冶金礦山常見事故預(yù)防措施

1、冶金礦山常見事故預(yù)防措施來源： 作者： 發(fā)布時間：2011-02-12冒頂、底板塌陷、爆破傷人、炮煙中毒、溜井墜人一向是冶金礦山企業(yè)最易發(fā)生的幾類事故。10多年來，邯邢礦山局玉石洼鐵礦認真分析每一類事故產(chǎn)生的原因，分別制定出有針對性的預(yù)防措施，取得了顯著效果。冒頂塌方事故玉石洼鐵礦在歷年的工傷事故統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)，僅冒頂塌方 造成的傷害事故就占該企業(yè)工傷事故總數(shù)的一半以上。由此可見，塌方是冶金礦山采場經(jīng)常發(fā)生的事故。 預(yù)防對策1.多層礦體分層回采時，必須待上層頂部巖石崩落并穩(wěn)定后，才準回采下部礦層。2.上下相鄰兩個中段同時回采時，上中段回采工作面比下中段工作面超前的斜長距離應(yīng)在20m以上。3.回采工

2、作發(fā)現(xiàn)頂幫松軟不穩(wěn)固的，必須采取支護措施，因爆破或地壓顯現(xiàn)原因受到破壞的支護，應(yīng)及時修復(fù)，確認安全后方準作業(yè)。4.回采前必須先處理頂板和兩幫浮石，確認安全后方準回采。作業(yè)中發(fā)現(xiàn)冒頂預(yù)兆，要停止作業(yè)進行處理，特別是有大冒頂危險征兆時，應(yīng)立即通知作業(yè)人員擅離現(xiàn)場。5.采場邊緣部位如有采空區(qū)要先采采空區(qū)邊緣進路，遇有頂板破碎且地壓顯現(xiàn)嚴重的采場，除進行必要的支護外，要加快開采進度，盡量縮短采場的暴露時間。采場底板塌陷事故一般情況下，采場底板塌陷事故并不多見，但由于近幾年來國有礦山周圍常有民采礦點越層越界亂采濫挖，開成了“樓上樓下”的作業(yè)狀況，打亂了正常的生產(chǎn)秩序，難免有采場底板塌陷事故發(fā)生。這給采場

3、作業(yè)職工的生命安全帶來嚴重的威脅。預(yù)防對策1.指定職能部門對周圍民采礦點經(jīng)常不斷地進行監(jiān)測。及時了解民采礦點的動態(tài)，負責(zé)監(jiān)測的主管部門每月或每季度向礦主管領(lǐng)導(dǎo)分析報告民采礦點對本礦安全生產(chǎn)的影響，針對報告中提出的事故隱患，及時采取預(yù)防措施。2.井下生產(chǎn)單位發(fā)現(xiàn)有民采礦點濫挖的動靜，要及時向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門反映并寫出書面報告，對于威脅井下采場安全的危險情況，要立即撤出人員，防止發(fā)生重大事故。3.對經(jīng)常越層越界限開采的民采礦點，礦職能部門要采取強制性措施，令其停止生產(chǎn)。爆堆滾石傷人事故采場中深孔爆破后形成爆堆，在礦石搬運過程中，爆堆的角度逐漸變大，如果爆堆角度過大不及時處理，一旦從爆堆上部滾落

4、大塊礦石，采礦人員躲閃不及，易發(fā)生滾石傷人事故。預(yù)防對策1.確定爆堆的角度。根據(jù)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，爆堆角度在40度左右較為安全，但最大的不要超過45度。2.在采礦作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)爆堆角度過大要及時處理，在確認爆堆達到安全角度時，方可繼續(xù)出礦。3.加強采場安全檢查，各級管理人員發(fā)現(xiàn)有爆堆太陡、冒險生產(chǎn)的現(xiàn)象，要立即令其停止采礦，處理爆堆。 爆破傷害事故采場爆破作業(yè)是生產(chǎn)中的重要工序，也是安全管理的重要內(nèi)容。從事此項工作必須嚴格遵守爆破安全規(guī)程，違章作業(yè)極易發(fā)生爆破傷害事故。預(yù)防對策1.嚴格遵守爆破安全規(guī)程。凡是從事爆破工作的人員，都必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格，持有當(dāng)?shù)毓膊块T頒發(fā)的爆破作業(yè)證，方可從事爆

5、破作業(yè)。2.導(dǎo)火索起爆時應(yīng)用一次點火法點火。如需單人點火時，一人連續(xù)點炮的根數(shù)不得超過5根（組）。導(dǎo)火索的長度不得短于1.2m。3.爆破作業(yè)嚴禁單人作業(yè)。點炮前必須通知相鄰進路及采場人員撤至安全地點。炮工點炮后擅離時要不斷地進行安全呼叫。4.二次爆破時，凡是通向爆破地點的每一個入口處，都必須派人站崗，炮沒響完不準撤崗。5.每次爆破后，從最后一炮算起，必須經(jīng)15分鐘后方可派人進入工作面檢查，確認無異常情況后由班長批準，方可準許人員進入工作面作業(yè)。炮煙中毒事故采場爆破后，產(chǎn)生的大量炮煙中含有毒有害氣體，若地下采場局部通風(fēng)系統(tǒng)不完善，炮煙無法在短時間內(nèi)排出。作業(yè)人員在炮煙沒有排出的情況下，就急于作業(yè)

