分包考核管理辦法和考核表

1、有限責任公司勞務(wù)分包商考核管理辦法（試行）一、 總則（一） 為了科學、全面評價勞務(wù)分包商的履約能力和履約效果，進一步培育優(yōu)質(zhì)資源，公司現(xiàn)對原勞務(wù)分包企業(yè)月度考核及信用評價管理辦法、勞務(wù)分包商信用等級分級管理規(guī)定進行修訂。本辦法試行后，原管理規(guī)定作廢。（二） 勞務(wù)分包商的考核分為項目月度考核、經(jīng)理部/區(qū)域公司、公司季度考核和年度考核。（三） 本辦法中的質(zhì)量考核表格主要適用于土建公司勞務(wù)分包商考核。安裝、鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)三個專業(yè)公司可結(jié)合本專業(yè)管理特點，修訂、完善質(zhì)量考核表格。各單位可根據(jù)本辦法制定勞務(wù)考核實施細則，實施細則報公司項目管理部審批、備案。二、 項目月度考核（一） 考核機構(gòu)：項目部成立以項

2、目經(jīng)理為組長、生產(chǎn)經(jīng)理、項目書記為副組長的勞務(wù)分包考核工作小組。小組成員由施工員、質(zhì)監(jiān)員、安監(jiān)員、材料員、預(yù)算員、勞務(wù)員組成。（二） 考核方式：項目經(jīng)理部相關(guān)崗位人員結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)對勞務(wù)分包當月的履約質(zhì)量進行考核。（三） 考核時間：每月18日開始，20日考核完成?？己藚^(qū)間為上月21日至本月20日。其中實測實量以日常檢測結(jié)果為依據(jù)。（四） 考核內(nèi)容：分包商管理人員配置、施工進度、質(zhì)量控制、安全管理、文明施工、實名制管理、材料管理、費用履約、配合服務(wù)等方面的內(nèi)容。（詳見附表1、11）（五） 考核職責：項目生產(chǎn)經(jīng)理負責勞務(wù)分包商管理人員配置及工期進度考核；質(zhì)監(jiān)員負責質(zhì)量控制考核；安監(jiān)員負責安全管理

3、考核；勞務(wù)員負責實名制考核；材料員負責材料耗用考核；商務(wù)人員負責費用履約考核；項目書記負責文明施工考核；考核組負責配合服務(wù)考核。（六） 考核流程： 18日項目部考核人員結(jié)合本專業(yè)量化考核指標對項目在建分包商進行考核。20日前由項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理組織對各專業(yè)系統(tǒng)考核結(jié)果進行評審，形成月度最終考核結(jié)果。30日前將考核結(jié)果報上級勞務(wù)主管部門備案。（七） 考核結(jié)果1.項目部每月將勞務(wù)分包月度考核結(jié)果在項目生產(chǎn)例會上予以通報。對勞務(wù)分包商一般性違紀、違規(guī)、違章行為，要求分包及時進行整改。2.對勞務(wù)分包商重大違紀、違規(guī)、違章行為，項目部在月度生產(chǎn)例會上通報后，還需下達書面整改通知單責令分包商限期整改，項目

4、對整改結(jié)果進行復(fù)查。如復(fù)查仍未整改或整改不徹底的，項目部將上述情況上報經(jīng)理部或區(qū)域公司勞務(wù)主管部門。由勞務(wù)主管部門約談勞務(wù)分包商負責人。對屢教不改的，項目部可向經(jīng)理部或區(qū)域公司提出分包退場申請。3.各單位在考核細則或勞務(wù)分包合同中對月度考核結(jié)果獎罰另有約定的可按約定條款執(zhí)行。4.項目每季度最后一個月開展勞務(wù)分包月度考核時，同步開展對分包商項目管理團隊和各施工班組進行考核。并將優(yōu)秀管理團隊人員名單和優(yōu)秀班組名單報經(jīng)理部/區(qū)域公司備案。三、 經(jīng)理部、區(qū)域公司、公司季度考核（一） 考核機構(gòu)：經(jīng)理部、區(qū)域公司成立以經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理為副組長的勞務(wù)履約專項檢查小組。小組成員由項管部、安全部組成。公司成

5、立以分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為組長，以副總工程師、安全總監(jiān)為副組長的勞務(wù)專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員由項目管理部、安全環(huán)境與職業(yè)健康部組成。（二） 考核方式：經(jīng)理部、區(qū)域公司每季度開展勞務(wù)分包履約考核。經(jīng)理部季度覆蓋率100%，區(qū)域公司每半年覆蓋率100%。公司每季度組織對局/公司戰(zhàn)略客戶項目、局/公司重點項目、特大型項目、存在重大履約風險隱患項目勞務(wù)分包進行考核。每半年覆蓋率100%，其中風險項目季度覆蓋率100%。根據(jù)需要，區(qū)域公司季度檢查可以和公司季度檢查合并進行。檢查過程中，對存在勞務(wù)管理風險的項目進行風險評估，并提出整改措施。（三） 考核時間：各經(jīng)理部/區(qū)域公司季度考核時間自行安排。公司季度

