安全防護(hù)圍擋特殊措施

1、姦化正邦安全防護(hù)與圍擋特殊措施安全防護(hù)與圍擋特殊措施日期:日期:日期:編制:審核:批準(zhǔn):建設(shè)單位會(huì)簽:i姦化正邦安全防護(hù)與圍擋特殊措施#姦化正邦安全防護(hù)與圍擋特殊措施2姦化正邦安全防護(hù)與圍擋特殊措施才匕京燕化正手|5設(shè)備檢屮參有15艮公司2013-3#E義化正邦安全防護(hù)與圍擋特殊措施3E義化正邦安全防護(hù)與圍擋特殊措施1. 編制說明及編制依據(jù)2. 工程描述3. 施工方法及技術(shù)要求4. 圍擋板制作方法及材料、人工5. 施工質(zhì)量控制6. 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及HSE管理措施7. 應(yīng)急預(yù)案8. 施工人員計(jì)劃9. 施工組織機(jī)構(gòu)1編制說明及編制依據(jù)1.1編制說明3線干膠后處理改造工北京燕化正邦設(shè)備檢修有限公司承接橡膠

2、一廠丁苯程，此次改造需要將原有1#生產(chǎn)線所有設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行拆除并將部分基礎(chǔ)進(jìn)行改造。 此次改造1#生產(chǎn)線，2#生產(chǎn)線正常運(yùn)行。根據(jù)甲方要求及生產(chǎn)線的特殊性，此次 施工不能影2#生產(chǎn)線的運(yùn)行，尤其是有裸露的產(chǎn)品的部位。為了將施工對2#線正常生產(chǎn)的影響降至最小，應(yīng)甲方要求對2#線用封閉防護(hù)，采用腳手架、圍擋及苫布進(jìn)行圍護(hù),圍擋由Q235薄鋼板、腳手架和角鋼組對而成。1.2編制依據(jù)1.2.1石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程SH3505-19991.2.2建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ 130 20111.2.3 施工圖紙：設(shè)計(jì)圖紙 6003/1-05-技改3-G1至G101.3其它£09

3、001:2000質(zhì)量管理體系、IS014001環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全 管理體系手冊與程序文件2工程描述 2.1現(xiàn)場概況根據(jù)現(xiàn)場勘查情況及2#設(shè)備布置情況，需要將冷風(fēng)箱、振動(dòng)給料機(jī)（壓塊機(jī) 上部平臺(tái)）進(jìn)行完全隔離，避免施工中產(chǎn)生的粉塵影響干膠的質(zhì)量；根據(jù)以上現(xiàn) 場勘查情況，需要搭設(shè)防塵防護(hù)近 250米，施工圍擋20米，（見平面布置圖）使 用大量腳手架、圍擋板及苫布，為了不影響整體施工進(jìn)度，我公司對搭設(shè)防護(hù)防 塵措施所用材料架子管、圍擋板及苫布提前進(jìn)行準(zhǔn)備，并對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查。3設(shè)備防護(hù)及施工圍擋必須在進(jìn)入土建施工前搭設(shè)，采用規(guī)格相同的圍擋板 所有防塵防護(hù)材料為施工單位自行解決，施工完成后

4、再進(jìn)行拆卸、運(yùn)走、清理' 3施工方法及技術(shù)要求3.1 施工前準(zhǔn)備3.1.1勘察現(xiàn)場，確定搭設(shè)范圍，依據(jù)相關(guān)規(guī)范編制施工方案，并將方案送交建設(shè) 單位相關(guān)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師審查。3.2圍擋搭設(shè)3.2.1方案經(jīng)批準(zhǔn)后，方可在現(xiàn)場搭設(shè)圍擋板。3.2.2搭設(shè)圍擋主要分為兩部分：一部分為對 2#線生產(chǎn)產(chǎn)品及設(shè)備的隔離。另一部 分為對車間內(nèi)操作間、庫區(qū)、2#線生產(chǎn)區(qū)域及其他設(shè)備的隔離。冷風(fēng)箱以東（振動(dòng)分料機(jī)、振動(dòng)給料機(jī)）部分及冷風(fēng)箱（3節(jié)）的干膠產(chǎn)品為 裸露狀態(tài)，根據(jù)甲方要求為了防止施工時(shí)揚(yáng)塵影響產(chǎn)品的質(zhì)量，將此部分圍擋搭 設(shè)在二層平臺(tái)上，設(shè)備南北兩側(cè)均搭設(shè)，圍擋高為高于現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備1米。2#生產(chǎn)線

