




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、煤礦企業(yè)精細(xì)管理模式初探(1) 【摘要】 煤礦企業(yè)的精細(xì)管理是一種經(jīng)營理念,是創(chuàng)造價值和消除浪費,而煤礦企業(yè)精細(xì)管理的中心是財務(wù)管理。山西陽泉國陽新能新景公司經(jīng)過十幾年的不斷創(chuàng)新與完善,形成了一套獨具特色的先進的煤礦企業(yè)精細(xì)管理模式“三全崗位價值精細(xì)經(jīng)營管理模式”,即全面預(yù)算管理、全員目標(biāo)成本管理和全過程崗位價值精細(xì)管理。 【關(guān)鍵詞】 三全崗位價值精細(xì)經(jīng)營管理模式; 全面預(yù)算管理; 全員目標(biāo)成本管理; 全過程崗位價值精細(xì)管理 市場競爭的加劇迫切要求煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變,應(yīng)采取有力措施改善流程,降低成本,提高效率。煤礦企業(yè)的精細(xì)管理是
2、一種經(jīng)營理念,是創(chuàng)造價值和消除浪費,而煤礦企業(yè)精細(xì)管理的中心是財務(wù)管理,財務(wù)管理的重點是資金管理,資金管理的核心是成本管理。精細(xì)生產(chǎn)管理模式是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營運成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,是組織低成本、高效率、高質(zhì)量生產(chǎn),最大限度創(chuàng)造價值的管理活動。山西陽泉國陽新能新景公司自1996年大力實施全員目標(biāo)成本管理模式以來,經(jīng)過十幾年的不斷創(chuàng)新與完善,形成了一套獨具特色的先進的煤礦企業(yè)精細(xì)管理模式“三全崗位價值精細(xì)經(jīng)營管理模式”,即全面預(yù)算管理、全員目標(biāo)成本管理和全過程崗位價值精細(xì)管理。 起步經(jīng)營抓源頭,用預(yù)算管理把握方向;經(jīng)營過程抓方法,用多種全員目標(biāo)成本管理辦
3、法管形式、管效果;經(jīng)營創(chuàng)新抓機制,用全過程崗位價值精細(xì)管理,模擬市場、價值管理、損益核算。十幾年的實踐證明“三全崗位價值精細(xì)經(jīng)營管理模式”是傳統(tǒng)管理的延伸。它有適應(yīng)市場經(jīng)濟管理的本質(zhì)特征,它有多層面反映約束管理者、操作者崗位經(jīng)營情況的作用,它有激勵員工自覺雙增雙節(jié)的潛能。綜觀其管理內(nèi)涵、運作方法、產(chǎn)生效果等,的確是一個可以借鑒推廣的成功精細(xì)經(jīng)營管理模式。 一、全面預(yù)算管理是基礎(chǔ) 全面預(yù)算管理是被廣泛采用的行之有效的管理方法。其管理方法的核心是按預(yù)算辦事,有目的做事,從一開始就做到心中有數(shù),要辦什么事、標(biāo)準(zhǔn)有多高、需花多少錢、錢從哪里來,這些問題都要明確;然后按預(yù)算執(zhí)行。打有準(zhǔn)備之仗、辦有計劃之
4、事、走程序化管理之路。簡言之就是憑預(yù)算做事,通過預(yù)算管理,實現(xiàn)人、財、物等每項支出的精打細(xì)算;通過預(yù)算管理從容完成各項任務(wù),從而做到管理預(yù)算化,量入為出精細(xì)化,有的放矢效益最大化。在此思想的指導(dǎo)下公司構(gòu)建了較為全面的預(yù)算管理平臺,主要做法是:預(yù)算管源頭,以全面預(yù)算管理來宏觀把握經(jīng)營走勢,以全面預(yù)算管理來分步控制成本費用,使每項工作置于全面預(yù)算管理之中。年初,以成本費用預(yù)算、銷售收入預(yù)算、專項資金管理預(yù)算把整個經(jīng)營盤子編制出來,同時將所有的成本費用支出、各種專項資金投入落實到分管單位及人員;然后按成本費用、專項資金管理程序與規(guī)定依次發(fā)生。在實際操作過程中要做到“三個堅持”,即堅持實事求是編制預(yù)算
