生產(chǎn)現(xiàn)場危險點(diǎn)分析及預(yù)控措施

1、生產(chǎn)現(xiàn)場危險點(diǎn)分析及預(yù)控措施買勝利(華亭華電檢修運(yùn)營有限責(zé)任公司華亭項目部摘要:本文主要介紹了生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作人員應(yīng)從人員、設(shè)備、環(huán)境、管理可能引發(fā)事故的危險因素進(jìn)行分析,并認(rèn)真執(zhí)行“危險點(diǎn)分析預(yù)控”和“一宣讀兩交底”的安全管理制度,并突出實效、不流于形式。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)達(dá)到“全程在線管控”。制定了杜絕事故發(fā)生危險點(diǎn)預(yù)控措施關(guān)鍵詞:危險點(diǎn)工作票操作票預(yù)控措施1、目的和范圍1.1為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,保證華亭項目部職工在生產(chǎn)運(yùn)營中的人身安全,保障電網(wǎng)和設(shè)備安全,做到超前控制,超前管理,防止各類事故的發(fā)生,實現(xiàn)檢修公司安全生產(chǎn)目標(biāo),特對“標(biāo)準(zhǔn)化危險點(diǎn)分析預(yù)控”工

2、作實施進(jìn)行分析。1.2 作業(yè)人員在作業(yè)中所涉及的工作地點(diǎn)、操作設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境、使用工具以及人員行為等環(huán)節(jié)都有可能引發(fā)事故的危險點(diǎn),如果不加以防范和控制,具備一定條件危險點(diǎn)就會演變成事故。在實際工作中,危險點(diǎn)具有潛在性和隱蔽性,不易被作業(yè)人員認(rèn)識和發(fā)現(xiàn),因此找準(zhǔn)危險點(diǎn)并制定預(yù)控措施是防止發(fā)生事故的重要手段。2、定義和術(shù)語2.1、危險點(diǎn)是指安全生產(chǎn)工作中人員、設(shè)備、環(huán)境、管理中有可能引發(fā)事故的危險因素所存在的時間、地點(diǎn)、部位、場所、工器具和行為動作等。簡單地說,危險點(diǎn)就是指事故易發(fā)點(diǎn)、多發(fā)點(diǎn),設(shè)備隱患的所在點(diǎn)和和人的失誤潛在點(diǎn),因此危險點(diǎn)是一種誘發(fā)事故的隱患。如果不進(jìn)行防范和治理,在一定條件下它就

3、有可能演變?yōu)槭鹿省?.2、危險點(diǎn)分析預(yù)控,是對有可能發(fā)生事故的危險點(diǎn)進(jìn)行提前預(yù)測和預(yù)防的方法。它要求各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對電力生產(chǎn)中的每項工作,根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、工作方法、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境、人員素質(zhì)等情況,超前分析和查找可能產(chǎn)生危及人身或設(shè)備安全的不安全因素,再依據(jù)有關(guān)安全法規(guī),研究制定可靠的安全防范措施,從而達(dá)到預(yù)防事故的目的。3、開展危險點(diǎn)分析控制的重要性3.1、為了深入開展以人為本的安全管理,必須強(qiáng)化電業(yè)安全工作規(guī)程(GB26164.1-2010(發(fā)電廠和變電站電氣部分 (熱力和機(jī)械部分和“兩票”制度的執(zhí)行,深化反違章工作,預(yù)防人身傷亡事故的發(fā)生。3.2、危險點(diǎn)控制方法就是引導(dǎo)員工對發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營

