優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)、施工進(jìn)度和質(zhì)量保證措施

1、施工-secret優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo) 進(jìn)度和質(zhì)量保證措施 完整（完整版資料，可直接使用可編輯，推薦下載）優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)、施工進(jìn)度和質(zhì)量保證措施第一節(jié)、工程概況與質(zhì)量目標(biāo)n、工程概況:I本工程為岳陽康樂生態(tài)投資興建的老年服務(wù)中心工程，建設(shè)地點(diǎn)：位于岳陽縣麻塘鎮(zhèn)新建村。該工程總建筑面37182。50m2建筑層數(shù)：1#4#棟7層，5# 11#棟4層12#-15#棟3層,建筑工程等級三 級，建筑耐火等級二級，屋面防水等級二級。均為多層磚混結(jié)構(gòu)， 相對標(biāo)高士 0。000對應(yīng)的絕對高程各單體不一。O二、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程各分項工程合格率 100%優(yōu)良率90% 以上；各分部工程質(zhì)量合格率 100

2、%,優(yōu)良率90%以上;確保 本工程“結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)”，單位工程爭創(chuàng)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程 ".為順利地實現(xiàn)本質(zhì)量目標(biāo)，特制定人、機(jī)、料、法、環(huán) 質(zhì)量預(yù)控措施。第二節(jié)、施工進(jìn)度保證措施工程施工進(jìn)度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調(diào).本工程合同工期為200天際根據(jù)工期總目標(biāo)編制 “總體施工進(jìn)度 計劃表"，并根據(jù)動態(tài)控制原理對本工程的施工進(jìn)度實施全面管理。一、立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實各層次的進(jìn)度控制人員，落實具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對工程總體進(jìn)度計劃按照分項工程進(jìn)行 層層分解認(rèn)真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因 素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃 施工，如出現(xiàn)不

3、符的情況，及時分析原因，提出補(bǔ)救措施。二、強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計劃作出本專業(yè)詳細(xì)的月或旬作業(yè)計 劃，項目經(jīng)理部統(tǒng)一管 理，按照作業(yè)計劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)與計劃進(jìn) 度偏離，及時進(jìn)行調(diào)整，必要時應(yīng)報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié) 調(diào)工作。堅持工程例會制度項目經(jīng)理部每星期召開一次工程會議，檢查落實工程實 際進(jìn)度情況，分析和預(yù)測可能影響進(jìn)度的因素，制訂預(yù)防措施。對因資金、材料 或外部條件干擾工程進(jìn)度的因素，及時報請工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。 各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當(dāng)日完成的工作量，并將存在問題及時 報告項目經(jīng)理部，把工程總體進(jìn)度計劃層層落實到班組和個人

4、。三、加強(qiáng)安全和技術(shù)交底工作，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育，不 斷提高職工的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅 在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計劃實施的主要措施之一。同時加強(qiáng)對機(jī)械設(shè) 備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率與利用率四、科學(xué)地、合理的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)、 各工種的具體作業(yè)計劃，配置必要的設(shè)備，供給充足的材料，安排合理的勞動力，進(jìn)行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，避免因資金、機(jī)械、材料和勞動力不足而影響工 程進(jìn)度。五、認(rèn)真做好月報工作，項目經(jīng)理部每月將完成的工作量和工程形象進(jìn)度 呈報業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進(jìn)度的實際情況進(jìn)行分析和控制，使得工程

5、進(jìn)度的全過程始終處于循環(huán)的、動態(tài)的控制之中。六、建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng) 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實各層次的進(jìn)度控制人 員, 落實具體任務(wù)和工作責(zé)任， 并對工程總體進(jìn)度計劃按照分項工程進(jìn)行層層分 解，編制出更詳細(xì)的季度、月或旬作業(yè)計劃，并按照計劃表進(jìn)行控制。七、堅持多點(diǎn)施工，平行作業(yè)，根據(jù)施工需要，可采取二班或三班倒施工， 每班安排部分領(lǐng)導(dǎo)值班 , 對現(xiàn)場施工進(jìn)行指揮與協(xié)調(diào) . 落實崗位責(zé)任制 , 實行全 面承包，建立激勵制度，開展勞動競賽，關(guān)心職工生活，搞好后勤服務(wù)，調(diào)動 施工人員積極性，提高勞動生產(chǎn)率。第三節(jié)、質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量體系的建立：1、選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)

6、負(fù)責(zé)人、 質(zhì)檢員、材料員、機(jī)械管理員、測量員、工長等工作崗位，組成強(qiáng)有力的項目 領(lǐng)導(dǎo)班子.賦予質(zhì)檢員核實、 獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)利控制每一個 分項、分部工程質(zhì)量。2、根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃， 結(jié)合本工程的實際 情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)， 使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3、項目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底 " 的制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措 施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就各位，交底各方在 交底書面資料上簽字。4、定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況匯報會，及時通報質(zhì)量

7、情況, 保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài) , 堅持樣板導(dǎo)路， 樹先進(jìn)、學(xué)樣板、上水平、超前示范， 以點(diǎn)帶面。5、實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé) 任落實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場 另安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，分別對后置埋件安裝等施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控， 并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定 , 使項目從各部門到各施工班組， 層層落實質(zhì)量職責(zé)， 明確 質(zhì)量責(zé)任。6、積極開展質(zhì)量管理（QC小組的活動，工人，技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三 結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作.最后 實現(xiàn)單位工程合格并爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”的目標(biāo)。二、質(zhì)量管

8、理組織措施：1、在項目管理上，推行“分級控制、分層管理”即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門及現(xiàn)場指揮部，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃，最大限度地提供技 術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的 制定和實施.第二層次為項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良 率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工程優(yōu)良來保證分部 工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息第三層次為施工作業(yè)層，負(fù)責(zé) 工程的施工，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行操作，干好每一道工序，確保分項工 程質(zhì)量優(yōu)良。2、各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” （即自檢、互檢和交接檢、專 業(yè)檢），隱蔽

9、工程作好隱蔽、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員驗收。3、專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原 設(shè)計圖紙，遇到有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。4、各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊， 在運(yùn)輸和儲存時，必須 保留標(biāo)牌,按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染5、電焊工必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，焊縫厚度、長度必須符合設(shè)計 要求,做到不咬邊、不夾渣，無砂眼。6加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順 序。第四節(jié)、施工過程質(zhì)量控制一、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制：1、技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司管理手冊、程序文件，結(jié)合本工程的

10、實際情況, 編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃。2、管理文件準(zhǔn)備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)3、圖紙會審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進(jìn)意見, 查看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工 序，如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。4、對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商.材料進(jìn)場必須有出廠合格證，對進(jìn)場原材料的檢 驗應(yīng)由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行，經(jīng)檢驗合格后方可留用。5、擬定材料計劃，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)記，注 冊品種、規(guī)格

