產(chǎn)品經(jīng)理績效考核表

1、產(chǎn)產(chǎn)品品經(jīng)經(jīng)理理績績效效考考核核表表被被考考核核人人： 考考核核人人員員： 20162016年年 月月考考評評分分項(xiàng)項(xiàng)考考評評內(nèi)內(nèi)容容 所所占占比比例例考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考核核內(nèi)內(nèi)容容分分值值評評分分備備注注崗崗位位考考核核（100100分分）工作態(tài)度30%工作勤惰守時守規(guī)，遲到、早退（-2分/次），開會缺席(-5分/次)30培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司及部門組織相關(guān)培訓(xùn)，積極參加，如遲到、未到（-2分/次） 任務(wù)下達(dá)臨時性工作完成情況，如未按時（-2分/次）工作態(tài)度工作時間內(nèi)看與工作無關(guān)的視頻，玩游戲。（-2分/次）工作匯報(bào)每周匯報(bào)主要工作，認(rèn)真填寫周報(bào)，遲交、不交（-1分/次），不交（-2分/次）工作內(nèi)容

2、新品部分30%新品上線：調(diào)研TOP3競品價格、凈含量、促銷組合，初步確認(rèn)產(chǎn)品包裝容量、預(yù)售價格，待準(zhǔn)備的贈品等信息（-5分/次）新品包裝：對需要自行設(shè)計(jì)包裝的產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品調(diào)性，分析產(chǎn)品賣點(diǎn)，聯(lián)系設(shè)計(jì)公司制作，確保方案準(zhǔn)確傳達(dá)產(chǎn)品信息及賣點(diǎn)（-5分/次）新品上跟進(jìn)：新品上線后跟蹤產(chǎn)品整體反饋，根據(jù)市場反饋?zhàn)龀鲠槍π缘恼{(diào)整方案（-5分/次）研發(fā)新產(chǎn)品前與公司各部門開會溝通，進(jìn)行有計(jì)劃的內(nèi)部宣傳，通過市場前景預(yù)測、演示、內(nèi)部試用來完善產(chǎn)品，同時增加客服、美工對產(chǎn)品的認(rèn)知度，提升內(nèi)部員工對此產(chǎn)品的信心。（-5分/次)常規(guī)部分30%針對公司產(chǎn)品以及代運(yùn)營產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研市場現(xiàn)狀了解客戶需求，每月提交一次創(chuàng)

3、新或改進(jìn)產(chǎn)品的計(jì)劃方案。(-3分/次）階段性提交競爭態(tài)勢和變化趨勢預(yù)測，盡可能的分析存在有多少競爭對手、優(yōu)劣勢、市場動向、用戶需求變化。如未完成(-3分/份)在消費(fèi)者立場向運(yùn)營、美工提出全店整改方案。正確、精準(zhǔn)的反映客戶需求，保證提出的方案被完全接受從而做出正確的修改，產(chǎn)品經(jīng)理在此期間需要對此進(jìn)行嚴(yán)格把控。修改后銷量、訪問下跌（-3分/次)文案部分40%建立文案工作計(jì)劃，并監(jiān)督保質(zhì)保量執(zhí)行（-5分/次）定期回顧文案在各平臺上發(fā)文頻率及導(dǎo)購效果，并做出適時調(diào)整（-5分/次） 把握在不同場景下的文案內(nèi)容風(fēng)格，及時給予糾正和指導(dǎo)（-5分/次）與文案共同學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)上優(yōu)秀的、貼近品牌形象的案例，包括詳情、品牌故事等等，能更精準(zhǔn)的提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)，提升品牌形象（-5分/次）個個人人打打分分原原因因：部部門門主主管管扣扣分分說說明明本本人人簽簽字字：考考核核總總分分：說明：綜合得分100分至95分為卓越；94至90分為良好；90分以下為待進(jìn)步，連續(xù)兩次待進(jìn)步自動