財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)(范文6篇)VIP

1、財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)（范文6 篇）（篇一）回顧過去的一年， 財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下， 在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)， 很好地配合了公司的中心工作， 在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付， 及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī)。 當(dāng)然，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào):一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳，登帳工作越來越重要。為提高工作效率， 使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。 我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，

2、 經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合， 全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作， 財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。 這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間， 還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能， 為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們高效， 有序的組織下， 能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作興華電腦會(huì)計(jì)學(xué)校。 財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳， 記帳工作。 這是財(cái)務(wù)部最平常最繁 1 重的工作， 一年來， 我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在 8 月至 12 月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金

3、流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著&quo 泉州會(huì)計(jì)繼續(xù)教育 t; 認(rèn)真，仔細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全，準(zhǔn)確，及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)3757 萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。 在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)， 為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù) 824 張，處理會(huì)計(jì)憑證179 張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無數(shù)。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。 長(zhǎng)天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人， 規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企

4、業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理，合同簽定，費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)， 還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。 本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往 2 來款項(xiàng)的收支。 同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系， 與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系， 全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)，工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。二、資金調(diào)度和信貸工作資金對(duì)于企業(yè)來說，就如”血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，

5、 各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。 尤其在 1-7 月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下， 公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求， 為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與總公司一起籌劃，合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行， 及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資0。 11 億元，償還到期貸款500 萬元。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與紅旗建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于 3 月 5 月向銀行申請(qǐng)

6、銀行固定資產(chǎn)貸款 1800 萬元。期間收集，整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告， 與銀行人員商談貸款工作， 多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知 3 識(shí)。三、全力協(xié)助招商工作時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。 一年中， 財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做， 應(yīng)做好而未做好的工作， 比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上， 在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上， 在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。 在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱 ; 日常成本費(fèi)用

7、支出比較隨意 ; 公司對(duì)員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求; 要么就是執(zhí)行乏力 ; 也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題， 也是每一位長(zhǎng)天人如何提高自我， 服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。 作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理， 規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為， 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。 我們將不斷地總結(jié)和反省， 不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展， 與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。（篇二）2018 年已經(jīng)過半，回首上半年，展望下半年。半年中，作為公司的錢袋子， 財(cái)務(wù)部從基本的工作入手， 通過人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資金流向控制等

8、有效措施， 有效的完成了半年工作計(jì)劃， 現(xiàn)將工 4 作總結(jié)如下：一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：人做為工作的第一要素及最重要的公司資源， 財(cái)務(wù)部把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在所有工作的第一位， 從人員招聘、 入職交流、 工作安排、匯報(bào)指導(dǎo)、進(jìn)度把控直至結(jié)果確認(rèn)， 與部門成員進(jìn)行充分的溝通、了解；積極引導(dǎo)成員的健康的、 穩(wěn)定的工作心態(tài)并引導(dǎo)其準(zhǔn)確定位自身的工作目標(biāo)； “要律人，必先律己” ，從工作細(xì)節(jié)、工作態(tài)度、工作能力等方面對(duì)成員起模范帶頭作用， 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守；努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、 友好協(xié)作； 財(cái)務(wù)部現(xiàn)配有6 人，成員的業(yè)務(wù)能力基本能夠滿足現(xiàn)有的上

9、傳文檔賺錢的業(yè)務(wù)需求，資金收付、會(huì)計(jì)核算、總賬管理、稅務(wù)申報(bào)、價(jià)格審核、及較低層次的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)部急需在成本核算、核算規(guī)范化兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)人才培養(yǎng)。全力培養(yǎng)一支有 “執(zhí)行力”、有“戰(zhàn)斗力”的在數(shù)、質(zhì)、效“三位一體、高度協(xié)調(diào)”的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)作為財(cái)務(wù)部中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)。二、部門建設(shè)：部門建設(shè)基于企業(yè)這個(gè)組織而存在，部門的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的分解， 是服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)。而設(shè)定正確的目標(biāo)則是部門建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我把財(cái)務(wù)部的目標(biāo)分解成五個(gè)層次：基 5 礎(chǔ)統(tǒng)計(jì) - 會(huì)計(jì)核算 - 財(cái)務(wù)管理 - 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 - 企業(yè)管理，概括起來就是充分利用公司的現(xiàn)有及未來的資源（包括人力資源、資本資源、技術(shù)資

10、源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源等）使公司的價(jià)值最大化。部門負(fù)責(zé)人作為團(tuán)隊(duì)的核心及” 靈魂” 必須在部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配置、分工協(xié)作、部門紀(jì)律、獎(jiǎng)罰措施、規(guī)章制度等文檔分享賺錢方面做出全面的規(guī)劃和部署， 以滿足適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作， 理論上財(cái)務(wù)必須對(duì)公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)在價(jià)值上進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估， 保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合理高效的完成，進(jìn)而達(dá)成公司的整體目標(biāo)。作為新成立的公司， 新組建的部門， 新的部門成員的 “三新”- 財(cái)務(wù)部部門建設(shè)必然存在種種不足和有待完善的地方， 我本人心里非常清楚現(xiàn)狀離目標(biāo)還有很長(zhǎng)的路要走。 特別是部門成員的結(jié)構(gòu)性缺陷及能力提升、 會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化及準(zhǔn)確

