安全生產(chǎn)投入總結(jié)

1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除安全生產(chǎn)投入總結(jié)篇一：20XX安全生產(chǎn)資金投入情況報(bào)告XXXX安全生產(chǎn)資金投入情況報(bào)告XXXX20XX年01月09日我公司上一年度的銷(xiāo)售收入是 2500萬(wàn)元，按照企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用 提取和使用管理辦法的要求，我公司上一年度的安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)該 達(dá)到50萬(wàn)元。我公司重視生產(chǎn)安全，在上一年度，我公司安全生產(chǎn)資金共計(jì)投入56萬(wàn)元，占上年度銷(xiāo)售收入的2%。安全生產(chǎn)資金主要包括對(duì)車(chē)間、 倉(cāng)庫(kù)等作業(yè)場(chǎng)所完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出；配備、維 護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出；開(kāi)展事故隱患評(píng) 估和整改支出；安全生產(chǎn)檢查、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出；配備和更新 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

2、人員安全防護(hù)用品支出；安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出； 安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)支出等。附件列表說(shuō)明安全生產(chǎn)資金投入情況：本公司上一年度安全生產(chǎn)投入資金共計(jì) 56萬(wàn)元。安全生產(chǎn)資金投入 企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法 的要求。安全生產(chǎn)資金對(duì) 維護(hù)、保養(yǎng)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急救援器材、員工的安全教育、培 訓(xùn)演練滿足安全生產(chǎn)的需求，能夠保證安全生產(chǎn)的有效開(kāi)展。附件1、XXXXXX （中山）有限公司（20XX）年安全生產(chǎn)投入費(fèi)用臺(tái)賬篇二：建筑工程安全費(fèi)用投入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、總結(jié)安全管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一、目前安全管理瓶頸所在（一）管理方面1、安全管理組織機(jī)構(gòu)不健全，系統(tǒng)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，后備人 才

3、儲(chǔ)備不足目前安全管理系統(tǒng)現(xiàn)有人員30名，其中項(xiàng)目27名，分布在14個(gè)項(xiàng) 目安全崗位。（系統(tǒng)新增3名安全員，一名為09屆新員工，另兩名屬 新近外聘人員）。從專(zhuān)職安全人員情況一覽表中顯示，現(xiàn)缺專(zhuān)職 安全生產(chǎn)管理人員5名。中層崗位管理人員儲(chǔ)備不足，例如國(guó)家工委 和國(guó)務(wù)院法制辦項(xiàng)目應(yīng)配備有安全負(fù)責(zé)人，*項(xiàng)目和*項(xiàng)目 應(yīng)配備有安全總監(jiān)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和前期安全管理及策劃，但實(shí)際上*項(xiàng)目只配備了安全負(fù)責(zé)人，國(guó)家工委和國(guó)務(wù)院法制辦項(xiàng)目 只配備安全員一名，*項(xiàng)目只配備兩名安全員（均為新聘任人 員），安全總監(jiān)沒(méi)有到位，致使各項(xiàng)安全策劃進(jìn)度較慢，各項(xiàng)安全管 理工作開(kāi)展較為困難。2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用不夠明晰多數(shù)項(xiàng)

4、目投標(biāo)中并未對(duì)安全生產(chǎn)投入部分進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算，女口：安全防 護(hù)所用人工、鋼管、扣件、安全網(wǎng)、踢腳板均無(wú)具體數(shù)量及使用時(shí)間， 只是對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用做了粗略估值。中標(biāo)后合同交底中，對(duì)安全生產(chǎn) 費(fèi)用投入部分也只是一筆帶過(guò)。項(xiàng)目從開(kāi)工至竣工，安全管理人員不清楚該項(xiàng)目總的 安全費(fèi)用投入計(jì)劃及分部分項(xiàng)工程安全費(fèi)用的投入情況，無(wú)法有效地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，更談不上有效規(guī)避該部分風(fēng)險(xiǎn)。3、投入和產(chǎn)出不成正比目前安全生產(chǎn)管理偏于粗放型，項(xiàng)目部在施工過(guò)程中只注重了對(duì)安全 事故方面的控制，未能從安全生產(chǎn)投入與產(chǎn)出方面做分析對(duì)比，不能真正做到每一筆投入得到相應(yīng)的產(chǎn)出。 在不同的項(xiàng)目，往往是同樣的 成本投入，實(shí)施的效果卻大不相

5、同。對(duì)項(xiàng)目的檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，大多 項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入無(wú)策劃或投入費(fèi)用未細(xì)化、 無(wú)階段實(shí)施方案，實(shí)施 過(guò)程中隨意性較大，未充分考慮該部分投入能產(chǎn)生多大的效果， 是否 能有更加良好的效果，更談不上優(yōu)化措施，導(dǎo)致投入與產(chǎn)出不成正比。4、對(duì)安全生產(chǎn)投入重視程度不夠部分項(xiàng)目以成本不好為由，不執(zhí)行安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，壓縮項(xiàng)目 安全投入費(fèi)用，甚至要從安全投入上找效益，各項(xiàng)安全管理措施得不 到有效落實(shí)。有的項(xiàng)目重視安全管理各項(xiàng)投入多， 有的項(xiàng)目不重視安 全管理各項(xiàng)投入少，或是部分分項(xiàng)工程不投入，更有甚者，不惜違反 技術(shù)規(guī)范要求，以求達(dá)到降低成本的目的，為施工過(guò)程埋下了安全隱 患。（二）分包模式方面 目前在勞務(wù)

