中小企業(yè)薪酬層級體系表及崗位價值評估表

1、中小企業(yè)薪酬層級體系表及崗位價值評估表崗位工資薪酬層級體系對應表級次層級系數(shù)A級（高層）B級（中層）C級（基層）D級（業(yè)務層）E級（后勤輔助層）總經理、副總經理、總監(jiān)及高級技術人員）部門經理/工程師/會計師主任/主管/技術、設計人員/經理助理/會計/ 網格技術文秘/司機/倉管員/檢驗員/試驗員/工藝員/操作員/銷售員/出納/采購員/電工、機修保潔/廚師/花木/服務員/門衛(wèi)/裝卸工31A813.013.0*1000=13000=9100+390030A712.012.0*1000=12000=8400+360029A611.011.0*1000=11000=7700+330028A510.010

2、.0*1000=10000=7000+300027A49.09.00*1000=9000=6300+270026A38.08.00*1000=8000=5600+240025A27.007.00*1000=7000=4900+210024A16.506.50*1000=6500=4550+195023B66.006.00*1000=6000=4200+18005.50*900=4950=3465+148522B55.505.50*1000=5500=3850+16505.20*900=4680=3276+140421B45.005.00*900=4500=3150+135020B34.804.

3、80*900=4320=3024+129619B24.604.60*900=4140=2898+124218B14.404.40*900=3960=2772+118817C64.204.20*900=3780=2646+11344.20*800=3360=2352+100816C54.004.00*900=3600=2520+10804.00*800=3200=2240+96015C43.803.80*800=3040=2128+91214C33.603.60*800=2880=2016+86413C23.403.40*800=2720=1904+81612C13.203.20*800=256

4、0=1792+7683.20*800=2560=1792+76811D63.003.00*800=2400=1680+7203.00*700=2100=1470+63010D52.802.80*800=2240=1568+6722.80*700=1960=1372+5889D42.602.60*700=1820=1274+5468D32.402.40*700=1680=1176+5042.40*700=1680=1176+5047D22.202.20*700=1540=1078+4622.20*600=1332=924+4086D12.002.00*700=1400=980+4202.00*6

5、00=1200=840+3605E51.801.80*700=1260=882+3781.80*600=1080=756+3244E41.601.60*600=960=672+2883E31.401.40*600=840=588+2522E21.201.20*600=720=504+2161E11.001.00*600=600=420+180說明： 1、崗位工資崗位系數(shù)×崗位額定值（崗位額定值可據企業(yè)情況確定，層級差別越小，則層與層之間的工資差別越小）2、公司管理層崗位共分五層,即A層高層管理,B層中層管理,C層主管級管理,D級業(yè)務(辦事)層,E層輔助層。各層級須明確劃分，清晰明了。

6、3、公司管理層崗位工資分層定級，共分31級；每層分為八級（其中A層10級,副級與正級差二級,即 總經理從A1起級）。4、定級：定層：根據其所在崗位及其任職情況首先確定其所處的層級(崗位分級須劃分清晰,崗位職責明確)；定級：按員工崗位能力價值評估表所列項目對本人進行評估后評級,并按實際評級結果對應相應的級別工資。崗位價值評估須針對本崗位情況及本人實際，按評估要求對本人進行事實、合理的評估。評估必須做到公平、公正、公開，適當側重于兩方面人員，即人才與主動性強、克苦、任勞任怨、工作負荷大的人員。根據核定的評估等級，最終確定其薪酬的級次水平。具體參照評估說明.5、實行全員調薪時，主管人員負責對下屬人員

7、進行崗位評估并逐步向上審核，最終由董事長審批執(zhí)行。中層以下管理人員崗位替代和增補的定級定薪，由主管人員評估后，經總經理審批后實施。中層管理人員以上，由董事長審批。6、任何人對本人或其他人定級有疑惑和意見的，均可進行仲裁申訴，其途徑主要是與直接主管或相關領導構通，最終仲裁由集團行政部負責組織相關人員進行崗位評估核實。7、崗位工資由基本工資與績效工資構成，其中基本工資占70%，考核工資占30%；銷售、生產等計量明顯的崗位可以根據各公司實際適當加重考核的權重比例?？己斯べY部分每月由主管人員對下屬人員進行考核。8、A級崗位，總經理的級次由A1開始至A8級，副總經理級次由B5開始至A6級。9、E級崗位人