11、性、 成本核算及控制、資金籌劃、稅務(wù)規(guī)劃、 財(cái)務(wù)服務(wù)企業(yè)決策的能力上等方面還存在巨大的差距。三、財(cái)務(wù)具體工作：1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，單據(jù)不全、業(yè)務(wù)不全、信息數(shù)據(jù)缺失導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護(hù)困難，后續(xù)必須加強(qiáng)單據(jù)齊全、制度流程真正執(zhí)行、相關(guān)崗位加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)崗位（包括采購跟單、倉管、會(huì)計(jì)、車間統(tǒng)計(jì)人員）工作方法及工作習(xí)慣的培訓(xùn)； 6 2、財(cái)務(wù)管理方面，急需加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的執(zhí)行，財(cái)務(wù)分析、可行性建議、風(fēng)險(xiǎn)防范的領(lǐng)域和具體措施，預(yù)算管理缺失。3、出口退稅方面：2018 年上半年累計(jì)完成申報(bào)2 批次，申報(bào)退稅金額216.31 萬元，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)退稅金額為158 萬元，退稅款的及時(shí)準(zhǔn)時(shí)的實(shí)現(xiàn)一定程度上緩解了

12、資金壓力。4、會(huì)計(jì)核算方面，核算準(zhǔn)確性、及時(shí)型、完整性急需加強(qiáng)，費(fèi)用核算、 總賬、納稅申報(bào)、 出口退稅基本能夠滿足現(xiàn)時(shí)的需求，成本核算、 往來管理急需建立規(guī)范化得處理流程，以及加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員能力提升及責(zé)任心培養(yǎng)；全年累計(jì)完成收入人民幣5610.37 萬元。5、信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申請(qǐng)8 個(gè)，申請(qǐng)額度總額為862 萬美元，實(shí)際完成投保金額為188.1 萬美元，支付保費(fèi)6.4萬元人民幣；完成第二季度的保費(fèi)補(bǔ)貼申請(qǐng)1400 元。6、工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從2 月份第一批申請(qǐng)獲批并放貸，截止 6 月 30 日累計(jì)完成3 批次共計(jì)67.4 萬美元的工行短期貸款（折合人民幣417.21 萬元），并于

13、6 月份首次還貸6 萬美元并支付利息費(fèi)用481.75 美元；信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力， 保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開展，后續(xù)將在提高結(jié)匯優(yōu)惠點(diǎn)數(shù)，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、國家、費(fèi)率等，及時(shí)還貸減少利息費(fèi)用、及時(shí)申請(qǐng)利息補(bǔ)貼，降低工行手續(xù) 7 費(fèi)比例上跟進(jìn)以減少綜合資金使用成本。7、中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產(chǎn)順利完成310 萬放貸工作，累計(jì)支付資產(chǎn)項(xiàng)目投入1317 萬元，保證的資產(chǎn)項(xiàng)目有效實(shí)施，為 2019 年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎(chǔ)。8、資金管理，堅(jiān)持“量入為出，保證業(yè)務(wù)”的原則有效地保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，員工工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，18 年半年實(shí)現(xiàn)資金流

14、入3618 萬元，資金流出 3712 萬元；后續(xù)將在還貸的及時(shí)性，資金的調(diào)撥加強(qiáng)計(jì)劃以防止還貸風(fēng)險(xiǎn)及公司的資金信用等級(jí)下降，加強(qiáng)供應(yīng)商的信用周期及額度方面與供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)協(xié)商并盡最大努力保證供應(yīng)商貨款及時(shí)支付。9、資本到位情況說明，注冊(cè)資本2000 萬，實(shí)際到位1650萬，資本到位率82.5%。10、應(yīng)收賬款管理，及時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收賬款回款情況，及時(shí)知會(huì)銷售部追款及與業(yè)務(wù)對(duì)賬，保證回款的及時(shí)性，建立應(yīng)收款每日匯總匯報(bào)制度， 半年度實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款賬齡不超過1 個(gè)月（除極個(gè)別客戶的特殊申請(qǐng)放信額度及賬期外）并沒有呆壞賬的發(fā)生，半年累計(jì)收貨款218.65 萬美元。11、資產(chǎn)管理，可以用資金管理及格，固定資產(chǎn)管理基

15、本合格，庫存管理不到位來評(píng)價(jià)半年度資產(chǎn)管理工作。后續(xù)將加強(qiáng)庫存單據(jù)的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及指導(dǎo)，加強(qiáng)上 8 傳文檔賺錢工作監(jiān)督，要求提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)、表，消化包材類庫存，嚴(yán)格控制電子料及五金料的采購，降低庫存對(duì)資金的占用，防止呆滯品的出現(xiàn)；加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的內(nèi)控制度的落實(shí)及統(tǒng)計(jì)工作，配備較齊全符合內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù)印制及使用，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的使用規(guī)范性。12、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)， 財(cái)務(wù)部積極地在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的有效溝通，積極在在公司各部門之間溝通協(xié)調(diào)，積極與外部相關(guān)個(gè)人及主體進(jìn)行有效的溝通協(xié)作，以文檔分享賺錢的結(jié)果為導(dǎo)向處理各種問題 ; 與銀行、稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系，為的公司形象的塑造貢獻(xiàn)

