【鄭州】房企成本管控及項目管理體系構(gòu)建培訓(4月19日)

1、 【鄭州】房企成本管控及項目管理體系構(gòu)建培訓（4月19日）房地產(chǎn)培訓：房企成本管控及項目管理體系構(gòu)建培訓【課程特色】 權(quán)威分享：邀請最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家親臨授課，分享前沿觀點，剖析在新形式下成本管理的五大趨勢、五大策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。案例剖析：對龍湖、旭輝、中鐵等企業(yè)經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，課程提供200個經(jīng)典案例，重點分析典型案例，借他山之石以攻玉。實戰(zhàn)演練：結(jié)合所授知識，現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，演繹解決問題的步驟、方法、理論與實踐充分結(jié)合，即學即用。個性咨詢：結(jié)合企業(yè)或自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)，提供解決問題的思路方法?！菊n程對象】 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層

2、領(lǐng)導房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的造價成本、合約結(jié)算、招標采購、規(guī)劃設(shè)計、工程管理等部門骨干?！緦＜覍煛?李老師：中房商學院房地產(chǎn)培訓高級顧問；實戰(zhàn)派特聘成本管理專家；現(xiàn)任中鐵地產(chǎn)成本總經(jīng)理；歷任龍湖地產(chǎn)、旭輝集團、中鐵地產(chǎn)等知名企業(yè)；二十余年成本管理工作經(jīng)驗；擁有施工企業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)甲、乙雙重工作經(jīng)歷，先后擔任過項目造價工程師、項目成本經(jīng)理、成本總監(jiān)、集團成本總經(jīng)理等職位。在龍湖任職期間，負責與參與過重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍湖郡等多個項目的成本管理工作。對龍湖地產(chǎn)成本管理體系非常熟悉及有自己獨特的管理思想；同時歷經(jīng)了私企、國有房

3、地產(chǎn)公司不同的崗位和企業(yè)，更懂得如何實戰(zhàn)。幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺以及團隊打造和戰(zhàn)略地圖制定；在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理領(lǐng)域里有較多的感悟和較深的研究；【培訓內(nèi)容】 一、差異化的房地產(chǎn)企業(yè)成本管控體系建設(shè)（一）房地產(chǎn)企業(yè)成本管控總體思路1、房地產(chǎn)成本管理經(jīng)歷的三個階段2、成本管理新趨勢先策后控3、成本策劃解讀及不均衡使用成本4、拿地成本策劃5、設(shè)計階段成本策劃（二）房地產(chǎn)企業(yè)成本管控基礎(chǔ)保障1、建立公司合理的組織架構(gòu)，明確崗位職責2、成本管控基礎(chǔ)保障權(quán)責體系3、成本管控基礎(chǔ)保障-組織授權(quán)4、成本管控基礎(chǔ)保障-流程制度5、成本管控基礎(chǔ)保障-績效牽

4、引6、成本管控基礎(chǔ)保障-能力7、成本管控基礎(chǔ)保障-成本數(shù)據(jù)庫8、成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責9、成本管理部門的人員要求及培訓10、成本管理部門與其他責任部門的職責劃分及協(xié)作（三）房地產(chǎn)企業(yè)與房地產(chǎn)企業(yè)的對比分析與差異化1、房地產(chǎn)企業(yè)的標尺2、房地產(chǎn)企業(yè)的特點3、房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點，創(chuàng)造優(yōu)勢4、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系落地的四大要素5、房地產(chǎn)企業(yè)如何打造適合的運營體系6、房地產(chǎn)企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競爭力7、房地產(chǎn)企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫8、房地產(chǎn)企業(yè)如何快速建立自已的標準模板案例：（管理工具分解）標桿房地產(chǎn)企業(yè)權(quán)責體系模板標桿房地產(chǎn)企業(yè)崗位職責模板萬科成本管理權(quán)限劃分一覽萬科

5、審批權(quán)限及流程表龍湖、金科、萬達流程制度模龍湖、萬達、旭輝、中鐵數(shù)據(jù)庫模板成本策劃案例分析設(shè)計過程中成本策劃實戰(zhàn)案例：學員參與共同完善旭輝某項目前期成本策劃二、走進標標企業(yè)入職標桿房地產(chǎn)企業(yè)的體會感受學習與借鑒-我們沒必要成為標桿之二，但卻急需成為自已的NO1、案例：（全景分解）龍湖、旭輝、中鐵標桿房地產(chǎn)企業(yè)全景案例分享三、房地產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本管理思路及具體辦法（一）招投標合同管理1、招標方式及適用范圍 2、招投標的管理流程及須提供的成果 3、招投標管理中各部門的責任 4、招投標管理與成本管理的關(guān)系5、戰(zhàn)略采購6、合同管理7、不同工程（或材料）招投標的管理特征 8、監(jiān)理9、造價咨詢10、土方、護

