土建工程師個(gè)人述職報(bào)告.doc

1、土建工程師個(gè)人述職報(bào)告第一篇：土建工程師個(gè)人述職報(bào)告土建工程師個(gè)人述職報(bào)告20年6月份參加y公司，入職后在昆山y(tǒng)國際城市花園工程部工作，任土建工程師，主管標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度質(zhì)量平安明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下，負(fù)責(zé)所管工程的日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)制度并適時(shí)提出修改、完善、建議。在公司開發(fā)節(jié)奏要求下，負(fù)責(zé)所在工程施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和管理，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理施工單位和相關(guān)單位，確保方案順利施行負(fù)責(zé)施工過程中的平安明施工，并到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，并提請(qǐng)主任工程師組織驗(yàn)收，完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。在合同和公司制度要求下，負(fù)責(zé)審查工程

2、節(jié)點(diǎn)付款件，并審查施工單位發(fā)生的費(fèi)用，簽署工程款支付意見。在公司各項(xiàng)制度下，嚴(yán)格按照合同對(duì)施工單位進(jìn)展監(jiān)管，保證按合同施行；負(fù)責(zé)搜集施工單位各種來往有關(guān)工程件；負(fù)責(zé)所在工程工程的開工驗(yàn)收和移交等工作。20年6月份參加y公司，入職后在昆山y(tǒng)國際城市花園工程部工作，任土建工程師，主管標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度質(zhì)量平安明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下，負(fù)責(zé)所管工程的日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)制度并適時(shí)提出修改、完善、建議。在公司開發(fā)節(jié)奏要求下，負(fù)責(zé)所在工程施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和管理，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理施工單位和相關(guān)單位，確保方案順利施行負(fù)責(zé)施工過程中的平安明施工，并到達(dá)規(guī)定

3、標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，并提請(qǐng)主任工程師組織驗(yàn)收，完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。在合同和公司制度要求下，負(fù)責(zé)審查工程節(jié)點(diǎn)付款件，并審查施工單位發(fā)生的費(fèi)用，簽署工程款支付意見。在公司各項(xiàng)制度下，嚴(yán)格按照合同對(duì)施工單位進(jìn)展監(jiān)管，保證按合同施行；負(fù)責(zé)搜集施工單位各種來往有關(guān)工程件；負(fù)責(zé)所在工程工程的開工驗(yàn)收和移交等工作。作為一名剛剛走出校門參加y的新人，最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色，做事不要有太多的學(xué)生氣。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)歷要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺。公司之所以沒有給我指定專門的專業(yè)導(dǎo)師和生活導(dǎo)師，而讓我這樣一名新人直

4、接主管一個(gè)標(biāo)段、十幾萬平方米的工程，就是要讓我通過實(shí)戰(zhàn)鍛煉自己、進(jìn)步自己、塑造自己?；谶@些認(rèn)識(shí)，從一入職我就投入到再學(xué)習(xí)之中。這個(gè)學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識(shí)技能，使自己的工作技能更加“professional”。正所謂，干到老，學(xué)到老。競爭在加劇，學(xué)習(xí)不但是一種心態(tài)，更應(yīng)該是自己的一種生活方式，上級(jí)、同事、監(jiān)理、施工人員都可以是自己的教師。我希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競爭力，同時(shí)也增強(qiáng)公司的競爭力。下面就這兩個(gè)月的工作情況和自己的感想作個(gè)簡要述職報(bào)告：一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來到y(tǒng)的第一天，給我最大的感受就是y的規(guī)化的管理，不光表達(dá)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣可以得

5、到表達(dá)，從開場(chǎng)的不適應(yīng)，到如今的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)也有了很大的進(jìn)步，真正體會(huì)到y(tǒng)的成長其實(shí)也就是y化的成長，y人的成長。二、規(guī)自己的言行，做合格的y人在工程部工作,與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò)非常廣泛,我始終牢記自己是y的一員,言行舉止都注重約束自己.對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到謙虛慎重,尊重服從。但是服從并不代表盲從，對(duì)于有利于工程的開展的合理的意見也要及時(shí)的反應(yīng)給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成y的主人。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度在對(duì)施工單位的管理上，以合同、規(guī)為根據(jù)，按照工程管理手冊(cè)向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立規(guī)矩，制

6、定標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、平安明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)展充分的溝通、協(xié)調(diào)是做對(duì)施工單位管理的根底。對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、催促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量，往往可以獲得良的效果。在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原那么，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更更有保證，造價(jià)最低，整體效果最。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目的制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到

7、事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職,全心全意當(dāng)稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)利,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對(duì)指導(dǎo)交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。兩個(gè)月來,我的工作得到了公