11、、數(shù)量、進(jìn)場日期，進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料 進(jìn)行專人專處保管。6合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。7、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防 為主”的目的。二、施工過程中的質(zhì)量控制：1、嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則 .“三先三后"即:先調(diào)查 后定點(diǎn)、先檢驗后進(jìn)場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一"即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng) 一驗收。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)場、儲存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料；進(jìn)場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn) 行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進(jìn)場復(fù)驗的材料必

12、須進(jìn) 行復(fù)驗.2、優(yōu)選工人隊伍，加大對工人隊伍的考核、獎罰力度。對工人隊伍的考核 要由項目和公司共同進(jìn)行，做好入場教育和取證培訓(xùn)工作，除對業(yè)績考查外，還 要通過樣板間、樣板段考核其質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退場。3、把好關(guān)鍵工序關(guān)，對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定"即:定人、 定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進(jìn)行記錄； “三 工序”即:檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。r；.二4、把好細(xì)部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因， 落實細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位

13、堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)5、嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。6做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。對已完分項、分部 工程采取包、欄、蓋、封等防護(hù)措施，將保護(hù)責(zé)任落實到崗、到人，做到大面 有人控,細(xì)部有人管。7、 工程項目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測試， 測試工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé) 人組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主、監(jiān)理單位，由監(jiān)理或業(yè) 主組織工程初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。8、對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。9、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。10、接受監(jiān)理、業(yè)主單位的指導(dǎo)、監(jiān)督.11、認(rèn)真做好工程的

14、驗收交付。12、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量 體系運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。13、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工 序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。14、及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積 累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資 料第五節(jié)、質(zhì)量管理措施外墻滲漏的途徑是復(fù)雜而多變的，一旦發(fā)生滲漏，不僅不 容易判斷出準(zhǔn)確的滲漏點(diǎn)，且施工不便，整改起來非常困難，因 此，在施工中一次將工作做到位是非常關(guān)鍵的 ，因此，各工序結(jié) 束后的質(zhì)量檢查尤為重要。(1) 、質(zhì)量

15、管理重點(diǎn)工序名稱該工序施工中防滲漏質(zhì)量管理重占八、備汪混凝土澆筑施工縫清理、水灰比、混凝土振搗砌筑砂漿飽滿度鋼絲網(wǎng)平整度，搭接寬度結(jié)構(gòu)施工洞堵補(bǔ)、防水外抹灰基層處理塑鋼窗安裝水泥砂漿塞縫和防水其他空調(diào)洞防水坎、管道管道堵補(bǔ)(2) 、樣板制:所有工序開始之前，必須先做樣板，樣板經(jīng) 過我項目部管理人員和監(jiān)理工程師驗收通過后，方可進(jìn)行大面積施工。(3) 、多級復(fù)查驗收制度：任何一道工序的驗收必須經(jīng)過 班組、分包質(zhì)量檢查員、責(zé)任工程師驗收，并作好記錄，合格 后方可進(jìn)入下一道工序。 未經(jīng)責(zé)任工程師驗收而被覆蓋的工序 相應(yīng)工作量結(jié)算時不予認(rèn)可.(4 )、螺桿洞和外架洞口修補(bǔ)實行抽查制度，即每棟樓每流 水段

16、抽查10個洞口，砸開后，如按規(guī)定堵補(bǔ)密實，重新修補(bǔ)費(fèi)用 由項目部承擔(dān)，如果不合格率超過20%,該班組該棟樓該層工作 量視為零，不予結(jié)算。(5 )、外墻管道口堵補(bǔ)和塑鋼窗塞縫堵補(bǔ)實行淋水制，淋 水20分鐘后，如出現(xiàn)滲漏，返工重新進(jìn)行堵補(bǔ)和塞縫，該檢查 方式也可由自然降雨替代。(6)、專業(yè)化小組施工：各工種必須劃分成專業(yè)小組施工， 并且經(jīng)技術(shù)交底和培訓(xùn)上崗，如修補(bǔ)螺桿洞的就一致修補(bǔ)螺桿 洞，每個小組由一名班長負(fù)責(zé)，分包單位任何管理人員未經(jīng)項目經(jīng)理部同意，不得隨意調(diào)動小組內(nèi)成員第六節(jié)、分包工程的質(zhì)量控制分包工程是總包工程的一個重要組成部分，分包工程質(zhì)量的好壞，會直接 影響到總包工程質(zhì)量和總承包單位的

17、信譽(yù)。因此，應(yīng)對分包工程的各個環(huán)節(jié)實 施有效管理，以確保分包工程質(zhì)量和進(jìn)度符合要求?？梢詮囊韵聨追矫嬷?。一、選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的分包隊伍：對分包隊伍的選擇應(yīng)從以下幾方面考慮：1、施工資質(zhì)應(yīng)滿足分包工程的要求；2、主要技術(shù)、管理人員應(yīng)有相關(guān)的工作經(jīng)歷或經(jīng)驗；3、分包隊伍的以往業(yè)績和社會信譽(yù)較好；4、與本單位以往合作的情況良好。根據(jù)以上要求選擇23家單位進(jìn)行比較后確定分包單位；然后，總包單位 應(yīng)與分包單位簽訂一份明確的分包合同或協(xié)議書。不管分包隊伍與總承包單位 的關(guān)系怎樣，都不能以口頭協(xié)議代替書面分包合同或協(xié)議書而且作為總承包單 位,還應(yīng)在分包合同或協(xié)議書中明確分包工程的范圍、質(zhì)量技術(shù)要求、工期

18、、雙 方的責(zé)任和義務(wù)以及最終驗收的標(biāo)準(zhǔn)。另外，總承包單位的現(xiàn)場項目部還需對 分包工程施工過程進(jìn)行現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場管理的方式如質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、施 工配合、分項評定等，均應(yīng)在分包合同或協(xié)議書中得到確認(rèn)。二、對分包工程的施工組織設(shè)計或施工方案進(jìn)行審批：圖紙會審后，總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對分包單位編制的分包工程施工 組織設(shè)計或施工方案進(jìn)行審批。審批時應(yīng)考慮分包工程的施工組織設(shè)計 或施工方案是否能滿足設(shè)計圖紙及圖紙會審要求和分包合同要求，是否能滿足 總承包單位的施工組織設(shè)計要求（特別是工期緊張需要交叉作業(yè)的情況下，施工 進(jìn)度安排是否合理并便于實施），是否能滿足法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；若不能 滿足，應(yīng)