6、考核詳見具體通知。（四） 考核內(nèi)容：施工進度、質(zhì)量控制、安全管理、文明施工等方面的內(nèi)容。（詳見附表2）（五） 考核職責：安全部負責安全管理、文明施工考核；項管部負責施工進度、質(zhì)量控制考核，以及勞務(wù)管理風險識別與防控。（詳見附表3） （六） 考核流程：經(jīng)理部、區(qū)域公司、公司每季度組織在建勞務(wù)分包商進行履約考核?？己私Y(jié)果由各層級項管部匯總、統(tǒng)計、分析和通報。項管部還應(yīng)結(jié)合風險項目勞務(wù)管理風險識別情況提出風險防控措施，協(xié)助項目進行整改，并對整改情況進行跟蹤管理。（七） 考核結(jié)果1.經(jīng)理部、區(qū)域公司、公司每季度發(fā)布各勞務(wù)分包商季度考核通報及排名。排名分直接排名和綜合排名兩種排名方式。直接排名即直接按項

7、目隊伍考核得分高低順序進行排名，同一家勞務(wù)分包在多個項目參與考核，可能存在多個名次。綜合排名即將同一分包商在多個項目的考核得分按項目個數(shù)加權(quán)平均，然后再按平均分高低順序進行排名。2.凡在經(jīng)理部、區(qū)域公司、公司季度考核中綜合排名前三的勞務(wù)分包，在次季度招標中有優(yōu)先中標的權(quán)利。凡直接排名或綜合排名后三的勞務(wù)分包商，原則上不得參與次季度的勞務(wù)招議標。3.經(jīng)理部、區(qū)域公司對分包商在履約過程中存在的較大不符合項由主管部門負責人約談分包負責人。如存在重大不符合項由經(jīng)理部或區(qū)域公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)約談分包商負責人。4.經(jīng)理部、區(qū)域公司做好每季度各勞務(wù)分包商的考核記錄臺帳，考核結(jié)果將納入年終分級考核評分。同時也

8、作為新工程投標履約效果評分的依據(jù)。5.公司考核結(jié)果將作為年終公司、局評優(yōu)的依據(jù)。凡評公司級、局級優(yōu)秀勞務(wù)分包企業(yè)，必須在季度履約考核中至少取得一次前三名的考核成績，且不得有后三名的考核記錄。四、 勞務(wù)優(yōu)秀管理團隊、優(yōu)秀勞務(wù)班組半年度考核（一） 優(yōu)秀項目管理團隊：在項目部季度考核中評定結(jié)果連續(xù)兩次為“優(yōu)”，且在經(jīng)理部/區(qū)域公司組織的勞務(wù)分包季度考核中直接排名或綜合排名前三位的勞務(wù)分包項目管理團隊。（詳見附表4、6）（二） 優(yōu)秀勞務(wù)班組：在項目部季度考核中評定結(jié)果連續(xù)兩次為“優(yōu)”，且所在的分包商在經(jīng)理部/區(qū)域公司組織的勞務(wù)分包季度考核中直接排名或綜合排名前三位的勞務(wù)班組；或在項目部季度考核中評定結(jié)

9、果四次均為“優(yōu)”的勞務(wù)班組。（詳見附表5、7）（三） 經(jīng)理部、區(qū)域公司每半年對勞務(wù)分包商優(yōu)秀管理團隊和優(yōu)秀班組進行通報，并報公司項目管理部備案。以上人員作為公司、局年終勞務(wù)評優(yōu)候選人。經(jīng)理部/區(qū)域公司可對評定為優(yōu)秀的管理團隊和班組分別給予5000、2000元的獎勵，也可根據(jù)本單位實際情況自行制訂獎勵標準。同時，如分包商攜優(yōu)秀管理團隊和優(yōu)秀班組參與新工程投標，可酌情加分，優(yōu)先選用。五、 經(jīng)理部、區(qū)域公司、公司年度考核（一） 考核方式：由各經(jīng)理部、區(qū)域公司勞務(wù)分包考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織對所屬在冊勞務(wù)分包商進行年終分級考核。（二） 考核時間：每年12月20日開始，次年1月20日前完成考核?？己酥芷跒樯夏?

