工期承諾及保證措施

1、.4、工期承諾和保證措施第1節(jié)、 工期目標(biāo)工期要求：本工程擬2016年12月20日開工，2017年2月18日完工，總?cè)諝v天數(shù)60天。本工程擬在2016年12月20日開工，2017年2月18日完工,總工期60日歷天內(nèi)完成本合同范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，并清場掃尾完畢。我公司將根據(jù)工程的實際情況，確定最佳施工程序和對施工方案按施工階段和部位進(jìn)行深化、細(xì)化，力爭盡早插入施工，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，保證本工程順利完成。為此目標(biāo)將制定切實可行的保證措施。并以此目標(biāo)來組織勞動力、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行該工程施工。第2節(jié)、 工期承諾我單位鄭重承諾如下：若我單位中標(biāo)，將嚴(yán)格遵守合同，在合同規(guī)定工期內(nèi)60天（日歷天）內(nèi)

2、完成施工內(nèi)容，在確保安全生產(chǎn)和保證工程質(zhì)量的前提下，完成該項目工程施工。保證工程按期完成，若因其他原因延誤工期，除自然因素外，任何原因?qū)е碌挠馄谶`約金為人民幣2000元/天。第3節(jié)、 組織保證措施項目部應(yīng)建立進(jìn)度實施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度管理工作制度，并建立工期目標(biāo)體系。1. 進(jìn)度實施和保證機(jī)構(gòu)設(shè)置建立以項目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。在工程技術(shù)部設(shè)置專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。在施工基層組織，包括設(shè)備物資部、施工隊和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。2. 主要崗位和部門的工期保證職責(zé)

3、項目經(jīng)理:為工期保證的最終負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部人員保證進(jìn)度完成。審查進(jìn)度計劃，檢查工程進(jìn)度，解決施工過程的關(guān)鍵問題，并對人、財、物進(jìn)行調(diào)度。施工經(jīng)理(項目副經(jīng)理):負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理推進(jìn)項目施工，具體領(lǐng)導(dǎo)和組織施工生產(chǎn)，并主管生產(chǎn)調(diào)度。專職調(diào)度員:在施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度，檢查施工進(jìn)展情況，督促作業(yè)計劃的完成。工程技術(shù)部:在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進(jìn)度計劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。同時負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計劃組織施工生產(chǎn)，保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。設(shè)備物資部:保證設(shè)備按時進(jìn)場并投入生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)

4、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。同時保證材料供應(yīng)，按材料計劃采購材料并運輸進(jìn)場。人事財務(wù)部:在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進(jìn)行良好的資金運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應(yīng)。3. 進(jìn)度管理制度項目部應(yīng)建立一系列管理制度，使工期保證工作落在實處。施工現(xiàn)場施工管理實施辦法(含施工調(diào)度工作細(xì)則)。施工計劃編制和實施辦法。技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制實施辦法。施工進(jìn)度檢查制度。關(guān)于施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。4. 建立工期控制目標(biāo)體系根據(jù)本工程特點，將總進(jìn)度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為計劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。5. 施工進(jìn)度計劃的

5、組織管理施工總進(jìn)度計劃組織管理程序見下圖。施工總進(jìn)度計劃組織管理程序圖第4節(jié)、 技術(shù)措施施工過程中應(yīng)用電子計算機(jī)配備項目管理軟件運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實施進(jìn)度控制，并積極使用新技術(shù)，必要時采取趕工措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。1. 計算機(jī)技術(shù)我單位在本工程項目管理中將配置電子計算機(jī)并配備P3項目管理軟件對項目進(jìn)行動態(tài)控制，結(jié)合利用該軟件的進(jìn)度控制功能(智能網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng))及時跟蹤項目計劃完成情況，及時調(diào)整計劃，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2. 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時標(biāo)框圖，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進(jìn)行調(diào)整，保證目標(biāo)實現(xiàn)。同時根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主

6、要是通過調(diào)用自由時差，但保證工期目標(biāo)不變來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好效益。3. 合理搭接和交叉作業(yè)措施保證重點、兼顧一般:根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計劃完成，而且同時進(jìn)行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。滿足連續(xù)、均衡施工要求:進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機(jī)具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時適當(dāng)留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進(jìn)行交叉作業(yè)。滿足生產(chǎn)工藝的要求:合理安排人機(jī)作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。全面考慮各種條件的限制應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，

