學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)使用和管理制度

1、學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)使用和管理制度為進(jìn)一步貫徹黨的民主集中制原則，加強(qiáng)黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo)，提高工作 效率，做到重大問題決策制度化、 民主化和科學(xué)化， 以適應(yīng)新形勢的需要， 校 務(wù)會議是學(xué)校重大問題決策的主要形式，民主集中制是黨的根本組織原則， 學(xué)校內(nèi)部議事和決策必須按照民主集中制原則， 堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去， 集中正確的意見和經(jīng)驗(yàn)，制定正確的政策和措施，實(shí)行民主管理能力做好各 項(xiàng)工作。充分發(fā)揮校委會的作用，根據(jù)敦煌市七里鎮(zhèn)中學(xué)的實(shí)際情況，需經(jīng) 校委會討論通過和審議決定的重大決策。接受教師的監(jiān)督。特制定本制度。一. 預(yù)算、決算工作制度根據(jù)縣教育局關(guān)于編制部門預(yù)算的實(shí)施方案，為進(jìn)一步落實(shí)建設(shè)公共政 府的

2、要求，按照早編、細(xì)編部門預(yù)算的要求，學(xué)校將于每年 5 月份開始編制 單位部門 預(yù)算。（一）圍繞建立符合校情實(shí)際的公共財(cái)政框架的總體要求，逐步建立公開、 公平、規(guī)范、 高效的預(yù)算編制和執(zhí)行機(jī)制， 體現(xiàn)預(yù)算剛性和財(cái)政績效， 加強(qiáng)依 法理財(cái)，創(chuàng)建科學(xué)、民主、法制的公共預(yù)算管理模式。（二 ）、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對編制預(yù)算負(fù)總責(zé)， 學(xué)校成立制定預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組 :校長任組 長、副校長副組長、成員有教師代表。（三 ）.編制部門預(yù)算是一項(xiàng)復(fù)雜而又細(xì)致的工作， 要統(tǒng)籌考慮全年的情況， 在對上年及本年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)作預(yù)算編制 指向，提出下 -年度預(yù)算編制，將人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、預(yù)備項(xiàng)目等做初步估

3、算及安排。并牽頭會同學(xué)校各組室提出年度經(jīng)費(fèi)使用要求，總務(wù)部門進(jìn)行匯 總梳理 ,財(cái)務(wù)人員結(jié)合局下發(fā)的預(yù) .算編報(bào)說明， 編制出學(xué)校預(yù)算初稿報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)， 經(jīng)學(xué)校校務(wù)會、行政領(lǐng) .導(dǎo)班子討論商議后提出修改意見，財(cái)務(wù)人員根據(jù)修改 意見修正預(yù)算后報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審定，井上報(bào)教育局。（四 ）學(xué)校預(yù)算批復(fù)下達(dá)后，在具體執(zhí)行過程中,嚴(yán)格按照下達(dá)的部門預(yù)算執(zhí)行， 決不隨意更改， 年終做好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的決算分析工作， 包括人員經(jīng)費(fèi)、 公 用經(jīng)費(fèi)等，并在校務(wù)會、行政會、全體教師會上通氣,將部門預(yù)算的制定、執(zhí)行置于公眾監(jiān)督之下。二. 重大基建項(xiàng)目管理制度（一）學(xué)校成立基本建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，副校長任副組長， 成員有教

4、師代表。（二 ）、根據(jù)學(xué)校建設(shè)與發(fā)展需要確定基本建設(shè)項(xiàng)目， 校長決策前應(yīng)開展調(diào) 查研究，廣泛聽取黨內(nèi)外干部群眾的意見,然后提出可行性方案。經(jīng)校務(wù)會、行政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，按規(guī)定程序上報(bào)上級主管部門呈報(bào)書面方案。非經(jīng) 允許不得擅自動工。經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)后進(jìn)行操作。（三 ）、建筑施工單位需根據(jù)學(xué)?；窘ㄔO(shè)相關(guān)要求，進(jìn)行施工預(yù)算。 相關(guān)預(yù)算書經(jīng)學(xué)校校務(wù)會、行政會議討論通過上報(bào)教育局項(xiàng)目基建處備案審查。（四 ）、校方與相關(guān)施工單位根據(jù)中華人民共和國政府采購法中華人民共和國合同法及建筑安裝工程承包合同條例的規(guī)定，簽訂協(xié)議。（五）、施工期間，由學(xué)校相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)施工監(jiān)理。（六 ）、工程結(jié)束， 決算由政

5、府相關(guān)職能部門進(jìn)行核算審計(jì)。 工程決算費(fèi)用 嚴(yán)格按照審計(jì)結(jié)果與施工單位進(jìn)行清帳，并在校務(wù)會、行政會和全體教師會上通報(bào)（七 ）學(xué)?；窘ㄔO(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):審定所做項(xiàng)目的合理性，是否通過校務(wù)會議、行政會議，是否充分發(fā)揮教代會的民主管理、民主監(jiān)督作 用，對工程執(zhí)行情況進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督、工程施工單位是否有資質(zhì)、開 工前是否簽定合同、制定預(yù)算，工程進(jìn)度、質(zhì)量,工程結(jié)束是否有決算、是否通過審計(jì)。三. 大額經(jīng)費(fèi)支出管理制度（一） 、學(xué)校成立采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出校長任組K,副校長任副組長，成 員有教師代表。（二）、學(xué)校采購，需按程序操作。各部門提出的正當(dāng)采購要求，經(jīng)總務(wù)主 任審核，校長批準(zhǔn)，納入學(xué)校預(yù)算，制定采購計(jì)劃。（三） 、經(jīng)費(fèi)在500元以下F的支出，由所需部門填寫申購單，學(xué)?？倓?wù)處 呈報(bào)校長室，校長同意簽字方可采購。（四）、經(jīng)費(fèi)在 500 元以上的支出，由學(xué)校校務(wù)會、行政會討論決定，經(jīng)通 過后進(jìn)行采購。（五 ）、對于設(shè)備購置、基本建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格計(jì)劃管理。超計(jì)劃、無計(jì)劃、無 申報(bào)手續(xù)自行購置的物品，-律不予付款?？傊?/p>