16、自己的一份力量。13、匯率管理，2018 年的人民幣對(duì)美元匯率不斷升值，對(duì)外向型出口企業(yè)形成了巨大的匯差壓力，半年度累計(jì)匯率損失6萬元，銷售部及采購部門應(yīng)積極應(yīng)對(duì)匯率變化對(duì)收入和成本產(chǎn)生的重要影響， 特別在銷售報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)成本評(píng)估及采購下單美元轉(zhuǎn)換成人民幣對(duì)成本的影響。2018 年上半年，財(cái)務(wù)部做了很多工作，都是為了讓公司節(jié)約每一分錢，讓每一分錢花在刀刃上?？醋″X， 守住錢是財(cái)務(wù)部的職責(zé)。下半年，我們將目標(biāo)明確、思路清晰、正視問題、相互配合、共同努力、執(zhí)行到位，做好2018 年下半年的財(cái)務(wù)工作。（篇三） 9 在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 今年上半年財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，面臨服融資難、 還貸任

17、務(wù)重、 政府項(xiàng)目資金需求量大的嚴(yán)峻形勢(shì)， 積極有效地組織調(diào)度資金， 確保按期足額還貸，同時(shí)最大限度地滿足政府重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金需求， 充分發(fā)揮了政府融資平臺(tái)作用。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距， 以全面實(shí)現(xiàn)公司全年工作目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部 * 年上半年工作情況總結(jié)如下：一、工作完成情況1、辦理開行西部工業(yè)新城基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目提款并撥付使用貸款資金 5000 萬元；2、bt 項(xiàng)目融資 17000 萬元，其中：東風(fēng)動(dòng)力總成基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融入征地拆遷資金 15000 萬元，北京路延長(zhǎng)線項(xiàng)目融入征地拆遷資金 2000 萬元；3、籌集并監(jiān)管投入政府24 個(gè)項(xiàng)目建設(shè)資金73194 萬元；4、按期足額償還融資貸款本息364

18、72 萬元；其中：本金 27935萬元，利息8537 萬元；5、據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，今年上半年公司出讓土地3 宗計(jì) 42.9 畝，實(shí)現(xiàn)土地出讓收入4315 萬元，但需經(jīng)國土、財(cái)政部門進(jìn)一步確認(rèn)計(jì)入城投土地出讓專戶，以達(dá)到公司土地出讓收入入賬確認(rèn)條件。二、開展的主要工作101、認(rèn)真履行財(cái)務(wù)本職工作，及時(shí)做好記賬、算賬、出具會(huì)計(jì)報(bào)表、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，以及整理、裝訂、保管會(huì)計(jì)憑證等日常公司會(huì)計(jì)事務(wù)處理工作；2、按計(jì)劃向銀行申請(qǐng)貸款資金使用，并按制度監(jiān)管撥付到政府重點(diǎn)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施；3、負(fù)責(zé)組織調(diào)度資金，按期足額償還銀行還貸資金和支付bt 項(xiàng)目回購款，維護(hù)了政府融資信用；4、配合完成東環(huán)路周家溝片區(qū)

19、拆遷調(diào)查及拆遷資金兌付工作；5、開展城投債券融資工作，現(xiàn)已完成資產(chǎn)整合、會(huì)計(jì)報(bào)表調(diào)整、債券申報(bào)材料制作，并已經(jīng)省、 市發(fā)改委逐級(jí)審批后轉(zhuǎn)報(bào)國家發(fā)改委，進(jìn)入審查核準(zhǔn)程序，現(xiàn)需跟蹤反饋審查核準(zhǔn)信息，及時(shí)補(bǔ)充完善發(fā)債資料，爭(zhēng)取早日核準(zhǔn)在年內(nèi)上市發(fā)行；6、積極催收公司外欠款，先后對(duì)世紀(jì)百強(qiáng)公司等4 家單位多次發(fā)函確認(rèn)欠款額及催收外欠款，其中：明天房地產(chǎn)公司、堰鼎工貿(mào)公司的歷史欠款已基本收回，確保了國有資產(chǎn)的安全；7、先后配合完成省審計(jì)廳、財(cái)政廳對(duì)我市本級(jí)政府性債務(wù)審計(jì)調(diào)查工作。三、下半年工作打算、加強(qiáng)對(duì)公司土地出讓收入與國土、財(cái)政部門核對(duì)工作，11并及時(shí)歸集土地出讓收入資金；、參與完善城投土地經(jīng)營機(jī)制

20、相關(guān)工作，與財(cái)政、 國土部門進(jìn)行有效溝通， 建立城投土地出讓收入財(cái)政專戶，促使公司土地收入歸集與使用規(guī)范化、制度化；、逐步完善公司財(cái)務(wù)核算體系， 包括對(duì)公司土地經(jīng)營收入、政府項(xiàng)目回購收入、 長(zhǎng)期股權(quán)投資收益、 其他經(jīng)營收入分類核算，對(duì)公司土地出讓業(yè)務(wù)費(fèi)、融資費(fèi)按有關(guān)文件“先提后用” ，節(jié)約開支，規(guī)范公司財(cái)務(wù)核算， 促使公司財(cái)務(wù)核算逐步符合現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范要求；、參與公司與各債權(quán)銀行溝通協(xié)商工作相關(guān)工作事宜，并向銀監(jiān)局申請(qǐng)對(duì)我公司原貸款進(jìn)行一般公司類貸款認(rèn)定， 為今后銀行融資創(chuàng)造條件；5、配合參與公司土地經(jīng)營、融資相關(guān)相關(guān)工作，力爭(zhēng)全面完成公司土地儲(chǔ)備與經(jīng)營、融資年度工作目標(biāo)任務(wù)；6、跟蹤掌握公