19、向分包單位提出，要求給予完善。待補(bǔ)充完善后的施工組織設(shè)計或施 工方案重新審查認(rèn)可后，才能同意分包工程正式開工。三、核查分包隊伍的實際進(jìn)場人員和施工設(shè)備：分包工程開工前，總包單位的現(xiàn)場項目部應(yīng)核查分包隊伍的主要進(jìn)場人員、 設(shè)備。針對現(xiàn)階段建筑市場仍有一些不規(guī)范的地方，為防止分包工程被轉(zhuǎn)包出 去，總包單位核查分包隊伍的實際進(jìn)場人員和進(jìn)場施工設(shè)備顯得尤其重要.核查時主要以分包工程的施工組織設(shè)計或施工方案作為依據(jù)，核對現(xiàn)場實 際進(jìn)場的人員與分包單位在施工組織設(shè)計或施工方案中確定的碩目部 人員是否一致、實際進(jìn)場的設(shè)備與施工組織設(shè)計或施工方案中配置的 施工設(shè)備是否一致；若發(fā)現(xiàn)有不一致的地方，總包單位現(xiàn)場管

20、理人員應(yīng)及時向分 包單位提出，要求其進(jìn)行整改或做出必要的說明，直到符合規(guī)定的要求。四、分包工程施工現(xiàn)場管理：分包工程開工后，總包單位的現(xiàn)場管理人員應(yīng)督促其進(jìn)行技術(shù)交底，并通過 質(zhì)量安全檢查對分包工程的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、對材料、半成品、設(shè)備的監(jiān)督檢查：材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量是工 程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其質(zhì)量不符合要求或選用不當(dāng)，會直接影響工程質(zhì)量甚至造成 質(zhì)量事故。所以，總包單位應(yīng)要求分包單位選擇信譽(yù)良好可靠的供應(yīng)商，選用 有產(chǎn)品合格證、社會信譽(yù)好的產(chǎn)品，對國家有要求復(fù)檢的，應(yīng)進(jìn)行見證取樣送 檢。(2) 、對施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查：總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)對分包工程施工 中的工序質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的

21、監(jiān)督檢查， 主要檢查施工工序是否按圖施工、 是否滿足經(jīng)審批的分包工程施工組織設(shè)計或施工方案要求，施工工序 質(zhì)量是否滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求；對重要的關(guān)鍵工序，如鋼筋制作、綁扎、混凝土澆灌過程等，總包單位還應(yīng)派人進(jìn)行全過程的監(jiān)控。對需要隱蔽的 部位,在隱蔽前總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)參與隱蔽驗收， 并督促分包單位及時辦理 驗收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，特別是不符 合強(qiáng)制性條文要求的，應(yīng)勒令其進(jìn)行整改，整改合格后才允許進(jìn)入下一道工序， 以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過程中。(3) 、對施工進(jìn)度管理：總包單位應(yīng)要求分包單位按照施工組織設(shè)計的 總進(jìn)度計劃編制每月(必要時每周)的

22、施工進(jìn)度計劃，并按計劃組織施工，確保 施工進(jìn)度滿足合同要求因工地實際情況不能按計劃施工或因天氣不好不能施 工需要調(diào)整施工進(jìn)度時，分包單位應(yīng)以“工程聯(lián)系單"等書面形式上報總包單位 認(rèn)可.（4）、現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督檢查：總包單位的管理人員應(yīng)對分包工程施工中的現(xiàn)場施工人員進(jìn)行不定期的檢查核實， 特別是對要求持證上崗的人員，如項 目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員、電工、焊工、機(jī)械操作工（包括攪拌機(jī)機(jī)操工、 起重機(jī)操作工）、架子工等，應(yīng)檢查人、證是否相符，證件是否有效若發(fā)現(xiàn)有不 符合要求的人員，應(yīng)勒令分包單位限期更換，并將過期的特殊工種操作證送年 審，直到符合要求為止。（5）、施工機(jī)械設(shè)備使用的監(jiān)督

23、檢查：總包單位的管理人員應(yīng)對分包工程 施工中的施工機(jī)械設(shè)備使用進(jìn)行不定期的檢查，特別是垂直運(yùn)輸設(shè)備，應(yīng)要求有 安裝、拆卸方案，并由有資質(zhì)的單位安裝驗收后方可使用。（6）、安全文明施工的檢查：總包單位的現(xiàn)場安全員應(yīng)對分包單位進(jìn)行安 全技術(shù)交底，并對其施工現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。 安全檢查可按建 筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)逐項評分，若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，能馬上整改的，對整改I !情況進(jìn)行驗證；不能馬上整改的，應(yīng)發(fā)出安全隱患整改通知單限期整改。 整改期限結(jié)束，檢查人員應(yīng)對其進(jìn)行復(fù)查，直到復(fù)查合格。五、分包工程竣工驗收：分包工程完工后，總包單位應(yīng)對分包工程實物質(zhì)量和技術(shù)資料進(jìn)行檢查驗收1、實物質(zhì)量驗收：當(dāng)

24、分包單位完成分包合同規(guī)定的全部內(nèi)容后，總包單位 應(yīng)要求其進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫工程竣工報告，上報總包單位。由他 們組織對分包工程實物質(zhì)量檢查驗收，同時應(yīng)檢查是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程施工組織設(shè)計或施工方案要求等。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問 題，及時整改，直到復(fù)檢合格。2、竣工資料檢查驗收：分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求和分包工程所在地檔案 館要求的內(nèi)容整理分包工程技術(shù)資料、竣工資料和檔案，并移交給總包單位?？偘鼏挝患夹g(shù)人員應(yīng)對其進(jìn)行審查、 核對,若發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料不全或不真實的，應(yīng) 要求分包單位補(bǔ)充齊全或按真實情況填寫。3、工程保修書：分包單位向總包單位交付工程產(chǎn)品時， 應(yīng)附工程保修書。 工程保修

25、書的內(nèi)容應(yīng)符合建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的有關(guān)規(guī)定 ，并明確期 限和分包單位的保修承諾.只有分包工程的實物質(zhì)量和工程技術(shù)資料均通過了驗收、工程保修書內(nèi)容符合要求，總包單位才能接收分包工程的移交， 與分包單位辦理移交手續(xù)，并進(jìn) 行工程結(jié)算第七節(jié)、安全消防1、操作時應(yīng)注意風(fēng)向，防止風(fēng)向操作人員燒傷，五級大風(fēng)以上不得施工。2、 汽油要遠(yuǎn)離操作點(diǎn)和其它正烘烤卷材的地點(diǎn)，一定要選擇避風(fēng)安全的地 點(diǎn)。3、每天操作前要開安全用火證，并專人負(fù)責(zé)。在施工現(xiàn)場及材料堆放處嚴(yán) 禁煙火。4、所有材料堆放及操作地點(diǎn)要備好、備齊消防用滅火器，消防通道要暢通。5、所有操作者必須經(jīng)過安全三級教育培訓(xùn)并持有安全操作上崗證。6操作面內(nèi)