7、圖紙變更等，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。4. 趕工措施組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間；增加人員、機(jī)械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保證工期不變。采用新技術(shù)，進(jìn)行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。第5節(jié)、 資源配備措施1. 勞動力組織根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工程項目情況(包括工作內(nèi)容、工程量等)編制勞動力計劃，責(zé)成項目部勞務(wù)部門按此計劃組織勞動力進(jìn)場，特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當(dāng)?shù)貏诹?。同時建立考核獎罰制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，開展

8、勞動競賽。并在施工時不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。2. 機(jī)械設(shè)備的配置提前按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需用量計算(散見各章節(jié)內(nèi)容中)，然后根據(jù)各項目施工時間提前編制機(jī)械設(shè)備使用計劃，按時按量組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。施工時應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。3. 材料的采購與供應(yīng)先編制材料使用計劃，據(jù)此進(jìn)行采購，必須保證按質(zhì)按量供應(yīng)。同時施工現(xiàn)場應(yīng)及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。第6節(jié)、 資金保證措施項目部應(yīng)搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標(biāo)實現(xiàn)。在項目部資金供應(yīng)不足時，應(yīng)保證材

9、料價款和員工工資的發(fā)放，其余款項(如總部管理費、核定利潤等費用)暫緩提取，以保證施工順利進(jìn)行。第7節(jié)、 信息管理措施1. 信息系統(tǒng)建立項目部應(yīng)依據(jù)項目管理機(jī)構(gòu)的組成建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動的暢通。2. 信息管理信息管理是通過有效的逐級信息分配，應(yīng)用圖表和指令作為載體，上級通過指令對下級發(fā)布信息，下級則用圖表向上級匯報。第8節(jié)、 單項工程進(jìn)度計劃保證措施1. 鋼筋工程措施根據(jù)本工程的鋼筋工程量，配備足夠的鋼筋加工機(jī)械，同時根據(jù)本工程的施工總平面布置要求，選擇最佳的鋼筋加工場地

10、，減少鋼筋成品的搬運次數(shù)。在鋼筋加工前，必須按圖紙由鋼筋翻樣員提供鋼筋配料單，并進(jìn)行復(fù)核，獨立配料，獨立加工制作，確保不致因鋼筋錯配、漏配、混配造成對鋼筋安裝及其它班組產(chǎn)生影響而延誤本工程的總體進(jìn)度。根據(jù)施工圖及工程進(jìn)度，優(yōu)化鋼筋施工方案，減少現(xiàn)場接頭作業(yè)量，使鋼筋工程和其它施工工序能夠順利搭接。由于鋼筋為主要質(zhì)量控制材料，因此必須提前上報鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格。并按要求做復(fù)驗工作?，F(xiàn)場施工必須配備足夠的工作人員，明確各自的崗位職責(zé)，使下道工序按計劃進(jìn)行。2. 模板工程措施在結(jié)構(gòu)施工中，合理運用新技術(shù)、新工藝、新材料，如砼摻用早強(qiáng)劑，減水劑，以提前拆模時間，加快模板及骨料的周轉(zhuǎn)。模板分區(qū)分段施工

11、，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料及模板、人工，確保工程的連續(xù)進(jìn)行。采用鋼框竹膠板，優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順利搭接。柱模、平臺模、梁模等分類堆放，掛牌注明使用部位，使上下工序順利搭接。3. 混凝土工程措施混凝土采用現(xiàn)場設(shè)置砼攪拌站的泵送體系。在混凝土澆筑前，對混凝土機(jī)械作一次全面檢查，確保機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)。優(yōu)化混凝土施工方案，確定合理的澆搗順序，配足混凝土澆搗機(jī)械。配備足夠的混凝土操作人員，確保在每一施工段施工時的連續(xù)進(jìn)行。4. 安裝工程控制優(yōu)化安裝專業(yè)工程施工方案，使各工序順利搭接，預(yù)留預(yù)埋在土建施工中同步進(jìn)行。為各專業(yè)安裝單位提供相應(yīng)的工作面，確保工程順利進(jìn)行。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制各單位安裝施工進(jìn)度計劃。每周定期召集各單位參加工程例會，落實協(xié)調(diào)會的計劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建出現(xiàn)的矛盾。各專業(yè)安裝工程均應(yīng)跟隨土建工程同步進(jìn)行。對安裝工程所用的材料、設(shè)備加強(qiáng)計劃管理，編制設(shè)備、材料進(jìn)場時間，對業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同樣進(jìn)行驗收，并將驗收情況24小時內(nèi)用書面形式通知業(yè)主，對其它材料定向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時性，減少浪費和延誤工期。5. 交叉作業(yè)措施土建工程中