大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司戰(zhàn)略分析

1、大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司戰(zhàn)略管理分析報(bào)告第1章 企業(yè)簡介3第2章 企業(yè)愿景與任務(wù)陳述32.1 企業(yè)愿景及企業(yè)任務(wù)32.2 現(xiàn)有愿景與任務(wù)的不足3第3章外部分析43.1 經(jīng)濟(jì)因素43.2 社會、文化、人口及環(huán)境因素43.3 技術(shù)因素53.4 競爭因素53.5 外部因素評價(jià)矩陣7第4章 內(nèi)部分析84.1 企業(yè)文化84.2 管理84.3 市場營銷104.4 財(cái)務(wù)會計(jì)114.5 生產(chǎn)運(yùn)作114.6 研究與開發(fā)11第5章 企業(yè)的戰(zhàn)略12第6章 分析與選擇13第7章結(jié)語14第1章 企業(yè)簡介大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司坐落在素有“黃海明珠”美譽(yù)的大連市長?？h獐子島鎮(zhèn)。獐子島漁業(yè)是以海洋水產(chǎn)業(yè)為主的大

2、型綜合性企業(yè)，集海珍品育苗業(yè)、海水增養(yǎng)殖業(yè)、水產(chǎn)品加工業(yè)、國內(nèi)外貿(mào)易、海上運(yùn)輸業(yè)于一體，經(jīng)營冷凍、鮮（活）水產(chǎn)品。集團(tuán)公司共有12個(gè)分公司，6個(gè)控股子公司，現(xiàn)有職工2100人，其中技術(shù)人員385人。第2章 企業(yè)愿景與任務(wù)陳述2.1 企業(yè)愿景及企業(yè)任務(wù)企業(yè)愿景陳述 打造受人尊敬的、卓越的世界海洋食品企業(yè)。企業(yè)任務(wù)陳述為世界人民提供健康、安全的海洋珍品；為中國漁民創(chuàng)造富裕機(jī)會；為海島人民創(chuàng)造城市化條件；為所有股東、客戶、員工提供增值空間。2.2 現(xiàn)有愿景與任務(wù)的不足要素權(quán)重評分加權(quán)分?jǐn)?shù)1.用戶0.1850.92.產(chǎn)品或服務(wù)0.20513.市場0.1510.154.技術(shù)0.10005.對生

3、存的增長和盈利的關(guān)切0.0930.276.觀念0.1230.367.自我認(rèn)識0.0830.168.對公眾形象的關(guān)切0.0350.159.對雇員的關(guān)心0.0520.1合計(jì)1.00273.09注：以05分表示愿景與使命體現(xiàn)的九個(gè)要素情況，評分是以企業(yè)為基準(zhǔn)，而權(quán)重則以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)?，F(xiàn)有愿景和任務(wù)基本體現(xiàn)了一家漁業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，但是忽略了技術(shù)對漁業(yè)企業(yè)的重要性。第3章 外部分析3.1 經(jīng)濟(jì)因素中國漁業(yè)30 年度發(fā)展歷程，可以劃分為三個(gè)不同的階段，19851994 年期間是快速發(fā)展階段，該階段我國養(yǎng)殖業(yè)高速發(fā)展，捕撈業(yè)持續(xù)較快發(fā)展；19952001 年期間是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段，該階段我國養(yǎng)殖業(yè)增速快速回調(diào)，