26、要保證通風(fēng)，通風(fēng)不好的地方務(wù)必配好換氣裝置以防缺氧和中 毒.7、輔助材料為工業(yè)汽油等，主要用于清洗工具以及汽油噴燈的燃料并作為 稀釋基層處理劑的稀料。防水卷材、基層處理劑、汽油，進(jìn)廠后要分類設(shè)專門 庫房存放。存放地點(diǎn)要有明顯防火標(biāo)牌并設(shè)置消防器材 .第八節(jié)、環(huán)境保護(hù)1、 施工現(xiàn)場應(yīng)有健全的環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生管理體系，明確的環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生 管理目標(biāo)，并分解落實到人。項目經(jīng)理應(yīng)為施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生管理第一責(zé)任人。2、施工現(xiàn)場成立3人環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生管理小組.3、施工現(xiàn)場設(shè)置適應(yīng)需要的環(huán)保、衛(wèi)生設(shè)施，建立相關(guān)的使用、維護(hù)和管 理制度，落實人員定期對施工現(xiàn)場環(huán)保和衛(wèi)生設(shè)施檢查。4、保護(hù)和衛(wèi)生健康教育納入

27、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的“三級教育”內(nèi) 容。5、施工現(xiàn)場必須為施工人員提供勞動保護(hù)用品。6、施工現(xiàn)場需要照明的每一工作場所及生活場地應(yīng)有安全適度的照明。7、施工現(xiàn)場應(yīng)有環(huán)境保護(hù)、 衛(wèi)生健康管理資料和程序文件規(guī)定的定期檢查 記錄。8、施工現(xiàn)場應(yīng)制定廢物管理辦法，明確標(biāo)識堆放場地和“可回收” 、“不可 回收”廢物，并交有關(guān)廢品管理部門處理和作好記錄。優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量保證措施 一、工程質(zhì)量保證體 系、措施 1、工程質(zhì)量目標(biāo)我項目部將以優(yōu)質(zhì)工程為質(zhì)量策劃目標(biāo)， 從技術(shù)的先進(jìn)性、管理的科學(xué)性 ,配合的實際特點(diǎn)制定質(zhì)保措施， 確保每幢樓質(zhì)量合格等級標(biāo)準(zhǔn)，主體結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，力爭姑蘇 杯獎。 2 工程質(zhì)量

28、保證體系 2.1 圍繞質(zhì)量目標(biāo)的管理網(wǎng)絡(luò)根據(jù)達(dá) 優(yōu)創(chuàng)杯的目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì) 量保證體系和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度.2。 2、質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量控制點(diǎn) 1、加強(qiáng)分包項目管理 1、 指定質(zhì)量控制點(diǎn) 2、落實崗位責(zé)任 2、跟蹤管理各分項按工種書面 交 3、分析改進(jìn) 3、底質(zhì)量目標(biāo)保證工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) , 確保優(yōu)質(zhì)結(jié) 構(gòu)工作質(zhì)量檢查制度 1、合理設(shè)置崗位指 1、加強(qiáng)自檢互檢專檢定 專項控制點(diǎn) 2、落實整改措施 2、跟蹤管理 3、評定及獎罰2。3 保證質(zhì)量目標(biāo)的管理組織體系總承包項目經(jīng)理部綜 合辦公室相關(guān)計劃經(jīng)營部質(zhì)量部生產(chǎn)安全部檢查質(zhì)項 量目樁架

29、機(jī)木泥鋼防油門給電程質(zhì)基子械筋水漆排氣 工工窗序量施搭施制保工消水控監(jiān)工拆工安溫程防制 控和體制系度專職和兼職質(zhì)量員操作人員執(zhí)行包括： 技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)；質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)；材料管理系統(tǒng) ； 計量級配系統(tǒng)。項目質(zhì)量監(jiān)控體系：方針目標(biāo)控制； 技術(shù)規(guī)范控制； 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制。 二、現(xiàn)場質(zhì)量管理及 保證措施 1、施工過程控制施工過程是項目部進(jìn)行質(zhì)量 控制的中心環(huán)節(jié)。 過程是否規(guī)范將直接影響工程的施工 質(zhì)量 .也就是說，工程的施工質(zhì)量主要取決于施工過程 是否受控 .因此，為了確保工程的施工安裝質(zhì)量，施工 過程必須始終處于受控狀態(tài)。 為了便于有效的控制施工 過程質(zhì)量， 根據(jù)工程自身施工的性質(zhì)和特點(diǎn)， 將施工過 程劃

30、分為 : 一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程。(1) 一般過程的控制 1)一般過程指操作工藝簡單的過 程，如安裝工程包括一般設(shè)備和管道、 空調(diào)、電氣的安 裝工程及防腐保溫工程等。 2）一般過程受控的條件 : 按計劃配備合格的人員、 滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備、 檢 定合格的計量器具和試驗設(shè)備、 驗證合格的材料、 有效 的施工文件，合適的操作環(huán)境。 3）一般過程的施工由 項目部施工員提供必要的施工文件， 進(jìn)行詳細(xì)的書面交 底;作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。在 過程操作及質(zhì)量控制中 ;作業(yè)人員要堅持開展 “三工序 ” 活動，即 “檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工 序 ”，使過程始終處于受控

31、狀態(tài) .4）過程檢驗由施工員組 織進(jìn)行。班組長負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、 管理工作 .班組的每個操作者對自己的工程質(zhì)量隨時進(jìn) 行自檢 ,工序交接時互檢，合格后才能進(jìn)行下道工序的 施工。 5）專檢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的 施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制， 實施專職檢查并及時做好 記錄。對查出的質(zhì)量問題填寫 “整改通知單 ”，通知有關(guān) 人員限期整改，整改后由質(zhì)檢員確認(rèn)。 6）不同專業(yè)工 種之間的過程交接由項目工程師組織質(zhì)檢員、 相關(guān)施工 員及有關(guān)人員參加， 進(jìn)行檢查驗收， 交付方出具中間交 接資料 ,接受方檢查認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)。土建 與安裝的交接由項目經(jīng)理部組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行

32、中 間交接驗收并辦理中間交接手續(xù) .7）工程質(zhì)量驗評分 項、分部工程完成后， 由施工員進(jìn)行分項、 分部工程質(zhì) 量預(yù)檢并填寫分項、 分部工程質(zhì)量檢驗評定表， 由項目 工程師組織評定，由質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級 ;單位工程由 公司有關(guān)部門組織預(yù)評定； 單位工程完工后的正式檢驗 評定由總承包方組織， 要邀請建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員 參加。 2、關(guān)鍵過程控制1）關(guān)鍵過程指本工程起決定作用的過程。安裝工程包 括進(jìn)口設(shè)備安裝、制冷機(jī)組、變配電、電氣調(diào)試等。 2） 關(guān)鍵過程的文件控制按公司質(zhì)量手冊和程序性文件執(zhí) 行。在分項工程施工時，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)性文件外， 還需專門的工藝文件或作 業(yè)