10、2月21日至本年12月20日。（三） 考核內(nèi)容：考核分包商組織體系建設(shè)、合作經(jīng)歷、在建項目平均履約效果、年度生產(chǎn)規(guī)模、資源組織能力、綜合信譽等方面的內(nèi)容。（詳見附表8）1.未正式合作的新引進分包商、兩年內(nèi)無在建工程的儲備分包商暫列為配合層勞務(wù)分包。2.對于合作時間較短（至少完成一個項目工程施工），但實力雄厚、資源充沛、履約品質(zhì)高、有重大工程、特殊工程施工經(jīng)歷的勞務(wù)分包商，經(jīng)公司批準，可以列為核心層勞務(wù)分包商。3.凡考核當年出現(xiàn)一般以上質(zhì)量、安全事故的，或出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、勞資糾紛不及時處理，造成不良社會影響的不得評定為核心層勞務(wù)分包商。（四） 考核流程：每年12月底由經(jīng)理部、區(qū)域公司勞務(wù)主管

11、部門將各勞務(wù)分包商年度考核指標完成情況進行逐項指標分析，并進行逐項評分。由經(jīng)理部/區(qū)域公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長組織召開評審會，對各分包商的各項考核指標初評分進行綜合評審，并將最終評分和分級結(jié)果報公司審批。（五） 考核結(jié)果1.各區(qū)域公司每年將分級評定結(jié)果報公司審批，公司評定后建立勞務(wù)分包商分級管理臺帳，并發(fā)布合格勞務(wù)分包商分級名冊。2.核心層勞務(wù)分包商可與區(qū)域公司、公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，確保工程施工的延續(xù)性和生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)增長；可在公司范圍內(nèi)通過招標或議標優(yōu)先取得勞務(wù)工程分包權(quán)；可優(yōu)先獲得公司重大工程和海外工程的分包權(quán)；可參與區(qū)域公司、公司年終評優(yōu)；可適當提高進度款支付比例、可降低履約保證金

12、繳納比例或按年度繳納履約保證金；其管理人員可參與公司自有管理人員的內(nèi)、外部培訓(xùn)。各單位對核心層的具體優(yōu)惠政策可在本單位勞務(wù)管理規(guī)定（實施細則 ）、招投標管理辦法中進行約定，并將相關(guān)文件報公司項目管理部備案。3.基本層、配合層可通過提升履約品質(zhì)晉升為核心層和基本層。4.對履約質(zhì)量較差、出現(xiàn)重大不良記錄或2年及以上未與公司合作的勞務(wù)分包商，通過評定予以除名。如出現(xiàn)惡意索賠、惡意討薪、危害社會公共秩序的隊伍、班組和個人將列入公司黑名單，并報局備案。附件：1.勞務(wù)分包商月度考核表1-1.工程質(zhì)量檢查評分表2. 勞務(wù)分包商季度考核表3.勞務(wù)管理風險識別與防控措施表4.勞務(wù)分包項目管理團隊半年度考核表5.

13、勞務(wù)分包項目勞務(wù)班組半年度考核表6.勞務(wù)分包商優(yōu)秀管理團隊人員名單7.勞務(wù)分包商優(yōu)秀勞務(wù)班組名單8.勞務(wù)分包商分級評估表9.合格勞務(wù)分包商分級名冊附件1 勞務(wù)分包商月度考核表 （本表適用于項目部組織的考核）項目名稱： 分包商名稱： 考核時間：考核項考核子項管理要求扣分標準分值實得分管理體系（10分）管理人員的配置與調(diào)整勞務(wù)分包商嚴格按合同約定配置管理人員，如管理人員發(fā)生調(diào)整必須經(jīng)過總包許可。、進場后未向總包項目報送管理人員清單和施工班組清單扣5分；、未按合同約定配置管理人員：項目經(jīng)理扣5分、安全員（專職）、質(zhì)量員扣3分、其他管理人員扣2分；、過程調(diào)整管理人員未經(jīng)總包項目同意：項目經(jīng)理扣3分、安

14、全員、質(zhì)量員扣2分、其他管理人員扣1分。10工期控制（15分）月進度和節(jié)點進度勞務(wù)分包商嚴格按項目月度生產(chǎn)計劃進行施工，確保月形象進度和節(jié)點進度。、按當月工期計劃，因分包原因每滯后1天扣2分，扣完為止。、凡當月有節(jié)點工期要求的，以節(jié)點工期為準，因分包原因滯后一天扣4分，扣完為止。15施工質(zhì)量（附表1-1，滿分100，權(quán)重15%）工程質(zhì)量實體檢查過程質(zhì)量及產(chǎn)品實體質(zhì)量受控，滿足施工規(guī)范和合同創(chuàng)優(yōu)要求。參照附表1-1工程質(zhì)量檢查評分表進行考核。（評分表包含實測實量評定結(jié)果）15實體實測實量砼結(jié)構(gòu)、砌體、抹灰垂直度、平整度、幾何尺寸符合規(guī)范要求，達到本工程創(chuàng)優(yōu)目標工程實體實測實量由各單位自行制定實施