4、捕撈業(yè)增速則是迅猛回調(diào)；2002年至今，我國養(yǎng)殖業(yè)進(jìn)入?yún)f(xié)調(diào)發(fā)展期，呈相對的低位平穩(wěn)發(fā)展特征。我國水產(chǎn)品消費(fèi)需求，可以發(fā)現(xiàn)兩大特征：第一，受益于新世紀(jì)以來的消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級，海珍品消費(fèi)需求增速明顯高于水產(chǎn)品平均增速；第二，城鄉(xiāng)間、區(qū)域間的水產(chǎn)品消費(fèi)差異巨大。在金融危機(jī)后中國消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級重新啟動和城市化進(jìn)程加速的大背景下，這種消費(fèi)需求特征為水產(chǎn)品特別是海珍品提供了巨大的市場空間。在工業(yè)化進(jìn)程下，海水養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)歷了多年粗放式增長，已經(jīng)進(jìn)入?yún)f(xié)調(diào)發(fā)展期，與此相適應(yīng)，稀缺的海域資源對海水產(chǎn)品供給的約束將日益顯現(xiàn)，這在消費(fèi)需求加速的趨勢下，將支撐海水產(chǎn)品特別是海珍品的價(jià)格不斷上漲，從而為海水養(yǎng)殖業(yè)提供充足的盈利空

5、間。擁有海域優(yōu)勢的養(yǎng)殖企業(yè)將受益于行業(yè)的上升趨勢，擁有廣闊的發(fā)展前景。 公司所屬的水產(chǎn)品加工行業(yè)目前仍以海產(chǎn)品初加工出口為主，加工附加值較低，精深加工產(chǎn)品少，加工技術(shù)水平低，依靠國內(nèi)廉價(jià)的原料資源與勞動力成本，研發(fā)能力欠缺，尚未建立品牌意識，從而導(dǎo)致了較為激烈市場競爭。國內(nèi)水產(chǎn)品消費(fèi)以活品為主的消費(fèi)意識尚未改變，海產(chǎn)加工品的內(nèi)銷市場尚處于起步階段。在人民幣匯率升值預(yù)期和食品安全爭端備受矚目的背景下，水產(chǎn)品加工業(yè)的技術(shù)門檻與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將大幅度提升，全行業(yè)將面臨重新調(diào)整。資金雄厚、規(guī)模較大、標(biāo)準(zhǔn)更高、擁有品牌的企業(yè)將在行業(yè)整合中獲得更多的市場份額。同時(shí)，水產(chǎn)食品加工業(yè)內(nèi)銷市場面臨新的機(jī)遇。在人民幣匯

6、率升值預(yù)期和食品安全爭端備受矚目的背景下，水產(chǎn)品加工業(yè)的技術(shù)門檻與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將大幅度提升，全行業(yè)將面臨重新調(diào)整。3.2 社會、文化、人口及環(huán)境因素中共中央一號文件連續(xù)多年鎖定“三農(nóng)” 問題，力度空前；2009 年國務(wù)院原則上通過遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展規(guī)劃，明確提出大力發(fā)展水產(chǎn)品健康養(yǎng)殖工程，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，繼續(xù)推進(jìn)漁業(yè)資源增殖放流和海洋牧場建設(shè)；可以預(yù)見國家政策將持續(xù)強(qiáng)化國家對水產(chǎn)品行業(yè)的政策支持及扶持力度，保持了海水養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的良好外部政策環(huán)境。 國內(nèi)水產(chǎn)品消費(fèi)以活品為主的消費(fèi)意識尚未改變，海產(chǎn)加工品的內(nèi)銷市場尚處于起步階段。資金雄厚、規(guī)模較大、標(biāo)準(zhǔn)更高、擁有品牌的企業(yè)將在行業(yè)整合中獲得更多的市場

7、份額。同時(shí)，水產(chǎn)食品加工業(yè)內(nèi)銷市場面臨新的機(jī)遇。3.3 技術(shù)因素公司所屬的水產(chǎn)品加工行業(yè)目前仍以海產(chǎn)品初加工出口為主，加工附加值較低，精深加工產(chǎn)品少，加工技術(shù)水平低，依靠國內(nèi)廉價(jià)的原料資源與勞動力成本，研發(fā)能力欠缺，尚未建立品牌意識，從而導(dǎo)致了較為激烈市場競爭。在企業(yè)發(fā)展層次，海水養(yǎng)殖涉及海洋物理、海水化學(xué)、海洋生物、基因工程、細(xì)胞工程、聲光電子、電氣自動化等許多領(lǐng)域技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，沒有一定的技術(shù)支撐，難以參加與立足漸趨激烈的市場競爭。3.4 競爭因素海產(chǎn)品行業(yè)整體上處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初級階段，正處于資源、產(chǎn)品競爭向營銷、品牌競爭的轉(zhuǎn)化中，行業(yè)領(lǐng)跑者的優(yōu)勢和定價(jià)權(quán)不強(qiáng)，高端產(chǎn)品和市場利潤的集中度