5、;堅持宏觀把握微觀控制落實預(yù)算;堅持運用經(jīng)濟杠桿和政策激勵員工完成預(yù)算。 二、全員目標(biāo)成本管理是方法 (一)抓現(xiàn)場成本管理 煤礦企業(yè)要持之以恒地抓現(xiàn)場成本管理,不斷修訂材料定置化及管理標(biāo)準(zhǔn),堅持常年累月靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合地檢查,建立靜態(tài)與動態(tài)檢查的書面反饋制度,獎罰分明,狠抓現(xiàn)場管理細(xì)節(jié),使標(biāo)尺永遠(yuǎn)高于實際。有人說管理是一門藝術(shù),有人說管理是一門科學(xué),也有人說煤礦企業(yè)、煤礦井下作業(yè)材料使用有什么可管理的。而實際上煤礦企業(yè)應(yīng)將井上、井下材料定置化管理看作是一項非常重要的基礎(chǔ)性管理工作,管理就會有明顯的實效性與實用性。管理的意圖就是要向材料定置化管理要效益、要安全、要和諧、要形象,做到材料存放“碼見
6、角、堆見形、立要直、放要正”;材料管理實現(xiàn)“標(biāo)識、標(biāo)志、編碼、定置化”;讓所有施工隊組所管轄的井上、井下現(xiàn)場成本管理責(zé)任區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)“新材料零浪費、舊材料零丟棄、現(xiàn)場零無序、視野無雜物”,從而打造一流的煤炭生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。 (二)抓標(biāo)識、標(biāo)志、編碼管理 對標(biāo)識、標(biāo)志、編碼管理要做到常抓不懈,煤礦企業(yè)要在追求管理效果方面看得遠(yuǎn)、想得遠(yuǎn)。21世紀(jì)人類已進入數(shù)字時代,數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理將是時代管理的最高境界。煤礦生產(chǎn)屬內(nèi)臟式作業(yè),管理者渴望掌握更多的現(xiàn)場情況。標(biāo)識、標(biāo)志、編碼管理能滿足這一要求,并能被廣大員工自覺接受。標(biāo)識、標(biāo)志、編碼管理能使找問題異常簡單、分責(zé)任異常清楚。煤礦企業(yè)還要注重原始數(shù)
7、據(jù)的記錄與管理,要設(shè)置詳細(xì)記錄每一天每個班的工作量、完成工作量的負(fù)責(zé)人、材料消耗情況的臺賬,這為落實工作質(zhì)量、作業(yè)消耗提供了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臍v史記載,也為以后追溯工程質(zhì)量提供了證據(jù),從而提高了員工干工作的責(zé)任心;還要設(shè)置詳細(xì)記錄每一天每個班作業(yè)消耗的動態(tài)流水賬,要求詳細(xì)記錄領(lǐng)入、發(fā)出、結(jié)余,它的主要作用一是反映材料的管理使用情況;二是便于管理人員掌握材料消耗信息;三是了解監(jiān)督材料管理的歷史情況。 (三)抓磁卡管理、經(jīng)緯線管理 1.煤礦企業(yè)要設(shè)立內(nèi)部銀行推行磁卡結(jié)算,要結(jié)合煤礦企業(yè)的管理模式相應(yīng)設(shè)置相關(guān)管理部門,負(fù)責(zé)成本費用的計劃管理與控制。負(fù)責(zé)對內(nèi)部銀行所有開戶單位進行資金管理控制,辦理各種計劃外的費用
8、批增,以及部分重點工程的跟蹤管理。發(fā)揮內(nèi)部控制職能,對超計劃費用進行通報反映。實施嚴(yán)格的磁卡管理,通過磁卡對下一級單位的資金進行有目的的控制。循序漸進地抓星級攀升管理,每年按攀升或降級進行表彰與處罰,此項基層管理活動,考核指標(biāo)切實可行,對提高管理與經(jīng)營實績有很好的促進作用,運作公平公正,很受基層單位歡迎。 2.煤礦企業(yè)要涇渭分明地抓“經(jīng)緯線管理”。所謂“經(jīng)緯線管理”就是把原先至上而下的逐級管理作為經(jīng)線用指標(biāo)串起來,同時把生產(chǎn)、通風(fēng)、機電、財務(wù)、供應(yīng)、勞資等橫向職能管理作為緯線與之交織,形成一張完整的網(wǎng),使整個煤礦企業(yè)任何一個點位的經(jīng)營管理活動都能連接在一起。之所以用“經(jīng)緯線管理”的另一個重要原