21、司證券發(fā)行推進(jìn)工作進(jìn)度，及時(shí)完善補(bǔ)充發(fā)債相應(yīng)文件資料，應(yīng)對(duì)處理好隨時(shí)可能出現(xiàn)的新問題。（篇四）* 年財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)不多 , 批評(píng)不少，這有客觀的原因，但總體上，計(jì)財(cái)處的職工還是本著潔身自好，恪盡職守，善用其財(cái)，無愧其祿的工作理念，踏踏實(shí)實(shí)工作， 提高了服務(wù)質(zhì)量，保證了12職工的吃飯錢 , 主要工人如下 :一是加強(qiáng)了內(nèi)部管理，提高了資金的安全性, 健全了處務(wù)會(huì)議制度 , 每周一處務(wù)會(huì)進(jìn)行上周工作檢查與本周工作安排，進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) , 提高了工作效率，進(jìn)行了崗位調(diào)整，鍛煉了隊(duì)伍,二是積極向上級(jí)爭(zhēng)取各種資金，爭(zhēng)取財(cái)政資金安全隱患200萬元，增加財(cái)政撥付煤炭可持續(xù)發(fā)展基金500 萬元，比* 年增中200

22、萬元。爭(zhēng)取地方債券資金800 萬元。計(jì)財(cái)處在 * 年沒有等待，觀望，而是在校辦的支持下，積極主動(dòng)地向上級(jí)部門溝通，積極和教育廳、 財(cái)政廳及省發(fā)改委聯(lián)系， 這些資金在一定程度上改善了學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況。三是協(xié)助實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心對(duì)其爭(zhēng)取的中央財(cái)政支持資金225萬元的項(xiàng)目，進(jìn)行了設(shè)備的招標(biāo)、采購及資金的支付工作。四是增加銀行貸款* 萬元貸款銀行陽泉市商業(yè)銀行。五是從市財(cái)政爭(zhēng)取借款2950 萬，用于基本建設(shè)與土地證的辦理。今后工作重心如下:一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是對(duì)于大額資金的支付、重大合同的簽訂須慎重決策， 以免擴(kuò)大債務(wù)， 對(duì)于內(nèi)部經(jīng)費(fèi)的使用也須加強(qiáng)審計(jì)和監(jiān)督，以節(jié)約資金， 樹立良好的辦學(xué)風(fēng)氣； 競(jìng)聘寫作網(wǎng)

23、13二、對(duì)以前年度的合同要重新審定，不合理的要花大力所糾正，終止給學(xué)校帶來負(fù)面效應(yīng)的不合理合同；三、加強(qiáng)爭(zhēng)取外援的工作，尤其加強(qiáng)上級(jí)主管部門和財(cái)政廳的財(cái)政補(bǔ)助資金，同時(shí)，發(fā)動(dòng)社會(huì)力量，進(jìn)行辦學(xué)捐助，以期緩解債務(wù)壓力；四、做好和債務(wù)單位的溝通工作，以期弱化矛盾，保證一個(gè)良好的辦學(xué)環(huán)境，減少對(duì)上級(jí)可能的負(fù)面影響。總體講來 , 近年來，計(jì)財(cái)處對(duì)外利用各種社會(huì)關(guān)系，在教育廳的支持下， * 年從財(cái)政廳爭(zhēng)取了400 余萬元資金， * 年?duì)幦×?50 萬元， * 年增加了325 萬元，一定程度上減輕了資金壓力。同時(shí)，加強(qiáng)了北歐貸款的工作并基本完成；今年又積極主動(dòng)向財(cái)政廳匯報(bào)了債務(wù)情況，并積極爭(zhēng)取了財(cái)政廳可能

24、給予的債務(wù)減免及利息減免， 這都與校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)與支持密不或分，如果沒有校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)， 沒有上級(jí)部門的理解與支持，上述工作難以有效完成；當(dāng)然，對(duì)內(nèi)計(jì)財(cái)處也完善了財(cái)務(wù)制度、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，制定了詳細(xì)的管理程度與細(xì)則，出臺(tái)了幾個(gè)主要的財(cái)務(wù)管理制度，并上報(bào)了校領(lǐng)導(dǎo)；加強(qiáng)了資金管理，保證了學(xué)校整體的平穩(wěn)運(yùn)作；對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了學(xué)費(fèi)收繳的無現(xiàn)金管理，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育和提高，基本上將這一年應(yīng)付下來了。但計(jì)財(cái)處也深深知道：我們今天所做的與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求以14及兄弟院校的水平相比， 尚有較大的差距。 和職工與領(lǐng)導(dǎo)的要求相去也甚遠(yuǎn)，有負(fù)大家的期望。競(jìng)聘寫作網(wǎng)雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，