5、干燥箱至二層平臺(tái)東側(cè)護(hù)欄處共長約為35米。振動(dòng)分料機(jī)至振動(dòng)給料機(jī)部分圍擋上部用苫布進(jìn)行遮蓋。3節(jié)冷風(fēng)箱需要用苫布直接進(jìn)行遮蓋，。3.2.3先搭設(shè)加強(qiáng)腳手架，然后將圍擋板捆綁在腳手架上，腳手架采用單排形式，立柱 高度為4米，每1.5米搭設(shè)一排立柱，兩排立柱間用腳手架連接，長度為0.5米，具體 連接形式見下圖：M U 11 U Ui13.2.4腳手架搭設(shè)具體要求如下：（1）腳手架的搭設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行燕化公司以及正邦公司有關(guān)腳手架搭設(shè)的相關(guān)要求 并符合施工技術(shù)規(guī)范的要求，確保施工作業(yè)人員的可操作性和安全性。（2）腳手架施工人員要持證上崗，腳手架搭設(shè)單位要具備相應(yīng)的施工資質(zhì)。（3）搭設(shè)腳手架的材料要符合規(guī)

6、范要求，不得使用不合格的材料，架設(shè)作業(yè)人員 應(yīng)對所用各類材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后方可使用。（4）腳手架搭設(shè)過程中，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，附近和下方不得有人作 業(yè)和通行，作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)置警示帶，非作業(yè)人員不得入內(nèi)（5）腳手架的底腳或錨定要堅(jiān)固，能承受最大的預(yù)期負(fù)荷，不會(huì)發(fā)生沉降或位移。（6）設(shè)有監(jiān)督人員，未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人員批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自移動(dòng)、拆卸或更改腳手架。（7）腳手架一旦損壞或由于某種原因能力減弱，應(yīng)立即修理或更換。（8）腳手架的支柱或立柱必須垂直，堅(jiān)固牢靠地連接，防止擺動(dòng)和位移。（9）腳手架的搭建、維護(hù)和拆卸應(yīng)由腳手架工進(jìn)行。（10）搭拆腳手架人員必須是經(jīng)過按現(xiàn)行中國國家標(biāo)準(zhǔn)特種作業(yè)人員安

7、全技術(shù) 考核管理規(guī)則考核合格的專業(yè)架子工承擔(dān)，進(jìn)入現(xiàn)場施工前并經(jīng)身體檢查，身 體檢查合格者方可持證上崗操作。325圍擋板搭設(shè)具體要求如下：（1） 圍擋板的搭設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行燕化公司以及正邦公司有關(guān)圍擋板的相關(guān)要求，并 符合施工技術(shù)規(guī)范的要求，確保施工作業(yè)人員的可操作性和安全性。（2）圍擋板材料要符合標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。（3）圍擋板搭設(shè)過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得擅自改變捆綁方法。（4）搭設(shè)圍擋板前必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，安全交底。（5）圍擋板安裝前必須整潔，安裝必須緊密，牢固。（6）須在圍擋板醒目位置懸掛警示標(biāo)識(shí).非工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)。3.5文明施工3.5.1嚴(yán)禁在圍擋板周圍存放物品，嚴(yán)禁在圍擋

