鐵路段長(zhǎng)述職述廉.doc

1、鐵路段長(zhǎng)述職述廉鐵路段長(zhǎng)述職述廉各位指導(dǎo)、代表同志們：大家上午好，回首 20 年，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)之下，在段指導(dǎo)班子成員及全體干部員工的大力支持配合下，我與廣闊干部員工一道，上下一心，艱辛拼搏、保持了大板東工務(wù)段平安消費(fèi)持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了平安年，設(shè)備根底工作得到加強(qiáng)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的開展勢(shì)頭。現(xiàn)將我一年來的工作向各位代表進(jìn)展報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以評(píng)議。一、20 年工作總結(jié)：1、注重理論學(xué)習(xí)，始終保持思想先進(jìn)性，積極參加黨組織的集中學(xué)習(xí)，對(duì)十九大會(huì)議精神深化學(xué)習(xí)，在思想上和行動(dòng)上與黨組織保持一致，堅(jiān)決不移地貫徹上級(jí)的方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)部署。2、健全制度，保障平安穩(wěn)定。經(jīng)過 20 年探

2、究理論，工務(wù)段穩(wěn)步完善平安管理體系。一是健全平安管理機(jī)制。按照公司和業(yè)主的要求，結(jié)合工務(wù)段實(shí)際進(jìn)展了細(xì)化，建立了各崗位責(zé)任制和規(guī)程等平安管理制度，修訂完善了 23 項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)工作得到更好的章法根據(jù)。二是深化開展平安專項(xiàng)整治活動(dòng)。在全段范圍內(nèi)開展了人身平安、設(shè)備平安、消防平安等幾個(gè)方面的專項(xiàng)整治，全年共整治問題 282 件，保證了人身平安和設(shè)備運(yùn)行平安，真正實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)有序可控。三是健全完善添乘檢查制度，實(shí)現(xiàn)了全年不連續(xù)添乘檢查，形成了發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)日反應(yīng)給工區(qū)處理的良性循環(huán)。加強(qiáng)了應(yīng)急故障處理，分級(jí)對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案及處理措施進(jìn)展了細(xì)化和完善，全面標(biāo)準(zhǔn)搶修組織機(jī)構(gòu)、處理程序以及人員、材料配置。

3、3、精心安排線路靜態(tài)保養(yǎng)驗(yàn)收工作，落實(shí)線路保優(yōu)、道岔保優(yōu)和重點(diǎn)病害整治工作，線路保養(yǎng)技術(shù)指標(biāo)和年度維修方案全面完成，年內(nèi)軌檢車動(dòng)態(tài)檢查平均優(yōu)良率到達(dá) 100。4、重視員工教育培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。從加強(qiáng)各工種培訓(xùn)、技能鑒定培訓(xùn)入手，不斷進(jìn)步員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。全面完成培訓(xùn)指標(biāo)，通過不同方式對(duì)管理人員、作業(yè)人員進(jìn)展了脫產(chǎn)培訓(xùn)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，進(jìn)步了員工整體綜合素質(zhì)。5、改善員工消費(fèi)生活條件，保持隊(duì)伍根本穩(wěn)定。努力進(jìn)步員工生活程度，加大了工區(qū)建立力度，改善了員工生活環(huán)境。開展多種形式的文體和技能比武活動(dòng)，激發(fā)和凝聚了全員提素質(zhì)、保平安、謀開展的合力。6、組織奮力抗洪搶險(xiǎn)，保線路暢通。20 年 7、8

4、 月份，管內(nèi)出現(xiàn)持續(xù)強(qiáng)降雨，造成赤大白鐵路同時(shí)出現(xiàn)大量洪水漫道、泥石流掩埋線路、道床沖空等災(zāi)情，這無疑對(duì)工務(wù)段應(yīng)急組織才能、搶險(xiǎn)速度是一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。作為抗洪搶險(xiǎn)組組長(zhǎng)，我第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，確定整修方案，指揮搶修，用最快時(shí)間搶通線路。在汛期抗洪搶險(xiǎn)工作上，我始終保持高度的責(zé)任心，以高度的責(zé)任感，同干部員工們保持高昂的斗志，不怕苦不怕累，夜以繼日、爭(zhēng)分奪秒、全力全方位開展了抗洪搶險(xiǎn)全身心投入到抗洪搶險(xiǎn)工作中，把水害中斷行車時(shí)間降到最低。20 年抗洪搶險(xiǎn)工作、線路整治維修工作、控制防撞事件減小工作得到赤大白鐵路公司指導(dǎo)高度稱贊和充分肯定。這些成績(jī)的獲得，是全段各級(jí)組織和廣闊干部員工共同努力拼搏的結(jié)果

5、，是廣闊員工家屬關(guān)心支持的結(jié)果?；貞涍^去一年的工作，雖然我們做了一些工作，但還存在著問題。一是在工作思路、工作方法上還需改善，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念。二是經(jīng)營(yíng)管理存在破綻，本錢浪費(fèi)的現(xiàn)象還時(shí)時(shí)顯現(xiàn)。以上問題我在今后工作中認(rèn)真督查整改。二、下一步工作方案：1、加強(qiáng)政治、理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步政治素養(yǎng)，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的知識(shí)程度，通過各種形式進(jìn)步自身管理程度，確保進(jìn)步自身綜合素質(zhì)。2、隨著管段線路加長(zhǎng)，面臨問題將更加嚴(yán)峻。下一步將組織全段干部員工深化平安管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)建立，進(jìn)一步完善干部現(xiàn)場(chǎng)檢查和責(zé)任包保機(jī)制，施行責(zé)任化、量化管理，形成對(duì)平安關(guān)鍵部位、重要時(shí)期和關(guān)鍵人員周期性、臨時(shí)性檢查常態(tài)化。3、修訂完善各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。根據(jù)管內(nèi)設(shè)備和作業(yè)方式，及時(shí)修訂完善各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，將修定的規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程及時(shí)組織學(xué)習(xí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有據(jù)可依。4、抓好員工教育工作，培育技能型員工。一是按方案組織全員培訓(xùn)，進(jìn)步員工根本業(yè)務(wù)程度。二是加大對(duì)勞務(wù)人員的培訓(xùn)力度，合理安排培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能和實(shí)作技能。三是有針對(duì)性組織各工種技術(shù)比賽，調(diào)發(fā)動(dòng)工學(xué)技練功的積極性。嚴(yán)格落實(shí)好人員選拔、任用、考評(píng)、培訓(xùn)機(jī)制，推行人才后備制。今年我們將面臨的任務(wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大，形式更加嚴(yán)峻，我愿盡我所能，以工務(wù)段