8、還有待提高。3.4.1蝦夷扇貝主要競爭對手情況 蝦夷扇貝是冷水品種，在國內(nèi)只有大連和山東海域可以養(yǎng)殖，大連主要集中在公司養(yǎng)殖基地所在的長?？h，山東主要集中在煙臺所屬的長島縣。目前蝦夷扇貝養(yǎng)殖主要是漁民個(gè)體養(yǎng)殖形式，能與公司形成競爭的大型企業(yè)很少。公司名稱養(yǎng)殖模式收獲面積（畝）產(chǎn)銷量（噸）市場占有率大連益達(dá)水產(chǎn)浮筏養(yǎng)殖4,000臺2,0001.67%大連興海水產(chǎn)底播增殖20,0001,5001.25%長海豐益水產(chǎn)底播增殖12,0001,0000.8%大連獐子島底播、浮筏134,182畝+3,500臺13,34111.14%3.42 海參海刺參競爭對手情況海參按照養(yǎng)殖方式可以分為蝦池養(yǎng)殖、圍堰養(yǎng)殖

9、和底播增殖三種。國內(nèi)開展大規(guī)模底播增殖的企業(yè)不多，蝦池養(yǎng)殖比較普遍，多為小規(guī)模個(gè)體生產(chǎn)。公司養(yǎng)殖刺參的主要競爭對手是大連棒棰島海產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)和山東等地的海參養(yǎng)殖企業(yè)。同時(shí)，最近市場上出現(xiàn)的各類海參營養(yǎng)素、膠囊等營養(yǎng)保健品也是競爭對手，對公司海參加工產(chǎn)品有一定影響；但是，由于消費(fèi)者對保健品的信任度問題和飲食習(xí)慣以及觀念的不同，傳統(tǒng)加工方式的海參仍為首選。公司名稱養(yǎng)殖模式產(chǎn)量（噸）市場占有率大連棒棰島經(jīng)銷為主4,50015%大連曉芹食品經(jīng)銷為主2,4008%山東好當(dāng)家圍堰養(yǎng)殖8202.7%大連獐子島底播增值3661.2%3.43皺紋盤鮑的競爭對手情況皺紋盤鮑養(yǎng)殖模式可以分為底播增殖、潮間帶養(yǎng)殖、浮筏

10、養(yǎng)殖、工廠化養(yǎng)殖四種。受海域條件限制，國內(nèi)從事皺紋盤鮑底播增殖的企業(yè)很少，多數(shù)企業(yè)和個(gè)體戶從事潮間帶和浮筏養(yǎng)殖，公司主要競爭對手情況如下：公司名稱 收獲面積    養(yǎng)殖模式   產(chǎn)銷量（噸）   市場占有率山東尋山水產(chǎn)浮筏養(yǎng)殖1000臺801.6%山東新興公司浮筏養(yǎng)殖1000臺80 1.6%大連獐子島底播、浮筏 609畝+1000臺1503%注：以上資料來源：長?？h海洋與漁業(yè)局、長海縣工商局2005年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)大連海參商會2005年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和山東好當(dāng)家海洋股份有限公司