8、板上懸掛任何重物危害施工安全行 為。3.5.2應(yīng)在圍擋板上噴涂或懸掛警示牌，設(shè)立警示燈等起到醒目警示作用的物品。3.5.3當(dāng)圍擋板作業(yè)完畢后，須及時(shí)清理現(xiàn)場垃圾。4.圍擋板制作方法及材料、人工統(tǒng)計(jì)4.1搭設(shè)圍擋所需材料見下表：序號名稱規(guī)格材質(zhì)單位數(shù)量備注1圍擋板2m*1mQ235B塊3002腳手管?50*4伽長2米Q235B根2003腳手管?50*4伽長4米Q235B根2004腳手管?50*4伽長6米Q235B根3005管卡子十字、接口Q235B個(gè)48006鐵絲8#Q235BKg16007五彩布M21008苫布M2504.2施工區(qū)域搭設(shè)圍擋使用的腳手架、圍擋板、斜支撐管等進(jìn)行分批次裝車運(yùn)輸至

9、現(xiàn)場安裝，施工完畢后進(jìn)行拆除，分批次裝卸車運(yùn)離現(xiàn)場，腳手架裝卸車運(yùn)輸使用 8t吊車2臺(tái)班，使用10t卡車2臺(tái)班，使用人工10工日；圍擋板裝卸車運(yùn)輸使用 8t吊車2臺(tái)班，使用10t卡車2臺(tái)班，使用人工10工日；其他消耗材料裝卸車運(yùn) 輸使用8t卡車2臺(tái)班，使用人工4工日；5施工質(zhì)量控制5.1施工質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)規(guī)范要求，質(zhì)量檢驗(yàn)分為 B、C三個(gè)等級：B級：由建設(shè)單位及施工單位兩方專業(yè)人員聯(lián)合檢查；C級：由施工單位的質(zhì)量檢查部門進(jìn)行檢查。我們根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)立以下工程質(zhì)量控制點(diǎn)，在各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，必須提前進(jìn) 行檢驗(yàn)，否則不得進(jìn)入下道工序。質(zhì)量控制停檢點(diǎn)見下表序號質(zhì)量控制點(diǎn)控制內(nèi)容等級備注1施工方案施審查

10、技術(shù)質(zhì)量措施，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置，施工 標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工序、人力機(jī)具安排B2施工過程控制腳手架綁扎、圍擋板固定、整齊度B6拆除是否有遺留，破壞原地貌B5.2施工質(zhì)量保證措施5.2.1施工人員的控制：施工前對項(xiàng)目管理人員、作業(yè)層人員（起重工、架子工） 進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)或技術(shù)交底，學(xué)習(xí)各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工機(jī)具操作規(guī)程，并掌握使用方 法。5.2.2材料的控制：凡施工中涉及的使用材料材質(zhì)、型號、規(guī)格等特征參數(shù)按有關(guān) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，對不滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決不能使用。5.2.3機(jī)械的控制：對所使用的起重機(jī)、運(yùn)輸車輛、各種檢驗(yàn)儀器等的規(guī)格、數(shù)量 作詳細(xì)的檢查、清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象，杜絕使用524方法的控制：會(huì)

11、同各部門認(rèn)真審核施工技術(shù)方案，對項(xiàng)目管理及作業(yè)層主 要人員進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)、施工部署、組織管理體系、主要施工方法及安全措施交底。5.2.5環(huán)境控制：合理組織勞動(dòng)人員，發(fā)揮好人的因素，合理安排工作，布置好臨 時(shí)設(shè)施，充分做好防風(fēng)、防雨天氣變化的準(zhǔn)備。5.2.6工序銜接的控制：工序與工序間實(shí)行交接，每道工序完成后應(yīng)按要求進(jìn)行 自檢，經(jīng)過質(zhì)量員檢查確認(rèn)合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序，檢驗(yàn)不合格的按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定先進(jìn)行內(nèi)部處理。6風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及HSE安全措施6.1風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)：此次搭拆圍擋板施工中施工機(jī)具、施工材料運(yùn)輸存在出現(xiàn)交通事故的隱患，有車輛傷害的危險(xiǎn)；施工存在高空墜落、物體打擊等危害。6.2安全措施6.2.1在