33、指導(dǎo)書，明確施工方法、程序、檢測手段，需用的設(shè) 備和器具，以保證過程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。 3）施工過 程中由項目經(jīng)理指定設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備管 理，并組織維護(hù)和保養(yǎng)，以保持過程能力。 4）施工員 根據(jù)施工過程對環(huán)境條件的要求， 如安裝工程設(shè)備解體 安裝的防水、 防塵及焊接、防腐等工程對環(huán)境溫度的要 求提出具體措施， 經(jīng)項目部工程師批準(zhǔn)， 由施工員組織 實施，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。 5）關(guān)鍵過程施工的檢驗、 監(jiān)控和驗證與一般過程控制相同。 3、特殊過程控制 1） 特殊過程即過程的結(jié)果不能通過其后檢驗和試驗完全 驗證的過程 .2）作業(yè)前，項目總工組織各專業(yè)人員資格、 工藝措施、 設(shè)備狀況等進(jìn)行認(rèn)

34、可， 并做好記錄。 質(zhì)檢員 要核定從事特殊項目操作人員的上崗證是否有效， 且所 從事的操作內(nèi)容是否相符，禁止無證上崗。 3）按批準(zhǔn) 的施工工藝流程實施。 4）其它要求按關(guān)鍵過程控制的條 款執(zhí)行。4、IS09001 2000施工過程管理流程控制（1）、 施工過程管理流程控制BEGIN現(xiàn)場、技術(shù)、設(shè)備質(zhì)量計劃及施工方案改 整N 審批Y開工分部分項工 程質(zhì)量評定整 改A驗收合格否 NY 過程控制業(yè)主監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)評定糾正 N 質(zhì) 量 驗 評 Y 交 付 否 N Y END（2）、材料采購過程的流程控制材料采購質(zhì)量工作流程 圖 BEGIN 工作內(nèi)容 1、用料申請調(diào)整采購計劃2、原材料采購 N3、聯(lián)系分承包

35、商確認(rèn)否4、分承包商資料 BY 選擇供應(yīng)商 N Y 合格供 應(yīng)商 5、分承包商申報 6、合格分包商資料審批 7、合 格分包商名稱確認(rèn)供應(yīng)商 8、購銷合同合同約定 9、租 賃 合 同 過 程 控 制 進(jìn) 貨 驗 收10、 產(chǎn) 品 準(zhǔn) 用 單N 11、產(chǎn)品合格報告退貨合格否 12、質(zhì)量復(fù)試報告標(biāo)識 13、收料月記記錄質(zhì)量追溯 14、原材料質(zhì)量追溯END（3）、檢驗與試驗標(biāo)準(zhǔn)流程這里的產(chǎn)品指原材料、構(gòu)配 件、工程設(shè)備、在施品（包括分項、分部工程 ）和成品 , 并包括了一般的工序檢驗和試驗以及最終的檢驗和試 驗 .檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識控制工作流程圖BEGINN 進(jìn) 貨 驗 收 未 交 待 ， 檢 驗 是

36、 否 檢 驗 Y 不合格狀態(tài)合格否檢驗 N Y 合格狀態(tài)標(biāo)簽放行使用處理 C END （4）、施工設(shè)備的檢驗、測量和試驗流程按照施工全過程中使用的 檢驗、測量和試驗進(jìn)行控制、校準(zhǔn)和圍護(hù)的要求和方法，以保證 測量能力滿足要求 ,確保檢驗、測量和試驗結(jié)果的正確性。檢驗、 測 量 和 試 驗 設(shè) 備 控 制 工 作 流 程 圖BEGIN 采 購 / 選 擇ENDY 校 準(zhǔn) 合 格 否 修 理 鑒 定 合 格 N Y N 使用報廢合格不合格周期鑒定5）、現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備管理流程控制施工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作流程圖BEGIN策劃及設(shè)想N審批通過否Y安裝調(diào)試驗收NY 使用 D 維護(hù)、保 養(yǎng) EF 檢查G繼

37、續(xù)使用否YN 拆卸END（6）、施工過程糾正和預(yù)防工作流程控制在施工中嚴(yán)格 按照糾正和預(yù)防措施的流程控制， 以確保工程質(zhì)量。 糾 正與預(yù)防措施控制工作流程圖 BEGIN 信息收集不 合格原因制定糾正/預(yù)防糾正預(yù)防措施修正審批N H Y 實施計劃I J 評定鑒證KN合格否Y修改體系文件,歸檔END（7）、現(xiàn)場施工資料管理流程控制項目部配一專職資料 員，對文件、材料質(zhì)量保證資料、 質(zhì)量記錄等進(jìn)行收集、 匯總和統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面、及時和正確 .文件和資 料控制程序工作流程圖 BEGIN 建立文件和分發(fā)文 件和起草修改審批NY 批 準(zhǔn) 發(fā) 布 實 施 過 程 控 制 修 正 有 效 否 回 收 NN

38、Y END（8）、施工過程不合格產(chǎn)品管理的流程控制不合格產(chǎn)品 控 制工 作流 程 圖BEGIN 檢 驗和 試 驗合 格否Y N 標(biāo)識、隔離評 審與處置在施品物料處理報廢整改驗收返工、 返修讓步 接 受N 合 格 否 驗 收Y 合格否Y 繼續(xù)使用 END（9）、施工過程中質(zhì)量工作記錄流程控制工作流程圖質(zhì) 量記錄控制 BEGIN 收集、整理分包方的質(zhì)量留存 歸檔編目儲存、保管查閱處理 END （10 ）、工程施工 中產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯工作流程控制 工程施工中產(chǎn)品是指原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備、在施 品（包括分部分項工程）和成品（包括單位工程） .產(chǎn) 品標(biāo)識和可追溯工作流程圖 BEGIN 產(chǎn)品進(jìn)場產(chǎn)品

39、標(biāo)識追溯 Y N 領(lǐng)用 產(chǎn) 品標(biāo) 識 Y 施工日記追溯 N 領(lǐng)料單 過程控制收料日記產(chǎn)品標(biāo)識采購文件Y 追溯供應(yīng)商 N END（11）、甲供材料管理的流程控制甲供材料管理的控制流 程圖 BEGIN 合同約定現(xiàn)場準(zhǔn)備產(chǎn)品驗證有問題否Y N 接 受Y 過 程 控 制 有 問 題 否 記 錄Y N 報告甲方領(lǐng)用Y 處置有問題否 N END（12）、外包勞動力培訓(xùn)的管理流程控制培訓(xùn)工作流程 圖 BEGIN 調(diào)查研究制定培訓(xùn)計劃審定修訂批準(zhǔn)N Y 培訓(xùn)考核 N 合格 否 補(bǔ)考Y 合 格否N 資格認(rèn)定不予認(rèn)定 END（13）、回訪、保修等服務(wù)工程流程控制服務(wù)工作流程圖 BEGIN 定 期 問 訪 接 受