15、細則。經(jīng)理部、分公司、公司季度檢查時對實測實量只進行抽查。安全管理（子項滿分100，權(quán)重15%）持證情況（20分*15%）三類人員、特種作業(yè)人員持證上崗、項目經(jīng)理、安全員未做到持證上崗，扣10分/人、特種作業(yè)人員未持證上崗，扣5分/人；3施工、生活用電（20分*15%）電纜敷（架）規(guī)范，各級配電接線正確，箱門完好、關(guān)閉。宿舍不得私拉電線，不得違規(guī)使用大功率電器。、電纜敷（架）設(shè)存在安全隱患，扣3分/處；、配電箱接線錯誤，扣2分/處；、箱門破損或未關(guān)閉，扣2分/處；、宿舍私拉電線，扣2分/處；、違規(guī)使用大功率電器，扣5分/處；3腳手架（30分*15%）腳手架按方案搭設(shè)，安全網(wǎng)無嚴重污染及破損，吊

16、籃配重及牽引設(shè)施安全，結(jié)構(gòu)施工必須搭設(shè)臨時通道。、外架未按方案搭設(shè)，本項不得分；、外架搭設(shè)不規(guī)范，扣5分/處；、結(jié)構(gòu)作業(yè)層無臨時通道，扣5分。、卸料平臺未按要求制作或存在安全隱患，扣5分。、電動吊籃使用存在安全隱患，扣5分/處。、外安全網(wǎng)每個立面污染或破損0.5m2超過3處，扣5分。4.5安全防護（30分*15%）室內(nèi)外超過2m高的臨邊防護齊全穩(wěn)固；超過200*200的板洞必須封閉；施工人員佩戴安全帶，高空作業(yè)使用安全帶；電梯安全門不使用時必須關(guān)閉。自帶設(shè)備安全防護到位。、臨邊防護或板洞封閉缺失，扣2分/處。、現(xiàn)場人員未佩戴安全帽，扣2分/人；、安全帶使用不規(guī)范或高空作業(yè)未使用安全帶，扣2分/

17、人；、電梯安全門處于未關(guān)閉狀態(tài)，扣2分/處；、自帶設(shè)備安全防護不到位，扣2分/處；4.5文明施工（子項滿分100，權(quán)重10%）場容場貌（30分*10%）施工道路（含大門處）干凈、無積水；排水溝通暢、無垃圾；車輛沖洗設(shè)施完備，運行良好?，F(xiàn)場砌筑垃圾池，建筑垃圾每天施工結(jié)束后，垃圾清運出場。、施工道路不通暢，不干凈整潔，扣2分/處；有積水扣1分/處；、排水溝不通暢，有垃圾，扣2分/處；、未設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，扣5分；沖洗池未及時清理扣2分；、工地大門外道路未清掃，扣5分；有垃圾扣1分/處；、現(xiàn)場未設(shè)置建筑垃圾池，扣5分；垃圾當天未清運出場扣2分。3施工區(qū)（40分*10%）施工區(qū)工完場清；施工樓層按要

18、求配置了臨時廁所：結(jié)構(gòu)施工在模板拆除層的下一層設(shè)置，砌筑、抹灰、裝修階段每單元每五層設(shè)置一處。每天定時清潔，保證無異味；、結(jié)構(gòu)施工：從作業(yè)層往下三層開始，垃圾及周轉(zhuǎn)材料未清理干凈，扣5分；、砌筑施工：非作業(yè)樓層未做到垃圾清理完畢，材料堆放整齊；作業(yè)層未做到當日工完場清，每層扣5分。、抹灰施工：非作業(yè)層未做到腹誹清理完畢，砌筑工序二次構(gòu)件模板及工具未清理干凈；作業(yè)層未做到當日工完場清，每層扣5分。、土建精裝移交樓層：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)土建遺留垃圾，每層扣5分。、未按要求設(shè)置臨時廁所，扣2分/處。、廁所未定時清潔，扣2分/處。4加工區(qū)、堆放區(qū)（30分*10%）根據(jù)施工階段需求將加工區(qū)集中分類設(shè)置；原材料分類

19、、掛牌堆放，防火、防雨、防銹措施到位；廢料集中堆放、管理、未單獨設(shè)置鋼筋、木工、砌塊加工區(qū)和砂漿集中攪拌區(qū)，扣5分/區(qū)；、鋼筋、模板（含鋁模、大鋼模）、木方、砌塊、砂石、水泥等材料未集中堆放，扣5分/處；未扣牌標注品種、規(guī)格扣2分/處；、無防火、防銹蝕、防雨措施，扣2分/處；3實名制管理（子項滿分100，權(quán)重10%）用工實名制（35分*10%）勞務(wù)隊伍進場后分包負責人將工人花名冊報、工人的勞動合同報總包項目部備案，并附照片及身份證復(fù)印件。、未及時填報和更新花名冊扣2分/次；、未與務(wù)工人員簽訂勞動合同扣1分/人；、未上交身份證復(fù)印件，扣1分/人； 、未上報考期表扣2分，未上報工資發(fā)放表扣2分，未