12、進(jìn)入現(xiàn)場前組織施工人員接受橡膠一廠、正邦公司檢修安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、施工方案，落實(shí)安全施工措施，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。6.2.2嚴(yán)格遵守中石化公司、燕化公司安全施工管理制度，將施工十二個(gè)必辦、八 個(gè)必須遵守、十不準(zhǔn)落到實(shí)處。6.2.3接受甲方各級安全監(jiān)察部門的監(jiān)督； 接受公司安全監(jiān)察；接受消防隊(duì)安全檢 查；對違章者各監(jiān)察單位有權(quán)懲處。6.2.4現(xiàn)場施工用的臨時(shí)材料堆放區(qū)域，要符合安全要求定點(diǎn)擺放，有防盜措施。6.2.5運(yùn)輸零部件、材料當(dāng)中注意安全，不要人、貨混裝，防止傷人。6.2.6施工現(xiàn)場在醒目位置設(shè)置安全標(biāo)志。6.2.7施工中保證原區(qū)域水、電、氣、通信、道路暢通。6.2.8吊裝作業(yè)應(yīng)

13、有專人負(fù)責(zé)指揮，信號要明確。指揮人員位置，應(yīng)能清楚看到重 物吊裝的全過程，必要時(shí)設(shè)助手傳遞指揮信號。信號要求準(zhǔn)確、清晰。6.2.9高空作業(yè)人員不得往下扔?xùn)|西，應(yīng)用麻繩把物體拴好慢慢下放。登高人員應(yīng)穿 軟底絕緣鞋。飲酒后不得進(jìn)行施工作業(yè)。6.2.10進(jìn)入施工現(xiàn)場必須穿好工作服，戴好安全帽（安全帽要系好帽帶），穿好防砸鞋。6.3環(huán)境保護(hù)措施施工中盡量不破壞周圍綠地，不發(fā)生污染事件，施工現(xiàn)場做到“工完、料盡、場地 清。”做好噪聲控制，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，做到不擾民。7應(yīng)急預(yù)案7.1 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急指揮：劉振林組長：王文革 組員：胥鵬應(yīng)急指揮負(fù)責(zé)全面組織應(yīng)急處理，對下一級的應(yīng)急處理予以指導(dǎo)和協(xié)助，

14、應(yīng) 急組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織處理緊急情況，組員負(fù)責(zé)本區(qū)域的緊急情況并及時(shí)向上級匯 報(bào)事故處理情況。7.2應(yīng)急管理內(nèi)容施工現(xiàn)場出現(xiàn)的施工腳手架的倒塌、和其它人身、交通等傷害事件。7.3應(yīng)急響應(yīng)7.3.1緊急狀態(tài)發(fā)現(xiàn)者應(yīng)及時(shí)向應(yīng)急指揮報(bào)告情況，應(yīng)急指揮按應(yīng)急處理程序立即進(jìn)行應(yīng)急處理，并向上級有關(guān)部門報(bào)告。7.3.2事故現(xiàn)場如有人員傷亡及時(shí)對傷者進(jìn)行緊急救助，迅速送往附近急救中心搶 救，重傷者撥打急救電話等待專業(yè)救援。7.3.3現(xiàn)場所有施工人員立即停止施工、 停止用電，并按指揮人員的安排有組織的 撤到安全地區(qū)。7.3.4及時(shí)通知有關(guān)部門對現(xiàn)場進(jìn)行封鎖和處理。8施工人員計(jì)劃工種架子工起重工力工司機(jī)數(shù)量521