25、我們深深相信： 今后在校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們計(jì)財(cái)處一定會(huì)努力完善和加強(qiáng)諸方面工作，積極服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)， 為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供客觀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以促進(jìn)我校進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。（篇五）* 年，對(duì)于我們祖國來說是充滿著諸多回憶的一年，我們的國家在 * 年經(jīng)歷了嚴(yán)寒和溫情、經(jīng)歷了磨難和榮譽(yù)、經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)的低谷和復(fù)蘇;*年，對(duì)于我們房地產(chǎn)行業(yè)來說是非常值得深思的一年， 房地產(chǎn)業(yè)在 * 年步入了行業(yè)的周期，房地產(chǎn)業(yè)在一片該不該“救市”的爭(zhēng)論中從年頭走到了年尾，房地產(chǎn)業(yè)的生存之路將走向何方?需要我們地產(chǎn)人用智慧和汗水去描繪; 同樣，* 年，對(duì)于我們 * 公司來說更是不平凡的一年， 是內(nèi)涵豐富的一年， 是蛻變成長(zhǎng)的一年。 *

26、 公司在 * 年經(jīng)歷了 bsc 的陣痛、經(jīng)歷了培訓(xùn)老師的洗禮、 經(jīng)歷了 * 改制成功的榮耀、經(jīng)歷了工業(yè)項(xiàng)目掛牌的喜悅、也經(jīng)歷了房產(chǎn)銷售的低谷。就是在這樣一個(gè)復(fù)雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下，* 財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，理清思路、不斷學(xué)習(xí)、求實(shí)奮進(jìn)， 在財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作上實(shí)現(xiàn)了階段性的成長(zhǎng)和收15獲。下面就將財(cái)務(wù)部所做的各項(xiàng)工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報(bào)：一、會(huì)計(jì)核算工作眾所周知， 會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作， 是財(cái)務(wù)人員安身立命的本錢， 是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。 隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張、 隨著公司走向精細(xì)化管理對(duì)財(cái)務(wù)信息的需要，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化

27、、 科學(xué)性和合理性，成為我們財(cái)務(wù)部向上進(jìn)階的新課題。 為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)， 財(cái)務(wù)部主要開展了以下工作：1、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的需要、 根據(jù)納稅申報(bào)的需要、 根據(jù)資金預(yù)算的需要， 設(shè)計(jì)了一套會(huì)計(jì)科目表， 制定了詳細(xì)的二級(jí)和三級(jí)明細(xì)科目，并且對(duì)各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了清晰的約定。同時(shí)還啟用一本房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的教科書做為財(cái)務(wù)部做帳的參考書。有了這一套會(huì)計(jì)科目表和參考書就保證了會(huì)計(jì)核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性; 有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時(shí)候去看這套帳都象是一個(gè)人做出來的，有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也使得新的會(huì)計(jì)人員能快速

28、上手公司的帳務(wù)。 值得一提的是， 按照我們?cè)O(shè)的明細(xì)科目和項(xiàng)目輔助核算能直接快速地計(jì)算出某個(gè)房開細(xì)項(xiàng)的收入、成本、費(fèi)用， 相關(guān)稅16金，迅速地計(jì)算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會(huì)計(jì)科目設(shè)置得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。2、重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制， 明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對(duì)什么時(shí)候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效

29、地保障。 使我公司上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性均達(dá)到集團(tuán)財(cái)務(wù)部的要求。 3、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對(duì)工作， 定時(shí)與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對(duì)帳目， 使得我公司 * 戶客戶往來和 * 戶的供應(yīng)商往來帳目清楚準(zhǔn)確。 同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收往來款的追討， 在年內(nèi)追回了 * 的往來款 * 萬元。4、除此之外，財(cái)務(wù)部組織全體員工在* 年共完成了：收取 * 二期回籠房款 * 億元，契稅維修基金* 萬，審核原始憑證*萬多張，填制、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證 * 張。出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表 * 份出具納稅申報(bào)表 * 張，稅源統(tǒng)計(jì)表 * 張。出具 * 集團(tuán)、 * 集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表 * 張，出具預(yù)算報(bào)表

30、 * 張等。17二、融資、預(yù)算與資金管理工作資金對(duì)于企業(yè)來說，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時(shí)刻，國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進(jìn)行宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新洗牌。再加上我公司要按計(jì)劃完成*改制投產(chǎn)、工業(yè)項(xiàng)目的全面掛牌啟動(dòng)，* 的前期開發(fā)。 最嚴(yán)重的是 * 年樓市低迷， 今年的銷售大大低于預(yù)期， 使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時(shí)面臨“缺血”的風(fēng)險(xiǎn)。所以對(duì)于 * 年財(cái)務(wù)部來說， 如何做好融資 ?如何做好資金預(yù)算 ?如何做好資金管理成了財(cái)務(wù)部擺在第一位

31、的頭等大事。為此，財(cái)務(wù)部也投入了大量的時(shí)間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過資金難關(guān)。1、財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進(jìn)行談判和溝通， 不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線?？捎捎谑艿絿邑泿耪叩暮暧^調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動(dòng)性大大降低， 這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在核準(zhǔn)貸款的時(shí)候會(huì)顯得更加小心謹(jǐn)慎，特別是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。*年 * 市各商業(yè)銀行對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降*%。就是在這樣一個(gè)非常惡劣的融資環(huán)境下，財(cái)務(wù)部并沒有被眼前的18困難所嚇倒， 反而在我公司資產(chǎn)總額和實(shí)收資本不足的情況下運(yùn)用智慧、 勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商