20、進行入場教育扣2分。3.5培訓(xùn)實名制（20分*10%）勞務(wù)分包商組織新進場工人參加總包組織的入場培訓(xùn)、三級教育培訓(xùn)，施工前參加班前安全、技術(shù)交底和農(nóng)民工業(yè)余培訓(xùn)、未參加入場教育培訓(xùn)，扣1分/人；、未參加三級教育和辦理三級教育卡，扣2分/人；、未參加班前安全、技術(shù)交底，扣2分/人；、未按計劃參加農(nóng)民工業(yè)余培訓(xùn)，扣5分/期；2保險實名制（10分*10%）要求勞務(wù)分包商為每名工人辦理工傷保險。如總包統(tǒng)一辦理，可不重復(fù)辦理。、未辦理工傷保險，扣5分；、參保人不足工人80%，扣2分；、未按要求定期更新參保人名單，扣2分；1工資發(fā)放實名制（35分*10%）勞務(wù)分包同每月足額支付工人工資，工資表需工人簽字和

21、加印指膜。上月工資發(fā)放表和本月考勤表報總包備案、未按月支付工人工資或生活費，扣10分；、未將工人上月工資發(fā)放表報總包項目備案，扣10分；、未將工人當月考勤表報總包項目備案，扣5分；、因工資支付引發(fā)投訴或糾紛，扣20分/起；3.5費用履約（10分）合同費用履約嚴格按合同約定單價辦理進度結(jié)算和完工結(jié)算。如發(fā)生費用調(diào)整，必須經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂補充協(xié)議方可辦理結(jié)算。、肢解合同條款要求另行增加費用的每項扣2分；、以消極怠工方式要求調(diào)整費用或提高合同支付比例的每次扣5分，扣完為止；以停工方式要求調(diào)整費用或提高合同付款比例扣10分；、不及時配合項目辦理進度結(jié)算，未做到月結(jié)月清扣5分。10配合服務(wù)（10分

22、）配合服務(wù)服從總包項目管理規(guī)定，嚴格按施工策劃開展現(xiàn)場施工。施工過程中接受總包、監(jiān)理、業(yè)主和政府職能部門的監(jiān)管，積極配合工程過程檢查和竣工驗收。、未按圖紙、總包施工方案、班前交底進行施工扣5分/次，扣完為止；、拒不配合項目管理人員工作安排每次扣2分（含項目重大活動的用工配合），扣完為止。、被監(jiān)理、甲方投訴一次扣2分；扣完為止。10治安后勤（5分）治安管理分包商及所屬工人不得從事違法違紀活動。、打架、斗毆、盜竊、涉黃涉賭扣1分/次，扣完為止；（性質(zhì)嚴重的移交司法機關(guān)；）、威脅、辱罵、毆打總包、監(jiān)理、業(yè)主管理人員，本項不得分；2后勤管理自辦食堂嚴格按食品安全相關(guān)規(guī)定，做好防毒防污工作。生活區(qū)保持整

23、潔、衛(wèi)生。、自辦食堂無衛(wèi)生許可證，扣2分；炊事人員未辦理健康證扣1分/人。、生食、熟食未分開存放扣1分；未保留飯菜樣品扣1分/次。、飯菜沒配置防蚊防蠅設(shè)施的扣1分/次。、生活區(qū)、宿舍未安排專人清掃扣2分；生活垃圾未清掃歸堆扣1分/處。3項目經(jīng)理：附件11 工程質(zhì)量檢查評分表項目名稱： 分包商名稱: 考核時間：考核項考核子項管理要求扣分標準扣分值檢查質(zhì)量缺陷A10次，10B5，5C1次ABC模板與支撐系統(tǒng)（20分立桿、墊方、掃地桿、頂托（3分）立桿間距符合方案要求；立桿應(yīng)落地，立桿下有墊方；掃地桿符合方案要求；頂托伸出立桿長度符合要求，不發(fā)生歪斜。立桿間距大于施工方案規(guī)定值200mm以上；立桿未