40、投 訴 有 問 題 否NY 實 施 維 修N收集質(zhì)量信反饋有關(guān)部門現(xiàn)場調(diào)N 編 制 方 案 審批審核通過 驗收合格否Y 顧客接受 END（14）、內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作流程控制內(nèi)部質(zhì)量體系 審核工作流程圖 BEGIN 編制年度計劃委派審核員 公司制定專用文件，確定審核依據(jù)實施審核起草 ,簽發(fā) 審核確定糾正和預(yù)防跟蹤N 完成否采取措施驗證合格否 END 三、施工過程中的質(zhì)量控制質(zhì)量控制就是針對產(chǎn)生質(zhì)量 問題的原因 ,采取措施加以控制， 起到事先預(yù)防的作用， 根據(jù)本工程的特點(diǎn)， 工程質(zhì)量控制必須認(rèn)真抓好以下幾 個環(huán)節(jié) :（ 1）施工圖紙會審 :有關(guān)施工、技術(shù)、質(zhì)量等 部門要認(rèn)真參加施工圖紙會審、 及

41、時提出不符合施工現(xiàn) 場實際的差錯或意見，圖紙會審要認(rèn)真做好記錄。 （ 2） 編制質(zhì)量計劃： 施工前要根據(jù)工程情況， 及時按公司有 關(guān)規(guī)定編制工程質(zhì)量計劃， 并下發(fā)到對質(zhì)量體系有效運(yùn) 行起重要作用的各個場所。（3）做好技術(shù)交底： 開工前， 項目部要請設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)交底， 明確設(shè)計意圖。 分 項工程施工前，施工員必須向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底 , 貫徹設(shè)計意圖， 尤其是對新技術(shù)、 新標(biāo)準(zhǔn)、 新材料的使 用必須交代清楚。 要有文字說明， 也要有圖示， 以便于 班組施工。（4）做好設(shè)計變更記錄： 圖紙是工程進(jìn)行施 工的重要根據(jù)。 由于各種原因， 施工中設(shè)計變更是經(jīng)常 發(fā)生的 .設(shè)計變更一定要有原設(shè)計人員

42、簽字才有效。項 目部接到設(shè)計變更單后 ,首先應(yīng)進(jìn)行核對， 并予以登記， 及時把設(shè)計變更單下發(fā)至有關(guān)人員手中 ,并限時對原圖 進(jìn)行更改和標(biāo)識， 以防錯誤指導(dǎo)施工。（5）做好各種記 錄:施工技術(shù)記錄是工程施工質(zhì)量的見證資料，是施工 過程中的標(biāo)識 ,必須認(rèn)真做好各種記錄，并同工程的施 工進(jìn)度保持同步。 （6）工具、施工機(jī)械設(shè)備直接關(guān)系到 工程的安裝質(zhì)量和測試質(zhì)量。 因此 ,要做到在用的工具、 機(jī)械設(shè)備無隱患， 技術(shù)性能完好、 安全可靠。 對于精密 量具和儀表等應(yīng)定期進(jìn)行檢查 ,以保證示值準(zhǔn)確、可 靠.（7）提供合格的物資：項目部物資管理人員必須保證 所提供的物資均經(jīng)過檢驗并為檢驗合格的材料和產(chǎn)品，

43、凡未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品均不能進(jìn)入現(xiàn)場 .施工 班組在領(lǐng)用物資時， 要檢查是否有合格標(biāo)識， 對沒有合 格標(biāo)識的物資有權(quán)拒絕使用。 （ 8）認(rèn)真做好 “三檢制 " （自檢、專檢、交接檢）工作：施工人員要加強(qiáng)對施工 過程的檢查、把 “三檢制 "貫徹到整個施工過程中 ,不但 要嚴(yán)格控制好重要部位的施工質(zhì)量、 而且對一般部位的 施工質(zhì)量同樣要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。 （9）持證上崗：對從事特殊工種的人員，如電工、電焊 工、起重工等都必須持證上崗 ,項目部對特殊工種作業(yè) 人員進(jìn)行登記上冊，還應(yīng)對這部分人員進(jìn)行周期考核。（10）編制作業(yè)指導(dǎo)書：對施工過程中采用的新技術(shù)、 新材料、 新工

44、藝等重要工序， 項目部要認(rèn)真組織有關(guān)人 員編制作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)至有關(guān)作業(yè)人員 .（ 11）運(yùn) 用統(tǒng)計技術(shù)：項目部有關(guān)人員要運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù) ,對工程 帶有共性和潛在的質(zhì)量問題及時進(jìn)行統(tǒng)計分析， 認(rèn)真制 定對策，提高控制能力 ,確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求。 四、針對性工程質(zhì)量保證措施根據(jù)項目部大量的工程實 踐以及工程中容易出現(xiàn)的問題， 結(jié)合本工程的具體情況 制定了不同階段的針對性的質(zhì)量保證措施。 1 、鋼筋 工程質(zhì)量保證措施（ 1）施工前鋼筋施工員必須對施工 順序、操作方法和要求向操作人員詳細(xì)交底， 施工過程 中對鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置隨時進(jìn)行復(fù)核檢查 .要特別 注意一些較復(fù)雜部位的鋼筋位置、 數(shù)量、

45、位置隨時進(jìn)行 復(fù)核檢查 ,梁柱節(jié)點(diǎn)嚴(yán)禁漏放環(huán)箍 .（2）鋼筋的保護(hù)層厚 度依設(shè)計圖紙規(guī)定進(jìn)行。 同一截面鋼筋的接頭數(shù)量應(yīng)符 合規(guī)范要求。（3）嚴(yán)格控制柱插筋的位置， 避免發(fā)生鋼 筋位移及規(guī)格與設(shè)計圖紙不符 ,柱鋼筋綁扎前必須清理 根部的水泥漿水， 清理干凈后方可進(jìn)行綁扎， 并注意豎 筋的垂直度，不得在傾斜的情況下綁扎水平筋及箍筋。 柱的插筋上做一個收小的箍 ,將插筋上部連成一片防止 任意移位及彎曲。（ 4）工程上的鋼筋不得任意代換， 根 據(jù)實際情況確需調(diào)整時必須由技術(shù)部門與設(shè)計商量同 意后方可實施 ,并辦妥技術(shù)核定單。 （5）彎曲變形的鋼筋 須矯正后才能使用，鋼筋上的油污、泥漿要清除干凈。 （

46、6）鋼筋搭接處，應(yīng)在中心和兩端用鐵絲扎牢；梁主 筋與箍筋的接觸點(diǎn)全部用鐵絲扎牢， 墻板、樓板雙向受 力鋼筋的相交點(diǎn)必須全部扎牢； 上述非雙向配置的鋼筋 相交點(diǎn)， 除靠近外圍兩行鋼筋的相交點(diǎn)全部扎牢外， 中 間可按梅花形交錯綁扎牢固。 （ 7）鋼筋的綁扎搭接及錨固除按規(guī)范要求外還須滿足抗震設(shè)計規(guī)范要求。 鋼筋綁 扎時如 遇預(yù)留洞、預(yù)埋件、管道位置須割斷妨礙的鋼筋，要按 圖紙要求留加強(qiáng)筋 ,必要時會同有關(guān)人員研究協(xié)商，嚴(yán) 禁任意拆、移、割。 （ 8）澆搗砼時要派專人進(jìn)行監(jiān)控 , 隨時隨地對可能出現(xiàn)的鋼筋偏差進(jìn)行整修 .（9）質(zhì)量員 必須簽署隱蔽驗收單， 對每階段的施工情況要召開質(zhì)量 分析會 ,找出

