會(huì)議總結(jié)范本(實(shí)用版)

1、會(huì)議總結(jié)范本(實(shí)用版)Meeting summary template (practical version)匯報(bào)人:JinTai Col Iege會(huì)議總結(jié)范本（實(shí)用版）cT L Q 。ba-r°° H - 宀' 、要有高度的責(zé)任心俗話(huà)說(shuō)“世上無(wú)難事只怕有心人"。人的工作能力幾乎 都相差不是很大，為什么有人能夠做得很出色，而有的人卻平 庸無(wú)能。關(guān)鍵在于對(duì)工作是不是高度的責(zé)任心。責(zé)任心高的 同志就會(huì)積極的為工作開(kāi)動(dòng)腦筋，為搞好公司的.供應(yīng)工作奠 定基礎(chǔ)。二、持續(xù)不斷的提升執(zhí)行力干好供應(yīng)工作不是靠一張嘴或者一支筆，靠的是把公司交付的任務(wù)都落實(shí)到實(shí)處。這就要求物

2、供人員必須要有強(qiáng)硬的BC執(zhí)行力。盧展工提出“三具兩基一抓手”的工作理論可以運(yùn) 用到物供工作上來(lái)刁我覺(jué)得三個(gè)具體對(duì)我們的物供工作很有幫 助?！白鋈魏问虑橐痪唧w就突破、一具體就深入、-具體就落廠(chǎng)。a k IV* 9 o* *實(shí)” O許多事情就是在做具體的工作中才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、然后才理»W <> a« *. » * / ° ? 1 o. °,能夠找岀解決問(wèn)題的方法,問(wèn)題解決了我們的物供工作自然就有了提高。這些都是靠我們要持續(xù)不斷的提升執(zhí)行力，把工作 落實(shí)到實(shí)處。從不斷的突破不斷的創(chuàng)新,持續(xù)提升我們的管理 水平百 Q三、加強(qiáng)制度、流程的規(guī)范化

3、以及業(yè)務(wù)精細(xì)化管理° V °ff r B.9* AaJ* °«9wb 俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，搞好物供工作的前提就是要有一套的完善的規(guī)章制度，以及合理閉合的業(yè)務(wù)流程口供應(yīng)人員在日產(chǎn)工作中都要嚴(yán)格遵守這套制度,這也充分的體現(xiàn)了其必要性與重要性&流程必須是閉合的如果不閉合就會(huì)讓一 勺 »曲« Lao 芻*«. y。戸 a”些心懷不軌的人鉆了漏洞。業(yè)務(wù)上要實(shí)行精細(xì)化管理，不論是a © * °一個(gè)合同條例還是一個(gè)隨配件，我們都要細(xì)心的對(duì)待。絕對(duì) 不允許讓公司的利益得到損失。四、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的服務(wù)意識(shí)

4、供應(yīng)工作本身就是以服務(wù)區(qū)隊(duì)、服務(wù)生產(chǎn)為宗旨。只有Q U V" - 7© . 廠(chǎng).%時(shí)刻掌握把安全和生產(chǎn)搞好了，公司的效益才會(huì)得到提升，我們管理人 員才能實(shí)在自己的價(jià)值。要加強(qiáng)與區(qū)隊(duì)之間的溝通， 材料的需求緊急情況以及材料的使用情況。這也便于及時(shí)調(diào)整 采購(gòu)計(jì)劃安排和產(chǎn)品質(zhì)量的具體情況。五、持續(xù)不斷的做好廉政教育供應(yīng)部門(mén)是一個(gè)非常敏感的部門(mén)，這就要求我們物供人員必要有一顆廉政的心。人在各種各樣的有貨面前總會(huì)有脆弱第：3頁(yè)共4頁(yè)的時(shí)候，這也就要求要對(duì)物供人員加強(qiáng)廉政方面的思想教育。多舉一些以為廉政問(wèn)題而踏上不歸路的案例,以及多學(xué)習(xí)廉政、 b* 臥 > V 9 h V a - *方面的書(shū)籍。在亠個(gè)就是要求供應(yīng)從業(yè)人員必須要嚴(yán)于律己， «仁>9“時(shí)刻警惕自己，這一次伸手拿的的是錢(qián),下一次伸手可能就是/ .弋 <*4