24、落地；立桿下無墊方；掃地桿少于施工方案規(guī)定數(shù)量；頂托伸出長度超標，發(fā)生歪斜。321墻柱側(cè)撐（3分）木方側(cè)立面與墻柱接觸，抱箍及對拉螺桿滿足方案要求，不得出現(xiàn)鋼木混搭現(xiàn)象木方擺放錯誤；抱箍數(shù)量不足，或抱箍鋼管未伸到頭；出現(xiàn)用木方代替鋼管現(xiàn)象。321梁支撐（3分）600梁要加對拉螺栓； 600梁未使用對拉螺栓；梁中、梁端缺少能約束其左右位移的側(cè)撐。321板底支撐剪刀撐、斜撐（3分）主楞、次楞、剪刀撐、斜撐數(shù)量及設(shè)置間距大于施工方案100mm及以上，或未伸到頭（200mm）。剪刀撐、斜撐設(shè)置數(shù)量不符合規(guī)范或施工方案321防漏漿措施（3分）墻、柱防漏漿、防錯臺；板防漏漿墻柱下無防漏漿、防錯臺措施；樓板

25、模板間隙大于10mm，且無防漏漿措施。321后澆帶、懸臂構(gòu)件支撐（5分）是否獨立搭設(shè)、支撐不能提前拆除、支撐穩(wěn)固未獨立搭設(shè)、后澆帶支撐提前拆除；后澆帶支撐不穩(wěn)固321鋼筋工程（20分）鋼筋規(guī)格及數(shù)量（5分）鋼筋規(guī)格、數(shù)量要符合設(shè)計要求鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合設(shè)計要求321鋼筋連接（5分）鋼筋綁扎；梁、柱鋼筋接頭綁扎不齊全；梁、柱鋼筋接頭不合格321鋼筋位置（5分）梁板下筋墊塊、板上筋馬鐙、梁柱主筋不移位梁、板下筋墊塊數(shù)量明顯不足；板上筋馬鐙數(shù)量明顯不足；梁柱主筋與設(shè)計位置偏差15mm321鋼筋保護（5分）切割破壞出現(xiàn)切斷受力鋼筋的現(xiàn)象321混凝土工程（20分）孔洞、蜂窩、夾渣（3分）砼不出現(xiàn)孔洞、

26、蜂窩砼構(gòu)件出現(xiàn)孔洞（深于砼保護層）、出現(xiàn)蜂窩，出現(xiàn)露筋、出現(xiàn)夾渣321漏漿、錯臺（3分）無漏漿無錯臺出現(xiàn)漏漿和錯臺現(xiàn)象321脹模、下?lián)希?分）不得不出現(xiàn)脹模、下?lián)犀F(xiàn)象1.5cm脹模、下?lián)?cm；脹模、下?lián)?gt;3cm321拆模過早破壞（3分）梁或反坎破壞、墻體破壞拆模過早導(dǎo)致梁、反坎、墻體破壞、缺棱掉角321裂縫（3分）樓板混凝土網(wǎng)狀裂縫、線狀裂縫、梁、墻砼構(gòu)件裂縫出現(xiàn)樓板混凝土網(wǎng)狀裂縫、線狀裂縫、梁、墻砼構(gòu)件裂縫321混凝土實測實量（5分）平整度：8mm1、合格率80%不扣分； 2、70%合格率80%扣2分； 3、60%合格率70%扣3分； 4、50%合格率60%扣4分； 5、40%合格率

27、50%扣6分； 6、合格率40%扣8分 . 垂直度：8mm板底極差：15mm截面尺寸：+8，-5mm砌筑及二次結(jié)構(gòu)（20分）材料（3分）砌體、砂漿滿足砌筑要求砌體不能用碎磚砌筑（小于1/3磚）、未按規(guī)范規(guī)定提前澆水后砌筑、自拌砂漿現(xiàn)場無配合比或配合比錯誤321組砌方式（3分）不得出現(xiàn)通縫、水平孔；底部設(shè)置三線實心磚；不得一次砌到頂、預(yù)埋件（砼塊、實心磚）到位出現(xiàn)豎向通縫、外墻砌塊出現(xiàn)水平孔、砌體底部未按規(guī)范設(shè)置三線實心磚、無補砌一次砌筑至頂；門窗洞口、欄桿未設(shè)預(yù)制砼塊、實心磚（用于固定門窗框），門窗洞口、欄桿預(yù)制塊位置不合理321灰縫、堵孔（3分）砂漿飽滿度、孔洞封堵砌筑砂漿不飽滿、外墻豎向出

28、現(xiàn)透明縫；外墻孔洞未有效封堵321拉結(jié)筋（3分）長度及牢固度、間距、數(shù)量符合要求砌筑拉結(jié)筋長度不足，或植筋不牢固、間距、數(shù)量不合格321構(gòu)造柱、過梁、圈梁（3分）先砌磚后澆構(gòu)造柱；過梁、圈無漏設(shè)出現(xiàn)先澆筑構(gòu)造柱后砌磚、澆筑構(gòu)造柱未設(shè)投料斗，構(gòu)造柱不到頂；應(yīng)設(shè)過梁處未設(shè)過梁；高度4m砌體墻漏設(shè)圈梁321砌體實測實量 （5分）垂直度：5mm1、合格率80%不扣分； 2、60%合格率80%扣2分； 3、合格率60%扣4分； 平整度：8mm抹灰、樓地面工程（20分）墻體封堵、結(jié)構(gòu)缺陷修補（3分）是否有效封堵、線槽修補質(zhì)量合格抹灰前墻體孔洞和結(jié)構(gòu)缺陷未有效封堵；線槽掛網(wǎng)、細石混凝土補槽321砼墻面基層處