47、存在問題，提出整改措施 .協(xié)助監(jiān)理單位對 工程進(jìn)行驗收，對提出的問題進(jìn)行認(rèn)真整改,保證工程質(zhì)量。在監(jiān)理部門對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證后方可進(jìn)行 下一步施工。 2、模板工程質(zhì)量保證措施 （1）由于本工 程達(dá)優(yōu)創(chuàng)杯工程的質(zhì)量目標(biāo)， 對模板的制作有很高的要 求。模板制作的優(yōu)劣直接影響混凝土的質(zhì)量.本工程模板配置為九夾板，制作安裝偏差控制參照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行。（2）模板施工前，必須先進(jìn)行模板及支撐系統(tǒng)的配 置設(shè)計，繪出模板排列圖 .翻樣與技術(shù)員必須對模板支 承、排列、施工順序、拆裝方法向班組人員做詳細(xì)交底。 對運(yùn)至現(xiàn)場的模板及配件應(yīng)按規(guī)定、 數(shù)量逐次清點(diǎn)及檢 查，不符合質(zhì)量要求的不得使用。 （3）模板安裝必

48、須正 確控制軸線位置及截面尺寸 ,模板拼縫要緊密。當(dāng)拼縫> 1mm勺要用老粉批嵌或白鐵皮封釘，跨度大于6m時的 梁應(yīng)起拱 0.003L（L 為梁跨度） ,懸挑梁凈挑跨 1。5米 的梁端應(yīng)起拱 , 拱高不小于 15.（4 ）模板支撐系統(tǒng)必須橫 平豎直 ,支撐點(diǎn)必須牢固，扣件及螺栓必須擰緊，模板 嚴(yán)格按排列圖安裝。澆搗砼前對模板的支撐、螺栓、柱 箍、扣件等緊固件派專人進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時整改 . （5）孔洞、埋件等應(yīng)正確留置 ,建議在翻樣圖上自行編號，防止錯放漏放。安裝時要牢固 ,經(jīng)復(fù)核無誤后方能 封閉模板。（6）模板拆除應(yīng)根據(jù) “施工驗收規(guī)范 "和設(shè)計規(guī) 定的強(qiáng)度要求統(tǒng)一進(jìn)行

49、，未經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門統(tǒng)一,不得隨意拆模 .現(xiàn)場增加砼拆模試塊 ,必要時進(jìn)行試塊試壓， 以確保質(zhì)量與安全。（7）模板周轉(zhuǎn)使用應(yīng)經(jīng)常整修、刷 脫模劑，并保持表面的平整和清潔 .3、混凝土工程質(zhì)量保證措施（ 1）嚴(yán)格執(zhí)行砼澆搗令制 度。澆搗簽發(fā)前施工現(xiàn)場應(yīng)辦妥各類有關(guān)技術(shù)復(fù)核、 隱 蔽驗收手續(xù)。（2）施工前一周，將砼的配合比送交檢測 中心審核，并提請監(jiān)理方審查，合格后方能組織生產(chǎn)。 （3）嚴(yán)格把好原材料商品砼質(zhì)量關(guān)，水泥、碎石、砂及 外摻劑等即要達(dá)到國家規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) ,又要滿足設(shè)計 及業(yè)主提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 各種質(zhì)量檢驗報告需報公司質(zhì) 量部門審核存檔。 （ 4）及時了解天氣動向，澆搗砼需連 續(xù)施工時應(yīng)

50、盡量避免大雨天。如果砼施工過程中下雨， 應(yīng)及時遮蓋，雨過后及時做好面層的處理工作。 （5）砼 澆搗前，施工現(xiàn)場應(yīng)先做好各項準(zhǔn)備工作 ,機(jī)械準(zhǔn)備， 照明設(shè)備等應(yīng)事先檢查， 保證完好符合要求， 模板內(nèi)的 垃圾和雜物要清理干凈， 木模部位要隔夜?jié)菜疂駶櫋?（6） 砼攪拌車進(jìn)場后 ,應(yīng)把好砼質(zhì)量關(guān)，檢查坍落度、可泵 性是否符合要求， 對于不合格者嚴(yán)格予以退回 .（7）砼在 澆搗前各部位的鋼筋、 埋件插筋和預(yù)留洞， 必須由有關(guān) 人員驗收合格后方可進(jìn)行澆搗，柱砼不能一次下料到 頂，應(yīng)分皮分層進(jìn)行振搗。 （8）砼澆搗應(yīng)對新老砼接縫 處的垃圾、雜物等進(jìn)行檢查 ,并清除干凈 ,并澆水濕潤， 但不得有積水 .（9

51、）澆搗前應(yīng)向施工人員進(jìn)行交底， 并做 好書面記錄， 落實專人負(fù)責(zé)振搗， 有專人負(fù)責(zé)看鐵看模 . 操作人員的交接班以及吃飯、休息時必須移交施工情 況，嚴(yán)格做好交接班工作 ,并做好交接記錄，由負(fù)責(zé)人 簽名歸檔 ,以免砼超振漏振 .砼澆搗完畢后，鋼筋上所受 污染的水泥漿應(yīng)予清除。 （ 10）在操作難度較高處和留 洞、鋼筋密度較大的區(qū)域，應(yīng)做好醒目標(biāo)志，以加強(qiáng)管 理，確保砼澆搗質(zhì)量。（11）振動器的操作要做倒 “快插 慢拔”的原則，快插是為了防止先將表面砼振實而與 下面砼發(fā)生分層、 離析現(xiàn)象， 慢拔是為了使砼能填滿振 動棒抽出時所造成的空洞 ,并消除砼氣泡。 （12）砼分層 澆筑時 ,在振搗上層時 ,

52、應(yīng)插入下層中 5cm 左右，以消除 兩層之間的接縫， 同時在振搗上層砼時， 要在下層砼初 凝前，并加強(qiáng)對泵送流態(tài)砼的振搗。 （ 13）每一插點(diǎn)要 掌握好振搗時間， 過短不易振實， 過長可能引起砼產(chǎn)生 離析現(xiàn)象， 一般以砼表面呈水平不再顯著下沉， 不再出 現(xiàn)氣泡，表面泛出灰漿為準(zhǔn)。 （14）振動器插點(diǎn)要均勻 排列 ,采用交錯式的次序移動，以免造成混亂而發(fā)生漏 振，每次移動位置的距離應(yīng)不大于 50cm。并不準(zhǔn)將振 動棒隨意振動鋼筋、模板及預(yù)埋件，以防鋼筋、模板變 形、預(yù)埋件脫落 .（15）做好砼試塊養(yǎng)護(hù)工作，試塊應(yīng)在 澆搗地點(diǎn)制作。砼試塊成型 24 小時后拆模，放入標(biāo)準(zhǔn) 養(yǎng)護(hù)室內(nèi)養(yǎng)護(hù)至設(shè)計齡期進(jìn)行