11、2005年年報(bào)。3.5 外部因素評價(jià)矩陣大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司外部因素評價(jià)矩陣（EFE矩陣）關(guān)鍵外部因素權(quán)重評分加權(quán)分?jǐn)?shù)機(jī)會1.國家政策扶持0.1540.62. 海水養(yǎng)殖技術(shù)日益成熟0.130.33. 國內(nèi)外海產(chǎn)品消費(fèi)量巨大0.2514. 海水資源豐富，海水養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展空間大0.1530.45威脅1. 養(yǎng)殖病害，災(zāi)害和生態(tài)環(huán)境破壞0.0530.152. 水產(chǎn)品市場價(jià)格波動0.120.23. 地區(qū)間消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不平衡0.0530.154.產(chǎn)業(yè)依賴核心技術(shù)人員0.0520.15. 行業(yè)競爭激烈0.1520.3總計(jì)13.25注：獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司的戰(zhàn)略比較有效的利用了現(xiàn)有的機(jī)會并將外部威

12、脅的潛在的不利影響降低。第4章 內(nèi)部分析4.1 企業(yè)文化4.1.1企業(yè)精神：敢立潮頭：始終把握世界經(jīng)濟(jì)脈搏 勇為人先：永遠(yuǎn)領(lǐng)先對手一步 創(chuàng)新奮進(jìn)：創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題 求實(shí)發(fā)展：以扎實(shí)有效的工作尋求發(fā)展4.1.2企業(yè)核心價(jià)值觀：責(zé)任、合作、執(zhí)行、感恩 4.1.3經(jīng)營理念誠信以真誠的態(tài)度、良好的信譽(yù)開展業(yè)務(wù) 品質(zhì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、卓越的品質(zhì)服務(wù)社會 創(chuàng)新以拼搏的精神、超前的思維謀求發(fā)展 4.1.4員工品德標(biāo)準(zhǔn)忠誠、信用、協(xié)作、勤奮、敬業(yè)4.2 管理規(guī)劃： 作為中國漁業(yè)龍頭企業(yè)，獐子島有責(zé)任及義務(wù)站在更高的層次來思考中國漁業(yè)企業(yè)和海洋未來發(fā)展的共同課題，并始終堅(jiān)持為廣大消費(fèi)者奉獻(xiàn)新鮮、自然、高品質(zhì)的海

13、珍品的經(jīng)營宗旨，以大海的魄力發(fā)展，以大海的性格處事，以大海的胸懷合作，從而把中國漁業(yè)推向更高層次，推上與國際強(qiáng)勢品牌同臺競技的水平。組織： 大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事會1.審計(jì)監(jiān)察部2.投資證劵部3.編輯部總裁辦公會編輯部工業(yè)園區(qū)發(fā)展部安全中心標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量中心管理與信息中心海洋生物技術(shù)研發(fā)中心財(cái)務(wù)中心牡蠣項(xiàng)目發(fā)展部采購中心人資中心市場與品牌中心海洋食品研發(fā)中心海珍品良種事業(yè)部養(yǎng)殖各部加工各部4.3 市場營銷4.3.1鮮活品銷售銷售模式和銷售渠道 2005年公司開始實(shí)施銷售模式和銷售渠道的建設(shè)和完善 （A）銷售平臺前移 （B）實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化人員配置、提升銷售能力 （C）擴(kuò)大經(jīng)銷商隊(duì)伍、

14、加強(qiáng)經(jīng)銷商管理，強(qiáng)化經(jīng)銷渠道建設(shè) （D）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)，逐步提升對零售商及終端消費(fèi)者直接銷售比例 銷鮮流程 A訂單取得B備貨 C發(fā)貨 D驗(yàn)收E銷售結(jié)算 4.3.2加工品銷售 銷售模式和銷售渠道公司目前大部分加工品出口至國外，渠道方面主要通過將產(chǎn)品銷售給目標(biāo)市場區(qū)域一些大型的專業(yè)水產(chǎn)或食品銷售企業(yè)及連鎖機(jī)構(gòu)，再由這些機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)在其所轄區(qū)域進(jìn)行分銷。公司目前已與美國太平洋海岸漁業(yè)公司、美國海事貿(mào)易公司、澳大利亞水星公司、澳大利亞森普勞特有限公司、新西蘭海濱水手有限公司、日本泰星株式會社、日本海通貿(mào)易株式會社等澳大利亞、美國、新西蘭、日本等10多個(gè)國家和地區(qū)的30多家企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的供銷合作關(guān)系

