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文檔簡介

1、產(chǎn)產(chǎn)品品經(jīng)經(jīng)理理績績效效考考核核表表被被考考核核人人: 考考核核人人員員: 20162016年年 月月考考評評分分項(xiàng)項(xiàng)考考評評內(nèi)內(nèi)容容 所所占占比比例例考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考核核內(nèi)內(nèi)容容分分值值評評分分備備注注崗崗位位考考核核(100100分分)工作態(tài)度30%工作勤惰守時守規(guī),遲到、早退(-2分/次),開會缺席(-5分/次)30培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司及部門組織相關(guān)培訓(xùn),積極參加,如遲到、未到(-2分/次) 任務(wù)下達(dá)臨時性工作完成情況,如未按時(-2分/次)工作態(tài)度工作時間內(nèi)看與工作無關(guān)的視頻,玩游戲。(-2分/次)工作匯報(bào)每周匯報(bào)主要工作,認(rèn)真填寫周報(bào),遲交、不交(-1分/次),不交(-2分/次)工作內(nèi)容

2、新品部分30%新品上線:調(diào)研TOP3競品價格、凈含量、促銷組合,初步確認(rèn)產(chǎn)品包裝容量、預(yù)售價格,待準(zhǔn)備的贈品等信息(-5分/次)新品包裝:對需要自行設(shè)計(jì)包裝的產(chǎn)品,根據(jù)產(chǎn)品調(diào)性,分析產(chǎn)品賣點(diǎn),聯(lián)系設(shè)計(jì)公司制作,確保方案準(zhǔn)確傳達(dá)產(chǎn)品信息及賣點(diǎn)(-5分/次)新品上跟進(jìn):新品上線后跟蹤產(chǎn)品整體反饋,根據(jù)市場反饋?zhàn)龀鲠槍π缘恼{(diào)整方案(-5分/次)研發(fā)新產(chǎn)品前與公司各部門開會溝通,進(jìn)行有計(jì)劃的內(nèi)部宣傳,通過市場前景預(yù)測、演示、內(nèi)部試用來完善產(chǎn)品,同時增加客服、美工對產(chǎn)品的認(rèn)知度,提升內(nèi)部員工對此產(chǎn)品的信心。(-5分/次)常規(guī)部分30%針對公司產(chǎn)品以及代運(yùn)營產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研市場現(xiàn)狀了解客戶需求,每月提交一次創(chuàng)

3、新或改進(jìn)產(chǎn)品的計(jì)劃方案。(-3分/次)階段性提交競爭態(tài)勢和變化趨勢預(yù)測,盡可能的分析存在有多少競爭對手、優(yōu)劣勢、市場動向、用戶需求變化。如未完成(-3分/份)在消費(fèi)者立場向運(yùn)營、美工提出全店整改方案。正確、精準(zhǔn)的反映客戶需求,保證提出的方案被完全接受從而做出正確的修改,產(chǎn)品經(jīng)理在此期間需要對此進(jìn)行嚴(yán)格把控。修改后銷量、訪問下跌(-3分/次)文案部分40%建立文案工作計(jì)劃,并監(jiān)督保質(zhì)保量執(zhí)行(-5分/次)定期回顧文案在各平臺上發(fā)文頻率及導(dǎo)購效果,并做出適時調(diào)整(-5分/次) 把握在不同場景下的文案內(nèi)容風(fēng)格,及時給予糾正和指導(dǎo)(-5分/次)與文案共同學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)上優(yōu)秀的、貼近品牌形象的案例,包括詳情、品牌故事等等,能更精準(zhǔn)的提煉產(chǎn)品賣點(diǎn),提升品牌形象(-5分/次)個個人人打打分分原原因因:部部門門主主管管扣扣分分說說明明本本人人簽簽字字:考考核核總總分分:說明:綜合得分100分至95分為卓越;94至90分為良好;90分以下為待進(jìn)步,連續(xù)兩次待進(jìn)步自動

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