53、強(qiáng)度檢測 .（16）砼試塊制 作、坍落度檢測方案：3a、按不同的砼強(qiáng)度要求，抗壓 試塊每100m/組，另外還需做二組拆模試塊。 b坍 落度測試隨機(jī)抽樣.c、人員安排：試模制作二人，工作 內(nèi)容：取樣、制模、保養(yǎng)。d、現(xiàn)場設(shè)砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室一 間。配備冷暖窗式空調(diào)一臺及輔助加熱設(shè)施二套， 保證 砼養(yǎng)護(hù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)條件 ,并做好養(yǎng)護(hù)室的室溫、水溫記錄。（17）砼澆搗后，應(yīng)及時用長刮尺按標(biāo)高刮平，初凝至 終凝期間滾筒反復(fù)碾壓數(shù)遍 ,再用木蟹至少兩次抹平， 以閉合早期砼表面的收縮裂縫 .在插筋較密集處 ,滾筒無 法碾壓，應(yīng)用木蟹數(shù)次拍實 .根據(jù)氣候條件采用灑水養(yǎng) 護(hù),養(yǎng)護(hù)時間 3-7 天。 4 、墻體工程質(zhì)量保

54、證措施（ 1） 墻體砌筑時磚塊應(yīng)隔夜?jié)菜疂駶櫍?并按規(guī)定砌筑， 保證 磚體與砂漿的粘結(jié)力， 防止砂漿早期脫水而降低工程質(zhì) 量。（2）砌墻時應(yīng)把預(yù)留拉結(jié)筋按規(guī)定放入墻內(nèi)使其起 到拉結(jié)作用 .要控制水平縫厚度，消 滅同縫現(xiàn)象， 砌體砂漿必須密實飽滿， 且柱邊及梁底應(yīng) 用 1:2 水泥砂漿嵌密實， 防止墻面滲水。（3）砌筑時， 應(yīng) 先彈出水平線和墻身線，掃清墻身部位的浮灰。 （ 4）砌 筑時用砂應(yīng)用中砂，并應(yīng)過篩，含泥量大于 5的不能 使用 ,砂漿拌制選用砂漿攪拌機(jī)，拌制時間要保證 ,砂漿 必須攪拌均勻， 冬季攪拌的砂漿應(yīng)比夏季攪拌時間增加 一倍，（5）砌筑砂漿到位后，應(yīng)倒入灰斗內(nèi)，不能隨地 倒放到

55、樓層地面上。 5、裝飾工程質(zhì)量保證措施（ 1）裝 飾施工前應(yīng)做好結(jié)構(gòu)驗收工作， 并且由技術(shù)人員根據(jù)設(shè) 計圖紙要求班組進(jìn)行技術(shù)交底。 （ 2）對墻體凹凸太多要 墊平或鑿平 ,砼面要斬毛，所有空洞要塢牢，做到密實 無滲漏現(xiàn)象。（3）裝飾工藝一般按先上后下的原則進(jìn)行 , 以便做倒減少修理，保護(hù)成品。 （4）裝飾時要澆水濕潤 墻面，內(nèi)墻陽角 （包括門窗）均裝出 1：2 水泥砂漿護(hù)角 線再做面層，除明確由二次裝修提供設(shè)計的用房外,所有內(nèi)墻、地面、平頂?shù)年庩柦蔷柩b出圓角。 （5）為有 效地控制抹灰層的垂直度、平整度和厚度 ,使其符合抹 灰工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)， 應(yīng)在抹灰及飾面工程施工中設(shè) 置灰餅和沖筋，

56、作為底層抹灰的依據(jù) （注意陰陽角方正 的處理）.（6）基層應(yīng)達(dá)到表面潔凈、 粗糙、基本平整。 （7） 為使外突陽角在抹灰后線條清晰、挺直 ,并防止碰撞損 壞，護(hù)角線采用暗護(hù)角線 （空門洞除外）。 6、安裝工程 質(zhì)量保證措施（ 1）工藝管道焊接必須嚴(yán)格執(zhí)行無證不 得上崗制度，所有規(guī)定應(yīng)坡口的管子，在對接前坡口， 然后施焊， 焊接工作完畢去除焊渣飛濺， 檢查焊縫有無 氣孔，夾渣與咬肉現(xiàn)象 .（ 2）.做好管道支架， 是保證工藝管線外觀質(zhì)量的基礎(chǔ) 焊縫控傷由質(zhì)檢人員確定抽查焊口， 是保證管道安裝內(nèi) 在質(zhì)量的重要手段。 施工后階段應(yīng)組織甲、 乙雙方進(jìn)行 管道工程的完整性檢查，杜絕質(zhì)量隱患。 （3）水壓

57、、氣 壓（必須上報批準(zhǔn)后 ,方能實施）和嚴(yán)密性試驗前，對 管線進(jìn)行全面檢查，水壓前，還需考慮空氣排放位置， 且需要有切實的試壓（試水）措施，嚴(yán)禁在沒有措施的 情況下擅自進(jìn)水 ,試壓和任意排放。 （4）電器設(shè)備應(yīng)有 可靠的安全接地裝置， 對于隱患處（預(yù)埋部分） 的跨接， 在施工完畢后由班長、 施工員或質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行檢查以及 甲方檢查簽證后，方可通知土建單位進(jìn)行灌注混凝 土 .（5）電管安裝前必須清除管內(nèi)毛刺 ,斷口處嚴(yán)禁用火 焰切割，以免影響穿線或?qū)Ь€絕緣。 （ 6）所有安裝的設(shè) 備都必須進(jìn)行開箱檢查或外觀檢查，并需作好開箱記 錄，并有甲方簽證，確保安裝設(shè)備的本體質(zhì)量。 （7）設(shè) 備安裝前施工技術(shù)人員和施工人員應(yīng)詳細(xì)閱讀隨機(jī)安 裝說明書及實際圖紙，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工。 （8）設(shè)備安裝 前應(yīng)對基礎(chǔ)進(jìn)行檢查和復(fù)核， 并作出檢查記錄， 防止標(biāo) 高軸線、尺寸不符合要求的（安裝錯位 ）現(xiàn)象。（9）設(shè) 備安裝就位后末進(jìn)行精平墊鐵點(diǎn)焊工作， 不得移交給管 道班組進(jìn)行管道連接工作。 重要的設(shè)備安裝基準(zhǔn)面精平 測定時 ,需經(jīng)甲方確認(rèn)無誤后，方級繼續(xù)施工。做好自 檢、互檢和專檢，力求做好安裝記錄的同步工作。 （10） 設(shè)備的液壓系統(tǒng)以及設(shè)備的