超前理念與先進(jìn)文化融合構(gòu)筑特色商城

1、提供專業(yè)的word版文檔，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，希望對(duì)您有幫助/雙擊去除超前理念與先進(jìn)文化融合構(gòu)筑特色商城今年是 xx 商城創(chuàng)立十周年。 小編網(wǎng) 23http:/ 十年，在人類歷史的長河中只是短暫的一瞬，而對(duì)我們商城人來說，卻是一個(gè)漫長遙遠(yuǎn)、叫人永遠(yuǎn)銘記的心路歷程。因?yàn)樗涊d著我們改革開放的足跡、辛勤耕耘的汗水，更記載著我們承受坎坷的韌性、面對(duì)困惑的執(zhí)著、迎接成功的喜悅，和擁有輝煌的自豪！如今的商城已經(jīng)發(fā)展成為省內(nèi)知名的、地區(qū)聞名大型的綜合性工業(yè)品市場(chǎng)。經(jīng)營門類也從開始的單一生產(chǎn)資料超儲(chǔ)積壓物資發(fā)展到今天的包括工業(yè)生產(chǎn)資料、電子產(chǎn)品、辦公自動(dòng)化設(shè)備及產(chǎn)品、家用電器產(chǎn)品等四大類 10 萬余品種的超級(jí)市場(chǎng)。

2、在 * 市乃至地區(qū)具有舉足輕重的地位?，F(xiàn)在的商城可以說是功成名就，事業(yè)穩(wěn)定。在市場(chǎng)上已第1頁共5頁經(jīng)占有較高的占有率，事業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，沒有希望取得更大的發(fā)展。企業(yè)會(huì)固守已有的家業(yè)和客戶，而不愿去冒險(xiǎn)開拓新業(yè)務(wù)，漸漸地，企業(yè)整體就慢慢地失去生機(jī)，從經(jīng)營者到一般員工經(jīng)常帶有強(qiáng)烈的 " 無計(jì)可施 " 和 " 閉塞 " 的感覺。特別是中國加入 wto 及全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成，面對(duì)這種新經(jīng)濟(jì)大潮，讓我們的企業(yè)更加無所適從。也就是說商城表面的輝煌已掩蓋不了那些亟待解決的困難和難以勘悟的困惑。那么如何適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在殘酷是市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展？我想：惟知

3、己方能不殆時(shí)代變了，市場(chǎng)也在變，在多樣化的市場(chǎng)中找到自己的位置，看到自身的優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，這樣就會(huì)找到市場(chǎng)中的新機(jī)遇。面對(duì)入世后的新形勢(shì)，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是商城發(fā)展的根基。、商城的優(yōu)勢(shì)1、經(jīng)過幾年的苦心經(jīng)營，已確立了商城在* 市流通領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，并且有了較高的知名度。第2頁共5頁2、地理位置優(yōu)越。地處* 市經(jīng)濟(jì)中心，長久積淀經(jīng)濟(jì)氛圍給我們天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì)。3、租金價(jià)格相對(duì)低廉。4、擁有了一整套較完善的、行之有效的、規(guī)范化的管理租賃制度和經(jīng)營方式。5、擁有穩(wěn)定的業(yè)戶和穩(wěn)定的客戶群，我們的商城也因?yàn)檫@些特定的消費(fèi)群體而客觀存在。、商城現(xiàn)階段面臨的劣勢(shì)即發(fā)展的局限性：1、來自外部因素的限制。買

4、方市場(chǎng)出現(xiàn)。供大于求狀況下產(chǎn)品競爭激烈。宏觀調(diào)控政策不力，經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)戰(zhàn)略作用不明顯。現(xiàn)處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，全社會(huì)都在進(jìn)行深刻變革，過渡、調(diào)整需要時(shí)間。第3頁共5頁地方政府的政策觀念在有些方面有偏差，職能部門對(duì)企業(yè)的嚴(yán)管加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，起不到扶持作用。過重的稅賦導(dǎo)致費(fèi)用的增加，而我們相對(duì)低廉的租金就沒有任何優(yōu)勢(shì)可言。由于利益的驅(qū)動(dòng)，各行各業(yè)都在大建市場(chǎng)，爭奪有限的市場(chǎng)份額，競爭更加激烈。就業(yè)穩(wěn)定性下降，由于國企改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整造成下崗人員與日俱增，參與市場(chǎng)經(jīng)營的人員也越來越多，賣東西的人多，買東西的人少。2、來自內(nèi)部因素的限制空間限制。商城自 1993 年成立以來成功的實(shí)現(xiàn)了五次跨越，商城內(nèi)幾經(jīng)擴(kuò)

5、建、新建、改造，能利用的空間都利用上了，再擴(kuò)張已沒有空間。環(huán)境限制。一是格局設(shè)置不合理。市場(chǎng)建得早，為適應(yīng)當(dāng)時(shí)的環(huán)境，鑒于當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀 , 采取小單元、小店面的模式。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種模式已顯落后。新建營業(yè)大廳由于對(duì)市場(chǎng)了解得不夠，在格局設(shè)置上也不盡合理。但根據(jù)第4頁共5頁商城的當(dāng)前的實(shí)際情況，格局改造困難重重。 二是設(shè)施陳舊。隨著時(shí)間的推移，設(shè)施在逐漸老化，而新建商城的設(shè)施檔次不高。這些實(shí)質(zhì)性的問題已成為發(fā)展的障礙。企業(yè)內(nèi)部矛盾限制。一是管理、決策缺乏科學(xué)性。有些決策的不均衡性造成發(fā)展上的矛盾（如院內(nèi)交通實(shí)行環(huán)路，使原來冷落的物貿(mào)城逐漸火起來，而原來門庭若市的生資大廳卻受到了沖擊） 。二是解決工作問題缺乏大局意識(shí)。企業(yè)內(nèi)部各單位，各部門矛盾增加，本位主義嚴(yán)重，各自為政，工作協(xié)調(diào)困難。觀念限制。企業(yè)缺乏創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀，墨守成規(guī)，思想僵化。由于企業(yè)初期創(chuàng)建成功，企業(yè)員工和管理階層產(chǎn)生“名門意識(shí)” ，過分自信，雖然嘴上常強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)，但心里自