9、因是,上級管理單位往往看不到全貌,只知道該用什么,卻不知道從什么地方調(diào)整。而職能管理單位就能夠綜觀自己的余缺,合理地進行調(diào)劑。所以,以“經(jīng)線”自控與以“緯線”調(diào)控相結(jié)合的經(jīng)緯線管理法,可以提高管理效率。 在上述一系列全員目標(biāo)成本管理方法的引導(dǎo)下,煤礦企業(yè)牢牢地把經(jīng)營過程人性化,所以說煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理決不是一個簡單的結(jié)果管理,而是一個充滿個性化形式與要求的程序化過程管理。 三、全過程崗位價值精細(xì)管理是目標(biāo) 煤礦企業(yè)要認(rèn)真抓全過程崗位價值精細(xì)管理,更新觀念,模擬市場,大膽實踐價值管理,執(zhí)行崗位損益核算。崗位好懂,價值難定,準(zhǔn)確衡量一個崗位的價值含量確實不易。如何把崗位和價值有機地聯(lián)系起來,使員工
10、看到自身在企業(yè)的價值非常關(guān)鍵。 (一)明確崗位價值責(zé)任體 崗位價值責(zé)任體是指構(gòu)成完整的成本消耗單元的主體,廣義上講它是能夠單獨進行計劃管理、定額管理、責(zé)任管理、指標(biāo)考核管理的一個實體。狹義上講它既可以是一個實體單位,也可以是一個能單獨落實考核責(zé)任的小組(工段),又可以是一個單獨的工作崗位,還可以是承擔(dān)某項成本指標(biāo)管理的職能單位或職能人員。傳統(tǒng)的崗位責(zé)任制是把崗位工作內(nèi)容、工作量明確下來,按百分制形式進行考核,以考核分來確定獎罰。而崗位價值責(zé)任體精細(xì)管理,一方面是擴展了崗位責(zé)任的內(nèi)涵,即完成崗位工作任務(wù)的同時必須考慮完成崗位經(jīng)營指標(biāo),把崗位工作任務(wù)和崗位經(jīng)營捆在了一起;另一方面是整合了崗位概念,
11、把一個或幾個崗位的集合看作是崗位價值責(zé)任體,突出了崗位的共同作業(yè)性、可控性與可精細(xì)化管理性;再一方面是確立了崗位作業(yè)的經(jīng)營性。煤礦企業(yè)在抓崗位經(jīng)營中,把具體落實崗位經(jīng)營指標(biāo)擺在了重要位置,經(jīng)營指標(biāo)到崗位實實在在地體現(xiàn)在了對逐個崗位的核算與考核上,讓崗位經(jīng)營的結(jié)果直接影響員工的工資。因此,員工把崗位消耗看得比以前重了,崗位經(jīng)營成為員工上崗作業(yè)中認(rèn)真考慮的內(nèi)容,它與任務(wù)、安全一樣受到了同步關(guān)注。本篇論文由網(wǎng)友投稿,讀書人只給大家提供一個交流平臺,請大家參考,如有版權(quán)問題請聯(lián)系我們盡快處理。 (二)制定內(nèi)部市場化運行管理辦法,建立較為完整的
12、消耗定額 內(nèi)部市場化管理的核心是如何完成內(nèi)部商品與服務(wù)的有價交換問題。能否認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部市場化管理的關(guān)鍵是能否執(zhí)行嚴(yán)格的索酬與索賠。為了確保內(nèi)部市場化機制的正常運作,煤礦企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法。為了適應(yīng)崗位價值精細(xì)管理核算的要求,煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與管理經(jīng)驗制定較為完整的消耗定額。 (三)實施覆蓋煤礦企業(yè)的崗位價值核算管理 原先煤礦企業(yè)員工認(rèn)為,到崗上班,能不能創(chuàng)造價值、創(chuàng)造多少價值與己無關(guān),因為,上崗作業(yè)是按領(lǐng)導(dǎo)安排辦,只要遵守時間、不懈怠工作就可以了,至于完成多少工作量,是內(nèi)部作業(yè)環(huán)境與外部作業(yè)條件決定的。而執(zhí)行崗位價值精細(xì)管理之后,員工懂得了自己的崗位是有價值形態(tài)的,企業(yè)為員工提供了