6、招標(biāo)過(guò)程中，各項(xiàng)費(fèi)用以“打包”的形式發(fā)包給勞務(wù)隊(duì)伍（也就是與分包簽訂的合同中不僅包括了安全文明施工費(fèi)用、安全生產(chǎn)所需物資費(fèi)用），就相當(dāng)于已明確：無(wú)論勞務(wù)分包隊(duì)伍在安全文明 施工方面投入如何、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施效果如何，該部分費(fèi)用都必須支付勞務(wù) 分包隊(duì)伍。無(wú)形中消除了總包對(duì)該部分費(fèi)用的控制力度。同時(shí)，項(xiàng)目 在實(shí)施過(guò)程中未編制安全文明施工費(fèi)用的投入明細(xì)，要求勞務(wù)分包執(zhí)行，導(dǎo)致分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)投入不明晰， 加之各勞務(wù)分包都是低 價(jià)中標(biāo)，為了謀取利益最大化，一味的壓縮投入，在安全文明施工實(shí) 施過(guò)程中大打折扣，導(dǎo)致項(xiàng)目安全管理比較困難，在總包管理過(guò)程中 存在一種無(wú)力感，挫敗項(xiàng)目管理人員積極性。在擴(kuò)大勞務(wù)分包方

7、面，存在問(wèn)題更嚴(yán)重。以安全網(wǎng)為例，1.5mX6m規(guī)格的安全立網(wǎng)，總包采購(gòu)在40元/床，而在擴(kuò)大勞務(wù)模式下，分包 單位采價(jià)格為12元20元/床，同樣規(guī)格的水平安全網(wǎng)，總包采購(gòu)價(jià) 格在80元/床，分包采購(gòu)在30元50元/床，產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn) 題。更甚者，分包單位現(xiàn)場(chǎng)使用了廢/舊安全網(wǎng)。首先是存在嚴(yán)重的 安全隱患，尤其是水平安全網(wǎng)，大多已被污染、腐蝕、損壞，在發(fā)生 意外事故時(shí)起不到保護(hù)作用，并且廢舊安全網(wǎng)在重復(fù)投入使用時(shí)未經(jīng) 有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)，嚴(yán)重不符合國(guó)家安全管理規(guī)定。其次影響現(xiàn)場(chǎng)安全文 明施，更是嚴(yán)重影響了企業(yè)品牌創(chuàng)建。在目前的分包模式下，項(xiàng)目安全管理未能及時(shí)轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患反 復(fù)出現(xiàn)，長(zhǎng)期得

8、不到根治，文明施工遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，總包為了達(dá)到 安全文明施工的要求，增加投入，加大了項(xiàng)目成本壓力，形成了管理脫節(jié)，回天乏力的管理現(xiàn)狀。二、針對(duì)目前安全管理瓶頸，下一步采取的具體措施1、提高安全系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力，加緊后備人才培養(yǎng) 針對(duì)安全系統(tǒng)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，安全部將在十月份組織全系統(tǒng)人員 進(jìn)行安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、安全管理資料、安全防護(hù) 標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理辦法、職業(yè)健康安全與環(huán)境 因素辨別等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)、考核，根據(jù)綜合考評(píng)成績(jī)，擇優(yōu)選拔人員， 進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，充實(shí)中層崗位人才儲(chǔ)備。同時(shí)，將考核成績(jī)與能級(jí)工 資、季度年度獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)行分（:安全生產(chǎn)投入總結(jié)）

9、級(jí)管理。2、完善安全費(fèi)用投入及使用預(yù)算、交底工作針對(duì)目前安全費(fèi)用管理混亂情況，應(yīng)從源頭進(jìn)行控制，由商務(wù)部牽頭, 在項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)格計(jì)算項(xiàng)目安全費(fèi)用投入情況， 明晰各項(xiàng)安全文 明施工措施費(fèi)用預(yù)算情況，形成安全文明施工費(fèi)用清單。在項(xiàng)目中標(biāo) 后，將此清單對(duì)項(xiàng)目交底。項(xiàng)目根據(jù)交底內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全文 明施工費(fèi)用投入，確保各項(xiàng)安全措施有效運(yùn)行，也避免重復(fù)投入增大項(xiàng)目成本。3、促進(jìn)項(xiàng)目前期安全管理策劃工作項(xiàng)目在施工前期，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，分節(jié)點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)安全管理措施 進(jìn)行策劃，參照投標(biāo)預(yù)算，對(duì)安全費(fèi)用的投入進(jìn)行細(xì)化，并在實(shí)施過(guò) 程進(jìn)行監(jiān)控，形成安全文明施工費(fèi)用臺(tái)賬。項(xiàng)目應(yīng)不斷優(yōu)化安全文明 施工費(fèi)用投入