4、中的每項工作,根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、工作方法、環(huán)境、人員狀況等去分析可能產(chǎn)生危及人身或設(shè)備安全的危險因素,也就是不安全因素;再依據(jù)規(guī)程規(guī)定,采取可靠的防范措施,以達(dá)到防止事故發(fā)生的目的。這是一種以工作危險預(yù)想方式,針對作業(yè)實際情況,提醒員工注意,采取措施防止可能發(fā)生事故的有效方法。3.3、開展危險點(diǎn)分析預(yù)控是對“兩票三制”中工作票、操作票的很好補(bǔ)充和加強(qiáng),是彌補(bǔ)現(xiàn)行工作中所列安全措施在作業(yè)過程中各個環(huán)節(jié)的不足之處,以及作業(yè)中動態(tài)變化的安全要求。3.4、便于提高職工安全意識,增強(qiáng)職工自我防護(hù)能力。有利于職工對規(guī)程的理解和接受,有利于糾正習(xí)慣性違章、行為性違章、管理性違章、裝臵性違章。4、開展危險點(diǎn)分析預(yù)

5、控工作的要求4.1、危險點(diǎn)分析預(yù)控必須按照“四個方面、三個層次”來進(jìn)行。四個方面是指:人員、環(huán)境、設(shè)備、管理。它們是進(jìn)行危險點(diǎn)分析的基本方向,也是將事故點(diǎn)分解為分析面,再到分析預(yù)控“危險點(diǎn)”的重要途徑;三個層次是指:工作前、工作過程、工作結(jié)束。4.2、開展危險點(diǎn)分析預(yù)控工作,首先要從思想上的危險點(diǎn)入手,克服思想上的麻痹大意和行動上的習(xí)慣性違章。4.3、開展危險點(diǎn)分析預(yù)控工作要以班組為基礎(chǔ),采取自上而下、上下結(jié)合、專業(yè)把關(guān)的原則,抓好危險點(diǎn)分析預(yù)控工作,并結(jié)合本專業(yè)、本崗位的各種典型作業(yè)(包括操作分析危險點(diǎn),針對每個危險點(diǎn)對照規(guī)程及有關(guān)制度,提出危險點(diǎn)分析預(yù)控措施,形成“危險點(diǎn)分析預(yù)控卡”,經(jīng)部

6、門專工、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查補(bǔ)充完善后執(zhí)行。4.4 運(yùn)行人員在許可工作票時,除正常的審核外,對沒有附加“危險點(diǎn)分析預(yù)控卡”的工作票必須拒絕辦理工作許可手續(xù)。4.5 危險點(diǎn)預(yù)控卡除簽名和時間必須為手寫內(nèi)容外,其余內(nèi)容可打印生成。4.6 “危險點(diǎn)分析預(yù)控卡”要連同工作票或操作票妥善保存,由使用部門按月整理統(tǒng)計分析,每月底與工作票一并報安環(huán)部復(fù)查備案。5、危險點(diǎn)分析預(yù)控的方法在接受工作任務(wù)后,工作負(fù)責(zé)人要組織工作班成員進(jìn)行危險點(diǎn)分析,提出控制措施,進(jìn)行分析時,首先要結(jié)合以往的事故通報,回顧此項作業(yè)是否發(fā)生過事故或不安全現(xiàn)象,并結(jié)合電業(yè)安全工作規(guī)程的要求,找出危險點(diǎn),并重點(diǎn)結(jié)合以下因素進(jìn)行分析,在分析的基礎(chǔ)上

7、提出控制措施。5.1、工作場地的特點(diǎn),如高空、井下、容器內(nèi)、交叉作業(yè)、鄰近高壓管道、鄰近帶電設(shè)備等可能給作業(yè)人員帶來的危險點(diǎn)。必要時應(yīng)事先到工作地點(diǎn)進(jìn)行檢查。5.2、工作環(huán)境的情況,如高溫、高壓,易燃、易爆、大風(fēng)、有毒有害氣體、缺氧等環(huán)境因素可能給工作人員帶來的危險點(diǎn)。5.3、工作中使用的機(jī)械設(shè)備、工器具,如電動工具、起重設(shè)備、安全工器具等可能給作業(yè)人員帶來危害或設(shè)備異常的危險點(diǎn)。5.4、操作程序工藝流程的顛倒、操作方法的失誤等可能給作業(yè)人員帶來的危害或設(shè)備異常的危險點(diǎn)。5.5、作業(yè)人員當(dāng)時的身體狀況不適、思想情緒波、行動異常、技術(shù)水平及能力不能滿足作業(yè)要求等可能帶來危險的危險點(diǎn)。要特別重視工