13、崗位,必須創(chuàng)造相應(yīng)的生產(chǎn)價值或服務(wù)價值、管理價值,否則,就會出現(xiàn)負(fù)價值現(xiàn)象,負(fù)價值集合是肯定無法長期生存的。今日工作不努力,明日努力找工作就是不可避免的事,于是員工悟出了因人而易、同崗不同效的差異,主觀能動性會改變作業(yè)效果的重要意義。煤礦企業(yè)的崗位價值計量工作要求所有部門執(zhí)行成本核算,最高一級管理部門通過匯算基層所有部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制整體的成本報表,實現(xiàn)成本指標(biāo)的閉合管理。 (四)確定切實可行的財務(wù)補貼與利潤分配辦法 根據(jù)工作地點的實際情況通過財務(wù)補貼的方法對定額的特殊情況進行修訂,根據(jù)修訂后的利潤或虧損進行分配利潤或彌補虧損,從而形成煤礦企業(yè)自上而下的考核激勵機制。崗位價值管理的落腳點是崗位
14、價值增值,若把煤礦企業(yè)看作是一個大崗位,幾千員工上崗工作看作是小崗位,崗位大小之分只是崗位集合的大小問題,而不是價值大小的比較問題。管理層崗位、操作層崗位的價值含量不同,但都既是崗位價值的創(chuàng)造者,又是價值量的消耗者,只有崗位創(chuàng)造價值大于消耗價值才能實現(xiàn)崗位價值增值。而標(biāo)志崗位價值增值的唯一標(biāo)準(zhǔn)是完成崗位價值考核指標(biāo)。 (五)抓關(guān)鍵點運作崗位價值精細(xì)管理 在煤礦企業(yè)產(chǎn)銷兩旺的大好形勢下,往往追求增產(chǎn)的積極性高于抓內(nèi)部經(jīng)營管理的積極性,特別是追求大上產(chǎn)量時,經(jīng)營工作一般會放在從屬位置,這給推廣崗位價值精細(xì)管理帶來了很大困難。所以煤礦企業(yè)一定要遵循關(guān)鍵重點崗位控制原則,力求精細(xì)管理把握大方向,做到以
15、點帶面,以關(guān)鍵崗位為龍頭進行管理拓展。任何工作都是始于足下,行在過程,只有抓住過程,才會有好的結(jié)果和效果。煤礦企業(yè)應(yīng)本著確立基礎(chǔ)、狠抓過程、看重效果的原則,認(rèn)真抓住崗位價值精細(xì)管理的過程控制,不僅把眼光盯在指標(biāo)分解、考核上,而且把精力投在實際操作上。追求價值最大化是企業(yè)發(fā)展壯大的根本。一個成功的企業(yè),不僅是一個經(jīng)濟指標(biāo)完成問題,而且有企業(yè)的管理狀況、員工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、安全、和諧、文明、企業(yè)的社會知名度等,這些全部需要經(jīng)濟的支撐。正是有了運轉(zhuǎn)靈活、方法全面、能調(diào)動上下兩個積極性的經(jīng)營管理體系的支撐,企業(yè)才會實現(xiàn)又好又快、可持續(xù)地、科學(xué)發(fā)展。 “三全崗位價值精細(xì)經(jīng)營管理模式”有著令人深思與遐想的空
16、間,全面系統(tǒng)地做到位,決不是一件易事。然而,做一分就會有一分的收獲。“三全崗位價值精細(xì)經(jīng)營管理模式”在煤礦企業(yè)連續(xù)多年來的實踐應(yīng)用,對實現(xiàn)產(chǎn)能提升、成本控制、企業(yè)增效、員工增收等方面發(fā)揮著令人意想不到的作用,煤礦企業(yè)實現(xiàn)了核算基礎(chǔ)、經(jīng)營方法、經(jīng)營理念、經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,從實踐中總結(jié)出運作“三全崗位價值精細(xì)經(jīng)營管理模式”的五種經(jīng)營理念是為事事都算賬、人人都管事的全員經(jīng)營理念;編碼、標(biāo)識、標(biāo)志精準(zhǔn)精益經(jīng)營理念;人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源的自我經(jīng)營理念;全面預(yù)算、全員成本、全過程崗位價值精細(xì)管理的“三全”經(jīng)營理念;損失成本費用、經(jīng)營收入,追溯到崗到人的責(zé)任經(jīng)營理念。正是這五種運作理念,使煤礦企