10、方案，避免重復(fù)投入，使每一筆投入得到相應(yīng)的產(chǎn)出， 達(dá)到理想效果。同時(shí)，安全部及時(shí)對(duì)項(xiàng)目安全費(fèi)用投入策劃情況進(jìn)行監(jiān)督，每月應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目安全費(fèi)用使用情況進(jìn)行檢查，督促項(xiàng)目各項(xiàng)安全文明費(fèi)用落到 實(shí)處，避免項(xiàng)目在安全投入上打折扣。對(duì)未進(jìn)行安全文明施工策劃項(xiàng) 目，在對(duì)項(xiàng)目考核過(guò)程中，安全考評(píng)部分均按照不合格進(jìn)行處理，對(duì) 安全費(fèi)用策劃不夠明晰，各項(xiàng)費(fèi)用投入未細(xì)化，在項(xiàng)目考評(píng)時(shí)，安全 管理評(píng)分不得高于80分。4、完善分包模式，細(xì)化分包內(nèi)容，提高項(xiàng)目安全費(fèi)用使用效益針對(duì)目前部分項(xiàng)目腳手架使用廢舊安全網(wǎng)， 或者以次充好情況，建議 物資部從指定的合格分包商中招標(biāo)選擇購(gòu)進(jìn)， 按項(xiàng)目上報(bào)計(jì)劃進(jìn)行配 發(fā)。嚴(yán)禁項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)和使

11、用次品。在擴(kuò)大勞務(wù)分包方面，在招標(biāo)文件中 應(yīng)明確各項(xiàng)安全措施費(fèi)用明細(xì)及安全物資的標(biāo)準(zhǔn)，并且，在該項(xiàng)目使用的安全防護(hù)用品必須在指定的合格供貨商中采購(gòu)。篇三：最新20XX年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)20XX年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)20XX年，我項(xiàng)目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的 安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文 件精神和要求。嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 制。20XX年度未發(fā)生一起人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他安 全事故，為XXX項(xiàng)目部全面完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)， 現(xiàn)將20XX 年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、工程概況 本合同工程位于吉林

12、省集安市境內(nèi)， 合同主體工程為隧洞工程，計(jì)劃 20XX年8月掘進(jìn)至17#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)檢修，經(jīng)過(guò) 3個(gè)月檢修工作后計(jì)劃于20XX年8月掘進(jìn)至7#支洞與主洞交叉處的 擴(kuò)大洞室內(nèi)拆卸，由20#支洞運(yùn)出。截止目前約掘進(jìn)5600m。生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)產(chǎn)值約為：9080.18萬(wàn)元。二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)情況1、項(xiàng)目部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小 組成員及職責(zé)，并根據(jù)公司安全生產(chǎn)考核管理制度及安全生產(chǎn) 責(zé)任制度及安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法中的規(guī)定要求，下發(fā)了關(guān) 于繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的通知，通過(guò)層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”， 把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫到邊、縱到

13、底”的安全生產(chǎn)工作格局。上至項(xiàng)目經(jīng)理下至班組長(zhǎng)，累計(jì)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé) 任書(shū)” 20份，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金共計(jì) 90000元。2、結(jié)合項(xiàng)目部施工特點(diǎn)編制了“安全管理制度匯編”，包括安全生 產(chǎn)責(zé)任制度、安全投入制度、安全會(huì)議制度、安全檢查制度、施工機(jī)械設(shè)備管理制度、緊急避險(xiǎn)制度等33項(xiàng)安全管理制度；36項(xiàng)安全操作規(guī)程，7項(xiàng)安全管理規(guī)定，8項(xiàng)安全措施、方案，并正 式下發(fā)實(shí)施；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。三、安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開(kāi)展情況1、安全教育培訓(xùn)情況項(xiàng)目部從國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工生產(chǎn)實(shí)際情況等多方面入 手，積極編寫(xiě)具有“針對(duì)性、實(shí)用性”的安全教育培訓(xùn)資料。通過(guò)

14、三 級(jí)安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊(cè)等多種教育手 段，全面提升員工安全意識(shí)。全年累計(jì)培訓(xùn) 73場(chǎng)次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù) 513人，入場(chǎng)教育培訓(xùn)率達(dá)100%;其中小火車(chē)安全運(yùn)行專(zhuān)題教育 2 次、一線施工人員專(zhuān)題教育4次、安全視頻案例分析專(zhuān)題教育 4次， 真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據(jù)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)及對(duì)特種作業(yè) 人員的需求，項(xiàng)目部先后于20XX年2月組織2人赴西安進(jìn)行非煤礦 山安全管理人員培訓(xùn)取證；20XX年6月組織2人赴西安進(jìn)行安全培 訓(xùn)延期取證；20XX年7月組織6人赴通化市參加起重機(jī)械司機(jī)操作 取證；20XX年11月組織3人赴西安進(jìn)行3類(lèi)人員安全培訓(xùn)取證。通 過(guò)培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位 操作技能。2、安全宣傳教育情況為了營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍， 項(xiàng)目部采取多種形式，通過(guò)懸掛 安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報(bào)、舉辦以“我要安全”說(shuō)一句話及 安全知識(shí)咨