)枯燥，含水率應(yīng)控制在標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)。d.施工機(jī)具：基層處理有刮刀、小木蟹等，涂料工具有毛刷，涂料滾子、托盤、手提電動(dòng)攪拌器、空氣壓縮機(jī)、噴輪，勞動(dòng)保護(hù)品有：口罩、手套、工作服等。e.高檔進(jìn)口涂料一般為濃縮型，因而施工時(shí)應(yīng)進(jìn)行稀釋處理。第一遍稍稀，加稀量根據(jù)生產(chǎn)廠家要求而定，然后將涂料到入托盤，用涂料滾子蘸料涂刷。為了防止流掛，應(yīng)少蘸、勤蘸。滾涂順序一般從上到下，從左到右，先遠(yuǎn)后近，先邊角、棱角、小面后大面。要求厚薄均勻，滾子涂不到的陰角處，需用毛刷補(bǔ)齊，不得漏涂，一面墻面要一氣呵成，防止接搓、重疊現(xiàn)象。每一遍施工一般需枯燥 6 小時(shí)以上，才能進(jìn)行下道磨光工序

41、。磨光用砂紙打磨時(shí)，用力要均勻，并不得磨穿涂層，磨后將外表清掃干凈。第二遍涂料應(yīng)比第一遍稠，具體摻稀量根據(jù)生產(chǎn)廠家要求而定，施工方法與每刷涂料清理word.一遍相同，假設(shè)遮蓋差，那么需打磨后，再涂一遍。f.噴涂時(shí)應(yīng)控制噴機(jī)與被噴面的距離一致放垂直性。g.必須待前遍涂料干透后，再刷一遍涂料。h.水溶性涂料嚴(yán)格按規(guī)定加水。9.49.4 防臺(tái)防汛期間平安技術(shù)措施防臺(tái)防汛期間平安技術(shù)措施10.7.1 避雷裝置在雷雨季節(jié)前，必須進(jìn)行一次預(yù)防性試驗(yàn)，并測(cè)量接地電阻。10.7.2 在施工中期，要及時(shí)配備地下室排污泵、沙袋等封堵材料，以防暴雨后地下室進(jìn)水，并且做好材料間的防水措施。10.7.3 在潮濕環(huán)境下進(jìn)

42、行電氣作業(yè)，尤其在使用移動(dòng)或手提式電開工具時(shí)，必須加裝漏電保護(hù)器，并且穿絕緣靴，站在絕緣臺(tái)上。word.第十章第十章 平安及文明施工管理平安及文明施工管理一、現(xiàn)場(chǎng)平安、消防、文明施工實(shí)施體系一、現(xiàn)場(chǎng)平安、消防、文明施工實(shí)施體系技操專術(shù)作項(xiàng)措交檢施底查二、平安施工管理二、平安施工管理責(zé)任人工程經(jīng)理職責(zé)分工設(shè)計(jì)師施工員安全員防范重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備電焊明火電氣倉(cāng)庫(kù)施工場(chǎng)地高處作業(yè)目標(biāo)無大平安事故、建設(shè)工地標(biāo)準(zhǔn)化word.1 1、三級(jí)教育及崗位平安交底制度、三級(jí)教育及崗位平安交底制度2 2、平安施工檢查及處分制度、平安施工檢查及處分制度3 3、事故應(yīng)急及處理程序、事故應(yīng)急及處理程序4 4、平安施工措施、平安

43、施工措施4.1 現(xiàn)場(chǎng)平安施工實(shí)施要求a.現(xiàn)場(chǎng)施工必須遵守有關(guān)平安和消防規(guī)定以及甲方制定的有關(guān)平安規(guī)定。b.施工班組進(jìn)入工地必須由平安員進(jìn)行專項(xiàng)交底，并辦好有關(guān)交底手續(xù)。c.定期召開班組檢查平安消防工作，消除隱患，并配合甲方搞好現(xiàn)場(chǎng)平安、消防，建立文明工地的工作。d.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須正確使用好個(gè)人平安用品。e.各種高凳和串挑必須搭設(shè)可靠穩(wěn)定，嚴(yán)禁使用已有損傷的材料。f.所有電源箱和電開工具備有可靠接地線及漏電保護(hù)裝置。g.嚴(yán)禁在生活區(qū)使用明火，高功率電器和照明燈。h.倉(cāng)庫(kù)及施工面、加工區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并作明顯的禁煙標(biāo)志。i.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立義務(wù)消防隊(duì)，并進(jìn)行必要的消防培訓(xùn)，學(xué)會(huì)正確使用消防器材。

44、現(xiàn)場(chǎng)必須配備足夠的滅火器材。j.易燃品、可燃品、危險(xiǎn)品應(yīng)分別堆放，并有規(guī)定的平安距離。k.隨時(shí)做好料落手清工作，垃圾及時(shí)清理，保持通道的暢通。l.油漆小組應(yīng)配有專用滅火機(jī)，以在施工面上，有可靠的滅火手段。m.施工時(shí)動(dòng)用明火必須按規(guī)定申請(qǐng)動(dòng)火證，配專人監(jiān)護(hù)，并配防火設(shè)備。4.2 現(xiàn)場(chǎng)防火工作措施a.繼續(xù)推行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，工程經(jīng)理是當(dāng)然的工程防火平安第一責(zé)任人。b.強(qiáng)化外包施工人員的防火平安管理意識(shí)，凡承包我分公司施工任務(wù)的外包施工隊(duì)伍，一律要簽訂“防火平安協(xié)議書并承當(dāng)協(xié)議書中所規(guī)定的責(zé)任。c.嚴(yán)格遵守、落實(shí)各項(xiàng)防火平安制度和措施。認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批制度，對(duì)電焊工簽訂“防火平安責(zé)任書

45、。為確保監(jiān)護(hù)到位，真正落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)、 “誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)、 “誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，動(dòng)火時(shí)一定要做到“二證一機(jī)一監(jiān)護(hù)，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)一名專(兼)職的防火監(jiān)護(hù)員。d.全體職工應(yīng)加強(qiáng)防火平安知識(shí)和消防法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高防火平安意識(shí)和技能，要求各工程(包括外包施工隊(duì))接到本通知后，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)，切切實(shí)實(shí)把防火平安工word.作搞好。4.3 現(xiàn)場(chǎng)平安保證措施工程經(jīng)理為本工程的平安生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，系工程平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門及上級(jí)制定的勞動(dòng)保護(hù)平安生產(chǎn)政策法令及規(guī)章制度。4.32 牢固樹立平安第一預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，完善平安組織體系，健全平安，網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)責(zé)任，正確處理好平安生產(chǎn)與生產(chǎn)進(jìn)度的矛盾，做遵章守法的指揮者。4.33 在組織編制及審批施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)，制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施，并針對(duì)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，組織平安技術(shù)交底工作并有書面記錄，在實(shí)施過程中進(jìn)行控制、監(jiān)督和考核。并定期研究解決平安生產(chǎn)中的各種問題。4.34 貫徹管生產(chǎn)必須管平安原那么，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，在交任務(wù)的同時(shí)，交底平安生產(chǎn)技術(shù)措施。4.35 制止違章指揮，違章作業(yè)，組織施工人員經(jīng)常開展各種平安活動(dòng)，教育職工加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，定期組織平安檢查：、查施工中是否正確使用平安帽等勞動(dòng)防護(hù)用品。、查各種機(jī)械設(shè)備、零部件是否完整，性能、機(jī)械