29、理（3分）抹灰前是否打灰餅、沖筋；砼墻面抹灰前甩漿抹灰前未打灰餅、沖筋；砼墻面抹灰前未甩漿、刮糙321砂漿配比、分層抹灰（3分）自拌砂漿配合比符合要求，抹灰厚度超過10mm時是否分層抹灰；抹灰總厚度超過35mm時，是否加設(shè)鋼絲網(wǎng)自拌砂漿現(xiàn)場無配合比或配合比錯誤；一次性抹灰厚度超過20mm；抹灰總厚度超過35mm未加設(shè)鋼絲網(wǎng)；不同材質(zhì)墻面抹灰前未掛抗裂鋼絲網(wǎng)；鋼絲網(wǎng)絲徑小于0.7mm，或?qū)挾刃∮?00mm，或未鍍鋅。321保溫、涂料（3分）粘貼面積、拼縫、錨栓、托架；色差、分隔縫、污染粘貼面積、拼縫、錨栓、托架不合格；分隔縫不合格；色差、污染321砼地面、水泥砂漿樓地面（3分）地面細石混凝土層不

30、空鼓、起砂、裂縫地面空裂縫、起砂（按房間數(shù)）321抹灰、樓地面實測實量（5分）垂直度：4mm1、合格率80%不扣分； 2、60%合格率80%扣2分； 3、合格率60%扣4分； 平整度：4mm凈高偏差：20mm（地面面層完成后測量）房間開間（進深）大小頭：20mm備注：、各層級檢查小組結(jié)合受檢工程所處的施工階段對檢查范圍進行篩選，最終根據(jù)檢查范圍實際得分折算成百分制。 、實測實量部分由各單位自行制定檢測細則，表格只記錄最終評分結(jié)果。附件2 勞務(wù)分包商季度考核表 （本表適用于經(jīng)理部、區(qū)域公司、公司組織的考核）項目名稱： 分包商名稱： 考核時間：考核項考核子項管理要求扣分標準分值實得分1、工期控制（

31、30分）月進度和節(jié)點進度勞務(wù)分包商嚴格按項目月度生產(chǎn)計劃進行施工，確保月形象進度和節(jié)點進度。、按當月工期計劃，因分包原因每滯后1天扣2分，扣完為止。、凡當月有節(jié)點工期要求的，以節(jié)點工期為準，因分包原因滯后一天扣4分，扣完為止。302、施工質(zhì)量（附表1-1，滿分100，權(quán)重30%）工程質(zhì)量外觀檢查過程質(zhì)量及產(chǎn)品實體質(zhì)量受控，滿足施工規(guī)范和合同創(chuàng)優(yōu)要求。參照附表1-1工程質(zhì)量檢查評分表進行考核。（評分表包含實測實量評定結(jié)果）30工程實體實測實量砼結(jié)構(gòu)、砌體、抹灰垂直度、平整度、幾何尺寸符合規(guī)范要求，達到本工程創(chuàng)優(yōu)目標工程實體實測實量由各單位自行制定實施細則。經(jīng)理部、分公司、公司季度檢查時對實測實量

32、只進行抽查。3、安全管理（子項滿分100，權(quán)重30%）安監(jiān)體系（20分*30%）安監(jiān)體系完善，人員配置到位；三類人員、特種作業(yè)人員持證上崗、缺少專職安監(jiān)人員，扣10分；、安監(jiān)人員配置不足，扣5分/人；、項目經(jīng)理、安全員未做到持證上崗，扣5分/人、特種作業(yè)人員未持證上崗，扣2分/人；6安全教育（20分*30%）進場人員接受入場教育，接受安全技術(shù)交底，參加項目組織的各種安全教育、培訓(xùn)活動、當月進場人員未接受入場教育，扣2分/人次，全月累計；、參與作業(yè)人員未接受安全技術(shù)交底，扣2分/次；、進場作業(yè)人員不參加項目組織的教育培訓(xùn)，扣1分/人次； 6施工、生活用電（20分*30%）電纜敷（架）規(guī)范，各級配