32、業(yè)談判。這其中與銀行的各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會(huì)餐、應(yīng)酬，跑了多少次銀行、復(fù)印準(zhǔn)備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時(shí)間，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計(jì)了。 值得高興的是， 最終財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 憑借在工作中總結(jié)出來的談判技巧在公司最有利的時(shí)點(diǎn)完成了在 * 行的 * 億元房開貸款、 * 萬元工業(yè)項(xiàng)目貸款和 * 萬元額度的承兌匯票，完成了 * 行的 * 萬元的工業(yè)貸款，完成了一個(gè)個(gè)看似不可能完成的任務(wù)，因?yàn)槲夜镜馁Y產(chǎn)負(fù)債率和項(xiàng)目實(shí)收資本占總投比例均沒有完全達(dá)到銀行的信貸條件。同時(shí)為公司爭(zhēng)取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問，* 財(cái)務(wù)部可以驕傲地說， 在融資方面， *

33、年 * 財(cái)務(wù)部走在了同行業(yè)財(cái)務(wù)部的前面。 2、預(yù)算執(zhí)行方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動(dòng)下，在財(cái)務(wù)部的積極組織下， 目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個(gè)部門的日常工作當(dāng)中， 各個(gè)部門已經(jīng)能熟練的運(yùn)用全面預(yù)算這一管理工具來管理各個(gè)部門的資金流。 財(cái)務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會(huì)議， 總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因， 提高了各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度。 目前各個(gè)部門在財(cái)務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理， 為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 也正是因?yàn)橛辛巳骖A(yù)算， 才使得公司領(lǐng)導(dǎo)19對(duì)資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提前對(duì)資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排。3、在年初資金充裕時(shí)，根據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時(shí)間內(nèi)

34、比較各家銀行的理財(cái)產(chǎn)品，從各家銀行中選出與* 行簽訂了購買* 萬理財(cái)產(chǎn)品， 六個(gè)月利率為 *%，為公司獲得理財(cái)收益 94.6 萬元。另外利用閑散資金，在 * 行理財(cái) * 次每次分別為 * 萬元 (* 天) 、*萬元 (* 天) 、* 萬元 (* 天) ，共獲得理財(cái)收益 * 元。在 * 行理財(cái) * 次，每次 * 萬元分別為 * 天和 * 天，獲得理財(cái)收益 * 。1 月開始 ipo 打新股，投入 * 萬元，獲得理財(cái)收益 * 萬元。使得公司全年獲得理財(cái)收益為 * 萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。 *年財(cái)務(wù)部共辦理承兌匯票* 筆，充分用足商

35、行 * 萬的承兌匯票的授信額度。5、在日常資金管理上，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的銀行存款狀況 ; 建立了資金日?qǐng)?bào)體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù); 每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性;不定期地對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn); 在大量收款的幾天，每天核對(duì)收款收據(jù)與銀行繳款單和進(jìn)帳單，保證了資金收取的準(zhǔn)確性; 在付20款流程上增加了資金經(jīng)理對(duì)出納填制的支票和進(jìn)帳單的復(fù)核程序 ; 通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性和安全性大大提高， 使財(cái)務(wù)部在資金管理的規(guī)范化管理

36、方面上了一個(gè)新的臺(tái)階。三、涉稅管理工作由于房地產(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)特別多，相關(guān)稅收政策也非常繁雜，征稅較重，這使得納稅成為企業(yè)的一項(xiàng)重要成本支出。在國家稅收法規(guī)的規(guī)定下進(jìn)行合理的納稅籌劃， 減少納稅支出， 是財(cái)務(wù)部涉稅管理的首要工作。 這要求財(cái)務(wù)部在事先、 事中對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核、 籌劃將各項(xiàng)納稅支出降到最低。 凡事有矛必有盾，在降低納稅支出的同時(shí)還要規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的涉稅低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)是涉稅管理的另一項(xiàng)重要工作。公司在接受稅務(wù)稽查時(shí)會(huì)面臨三種不同性質(zhì)的稽查： 1、日?；?。日?；槭侵富椴块T主要負(fù)責(zé)的對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)日常情況進(jìn)行的檢查， 要求被檢查的公司數(shù)量一般不得低于一定比

37、例。2、專項(xiàng)稽查。專項(xiàng)稽查是指根據(jù)上級(jí)稅務(wù)部門的部署，對(duì)某個(gè)行業(yè)、某個(gè)地區(qū)、某個(gè)產(chǎn)品、某項(xiàng)減免稅政策進(jìn)行全面的清理檢查。3、舉報(bào)稽查。 舉報(bào)稽查是指任何單位和個(gè)人根據(jù)征管法的規(guī)定，都可以舉報(bào)納稅人偷稅漏稅的行為。稅務(wù)機(jī)關(guān)在接到舉報(bào)以后，采取一些措施對(duì)納稅人進(jìn)行檢查。下面就對(duì)財(cái)務(wù)部* 年所做的主要21涉稅管理工作進(jìn)行回顧。1、審核各類收入和付款合同。由于將財(cái)務(wù)審核加入到了各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂訂環(huán)節(jié)，使得財(cái)務(wù)部在業(yè)務(wù)發(fā)生之初就能進(jìn)行納稅評(píng)估和納稅籌劃。* 年財(cái)務(wù)部共審核相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同 * 份。2、* 月，財(cái)務(wù)部與稅務(wù)局充分溝通后認(rèn)為我公司必須主動(dòng)進(jìn)行土地增值稅清算，因?yàn)槟壳皣覍?duì)土地增值稅的征收管理力

