2022年行政經(jīng)理述職述廉報(bào)告范文.doc

1、2022年行政經(jīng)理述職述廉報(bào)告范文尊敬的各位指導(dǎo)、各位同事：大家!充滿輝煌與激情的20年已經(jīng)完畢，嶄新的充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20年已來(lái)到我們的身邊，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，請(qǐng)?jiān)试S我向在座的各位指導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，并衷心的祝福大家及您的家人，新年快樂(lè)，身體安康，萬(wàn)事如意!一年來(lái)，在公司指導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在部門(mén)指導(dǎo)和員工的配合下，我們?nèi)肆Y部、行政辦公室、企業(yè)管理部互相協(xié)調(diào)、互相配合各項(xiàng)工作都獲得了較的成績(jī)。當(dāng)然，成績(jī)中還伴隨著缺乏，這需要我們認(rèn)清原因，并力爭(zhēng)在以后的工作中改正。下面，我分20年工作總結(jié)和20年工作方案兩個(gè)局部，向在座的各位做一匯報(bào)。20年工作總結(jié)20年我們行政

2、中心從上到下，解放思想、實(shí)事求是，嚴(yán)格按照工作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，中心各部門(mén)在保持各自個(gè)性的同時(shí)，上下一盤(pán)棋子統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，使各項(xiàng)工作在和諧、有序的氣氛中得到很的完成。同時(shí)，行政中心各部門(mén)通過(guò)創(chuàng)新的工作方法，創(chuàng)造性的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)始了部門(mén)工作的新場(chǎng)面。人力資方面一個(gè)完善的人力資管理系統(tǒng)，應(yīng)包括人員管理體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效考核體系、薪酬管理體系四個(gè)局部，而我們組建的人力資部成立之初只有招聘、錄用、離任、培訓(xùn)等事務(wù)性工作，假設(shè)想建立有效的人力資管理體系非常困難，故必須從根底工作做起。為盡快完善人力資管理制度，將人力資管理納入規(guī)化軌道，圍繞這一目的我們做了以下工作：一是完成了工作分析p

3、 ，編制了崗位說(shuō)明書(shū)。20年人力資部在行政中心的指導(dǎo)、配合下，認(rèn)真分析p 了當(dāng)時(shí)我公司人力資的特定和當(dāng)時(shí)公司的用人機(jī)制，在實(shí)事求是的根底上把工作分析p 以書(shū)面的形式呈現(xiàn)了出來(lái)。并根據(jù)工作分析p 建立了，人力資規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊。我們組織人力在借鑒別公司的經(jīng)歷的根底上，編寫(xiě)了詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)，真正做到了每人工作職責(zé)明晰，工作目的明確，各負(fù)其責(zé)，各司其能。二是建立了績(jī)效考核制度。20年我們完成了對(duì)公司管理層人員的績(jī)效考核工作，初步制定了各部門(mén)、車(chē)間員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)各月份、各部門(mén)、車(chē)間的績(jī)效考核情況進(jìn)展了匯總及存檔，為公司其他各項(xiàng)工作的施行提

4、供了的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。如20年公司安裝協(xié)同辦公軟件的大量根底數(shù)據(jù)的提供、在公司全體員工身份驗(yàn)證過(guò)程中的自然信息匯總、大型中秋晚會(huì)的抽獎(jiǎng)程序中的工齡信息等都是人事日常信息積累、匯總的結(jié)果。三是按照年度培訓(xùn)方案組織并施行培訓(xùn)。培訓(xùn)工作是進(jìn)步員工素質(zhì)的最根本途徑，為積極有效的進(jìn)步人員素質(zhì)，人力資部按照公司年度培訓(xùn)方案的總要求，又精心細(xì)分了方案內(nèi)容，并將培訓(xùn)工作制度化、定期化，使培訓(xùn)工作深化到每一個(gè)人的心中。四是認(rèn)真完成了其他工作。20年人力資部完成了公司全體員工各月工齡補(bǔ)助、住房補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款、養(yǎng)老保險(xiǎn)等的申報(bào)與核算工作，并于20年底學(xué)習(xí)了公司的工資核算及審核方法，預(yù)計(jì)很快將正式接收公司全體員工的

5、工資核算工作，至此人力資部又增加了一項(xiàng)新的管理職能。后勤效勞方面20年售飯系統(tǒng)正式開(kāi)通，完畢了公司自成立以來(lái)員工排隊(duì)買(mǎi)飯票的歷史。這不僅可以減少排隊(duì)購(gòu)票的流程，還節(jié)省了大家的時(shí)間。同時(shí)，為更的搞效勞，組織了食堂滿意度調(diào)查，就配餐質(zhì)量、效勞態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面問(wèn)題展開(kāi)了座談。這不僅使得我們的工作得到了正向鼓勵(lì)，更重要的是增進(jìn)了員工對(duì)公司設(shè)置福利餐的理解程度。并針對(duì)門(mén)衛(wèi)夜間巡崗存在的員工不良反應(yīng)，就員工對(duì)公司規(guī)定的不解及巡崗過(guò)程中發(fā)生的矛盾予以正面分析p 、解釋?zhuān)瑥亩沤饬藛T工的不滿情緒，為公司的開(kāi)展奠定了良的群眾根底。企業(yè)化建立方面20年每月我們都要組織員工活動(dòng)，如：廠慶晚會(huì)、籃球賽、團(tuán)隊(duì)競(jìng)技比

6、賽、辯論賽、聯(lián)誼舞會(huì)等，尤其是20年的秋晚有了很大的打破，是四年來(lái)最精彩的一場(chǎng)。員工業(yè)余活動(dòng)不僅豐富了員工化生活，也給員工提供了一個(gè)展示個(gè)人才華的舞臺(tái)，還宣傳了企業(yè)化，增強(qiáng)了員工的凝聚力。在認(rèn)證方面我們嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安的標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立了企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安方面的管理標(biāo)準(zhǔn)。工作中的缺乏一是在人力資工作中，由于人力資的事務(wù)性工作較多，人事工作和人力資管理與開(kāi)發(fā)工作混在一起，部長(zhǎng)難以抽身進(jìn)展人力資的規(guī)劃，人力資部長(zhǎng)的精力缺乏以照顧到方方面面。這就造成了，他們把主要的精力放在應(yīng)付老總的指示和檢查，忙于接待應(yīng)聘、離任的員工，至于人力資的管理和開(kāi)發(fā)，那么無(wú)暇顧及!二是由于年初考慮的不全面，工作中，我們還是漏掉了局部數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，使得