8、作人員的身體健康情況、思想情緒的異常波動并作為首要危險點(diǎn)。5.6、作業(yè)人員在作業(yè)中違反安全工作規(guī)程或習(xí)慣性違章等,可能給作業(yè)人員帶來的危害或設(shè)備損壞。其它可能給作業(yè)人員帶來危害或造成設(shè)備異常的不安全因素。6、危險點(diǎn)分析預(yù)控的審批程序6.1、檢修方面開展危險點(diǎn)分析預(yù)控的審批程序6.2、運(yùn)行方面開展危險點(diǎn)分析預(yù)控的審批程序7、危險點(diǎn)分析預(yù)控的實施辦法7.1、危險點(diǎn)分析預(yù)控卡由工作負(fù)責(zé)人或班組長組織全體作業(yè)人員分析查找作業(yè)全過程中可能出現(xiàn)的威脅人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全的危險點(diǎn)。在填寫工作票的同時,由工作負(fù)責(zé)人填寫“危險點(diǎn)分析預(yù)控卡”,與工作票一并執(zhí)行。7.2、“作業(yè)內(nèi)容”一欄中,要求填寫如下:工作前填寫

9、(人員組織及精神狀態(tài)、安全措施的準(zhǔn)備及安全交底、工器具的準(zhǔn)備檢查、高空作業(yè)安全設(shè)施的檢查、腳手架的搭設(shè)驗收、起吊設(shè)施的準(zhǔn)備繩索、扣環(huán)、吊鉤等的檢查、作業(yè)環(huán)境中不安全因素等,工作過程的填寫(檢查安全措施是否執(zhí)行到位、驗電、拆卸、間隙測量、搬運(yùn)、現(xiàn)場設(shè)備、工器具、材料的擺放、起吊設(shè)施的再檢查和統(tǒng)一指揮的聯(lián)系、安裝的順序、現(xiàn)場環(huán)境的檢查、設(shè)備內(nèi)的檢查以及是否流有遺物、設(shè)備的安裝的每一道工序流程中的不安全因素、工作結(jié)束的填寫(設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn);人員、工器具的清點(diǎn);工作現(xiàn)場的衛(wèi)生清理、腳手架的拆卸、撤離工作現(xiàn)場、辦理結(jié)束工作票手續(xù)等。7.3、復(fù)雜作業(yè)項目應(yīng)事先制訂、審核、批準(zhǔn)安全、組織、技術(shù)措施方案和危險點(diǎn)

10、控制措施,并在工作開工前三天,下發(fā)至部門、班組,以便提前組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)和結(jié)合本班組的工作內(nèi)容進(jìn)行具體的危險點(diǎn)分析,制定控制措施。7.4、班長、主值在安排工作召開班前會時,應(yīng)結(jié)合當(dāng)天作業(yè)點(diǎn)、工作內(nèi)容、設(shè)備情況、人員精神狀態(tài)等,分析講解作業(yè)中危險點(diǎn)預(yù)控措施和作業(yè)中安全注意事項。7.5、作業(yè)開工前,工作負(fù)責(zé)人在向工作組成員交待工作票安全措施和安全注意事項同時,應(yīng)講解、交底已經(jīng)審核批準(zhǔn)的“危險點(diǎn)分析預(yù)控卡”的措施要求,檢查所列各項措施是否已正確執(zhí)行。措施執(zhí)行人(工作組成員應(yīng)在已執(zhí)行欄內(nèi)簽名,工作組成員清楚危險點(diǎn)預(yù)控措施后,要簽名確認(rèn)。7.6、危險點(diǎn)分析預(yù)控卡中措施落實責(zé)任人為“工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人”,