33、電接線正確，箱門完好、關(guān)閉。宿舍不得私拉電線，不得違規(guī)使用大功率電器。、電纜敷（架）設(shè)存在安全隱患，扣3分/處；、配電箱接線錯誤，扣2分/處；、箱門破損或未關(guān)閉，扣2分/處；、宿舍私拉電線，扣2分/處；、違規(guī)使用大功率電器，扣5分/處；6腳手架（20分*30%）腳手架按方案搭設(shè)，吊籃配重及牽引設(shè)施安全，結(jié)構(gòu)施工必須搭設(shè)臨時通道。、外架未按方案搭設(shè)，本項不得分；、外架搭設(shè)不規(guī)范，扣5分/處；、結(jié)構(gòu)作業(yè)層無臨時通道，扣5分。、卸料平臺未按要求制作或存在安全隱患，扣5分。、電動吊籃使用存在安全隱患，扣5分/處。6安全防護（20分*30%）室內(nèi)外超過2m高的臨邊防護齊全穩(wěn)固；超過200*200的板洞必

34、須封閉；施工人員佩戴安全帶，高空作業(yè)使用安全帶；電梯安全門不使用時必須關(guān)閉。自帶設(shè)備防護到位。、臨邊防護或板洞封閉缺失，扣2分/處。、現(xiàn)場人員未佩戴安全帽，扣2分/人；、安全帶使用不規(guī)范或高空作業(yè)未使用安全帶，扣2分/人；、樓層電梯安全門處于未關(guān)閉狀態(tài)，扣2分/處；、自帶設(shè)備安全防護不到位，扣2分/處；64、文明施工（子項滿分100，權(quán)重10%）場容場貌（30分*10%）施工道路（含大門處）干凈、無積水；排水溝通暢、無垃圾；車輛沖洗設(shè)施完備，運行良好?，F(xiàn)場砌筑垃圾池，建筑垃圾每天施工結(jié)束后，垃圾清運出場。、施工道路不通暢，不干凈整潔，扣2分/處；有積水扣1分/處；、排水溝不通暢，有垃圾，扣2分

35、/處；、未設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，扣5分；沖洗池未及時清理扣2分；、工地大門外道路未清掃，扣5分；有垃圾扣1分/處；、現(xiàn)場未設(shè)置建筑垃圾池，扣5分；垃圾當天未清運出場扣2分。3施工區(qū)（40分*10%）施工區(qū)工完場清；施工樓層按要求配置了臨時廁所：結(jié)構(gòu)施工在模板拆除層的下一層設(shè)置，砌筑、抹灰、裝修階段每單元每五層設(shè)置一處。每天定時清潔，保證無異味；、結(jié)構(gòu)施工：從作業(yè)層往下三層開始，垃圾及周轉(zhuǎn)材料未清理干凈，扣5分；、砌筑施工：非作業(yè)樓層未做到垃圾清理完畢，材料堆放整齊；作業(yè)層未做到當日工完場清，每層扣5分。、抹灰施工：非作業(yè)層未做到腹誹清理完畢，砌筑工序二次構(gòu)件模板及工具未清理干凈；作業(yè)層未做到當日工

36、完場清，每層扣5分。、土建精裝移交樓層：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)土建遺留垃圾，每層扣5分。、未按要求設(shè)置臨時廁所，扣2分/處。、廁所未定時清潔，扣2分/處。4加工區(qū)、堆放區(qū)（30分*10%）根據(jù)施工階段需求將加工區(qū)集中分類設(shè)置；原材料分類、掛牌堆放，防火、防雨、防銹措施到位；廢料集中堆放、管理、未單獨設(shè)置鋼筋、木工、砌塊加工區(qū)和砂漿集中攪拌區(qū)，扣5分/區(qū)；、鋼筋、模板（含鋁模、大鋼模）、木方、砌塊、砂石、水泥等材料未集中堆放，扣5分/處；未扣牌標注品種、規(guī)格扣2分/處；、無防火、防銹蝕、防雨措施，扣2分/處；3經(jīng)理部（區(qū)域公司、公司）：附件3 勞務(wù)管理風險識別與防控措施表項目名稱： 項目經(jīng)理：序號勞務(wù)分包商名

37、稱勞務(wù)管理風險擬采取措施責任人編制人： 編制時間： 年 月 日附件4 項目勞務(wù)分包商項目管理團隊半年度考核評價表勞務(wù)分包名稱團隊負責人團隊人數(shù)考核時間20 年（上、下）半年考核指標很滿意（10）滿意（8）一般（7）較差（5）配合意識質(zhì)量意識安全意識進度意識文明施工意識班組管控能力資源協(xié)調(diào)能力表達溝通能力業(yè)務(wù)水平能力工作效率本次考核得分為 分。得分：優(yōu)90，良80，合格70，不合格70，請在下行對應(yīng)的考核結(jié)果括號中打“”。本次考核結(jié)果優(yōu)（ ）良（ ）合格（ ）不合格（ ）考核人（項目部對口管理人員） 簽名： 年 月 日 項目部主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 年 月 日附件5 項目勞務(wù)分包商勞務(wù)班組半年度考核評價