2022年電力熱電公司針對(duì)于安全生產(chǎn)的相關(guān)工作報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年電力熱電公司針對(duì)于安全生產(chǎn)的相關(guān)工作報(bào)告 *熱電公司仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和大唐*公司的工作部署，xx年5月份立項(xiàng)開(kāi)展了平安生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作。 充分發(fā)揮了效能監(jiān)察工作為夯實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)、推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，節(jié)省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)省年”各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)省型和環(huán)境友好型企業(yè)的重要作用?，F(xiàn)將工作狀況匯報(bào)如下： 一、專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作預(yù)備狀況 為確保專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作的實(shí)效，監(jiān)察審計(jì)部仔細(xì)制定了平安生產(chǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，細(xì)化了平安生產(chǎn)管理效能監(jiān)察對(duì)比表，明確了效能監(jiān)察內(nèi)容、工作方法和步驟，即：根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，對(duì)公

2、司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師和平安監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司和相關(guān)班組進(jìn)行檢查;對(duì)宏大公司的平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)狀況作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行監(jiān)察。工作方法由部門(mén)自查和效能監(jiān)察工作小組深化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。工作步驟為自查自糾階段(5月20日-6月20日)，檢查階段(7月1日-8月31日)，整改階段(9月1日-10月20日)。 二、專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察自查自糾工作開(kāi)展?fàn)顩r 依據(jù)工作支配和要求，公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)比*熱電公司xx年平安生產(chǎn)管理效能監(jiān)察表，仔細(xì)開(kāi)展了自查。平安監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公

3、司的部門(mén)負(fù)責(zé)人及班組平安生產(chǎn)第一責(zé)任人對(duì)所管理職責(zé)范圍平安生產(chǎn)制度執(zhí)行狀況仔細(xì)進(jìn)行自查。自查的重點(diǎn)是各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度執(zhí)行落實(shí)是否到位，是否按規(guī)定仔細(xì)履行職責(zé)，工作是否達(dá)到制度規(guī)定的要求及取得效果。宏大熱電公司也仔細(xì)組織進(jìn)行了對(duì)平安管理責(zé)任落實(shí)狀況的自查。將自查自糾狀況形成書(shū)面報(bào)告上報(bào)了效能監(jiān)察小組。平安生產(chǎn)管理效能監(jiān)察小組對(duì)此進(jìn)行了檢查和督促，經(jīng)檢查，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門(mén)都重視做到了自覺(jué)仔細(xì)地開(kāi)展平安生產(chǎn)管理效能監(jiān)察自查自糾工作，自查自糾階段工作狀況良好。 三、專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作檢查階段工作狀況 由監(jiān)察審計(jì)部、平安監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部、方案營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)組成的效能監(jiān)察監(jiān)督檢查工作小組對(duì)公司各

4、部門(mén)平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)狀況及部門(mén)自查結(jié)果進(jìn)行了對(duì)比檢查，主要檢查了各部門(mén)制度管理中基礎(chǔ)資料是否齊全;是否存在管理責(zé)任不落實(shí)、管理缺位、越位、不到位的問(wèn)題;部門(mén)間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問(wèn)題;檢查在執(zhí)行管理制度過(guò)程中是否科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn);獎(jiǎng)懲適度是否還存在不全面和漏洞。依據(jù)檢查發(fā)覺(jué)平安生產(chǎn)管理總體狀況較好，各級(jí)平安責(zé)任制落實(shí)到位，管理人員能夠仔細(xì)履行職責(zé)，嚴(yán)格要求、大膽管理。 四、監(jiān)察建議 監(jiān)察小組通過(guò)嚴(yán)格、仔細(xì)檢查，也發(fā)覺(jué)了不足之處，通過(guò)匯總、分析，提出監(jiān)察建議: 1、各部門(mén)進(jìn)一步做好各項(xiàng)平安管理制度的完善和歸檔工作; 2、進(jìn)一步落實(shí)好各級(jí)平安責(zé)任制，切實(shí)做到任務(wù)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)，形

5、成自上而下的責(zé)任追究機(jī)制和自下而上的平安長(zhǎng)效機(jī)制。 3、個(gè)別部門(mén)之間工作相互推諉扯皮、效率低下的問(wèn)題要徹底解決; 4、各部門(mén)連續(xù)加大對(duì)危急點(diǎn)分析預(yù)控，加強(qiáng)兩票三制、技術(shù)監(jiān)控、點(diǎn)檢定修工作; 5、進(jìn)一步完善嘉獎(jiǎng)激勵(lì)機(jī)制，做到與責(zé)權(quán)利管理機(jī)制相統(tǒng)一，以責(zé)論處、獎(jiǎng)懲分明。 五、整改提高狀況 公司各部門(mén)依據(jù)效能監(jiān)察小組發(fā)的監(jiān)察建議書(shū)，將問(wèn)題細(xì)化分解到專(zhuān)業(yè)部門(mén)，責(zé)任落實(shí)到人，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改。切實(shí)做到了各項(xiàng)詳細(xì)工作有人負(fù)責(zé)，有人檢查，有人監(jiān)督、有人驗(yàn)收、有人考核，形成了閉環(huán)管理，各級(jí)管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，切實(shí)提高了各職能部門(mén)平安生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力水平。使各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作任務(wù)目標(biāo)有序進(jìn)行。確保整改取