8、員，由于勞動量大小差異明顯，可以根據實情適當在評估上進行權重加分。10、除年終業(yè)績獎勵外，任何人的薪酬均不能有規(guī)定項目外的自行增加的額外項目或在帳外進行隱性補貼。11、A級與B級崗位人員應實行年薪制，并確定年薪的基本額度與級別，年終進行統(tǒng)一考評。管理人員工資 及 福 利構成崗位工資年齡工資基本福利全勤獎通訊補貼特別津貼業(yè)績獎金其它基本工資考核工資按崗位工資核定，除銷售計件等需要按量進行工資核算外，統(tǒng)一按崗位工資的70%計算按照工作職責情況進行的考核部分，占崗位工資的30%年齡工資按以下標準計算：至少工作滿一年，第二年起每月補貼20元，第三年起每月補貼25元，依次類推；第六年起每月補貼10元。以

9、十年為限，最高為100元/每月。1、 五險：公司按規(guī)定給勞動合同制職工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險和工傷保險。2、 高溫補貼：一般崗位每人每天5元，每年6、7、8、9月份發(fā)放。特殊崗位另行申報制定。3、 餐飲補貼：根據就餐情況，每位員工午餐每餐補貼3元4、 特別補貼：每逢三八節(jié)、中秋及春節(jié)時，發(fā)放生活用品等物品。設立全勤獎每月100元；出勤達到當月滿天，得全勤獎，26天以上的每少一天，扣減相應金額，少于26天不得獎。1、 A級總經理500元（或實報實銷）；副總經理300元；2、 B級100元。3、 其它級別及特殊崗位人員經總經理審批后實施。針對對公司發(fā)展有較大影響，在個人能力、經

10、驗上較突出的稀缺高級人才，本崗位既定崗位工資已不能體現(xiàn)其能力和創(chuàng)造業(yè)績的反映。特別津貼經總經理審核、審批后執(zhí)行。根據公司制定的年度預算，對各級崗位人員按級別及其貢獻率進行的獎勵。（一般在年底進行）說明：1、除崗位工資、通訊費用及特別津貼外，其他人員（包括計時和計件人員）的福利、補貼，年齡工資等計算方法相同。 2、福利、補貼及全勤獎部分基層員工參考同類標準執(zhí)行員工崗位能力價值評估表崗位： 姓名： 評估人： 核準： 審批：項目較差可+ 2分可- 1分好+ 4分好- 3分良+ 6分良-5分優(yōu)+ 8分優(yōu)- 7分權重級別分值說明工作年限1-2年3-4年5-6年7-8年9年以上10%學歷初中高中中技/中專

11、大專大本及以上10%崗位綜合知識與技能水平對該崗位有少量的知識和片面的認識，操作能力差，尚不能勝任該崗位具備了勝任該崗位所需要的大部知識和技能，另一部分尚需通過其培訓學習進行提高?；揪邆淞藙偃卧搷徫凰蟮拇蟛糠种R和技能，但較為普通。具備了勝任該崗位要求的絕大部分知識和技能，而且有些已經比較出色。完全具備勝任該崗位所要求的各方面知識和實際操作技能，且非常出色。40%崗位工作負荷工作任務很輕，處理日常事務和總是十分簡單，幾乎不需要投入什么過多的精力。工作任務較輕，處理日常事務較簡單，投入精力較輕。工作任務一般，處理日常事務相對較單一，并不經常需要投入大的精力。工作任務較重，處理的問題和事務復

12、雜，投入精力較大工作任務繁重，處理的問題和事務繁雜、多樣，投入精力極大20%工作表現(xiàn)（團隊、服從等）工作散懶，團隊配合精神和服從意識較差，不能適應其工作需要。有一定的工作熱情，具備一定的團隊意識和服從意識，但某些方面還需要改進。工作較熱情，有較好的團隊意識和服從意識工作熱情，團隊意識和服從意識強。工作有激情，具有極強的團隊意識和服從意識，20%合計1、 評估分單項滿分為8分，單項按權重計算后進行合并，其分值分別為1-8分。2、 評估項目中其中任何一項評估值為差的，一律按不適于該崗位人員計；如崗位工作量評估結果為較差或可的，該崗位應不另行設立（職能另歸到其它）3、 司機、質檢、電工等或學歷價值較低的崗位，具有相應級別的資質證書的，可以側重進行綜合考慮或加分。4、 每項級別均評估為優(yōu)、良、好、可四檔，每檔分為二級，即優(yōu)+、優(yōu)-，良+、良-，好+、好-，可+、可-。綜合評分按同理進行歸類.5、 工作量按正常的效率值進行估算。兼職情況（包括橫向兼職與縱向兼職）可在工作量項目上進行適當考慮加分，但原則上不能影響全局綜合計分。6、 根據崗位評估結果，其崗位工資按其對應的級次進行（每層的級次跟評估值的級次對應）。以C級為例，優(yōu)+為C1級，優(yōu)-為C2級，良+為C3級，良-為C4級，好+為C5級，好-為C6級；可+為D1級，可-為D2級；依此類推。7、 加