8、司的認(rèn)可,并給予我個(gè)人通報(bào)書面表揚(yáng)一次，這是我團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。最后，我想說的是，y給我的最大的感受就是，做事情要么不做，要么就做，我學(xué)到的東西和我做的事情一樣多，與其說是在為y做事，其實(shí)也是在為自己做事，而且，y給每個(gè)人的時(shí)機(jī)都是一樣的，只要是你做的事(土建工程師個(gè)人述職報(bào)告來自于論先生，如該注明了作者及出處，請(qǐng)?jiān)谵D(zhuǎn)載引用時(shí)保存。否那么因土建工程師個(gè)人述職報(bào)告一引起的法律糾紛請(qǐng)自負(fù)。第二篇：土建工程師述職報(bào)告本人于年月份參加開展,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名參加公司的新人,最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)

9、來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規(guī)化的管理,不光表達(dá)在工作中,同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣可以得到表達(dá)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)歷要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己、進(jìn)步自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事,是讓自己適應(yīng)工作中的知識(shí)技能,使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競爭力,同時(shí)也增強(qiáng)公司的競爭力。二、規(guī)自己的言行,做合格的職員在工程部工作,免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到謙虛慎重,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對(duì)于有利于工程的開展的合理的意見也要及時(shí)的反應(yīng)給指導(dǎo),做事大膽

10、,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé),對(duì)公司負(fù)責(zé),要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度在對(duì)施工單位的管理上,以合同、規(guī)為根據(jù),按照工程管理手冊(cè)向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立規(guī)矩,制定標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、平安明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,同時(shí)增強(qiáng)效勞意識(shí),進(jìn)展充分的溝通、協(xié)調(diào)是做對(duì)施工單位管理的根底。對(duì)監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、催促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出,在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量,往往可以獲得良的效果。在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為根據(jù),站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,堅(jiān)持原那么,但又要有一定的靈

11、敏性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更更有保證,造價(jià)最低,整體效果最。在三控兩管上,做到有方案有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目的制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,確認(rèn)其合理性、必要性,防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況,嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職,全心全意當(dāng)稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)利,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。

12、在平時(shí)的工作中,對(duì)指導(dǎo)交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。第三篇：土建工程師述職報(bào)告述職報(bào)告本人于20年7月參加公司，回憶過去的一年半，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝指導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，漸漸的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來公司的第二年，指導(dǎo)和同志們對(duì)我都格外支持與關(guān)愛，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心

13、應(yīng)手，較的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作中我遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)我入職后的第一個(gè)工程是深圳分公司田廈國際中心工程，來到田廈國際中心工程的第一天，給我最大的感受就是工程的規(guī)化的管理，不光表達(dá)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣可以得到表達(dá)，從開場(chǎng)的不適應(yīng)，到如今的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)也有了很大的進(jìn)步，真正體會(huì)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的成長其實(shí)也就是企業(yè)化的成長，企業(yè)員工個(gè)人的成長。二、規(guī)自己的言行，做合格的中建人在工程部工作,與上下左右及社會(huì)各

14、界聯(lián)絡(luò)非常廣泛,我始終牢記自己是中建二局的一員,言行舉止都注重約束自己.對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到謙虛慎重,尊重服從。但是服從并不代表盲從，對(duì)于有利于工程的開展的合理的意見也要及時(shí)的反應(yīng)給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成企業(yè)的主人。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度在對(duì)分包單位的管理上，以合同、規(guī)為根據(jù)，按照工程管理手冊(cè)向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立規(guī)矩，制定標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、平安明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)展充分的溝通、協(xié)調(diào)是做對(duì)施工單位管理的根底。在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原那么，但又

15、要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更更有保證，造價(jià)最低，整體效果最。在實(shí)際工作中，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目的制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職,全心全意當(dāng)稱職的企業(yè)員工作為工程部的一名土建工長,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)利,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作

16、的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對(duì)指導(dǎo)交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。一年半來,我的工作得到了公司的認(rèn)可,這是我團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上獲得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的缺乏之處，理論知識(shí)程度還比擬低，公關(guān)辦公才能還不強(qiáng)。今后，我一定認(rèn)真克制缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺的刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。第四篇：土建工程師述職報(bào)告土建工程師述職報(bào)告本人于年月份參加開展，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師，作為一名

17、參加公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣可以得到表現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷懇求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員在工程部任務(wù),免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對(duì)

18、各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時(shí)的反應(yīng)給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程擔(dān)任，對(duì)公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。三、加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度在對(duì)施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照工程管理手冊(cè)向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立老實(shí)，制定標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、平安明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，進(jìn)展充分的溝通、協(xié)調(diào)是做對(duì)施工單位管理的根底。對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、催促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)

19、理的力氣，常常可以獲得優(yōu)良的成效。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原那么，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更更有保證，造價(jià)最低，全體成效最。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目的制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料，確認(rèn)其合感性、必要性，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職,一心一意當(dāng)稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)利,只有承擔(dān)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。最初，我想說的是，我需求做到的