15、，產(chǎn)品長期處于供不應(yīng)求的狀況。加工品國內(nèi)市場方面，公司主要采用的銷售方式和渠道有：A、根據(jù)市場區(qū)域分布、客戶綜合實(shí)力及商業(yè)信譽(yù)，選擇一些實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)水產(chǎn)或食品經(jīng)銷企業(yè)作為一級經(jīng)銷商（批發(fā)商）進(jìn)行分銷，由公司負(fù)責(zé)各大區(qū)的辦事處負(fù)責(zé)對所轄經(jīng)銷商的服務(wù)和指導(dǎo)，目前公司已與上海普陀區(qū)三聯(lián)海味干貨行、上海國平水產(chǎn)凍品商行、杭州良慧干凍水產(chǎn)商行、舟山市洪辰海洋食品有限公司、北京三聯(lián)水產(chǎn)商行、北京晨露水產(chǎn)公司、北京益格隆食品有限公司、天津華洋水產(chǎn)公司、沈陽金海岸商貿(mào)公司等10多家企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的供銷合作關(guān)系；B、由公司設(shè)在各地的辦事處、專賣店、銷售專柜實(shí)施面對終端的直接銷售，銷售對象主要包括商場、超市

16、、酒店、團(tuán)購和家庭，目前公司產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入上海、大連等地的沃爾瑪、家樂福、易初蓮花等大型超市30多家，并對一些星級酒店和日式料理店進(jìn)行銷售；C、通過在國內(nèi)主要城市發(fā)展加盟商，由加盟商旗下的專營店、連鎖店面對最終消費(fèi)者直接銷售并由各辦事處對加盟商進(jìn)行管理、培訓(xùn)、推廣支持，目前公司已發(fā)展大連、沈陽、福州、昆明、哈爾濱、武漢等地的20多家加盟店銷售加工品。D、發(fā)展各地的代理商，實(shí)行代理銷售。公司現(xiàn)有加工品的銷售模式和銷售渠道可以滿足公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)及募集資金投資項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售的需要。 銷售流程 依照公司制定的加工品銷售流程，國內(nèi)銷售和國際銷售有所區(qū)別，分別由國內(nèi)貿(mào)易部和國際貿(mào)易部分別管理。國內(nèi)銷售由國內(nèi)貿(mào)

17、易部及所屬各分部負(fù)責(zé)接收各批發(fā)客戶的要求形成經(jīng)銷商訂貨單，然后協(xié)同金貝廣場、物流部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部完成。國際銷售方面，每年年初由公司總經(jīng)理、銷售副總、國際貿(mào)易部經(jīng)理和加工業(yè)副總與客戶以會議的形式形成年銷售意向，履行合同評審、領(lǐng)取信用證、備貨、出口報(bào)檢、報(bào)關(guān)、收結(jié)匯、貨物驗(yàn)收的業(yè)務(wù)流程。情況如下： A、直接銷售給國內(nèi)、外經(jīng)銷商、加盟商 B、直接銷售給終端客戶 C、代銷方式 公司通過參加國內(nèi)外各種水產(chǎn)展會、市場考察與調(diào)研、網(wǎng)上查詢等形式聯(lián)系代理商，也有的代理商慕名而來與公司洽談。公司由總經(jīng)理辦公會對代理商進(jìn)行資質(zhì)評審。對評審合格的代理商，公司與其簽訂代理銷售合同，按合同組織生產(chǎn)和發(fā)貨。代理銷售一般