11、逐項落實后簽名。措施執(zhí)行人為“工作組成員或操作人”,逐項檢查合格后簽名執(zhí)行。安全交底為“工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人”。接受交底人為“工作組成員或運(yùn)行操作人,工作組成員和運(yùn)行操作人均在“危險點(diǎn)分析預(yù)控卡”安全交底一欄中簽名”。7.7、在作業(yè)全過程中,全體工作人員嚴(yán)格遵守安規(guī)的規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行“危險因素控制措施卡”各項措施要求。工作負(fù)責(zé)人在工作監(jiān)護(hù)中,隨時監(jiān)督檢查每個工作人員執(zhí)行安全措施的情況,及時糾正不安全的行為。7.8、每次作業(yè)結(jié)束后,要及時總結(jié)危險點(diǎn)分析、措施制定及執(zhí)行中存在的問題,不斷改進(jìn)完善,為下次進(jìn)行同類作業(yè)提供安全可靠的經(jīng)驗,并將分析總結(jié)記錄在班長日志上。8、危險因素控制措施執(zhí)行中有關(guān)人員的安

12、全責(zé)任8.1、工作班成員的安全責(zé)任:工作前應(yīng)學(xué)習(xí)安規(guī)相關(guān)條款,運(yùn)行及檢修工藝規(guī)程中與作業(yè)項目有關(guān)規(guī)定、要求,參加危險點(diǎn)分析,工作前對危險點(diǎn)及控制措施進(jìn)行簽字,工作中認(rèn)真落實危險點(diǎn)控制措施,并嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定,規(guī)范作業(yè)行為,確保自身安全。8.2、工作負(fù)責(zé)人:對工作班成員精神狀態(tài)是否符合當(dāng)日工作安全要求負(fù)責(zé),對所編制的危險點(diǎn)控制措施是否正確、完備負(fù)責(zé);對值班員所做措施是否符合現(xiàn)場實際進(jìn)行檢查,對工作班成員所做防范措施是否完善,作業(yè)人員是否正確使用勞動防護(hù)用品負(fù)責(zé)。開工前工作負(fù)責(zé)人要在現(xiàn)場向班組工作人員交代危險點(diǎn)控制措施的落實情況。8.3、班組長(工作票簽發(fā)人:組織或監(jiān)督工作負(fù)責(zé)人、工作班成員根據(jù)作

13、業(yè)情況召開危險點(diǎn)分析會。負(fù)責(zé)審查危險點(diǎn)控制措施是否符合實際、是否正確、完善。根據(jù)當(dāng)天作業(yè)安排召開班前會,宣講危險點(diǎn)分析,進(jìn)行安全提示。深入現(xiàn)場檢查危險點(diǎn)控制措施是否得到落實。8.4、工作票簽發(fā)人:組織或參加工作班危險點(diǎn)分析,對所編制的危險點(diǎn)控制措施是否正確、完善進(jìn)行審查。8.5、工作許可人:對工作票中沒有危險點(diǎn)分析及控制措施,且工作班成員沒有履行簽字的不得許可開工;對屬于運(yùn)行值班人員布臵的安全措施是否完善負(fù)責(zé)。在審查工作票和操作票時,首先要審查工作任務(wù)是否與將要工作的地點(diǎn)、系統(tǒng)相一致。8.6、專業(yè)專工、班長及項目部經(jīng)理:認(rèn)真落實“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,在布臵生產(chǎn)任務(wù)的同時布臵開展危險點(diǎn)分析與控制工作,并給予班組工作人員必要的指導(dǎo),在現(xiàn)場檢查工作進(jìn)度及質(zhì)量時必須檢查危險點(diǎn)控制措施的落實情況。8.7、項目部經(jīng)理:對所有班組是否都開展危險點(diǎn)分