管理類實(shí)習(xí)周記

1、.管理類實(shí)習(xí)周記管理學(xué)是系統(tǒng)研究管理活動的根本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。以下是小編為大家精心整理的管理類實(shí)習(xí)周記，歡送大家閱讀。 管理類實(shí)習(xí)周記一 不知不覺到工業(yè)博覽城成為一名文員差不多2個(gè)月了，這段時(shí)間說短不短，說長不長。因?yàn)楣ぷ髌饋砜倳藭r(shí)間，這或許是一種全神貫注的表現(xiàn)吧!我來到的是分公司，而分公司的規(guī)模并不大，只有我一個(gè)文員。所以辦公室的日常管理，包括開銷，整理等都是我一個(gè)人一手包辦的。說是一個(gè)文員，但兼任的還是分部老總的助理。開場的一個(gè)星期，我對于這家公司的文化有了一個(gè)大致的理解，同時(shí)也適應(yīng)了我的工作。這份工作其實(shí)很考驗(yàn)一個(gè)毅力及忍受程度的。因?yàn)榉止具@里的同事大多數(shù)時(shí)間都是要外出去工作

2、的，一周下來，我見到的只是一兩個(gè)回來拿個(gè)快遞的同事。而這一周開場兩天都在熟悉公司的資料，完成上一任文員留下來要辦的事補(bǔ)一點(diǎn)公司的日常用品。管理公司在阿里巴巴上的網(wǎng)頁，及時(shí)刷新。之前沒有真正接觸過復(fù)印機(jī)、打印機(jī)與 機(jī)，如今自己利用廢紙自己去學(xué)會使用。而且我發(fā)現(xiàn)有時(shí)替公司收快遞需要回執(zhí)單，剛開場的時(shí)候不知道是什么，忙得一團(tuán)亂，后來打 一問才知道所謂的回執(zhí)單是老總自己忘了帶過來那天只有我一個(gè)在辦公室?？偠灾?，雖然是僅有一周的時(shí)間，但是卻讓我學(xué)到很多在學(xué) 管理類實(shí)習(xí)周記二 面對新的環(huán)境，新的顧客，內(nèi)心有點(diǎn)緊張。在看似繁忙而又緊然有緒的工作中，我開場記住了客戶這個(gè)詞，因?yàn)槲疑钪蛻羰俏覀兊男趯ο螅?/p>

3、開場體味微笑效勞詮釋的真諦。 這一次實(shí)習(xí)主要是行政。同時(shí)，學(xué)習(xí)聯(lián)行往來業(yè)務(wù)。前幾周主要是以看為主。開場安排我在財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)。我從整理發(fā)票開場。雖然看似一句話就能講清的流程，但實(shí)際操作起來卻并不是行云流水般流暢的，這其中所抱露的細(xì)節(jié)問題也決不是可以草草了之的。我從編碼開場，漸漸熟悉整個(gè)操作過程。但漸漸的隨著純熟程度的增加，錯(cuò)誤減少了，從中也得出了自己的心得。正如我們主管說的:財(cái)務(wù)部工作需要的不是超凡的智力，而是一份細(xì)心和耐心。確實(shí)如此，財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)看似簡單但精細(xì)度很高的工作，它需要的是更多的耐心和細(xì)心。所以我一直都在培養(yǎng)自己這方面的才能。剛開場時(shí)，幾乎每一天每做一件事都要犯錯(cuò)，但是漸漸的在各位同

4、事的幫助和指導(dǎo)下，我已經(jīng)漸漸從常犯錯(cuò)，減輕到少犯錯(cuò)，犯小錯(cuò)，并爭取不犯錯(cuò)。我把每次犯錯(cuò)都做為對自己的一次警示，更是做為自己邁向成功的一道道關(guān)卡，人生不回絕犯錯(cuò)，重要的是對待錯(cuò)誤的正確態(tài)度和之后的自剩 由于老板和同事的信任，不到一個(gè)月，我就有了自己固定的辦公桌，雖然對公業(yè)務(wù)不是很多，但是在一些簡單的業(yè)務(wù)中我漸漸培養(yǎng)自己專注和細(xì)心的才能。因?yàn)槲矣X得業(yè)務(wù)可以學(xué)，但性格是需要漸漸培養(yǎng)和塑造的。它需要一個(gè)過程，更需要一份恒心。 3個(gè)多月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，但是它留給我的決不僅僅是業(yè)務(wù)技能的進(jìn)步，更多是一種精神的同化和感召。實(shí)習(xí)的同時(shí)又是一個(gè)新的開場，在新的起點(diǎn)上，我將重新審視自己，不斷的給自己充電，在進(jìn)步業(yè)

5、務(wù)才能的同時(shí)，加強(qiáng)技能訓(xùn)練，使自身在原有程度上再創(chuàng)新高。 管理類實(shí)習(xí)周記三 我發(fā)現(xiàn)一件事，就是：很多 打來公司做推銷的。我記得上一任文員跟我說，要懂得去挑選哪些 才是真正對公司有用的，因?yàn)楹芏嗤其N 打來，而那些推銷 一般不用管。 這幾天，我接過幾次的推銷 。他們有的問題真的很懂得轉(zhuǎn)彎，因?yàn)樗麄儾恢苯酉蚰阃其N東西，有的直接問老總的聯(lián)絡(luò)方式，有的打聽業(yè)務(wù)部的事等，說到最后才露出馬腳，原來是做推銷的。之前問過老總，老總也說對于現(xiàn)階段，所有的推銷 都可以婉拒，因?yàn)楣镜墓こ踢€在研究階段，等到落實(shí)施行，自動會去聯(lián)絡(luò)相應(yīng)的供給商。因此，當(dāng)我再接到推銷 時(shí)，我跟對方說：你先把資料發(fā)到公司的郵箱，上頭看過資料后，假如他們有意愿合作的，到時(shí)會聯(lián)絡(luò)您。有時(shí)也會接到一些廣告的 ，這些人都來問老總的手機(jī)號。有一次，我接到 時(shí)，老總正好站在我身邊。那個(gè) 是來告之展覽會，邀請我們公司去參加。我知道我在這次的接 處理得不好，因?yàn)?里的人說一句，我就請問了老總一次。因?yàn)?里的人說我們公司上一年參加過，今年再次邀請。而當(dāng)我