18、采用銀行轉(zhuǎn)賬、支票支付方式。4.4 財(cái)務(wù)會計(jì)公司主營業(yè)務(wù)突出，業(yè)務(wù)發(fā)展前景廣闊；主營業(yè)務(wù)保持快速成長，毛利率水平較高并呈逐步提升的良好趨勢，同時(shí)公司費(fèi)用控制有效，經(jīng)營成果對非經(jīng)常性損益和不能合并報(bào)表的投資收益依賴較小。公司因此具有較強(qiáng)的獲取經(jīng)常性收益的能力和比較突出的綜合盈利能力，凈資產(chǎn)收益率和每股收益處于較高水平。4.5 生產(chǎn)運(yùn)作大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)為海水養(yǎng)殖和水產(chǎn)加工，主導(dǎo)產(chǎn)品是蝦夷扇貝、刺參、皺紋盤鮑的鮮活品和加工品。鮮活品生產(chǎn)主要采用底播增殖方式，利用海底自然生態(tài)環(huán)境進(jìn)行養(yǎng)殖，養(yǎng)殖期間無需投放餌料和藥品，保證產(chǎn)品天然品質(zhì)，具有開放、生態(tài)、效益的特點(diǎn)。加工品生產(chǎn)以本公司

19、自產(chǎn)和外購鮮活品為原材料，經(jīng)工廠程序化處理為冷凍品、鹽漬品及干品等系列成品。大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)模式及主要過程如下： （1）確定適宜養(yǎng)殖的海域 （2）苗種培育 （3）養(yǎng)殖（4）安全防護(hù) （5）生長周期和周期采捕（6）產(chǎn)品加工公司現(xiàn)有4座水產(chǎn)品加工廠，年加工能力15,000多噸原料。公司加工原料部分為自產(chǎn)的蝦夷扇貝、海參等產(chǎn)品，部分來源于長?？h其它地區(qū)收購的浮筏養(yǎng)殖扇貝等產(chǎn)品。加工主要產(chǎn)品是蝦夷扇貝、海參、海灣扇貝、貽貝等。扇貝加工一般經(jīng)過清洗、開殼、分揀、消毒、加工（冷凍）、稱重、包裝等過程。4.6 研究與開發(fā)大連獐子島為國家級企業(yè)研發(fā)中心，大連市“高新技術(shù)企

20、業(yè)”，擁有200多人的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，在育苗、養(yǎng)殖、采捕和病蟲害的防治等方面有著先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)。公司扇貝、海參、鮑魚的苗種育成率、成活率均居國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司蝦夷扇貝育種技術(shù)、刺參規(guī)?；撞ピ鲋臣夹g(shù)、近岸漁場仿生態(tài)綜合改造技術(shù)和皺紋盤鮑產(chǎn)業(yè)化增殖開發(fā)技術(shù)等多項(xiàng)技術(shù)均經(jīng)中國水產(chǎn)科學(xué)院黃海水產(chǎn)研究所鑒定，具有國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先水平，蝦夷扇貝規(guī)?；撞ゼ夹g(shù)、鮑魚苗種繁育和底播規(guī)?；夹g(shù)、香螺、真海鞘育苗技術(shù)等通過大連市科技成果鑒定，公司參與的“皺紋盤鮑雜交與雜種優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”技術(shù)成果獲山東省科技進(jìn)步一等獎。公司已采取戰(zhàn)略合作、項(xiàng)目對接的方式與中國水產(chǎn)科學(xué)研究院、大連水產(chǎn)學(xué)院建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，并與