6、壁、降水工程11、總包工程12、鋁合金門窗工程13、景觀工程14、外電工程15、消防工程16、外墻面磚的采購招標案例：（管理工具分解）龍湖招投標管理辦法龍湖招標計劃編制龍湖合同需求模板考察計劃及評估報告龍湖、中鐵招標文件及附件（總包工程）（二）如何進行材料的成本管理；1、如何進行材料供應(yīng)方式的劃分2、材料設(shè)備采購管理流程3、甲供材料設(shè)備的采購方式及適用范圍4、甲供材料設(shè)備的采購流程 5、甲供材料設(shè)備的結(jié)算管理案例：（管理工具分解）甲供材料管理辦法模板甲供材料采購計劃表、結(jié)算表（三）如何進行工程實施過程中的成本管理；1、此階段的成本管理意義2、如何管理設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證3、簽證變更類型辦理條件及

7、責任部門4、如何管理零星材料價格的審核和供應(yīng)5、如何使用和管理外部造價咨詢單位案例：（管理工具分解）設(shè)計變更、技術(shù)洽商管理辦法模板現(xiàn)場簽證單管理辦法模板結(jié)算案例分析萬科、龍湖簽證管理程序萬科、龍湖簽證管理作業(yè)指引萬科、龍湖變更管理程序萬科、龍湖變更管理作業(yè)指引書無效成本管理工作指引（四）如何進行結(jié)算管理；1、結(jié)算流程及時間要求2、結(jié)算管理制度3、結(jié)算數(shù)據(jù)分析案例：（管理工具分解）結(jié)算管理流程模板結(jié)算案例分析萬科預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引（五）房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管控的重點難點分析1、如何選擇好合作供應(yīng)商反向提升自已的管理能力（總包、監(jiān)理、咨詢）2、如何管好供應(yīng)商實現(xiàn)共贏局面3、信息化建設(shè)同步推行，規(guī)范

8、行為沉淀數(shù)據(jù)四四、房地產(chǎn)企業(yè)“以目標為導向的成本管理體系”建設(shè)過程（一）編制思路 1、目標成本編制 2、目標成本的基本概念 3、目標成本組成 4、目標成本編制要求 5、目標成本科目設(shè)置 6、目標成本測算責任部門 7、目標成版本制訂的步驟及時間要求 8、目標成本確定應(yīng)遵循的基本原則和方法 9、目標成本的評審 10、目標成本的修訂（二）案例：（管理工具分解）龍湖、萬科、復(fù)地目標成本測算模板龍湖、萬科、融匯目標成本科目模板 龍湖、旭輝目標成本合約規(guī)劃模板龍湖、萬科、中鐵目標成本建造標準模板萬科目標成本測定及其實施細則車庫測算案例分析 萬科贈送面積分析及速算表 公攤費用案例分析實戰(zhàn)案例：學員參與模擬龍

9、湖某項目的目標成本指標制定（三）目標成本分解、責任成本編制要求案例：（管理工具分解）龍湖、萬科、復(fù)地責任成本編制模板龍湖、萬科、復(fù)地責任成本案例分析（四）目標成本動態(tài)管理1、動態(tài)成本管理原則2、動態(tài)成本管理方式和報表3、各階段的成本動態(tài)控制要點案例：（管理工具分解）中鐵動態(tài)成本管理模板中鐵動態(tài)成本案例分析萬科目標成本控制責任書萬科-責任成本管理作業(yè)指引萬科動態(tài)成本實時監(jiān)控模板實戰(zhàn)案例：學員參與中鐵某項目的目標成本分解（五）目標成本考核辦法1、成本考核說明2、成本考核主要指標案例：（管理工具分解）龍湖、金科成本考核模板龍湖、金科、復(fù)地成本考核案例分析萬科成本考核BSC工具模板項目目標成本調(diào)整審批

10、表（六）目標成本后評估1、目標成本數(shù)據(jù)庫2、目標成本后評估案例：（管理工具分解）龍湖、萬科、中鐵數(shù)據(jù)庫模板龍湖、旭輝后評估案例分析（七）房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的落地的六大實施舉措舉措一：目標管理團隊建設(shè)是成本管理的核心舉措二：目標成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)舉措三：確定好建造標準是成本管理重要手段舉措四：預(yù)警和強控是成本控制的創(chuàng)新手段舉措五：合約規(guī)劃是連接成本與合同的樞紐舉措六：月度動態(tài)成本回顧是成本管理的監(jiān)控糾偏手段【課程說明】 組織機構(gòu)：中房商學院 中房博越 時間地點：2014年4月19-20日 鄭州（詳見報到通知） 培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、午餐費）住宿代訂，費用自理。中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