6、，易發(fā)生炮煙中毒事故。預(yù)防對策1.采場必須完善局部通風(fēng)系統(tǒng)，對于通風(fēng)不良的采場，應(yīng)安裝局扇進行通風(fēng)。2.要經(jīng)常維護采場通風(fēng)設(shè)備，通風(fēng)設(shè)備發(fā)生故障時要及時檢修，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。3.每次爆破后，首先要開動通風(fēng)設(shè)備進行通風(fēng)，待煙排除后方可組織生產(chǎn)。溜井墜人事故采場的溜井是搬運礦石的重要設(shè)施，防護措施不當(dāng)，容易發(fā)生溜井墜人事故。預(yù)防對策1.溜井的安全防墜措施如照明、格篩、井蓋或欄桿等必須完善可靠，并經(jīng)常檢查，在使用中發(fā)現(xiàn)防墜裝置損壞要及時修復(fù)。2.在溜井翻礦處，應(yīng)設(shè)有安全警示標志，保險鉤、配備安全帶、確保作業(yè)人員安全。3.對暫時不使用的溜井要及時蓋上井蓋，以防止人員墜入。冒頂塌方、底板塌陷、爆破傷人

7、、溜井墜人是冶金礦山企業(yè)中最易發(fā)生的幾類事故，本人從事礦山基層安全管理工作多年，從實踐中摸索出來一套行之有效的事故預(yù)防對策，這些方法可供其他礦山企業(yè)參考。安全生產(chǎn)管理措施和方法安全生產(chǎn)是一項極其廣泛復(fù)雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題，短期內(nèi)不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢，仍將持續(xù)相當(dāng)長的一段時間。我們必須增強憂患意識，自覺把安全生產(chǎn)置于實踐“三個代表”重要思想、提高執(zhí)政能力建設(shè)及構(gòu)建社會主義和諧社會的高度來思考和落實。社會在發(fā)展進步，隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)的不斷增強，礦工生活的逐漸富足，伴隨建設(shè)小康社會宏偉目標的逐步實現(xiàn)，煤炭行業(yè)和礦工群眾的安全需求、安全意識也在不斷

8、提升，客觀上對安全生產(chǎn)提出了更高的要求。我們應(yīng)該在思想上跟上時代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強對安全生產(chǎn)工作的主動性和預(yù)見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產(chǎn)問題。一、安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭,隨時都會發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的現(xiàn)實已經(jīng)向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企業(yè)和個人都將受到損失，效

9、益又從何談起？二、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進安全科學(xué)化管理安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實。生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程,作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長、跟班隊長，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責(zé)，層層落實好崗位職責(zé)，使生產(chǎn)現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。一是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基

10、礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的

11、一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠是一座空中樓閣。二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全

12、生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問題入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共?；顒?，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全

13、素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達不到安全

14、、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。五是落實制度“嚴”字當(dāng)頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅持“以人為本”。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對人民群眾生命安全的高度負責(zé)性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點和落腳點。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有

15、一次作為基本出發(fā)點，看待安全工作的重要性和緊迫性。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。企業(yè)的各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”字當(dāng)頭，要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎(chǔ)上，利用暴光、經(jīng)濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自

16、覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。六是落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進，要求各級領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時解決安全生產(chǎn)中的問題。三、加強安全教育培訓(xùn)加強安全教育培訓(xùn)，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文化之路。安全事故的發(fā)生，除了員工安全意識淡薄是其根源外，還有一個重要的原因是員工的自覺安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強。應(yīng)加強安全教育培訓(xùn)，堅持重安全意識、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細節(jié)養(yǎng)成；應(yīng)以安全意識教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的；培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)一線是企業(yè)安全工作的著力點和落腳點。一是要源頭參與，對于企業(yè)涉及到保障職工安全與健康內(nèi)容的制度、規(guī)定，依法規(guī)范、強化責(zé)任，加大監(jiān)督檢查力度。二是要立足班組，提高職工自?；タ啬芰Α０嘟M是企業(yè)的“細胞”，是安全生產(chǎn)最直接的承擔(dān)者和參與者。要夯實班組安全基礎(chǔ)，一方面要加強職工的安全知識培訓(xùn)，提高職工應(yīng)變能力和安全技能，以適應(yīng)崗位工作要求。另一方面要建立班組自?；タ伢w系，以自保為主，互控為輔，不斷增強職工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動力。三是要突出重點，強化安