項目經(jīng)理前期需準備事項(進場攻略)

1、項項目目經(jīng)經(jīng)理理進進場場前前期期準準備備工工作作項項目目名名稱稱合合同同類類別別總總價價合合同同/ /單單價價合合同同事事項項被被咨咨詢詢方方詳詳細細類類容容了了解解項項目目背背景景該該項項目目銷銷售售經(jīng)經(jīng)理理1 1該項目的背景（幾方的關系，關鍵人物的決策權限，如使用方、建設方、投資方和總包方的關系）及院方的特殊訴求（如項目定位，如工期）；2 2引見支持我方人員，了解之前支持對手方人員，認識熟悉現(xiàn)場管理人員；了解甲方組織架構關系，關鍵人員信息及權限施施工工進進場場準準備備工工程程部部1 1工地勘察，了解施工環(huán)境，如堆放材料地點、施工用水用電，是否需設置臨時設施，核對現(xiàn)場與圖紙是否有誤差，如具體

2、尺寸、開關插座、梁柱、水電管路及門窗開洞等，在外地施工，要了解工地交通運輸、施工人員食宿情況，及周圍材料供應商點分布和品種供應能力等。2 2施工部署及技術交流，按全盤施工資料及施工內(nèi)容部署人員，劃分各工序的職責范圍，選出工種負責人，進行技術交底，交代注意事項，特別是圖紙上技術要求高或需特殊處理的部位應作明確指示，提前交待該工藝的技術規(guī)范資料。3 3大樓各家單位進度、大樓完工時間、院方要求我方的完工時間；項項目目交交底底前前準準備備工工作作1 1、招招投投標標文文件件、清清單單和和圖圖紙紙a.對于招投標文件，一定要非常清楚施工管理的一些特殊規(guī)定，要清楚此項目投標報價時的重點策略，對投標文件的疑問

3、及可跟進的增補項等要非常清晰明確，必須組織專項培訓，由招投標部門負責培訓講解。（項目交底時和預算部）；特殊工藝、特殊設備等-預算部要交代；b.對于材料清單，中大型材料設備（價值較高的）的品牌及價格梳理，查看是否有因投標價格過低或品牌錯誤需要變更的，及設備機組的貨期；（材料的品牌變更及貨期，項目交底時和采購部的重點）c.土建配合圖和施工圖的情況，施工圖是否由我方提供（若是我方提供考慮增項，若不是考慮漏項）；其他單位提供的圖紙，我方是否有深化的權利（項目交底時重點關注技術部提出的圖紙問題）？若沒有，那么我們也要熟悉圖紙，明確可能存在隱患的點，并重點總結、匯報、關注。2 2、施施工工范范圍圍里里科科

4、室室情情況況：a.科室名稱及數(shù)量；b.特殊要求科室的相關注意事項。文文件件準準備備1 1、在在公公司司要要做做的的準準備備工工作作1與結算部ERP核對是否完成，計劃何時上線2勞務分包對象、施工班組的詳細情況了解及管理規(guī)定培訓或合同說明，確保對方遵守我方管理規(guī)定，并確保現(xiàn)在管理的約束力。3所需資料的準備：招標文件復印件（報價部分），對外合同復印件，勞務分包合同復印件等領取，開工所需資料（施工組織設計，工作日志等）注注意意事事項項1 11總包配合費，查看相關文件有無相關內(nèi)容，以及進場后關注甲方及總包對此的態(tài)度及要求2確認圖紙的消防送審情況（確認是否送審，送審主體是建設單位）項項目目交交底底前前準準

5、備備工工作作2 2、施施工工范范圍圍里里科科室室情情況況：工工期期合合同同金金額額 （不不含含稅稅）（含含稅稅）反反饋饋備備注注1、熟悉項目的相關文件：特別注意基準點的四統(tǒng)一要一一對應：合同總價圖紙范圍投標清單設備品牌。2、建立并培訓完善的問題匯報及處理、跟蹤流程。3、建立異常事件匯報規(guī)定，并完善異常事件的“觸發(fā)-報告-分析-行動-總結提升”體系。4、建立施工管理通用標準文件，并簽字培訓。項項目目經(jīng)經(jīng)理理進進場場前前期期準準備備工工作作總總價價合合同同/ /單單價價合合同同詳詳細細類類容容該項目的背景（幾方的關系，關鍵人物的決策權限，如使用方、建設方、投資方和總包方的關系）及院方的特殊訴求（如

6、項目定位，如工期）；引見支持我方人員，了解之前支持對手方人員，認識熟悉現(xiàn)場管理人員；了解甲方組織架構關系，關鍵人員信息及權限工地勘察，了解施工環(huán)境，如堆放材料地點、施工用水用電，是否需設置臨時設施，核對現(xiàn)場與圖紙是否有誤差，如具體尺寸、開關插座、梁柱、水電管路及門窗開洞等，在外地施工，要了解工地交通運輸、施工人員食宿情況，及周圍材料供應商點分布和品種供應能力等。施工部署及技術交流，按全盤施工資料及施工內(nèi)容部署人員，劃分各工序的職責范圍，選出工種負責人，進行技術交底，交代注意事項，特別是圖紙上技術要求高或需特殊處理的部位應作明確指示，提前交待該工藝的技術規(guī)范資料。大樓各家單位進度、大樓完工時間、

7、院方要求我方的完工時間；a.對于招投標文件，一定要非常清楚施工管理的一些特殊規(guī)定，要清楚此項目投標報價時的重點策略，對投標文件的疑問及可跟進的增補項等要非常清晰明確，必須組織專項培訓，由招投標部門負責培訓講解。（項目交底時和預算部）；特殊工藝、特殊設備等-預算部要交代；b.對于材料清單，中大型材料設備（價值較高的）的品牌及價格梳理，查看是否有因投標價格過低或品牌錯誤需要變更的，及設備機組的貨期；（材料的品牌變更及貨期，項目交底時和采購部的重點）c.土建配合圖和施工圖的情況，施工圖是否由我方提供（若是我方提供考慮增項，若不是考慮漏項）；其他單位提供的圖紙，我方是否有深化的權利（項目交底時重點關注技術部提出的圖紙問題）？若沒有，那么我們也要熟悉圖紙，明確可能存在隱患的點，并重點總結、匯報、關注。a.科室名稱及數(shù)量；b.特殊要求科室的相關注意事項。與結算部ERP核對是否完成，計劃何時上線勞務分包對象、施工班組的詳細情況了解及管理規(guī)定培訓或合同說明，確保對方遵守我方管理規(guī)定，并確保現(xiàn)在管理的約束力。所需資料的準備：招標文件復印件（報價部分），對外合同復印件，勞務分包合同復印件等領取，開工所需資料（施工組織設計，工作日志等）總包配合費，查看相關文件有無相關內(nèi)容，以及進場后關注甲方及總包對此的態(tài)度及要求確認圖紙的消防送審情況（確認是否送審，送審主體是建設單位）1、熟悉項目的