15、029施工組織機(jī)構(gòu)為順利、圓滿、優(yōu)質(zhì)完成橡膠一廠順丁干燥系統(tǒng)改造工程，成立以下施工組織機(jī)構(gòu)：施工組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理：劉振林施工負(fù)責(zé)人：胥鵬材料計(jì)劃負(fù)責(zé)人：張義剛技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人：周倩安全負(fù)責(zé)人 ：王文革職責(zé)：全面負(fù)責(zé)橡膠一廠丁苯 3線干膠后處理工程的組織落實(shí)施工準(zhǔn)備、 程實(shí)施及協(xié)調(diào)工程，保證項(xiàng)目在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，隨時(shí)檢查安全措施和施工質(zhì) 量，完工后聯(lián)系建設(shè)單位進(jìn)行工程聯(lián)合驗(yàn)收。11姦化正邦安全防護(hù)與圍擋特殊措施工作危害分析(JHA)記錄表施工單位：北京燕化正邦設(shè)備檢修有限公司作業(yè)區(qū)域：橡膠一廠3線干膠后處理工作任務(wù)：搭設(shè)圍擋分析人員及崗位：張沐審核人： 于風(fēng)分析日期：2013年3月序 號工作

16、步驟危害或潛在事件主要 后果以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施LSR建議采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措 施發(fā)生 頻率管理措施員工勝 任程度控制措施1編制施 工方案技術(shù)人員對設(shè)計(jì)技 術(shù)要求了解不深，方 案不完善工期延誤 經(jīng)濟(jì)損失偶爾 發(fā)生方案經(jīng)討論批準(zhǔn)，有技術(shù)文件 編制管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。勝任224編制人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工 驗(yàn)收規(guī)范，深刻領(lǐng)會(huì)圖紙 設(shè)計(jì)意圖，方案層層審查 直至完善合格。2施工技 術(shù)交底技術(shù)交底不清人身傷害偶爾 發(fā)生參加技術(shù)交底人員在交底記錄 上簽字，有技術(shù)文件編制管理 規(guī)定HSE交底管理規(guī)定，嚴(yán) 格執(zhí)行。勝任224施工技術(shù)員負(fù)責(zé)對所有 參加施工作業(yè)的人員進(jìn) 行技術(shù)交底，交底情況要 有記錄。3人員 培訓(xùn)

17、未對作業(yè)的HSE 內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)人身傷害 設(shè)備損壞偶爾 發(fā)生由人力資源部會(huì)同安全環(huán)保部 嚴(yán)格遵循HSE教育培訓(xùn)管理程 序的有關(guān)要求開展此項(xiàng)工作， 公司下屬各單位各部門負(fù)責(zé)本 單位、本部門的 HSE教育工作， 由安全環(huán)保部監(jiān)督執(zhí)行。勝任224施工安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目 HSE 內(nèi)容(作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過 程存在的危害、采取的防 范措施、人員的職責(zé)、應(yīng) 急處理)的交底和培訓(xùn)。4施工材料 機(jī)具準(zhǔn)備機(jī)具準(zhǔn)備不充分工期延誤偶爾 發(fā)生每次檢查，有采購管理程序、 檢維修管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。勝任由施工單位在施工準(zhǔn) 備時(shí)對所用機(jī)具進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)并報(bào)知項(xiàng)目部，設(shè) 備管理部門及各單位 設(shè)備管理人員對進(jìn)現(xiàn) 場的工機(jī)具進(jìn)行全面 檢查，并填寫檢查記 錄，粘貼合格證。224進(jìn)現(xiàn)場檢查設(shè)備合格證， 設(shè)備維護(hù)人員現(xiàn)場值班。材料不合格質(zhì)量事故 經(jīng)濟(jì)損失曾經(jīng) 發(fā)生進(jìn)貨外觀確認(rèn)，檢查質(zhì)量證明文 件，材料驗(yàn)收、發(fā)放管理規(guī)定， 嚴(yán)格執(zhí)行。一般勝任由物資部、質(zhì)量部及使 用單位對施工所用材 料嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢驗(yàn) 制度，要有檢驗(yàn)合格 證。326采購進(jìn)行控制，確保材料 合格；材料員、技術(shù)員要 根據(jù)施工項(xiàng)目的技術(shù)要 求領(lǐng)料，并進(jìn)行檢查確 認(rèn)。未辦理人員通行證違反公司 規(guī)定曾經(jīng)