38、度一年比一年大， 將查得更細(xì)。 如果等到明年清算條件成立由稅務(wù)局進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行土地增值稅清算很可能會(huì)增加納稅支出。財(cái)務(wù)部征求公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)財(cái)務(wù)部的同意后組織人員進(jìn)行了* 項(xiàng)目的土地增值稅清算工作。3、通過分析國家增值稅的發(fā)展趨勢(shì)，工業(yè)項(xiàng)目的所有購進(jìn)設(shè)備均未取得增值稅專用發(fā)票，將設(shè)備的增值稅開票時(shí)間拖到*年，這樣就可以在 * 年享受新的消費(fèi)型增值稅的好處，為公司爭(zhēng)取了 * 萬元的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的好處。4、通過對(duì)銷售部員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)放方式進(jìn)行合理籌劃，不僅使公司按按稅收法規(guī)履行了代扣代繳義務(wù)，又保障了員工的利益，使公司的大部門員工少交了* 元個(gè)人所得稅， 增加了員工的稅后收益，得到了廣大員工的稱贊

39、和好評(píng)。5、定期將各類大額的工程發(fā)票送到稅局進(jìn)行發(fā)票真?zhèn)舞b定。由于房地產(chǎn)公司收到的發(fā)票金額巨大、數(shù)量和種類繁多， 一旦收22到假票將給公司帶來巨大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。為控制這一風(fēng)險(xiǎn)， 財(cái)務(wù)部定期組織人員將相關(guān)發(fā)票送往稅局進(jìn)行真?zhèn)舞b定。6、* 月 *日 * 日 * 市稽查局對(duì)我公司進(jìn)行稅務(wù)稽查，要求我公司填寫 *-* 各稅種稅款交納明細(xì)，再根據(jù)情況進(jìn)行實(shí)地稅務(wù)檢查。財(cái)務(wù)部立即組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面稅務(wù)自查，一方面積極與征管稅務(wù)局溝通， 取得征管稅務(wù)局的理解和幫助，另一方面主動(dòng)與稽查局相關(guān)人員聯(lián)系，建立了良好的人際關(guān)系。最后，由于及時(shí)將未交足的稅款補(bǔ)交到征管地稅局，避免了稽查局到公司進(jìn)行實(shí)地稅務(wù)檢查的涉稅風(fēng)

40、險(xiǎn)。7、* 月份 * 國稅局來到我公司就我公司 * 年的所得稅申報(bào)表列示的銷售收入 * 萬元，對(duì)應(yīng)的成本只有 * 萬元提出質(zhì)疑， 要求立即出具收入確認(rèn)的證明， 即文件 * 區(qū)的主體竣工證明， 否則 * 區(qū)對(duì)應(yīng)的收入 * 萬元不能予以確認(rèn)。 由于涉及調(diào)減我公司申報(bào)的所得稅 * 萬元，財(cái)務(wù)部立刻將這一潛在的巨大涉稅風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)給集團(tuán)財(cái)務(wù)部，因?yàn)楦鶕?jù)稅法規(guī)定偷稅金額超過全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪。 根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指示，財(cái)務(wù)部立即組織財(cái)務(wù)人員重新對(duì) * 年的所得稅重新進(jìn)行清算和填報(bào)申報(bào)表，另一方面積極與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)商并取得稅局相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的理解，只是調(diào)整了納稅申報(bào)表，并沒有認(rèn)為我們惡意提前確認(rèn)

41、收入、濫用所得稅優(yōu)惠政策。 這也證明了財(cái)務(wù)部平時(shí)與稅務(wù)局的溝通做得比較23到位，才不至于發(fā)生重大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。8、通過與地稅主管稅務(wù)局主管領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通，財(cái)務(wù)部積極爭(zhēng)取納稅a 級(jí)企業(yè)， 目前稅局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)承諾明年將會(huì)將我公司申報(bào)納稅a 級(jí)企業(yè)。如果申請(qǐng)納稅 a 級(jí)企業(yè)成功， 就將意味著稅局將二年內(nèi)不來公司查帳，一是為為公司營造良好、 寬松的納稅環(huán)境。 二是為公司獲得了榮譽(yù)，為公司與* 政府部門溝通談判增添了一項(xiàng)重要法碼。9、加強(qiáng)了涉稅管理的資料收集和檔案管理工作。在崗位職責(zé)中加入了稅收政策的收集、整理、匯編工作， 每月定期到稅局網(wǎng)站上更新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅收政策， 并進(jìn)行整理匯編。 財(cái)務(wù)部

42、在進(jìn)行土地增值稅清算、 所得稅申報(bào)、 稅務(wù)自查、 日常申報(bào)時(shí)，將各工作底稿進(jìn)行整理， 把過程列出來， 做為公司的涉稅相關(guān)文件進(jìn)行歸檔。 為了以后進(jìn)行涉稅管理時(shí)提供一份原始參考資料，也為了以后新的財(cái)務(wù)管理人員能夠快速地了解了公司的相關(guān)涉稅管理工作提供備查。四、財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)告資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)， 采用一系列專門的分析技術(shù)和方法， 對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它為了解企業(yè)過去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來，做出正24確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。過去我公司