6、得了實(shí)效。 1、加強(qiáng)兩票管理，規(guī)范人員工作行為。針對(duì)兩票在執(zhí)行過(guò)程中所暴露出的問(wèn)題，公司重點(diǎn)加強(qiáng)了“兩票”的管理工作，先后組織人員仔細(xì)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司與*熱電公司兩票使用管理實(shí)施細(xì)則，針對(duì)兩票執(zhí)行過(guò)程中消失問(wèn)題較多的詳細(xì)狀況特地組織了14次講課，并對(duì)貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)一步提高了對(duì)兩票的理解和熟悉。效能監(jiān)察小組、公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理干部深化班組，組織學(xué)習(xí)各類(lèi)事故通報(bào)及集團(tuán)公司下發(fā)的事故案例培訓(xùn)教材，監(jiān)督檢查學(xué)習(xí)狀況，切實(shí)提高了全體員工對(duì)無(wú)票作業(yè)危害性的熟悉，落實(shí)“兩票”管理責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕兩票管理低標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行隨便的問(wèn)題，把集團(tuán)公司兩票執(zhí)行“三個(gè)100%”落到實(shí)處。 2、強(qiáng)化重

7、大危急源管理，提高職工防范意識(shí)。根據(jù)集團(tuán)公司新的標(biāo)準(zhǔn)我公司對(duì)重大危急源監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了修訂和完善并下發(fā)執(zhí)行，重點(diǎn)對(duì)車(chē)管中心、機(jī)修分場(chǎng)、燃運(yùn)分場(chǎng)進(jìn)行了重大危急源監(jiān)督管理工作的培訓(xùn)講課，同時(shí)加大對(duì)各部門(mén)重大危急源的管理工作開(kāi)展?fàn)顩r的監(jiān)督和檢查力度，整理出各部門(mén)的重大危急源名目，建立了重大危急源臺(tái)帳，匯總編制出重大危急源綜合報(bào)告。并且對(duì)重大危急源作出了星級(jí)評(píng)定，二十五項(xiàng)反措方面，在檢查核實(shí)的基礎(chǔ)上整理完成了“*熱電有限責(zé)任公司防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施導(dǎo)則檢查表填報(bào)結(jié)果”。 3、技術(shù)監(jiān)控方面，我們召開(kāi)了各專(zhuān)業(yè)技術(shù)監(jiān)控會(huì)，參與*分公司召開(kāi)的技術(shù)監(jiān)控會(huì)，完成了技術(shù)監(jiān)控星級(jí)評(píng)定工作。

8、 4、春季平安大檢查，結(jié)合實(shí)際，從查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患著手，對(duì)比本崗位職責(zé)，重點(diǎn)從防人身?yè)p害、兩票三制、重大危急源監(jiān)控、防止全廠(chǎng)停電、設(shè)備治理、節(jié)能降耗、提高人員思想熟悉和平安整改工作的整治等各方面扎實(shí)開(kāi)展工作，對(duì)存在的突出問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理，力求取得實(shí)效，促進(jìn)平安管理水平不斷提高。 5、在防汛工作上，重點(diǎn)從機(jī)構(gòu)的組織、人員的配備、物資的儲(chǔ)備、預(yù)案的制定完善與演練、防汛制度的修訂方面入手，做好日常防汛工作。突出重點(diǎn)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，立足防大汛、防洪水、防局部大雨，確保汛期平安生產(chǎn)的“三防一?！薄２⒁蟾鞑块T(mén)做到防汛物資專(zhuān)用，儲(chǔ)備充分、通訊24小時(shí)暢通、人員隨叫隨到，確保平安渡汛。 6、針對(duì)目前發(fā)承包工程較多的實(shí)際狀況，我們加強(qiáng)了對(duì)多種經(jīng)營(yíng)的平安管理監(jiān)督工作，隨時(shí)訂正擔(dān)心全行為，規(guī)范人員作業(yè)行為，使我公司的發(fā)承包工程的管理工作有了很大的提高。 公司還先后投入大量資金對(duì)設(shè)備和工作環(huán)境進(jìn)行綜合治理改造，加大設(shè)備技術(shù)改造投資力度，提高設(shè)備健康水平，加強(qiáng)設(shè)備消缺管理，修訂完善設(shè)備缺陷管理制度，做到節(jié)能降耗，改善運(yùn)行人員的工作環(huán)境。以便達(dá)到通過(guò)仔細(xì)開(kāi)展平安生產(chǎn)管理效能監(jiān)察，提高公司整體平安生產(chǎn)水平，確保公司平安生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，增加公司經(jīng)濟(jì)效益。 通過(guò)開(kāi)展平安生產(chǎn)管理效能監(jiān)察，監(jiān)督檢查了公司平安