17、業(yè)的經(jīng)營管理工作實現(xiàn)了從形式、到內(nèi)容、再到效果的完滿結(jié)合。 全面預(yù)算管理、全員目標(biāo)成本管理、全過程崗位價值精細(xì)管理構(gòu)成的“三全崗位價值精細(xì)經(jīng)營管理模式”,突出了一個全字,抓住了一個管字,落實了一個細(xì)節(jié)控制,將經(jīng)營管理的應(yīng)用方法、應(yīng)用范圍、應(yīng)用目標(biāo)全部涵蓋了進去,使經(jīng)營管理工作有秩序、有節(jié)奏、有目的地理性運作,良性循環(huán)。這一模式的突出特點是三者各占其位,互相鋪墊,發(fā)揮各自的管理作用。從實際運行情況看,這一煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理模式有很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷?,是較為成功的經(jīng)營管理模式。精細(xì)生產(chǎn)成本管理是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求的不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡;每個員工及其崗位的安排原則是必須增值,消除一切不增值的崗位。精細(xì)生產(chǎn)成本就是及時消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍,最終達到包括市場營銷在內(nèi)的各方面最好的結(jié)果。所以
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 幼兒園幼兒禮儀教育合作與推廣合同
- 城市綜合體屋頂光伏項目場地租賃與能源政策支持協(xié)議
- 物聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備數(shù)據(jù)采集、存儲及數(shù)據(jù)安全服務(wù)合同
- 新版gsp計算機系統(tǒng)培訓(xùn)試題及答案
- 虛擬社交平臺用戶虛擬身份權(quán)屬及使用協(xié)議
- 災(zāi)區(qū)模塊化醫(yī)院快速搭建與醫(yī)療設(shè)施安全保障合同
- 時尚潮流穿戴系統(tǒng)設(shè)計與生產(chǎn)合同
- 網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品版權(quán)代理與網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)授權(quán)及改編合作協(xié)議
- 醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療隱私保護風(fēng)險評估合同
- 跨國私人飛機機組人員健康監(jiān)測與管理合同
- 平面向量的基本定理(說課)
- 人教版PEP英語3-6年級全部單詞默寫表格以及背誦版本
- 2024年新課標(biāo)高考化學(xué)真題試題(原卷版+含解析)
- 《一起長大的玩具》整本書閱讀(教學(xué)設(shè)計)統(tǒng)編版語文二年級下冊
- 2024公需科目:數(shù)字經(jīng)濟與創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展題庫
- 汽車租賃價格動態(tài)調(diào)整策略研究
- 湖北省武漢市江漢區(qū)2023-2024學(xué)年七年級下學(xué)期期末數(shù)學(xué)試題
- 專題04語法填空
- DZ∕T 0270-2014 地下水監(jiān)測井建設(shè)規(guī)范
- (高清版)JTGT 3365-02-2020 公路涵洞設(shè)計規(guī)范
- 科普知識小學(xué)生飛機科普知識
評論
0/150
提交評論