21、中科院海洋所、中國水產(chǎn)科學(xué)院黃海所、中國海洋大學(xué)、遼寧省海洋水產(chǎn)研究院等國內(nèi)一流水產(chǎn)科研院所建立了緊密的合作關(guān)系，成為國家“863”計(jì)劃項(xiàng)目試驗(yàn)基地、國家農(nóng)業(yè)部重點(diǎn)開發(fā)實(shí)驗(yàn)室、中試基地，已經(jīng)簽訂協(xié)議和實(shí)施的國家“863”計(jì)劃項(xiàng)目5個(gè)，開展的重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目20個(gè)。第5章 企業(yè)的戰(zhàn)略 深化資源優(yōu)勢，突出海域資源擴(kuò)張與產(chǎn)品資源掌控，著力渠道與品牌建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、管理、技術(shù)、市場的全面升級，完成“工業(yè)化、市場化、國際化、信息化”的戰(zhàn)略提升，推動公司海珍品養(yǎng)殖由“資源市場” 向“市場+資源”的轉(zhuǎn)型。品牌目標(biāo)為：獐子島成為全國公認(rèn)的海洋食品領(lǐng)軍品牌；市場目標(biāo)為：獐子島漁業(yè)成為全球第一貝類供應(yīng)商，推動公

22、司邁向“受人尊敬的、卓越的世界海洋食品企業(yè)”的宏偉目標(biāo)。具體如下： 5.1 實(shí)施海域資源擴(kuò)張戰(zhàn)略，資源成為核心競爭力立足公司業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的綜合競爭優(yōu)勢，堅(jiān)定推行優(yōu)質(zhì)海域資源擴(kuò)張戰(zhàn)略。在擴(kuò)大底播蝦夷扇貝養(yǎng)殖生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，擴(kuò)大浮筏鮑魚、底播海參等海珍品的養(yǎng)殖規(guī)模，并利用公司擁有的資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢與技術(shù)優(yōu)勢，對獐子島、長?？h、長島縣、大連等地區(qū)的海域資源和產(chǎn)品資源采取確權(quán)、收購、兼并、協(xié)同組合等多種形式，擴(kuò)大公司的海域規(guī)模、產(chǎn)品規(guī)模和品系，實(shí)現(xiàn)品種優(yōu)化、生態(tài)養(yǎng)殖。5.2 實(shí)施市場化戰(zhàn)略，品牌與網(wǎng)絡(luò)成為核心競爭力進(jìn)一步加大品牌建設(shè)力度，提升公司品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度，培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶品牌忠誠度，實(shí)現(xiàn)品牌對市

23、場的拉動效應(yīng)，并形成穩(wěn)定的高毛利率品牌的價(jià)格定位，堅(jiān)定貫徹差異化產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略；在更加開放的區(qū)域范圍內(nèi)加強(qiáng)渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與終端布點(diǎn)，提升對目標(biāo)市場的直接掌控能力；品牌建設(shè)與市場網(wǎng)絡(luò)布局協(xié)調(diào)并進(jìn)，相互支撐，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售型向品牌運(yùn)營型的不斷轉(zhuǎn)化。5.3 實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，研發(fā)成為核心競爭力加強(qiáng)與科研院所合作，培養(yǎng)研發(fā)人員隊(duì)伍，提升海洋食品研發(fā)上市能力，增強(qiáng)加工業(yè)的技術(shù)含量；加大深海海參規(guī)模底播技術(shù)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)海參規(guī)模底播生產(chǎn)；提升生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)，探索種質(zhì)創(chuàng)新，保證產(chǎn)業(yè)安全。5.4 實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，管控能力成為核心競爭力樹立“以人為本”理念實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立和完善現(xiàn)代人力資源制度，加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人和產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，對內(nèi)營造一個(gè)優(yōu)勝劣汰、人才輩出的競爭環(huán)境，對外形成一個(gè)包容開放、群賢畢至的機(jī)制，通過人才隊(duì)伍建設(shè)提升運(yùn)營管控能力，保證公司持續(xù)發(fā)展。第6章 分析與選擇大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司SWOT矩陣優(yōu)勢-S1.海域資源優(yōu)勢2.規(guī)模優(yōu)勢3.技術(shù)優(yōu)勢4.品牌優(yōu)勢5.獨(dú)特的生態(tài)養(yǎng)殖優(yōu)勢6.供應(yīng)