43、的財(cái)務(wù)分析幾乎是一片空白。 但是企業(yè)的規(guī)模越來越大， 資金調(diào)度也越來越大， 如果沒有財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行一個(gè)理性的評(píng)價(jià)和分析是非常危險(xiǎn)的。 所以公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常的重視， 對(duì)財(cái)務(wù)部也提出了殷切的期望。 有要求才有提高，財(cái)務(wù)部在編寫財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)不足的情況下在網(wǎng)上大量收集相關(guān)資料，包括房地產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策， 對(duì)比分析各房地產(chǎn)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，在 * 月份出了一份 * 公司上半年的財(cái)務(wù)分析。所幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同仁的認(rèn)可。在這篇財(cái)務(wù)分析中， 財(cái)務(wù)部對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的不利和有利影響因素進(jìn)行了分析， 共分析了 * 條不利影響因素和 * 條有利影響因素。并指出了目前房地產(chǎn)企業(yè)的 * 條應(yīng)

44、對(duì)策略。事后證明，這兩段分析為公司日后的發(fā)展提供了及時(shí)、必要的信息和依據(jù)。根據(jù)對(duì)我公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析和評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)部指出了當(dāng)時(shí)公司存在的主要問題和風(fēng)險(xiǎn)：1、資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)到了銀行接受的極限70%，下半年的融資將非常困難。事后財(cái)務(wù)部仍然毫不畏懼困難，運(yùn)用智慧、 勇于創(chuàng)新，突破這一瓶頸和局限，仍然為公司融下巨額的銀行資金。2、公司未能合理安排工程進(jìn)度、在需要資金周轉(zhuǎn)的時(shí)候開盤，造成公司資金起伏較大，增加資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)253、預(yù)期的銷售收入過于理想化，未能充分考慮市場(chǎng)變化而對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。 最后證明下半年的收入預(yù)算真的偏差很大，一定程度上影響了資金的調(diào)度。4、指出下半年資金斷裂

45、的風(fēng)險(xiǎn)，要求公司領(lǐng)導(dǎo)積極籌措資金。事實(shí)證明這次財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在降低公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上是成功的、有效的，正由于充分預(yù)估了資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部在資金仍然充裕的情況下為公司盡可能多地向銀行融資。 提前做了充足的準(zhǔn)備。五、投資管理工作由于集團(tuán)總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前我公司帶有兩個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，這兩個(gè)項(xiàng)目有獨(dú)立的經(jīng)營核算實(shí)體， 財(cái)務(wù)部主要起到一個(gè)投資和監(jiān)管的作用。 為了便于公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策， 財(cái)務(wù)部組織力量對(duì) * 改制和工業(yè)項(xiàng)目組建進(jìn)行了項(xiàng)目投資測(cè)算， 運(yùn)用一系列的投資測(cè)算工具和對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行大量的調(diào)查和詢問， 參與編寫了兩個(gè)項(xiàng)目的可行性調(diào)研報(bào)告。六、組織建設(shè)和制度流程管理工作組織建設(shè)和制度流程管理是一

46、個(gè)組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂， 相當(dāng)于人體的骨架和神經(jīng)系統(tǒng)， 其重要性是不言而喻的。 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)管理職能，就必須在這方面好好研究和設(shè)計(jì)。261、為了配合公司發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)職能的需要，財(cái)務(wù)部在* 月份重新設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)圖、工作流程和崗位說明書。更加明確了各個(gè)崗位的職責(zé)， 避免了一些重復(fù)和扯皮的職責(zé)。這套系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上著重強(qiáng)化了會(huì)計(jì)核算和資金管理的職能。2、在推行新的組織機(jī)構(gòu)圖時(shí)特別向財(cái)務(wù)部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統(tǒng)， 這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級(jí)的各項(xiàng)指令在傳遞中能夠順暢有序， 現(xiàn)在財(cái)務(wù)部的全體員工已經(jīng)理解、接受和運(yùn)用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務(wù)， 使得工作效率明顯

47、提高。3、為保證財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的有效實(shí)施和執(zhí)行，財(cái)會(huì)部在今年實(shí)行了定期召開財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理會(huì)議制度。 著重強(qiáng)調(diào)上階段工作的總結(jié)和下階段工作的布置。 通過該內(nèi)部會(huì)議使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作在會(huì)議上進(jìn)行有效地溝通， 及時(shí)解決當(dāng)前存在的問題。 并對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要工作， 通過會(huì)議紀(jì)要來跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況。大大提高了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作和指令的貫徹力度。七、團(tuán)隊(duì)管理與員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)bsc、 swot 、5s 、 pest 、價(jià)值鏈、戰(zhàn)略、目標(biāo)、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)、魚骨圖、頭腦風(fēng)暴等等新鮮的管理名詞在 * 年從高端的管理殿堂走進(jìn)了我們公司， 走進(jìn)了我們的部門、走進(jìn)了每個(gè)管理人員的大腦， 并烙下了深深的印記。27時(shí)代要進(jìn)步、企業(yè)要發(fā)展、員工要成長(zhǎng)，在這個(gè)充滿著激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，從國家到企業(yè)、從大人到學(xué)生， 如果不能及時(shí)更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思想意識(shí)，就將面臨被這個(gè)社會(huì)遺忘和淘汰的危險(xiǎn)。 好在我們 * 公司領(lǐng)導(dǎo) * 總能夠高瞻遠(yuǎn)矚、遠(yuǎn)