年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

1、 年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案一、目的為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作能力突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下。二、適用圍適用于公司全體員工，經(jīng)理以上級(jí)不參與評(píng)選。三、優(yōu)秀員工評(píng)選組織1.評(píng)選委員會(huì)：由經(jīng)理級(jí)（含）以上人員組成，負(fù)責(zé)年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)最終評(píng)選和評(píng)定。2.人力行政部負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀員工評(píng)選方案，協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行優(yōu)秀員工提報(bào)與優(yōu)秀員工資料管理等事宜。3.各部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行優(yōu)秀員工初評(píng)與篩選，按分配的人數(shù)提報(bào)候選人。四、優(yōu)秀員工評(píng)選基本條件 1、月度優(yōu)秀員工評(píng)選基本條件1.1制造部、工程部、技術(shù)部、設(shè)備開(kāi)發(fā)部、品質(zhì)管理部、

2、品質(zhì)保證部、品質(zhì)體系部轉(zhuǎn)正后的正式員工；1.2滿(mǎn)足崗位任職要求，并且在自我提升（學(xué)歷提升或崗位技能培訓(xùn)提升）的優(yōu)先考慮； 1.2當(dāng)月無(wú)事假（年休、調(diào)休不計(jì)）、遲到、早退、曠工現(xiàn)象，病假不超過(guò)1天； 1.3工作表現(xiàn)突出，能夠出色、準(zhǔn)確完成上級(jí)交待的工作任務(wù)，工作態(tài)度積極主動(dòng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，配合他人完成任務(wù)； 1.4無(wú)處罰與其他違反員工手冊(cè)與公司規(guī)章制度現(xiàn)象；1.5當(dāng)月為公司的發(fā)展、推動(dòng)管理創(chuàng)新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條，1.6在推動(dòng)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理流程、體系等方面做出突出貢獻(xiàn)的人員優(yōu)先考慮評(píng)選為優(yōu)秀員工；1.7當(dāng)月績(jī)效得分在部門(mén)前10%。2、 季度優(yōu)秀員工評(píng)選基本條件2.1商

3、務(wù)管理部、計(jì)劃管理部、供應(yīng)商認(rèn)證管理部、開(kāi)發(fā)一部、開(kāi)發(fā)二部、人力行政部轉(zhuǎn)正后的正式員工；2.2滿(mǎn)足崗位任職要求，并符合崗位晉升要求的優(yōu)先考慮；2.3遵守考勤紀(jì)律，本季度無(wú)曠工無(wú)早退，遲到不超過(guò)1次，請(qǐng)假總天數(shù)小于2天（年休、調(diào)休不計(jì)）；2.4本季度為公司的發(fā)展、推動(dòng)管理創(chuàng)新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條；2.5本季度獲得獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)先考慮；2.6本季度三個(gè)月的績(jī)效得分情況處于部門(mén)的前10%； 3、年度優(yōu)秀員工評(píng)選基本條件3.1截止當(dāng)年12月31日，在公司任職滿(mǎn)一年；作業(yè)級(jí)候選人任職滿(mǎn)6個(gè)月（含）以上；3.2品德端正、遵紀(jì)守法、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，年度無(wú)處罰與其他違反員工手冊(cè)與公司規(guī)章制度

4、現(xiàn)象；3.3遵守考勤紀(jì)律，當(dāng)年無(wú)曠工無(wú)早退，遲到不超過(guò)1次，且請(qǐng)假總天數(shù)少于10天（法定婚、喪假除外、年休、調(diào)休不計(jì)）；3.4本年度提出過(guò)合理化建議至少一個(gè)；3.5本年度獲得過(guò)一次以上（含）的月/季度優(yōu)秀員工；3.6其他評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)按優(yōu)秀員工考評(píng)表和優(yōu)秀員工額外考評(píng)表。五、年度優(yōu)秀員工評(píng)選程序1.各部門(mén)每月按照月度優(yōu)秀員工評(píng)選基本條件進(jìn)行初步篩選，依據(jù)部門(mén)優(yōu)秀員工人數(shù)指標(biāo)確定月度優(yōu)秀員工，并在次月5號(hào)前將月度優(yōu)秀員工提報(bào)至人力行政部；2.各部門(mén)確定月度優(yōu)秀員工人選時(shí)，應(yīng)在部門(mén)部組織開(kāi)展評(píng)議，獲得多數(shù)員工的認(rèn)可；3.在當(dāng)年12月24日之前，人力行政部組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本年度的月度優(yōu)秀員工依據(jù)優(yōu)秀員工

5、考評(píng)表與優(yōu)秀員工額外考評(píng)表進(jìn)行評(píng)分，形成優(yōu)秀員工分?jǐn)?shù)排名匯總表，并依據(jù)部門(mén)優(yōu)秀員工人數(shù)指標(biāo)確定年度優(yōu)秀員工候選人員；4.部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織填報(bào)評(píng)選年度優(yōu)秀員工所需資料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，提交人力行政部；5.人力行政部審核各部門(mén)候選人資料，不符合基礎(chǔ)條件的員工退回部門(mén)重新推薦； 6.人力行政部組織評(píng)選委員會(huì)進(jìn)行第一次投票，并輸出優(yōu)秀員工候選人總分排名表（優(yōu)秀員工評(píng)分表分?jǐn)?shù)占比70%，評(píng)選委員會(huì)第一次微現(xiàn)場(chǎng)投票占比30%；有額外評(píng)價(jià)項(xiàng)得分的，在計(jì)算出總分后額外進(jìn)行加減）；6.排名前18名的人員為金獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng)候選人，排名前19-38名的人員為銅獎(jiǎng)候選人，評(píng)委會(huì)70%人員無(wú)異議，則確認(rèn)準(zhǔn)優(yōu)秀員工；超過(guò)30%

6、有異議，人力行政部匯總備選人員；7.人力行政部通知各部門(mén)提供排名在前38名的員工（若有異議時(shí)加備選人員）PPT簡(jiǎn)介和自我介紹視頻（時(shí)長(zhǎng)控制在一分鐘以）；8.人力行政部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定，評(píng)選委員會(huì)以微現(xiàn)場(chǎng)無(wú)記名形式對(duì)總分排名前40%人員進(jìn)行第二次投票（有異議時(shí)加備選人員），票高入圍金獎(jiǎng)，根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置要求確認(rèn)金獎(jiǎng)，其余人員進(jìn)行銀獎(jiǎng)評(píng)定；銅獎(jiǎng)無(wú)異議按排名，有異議現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)；9.人力行政部匯總評(píng)定結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并進(jìn)行結(jié)果公布；10.在年度表彰大會(huì)上對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰并頒獎(jiǎng)。六、優(yōu)秀員工人數(shù)分配 1.年度優(yōu)秀員工人數(shù)分配 1.1以部門(mén)為單位組織評(píng)選，部門(mén)人數(shù)在30人（含）以上的，按總?cè)藬?shù)的5%評(píng)

7、選優(yōu)秀員工（四舍五入）； 1.2部門(mén)人數(shù)在10人以上（含）不足30人的，按照總?cè)藬?shù)的8%評(píng)選優(yōu)秀員工（四舍五入）； 1.3部門(mén)人數(shù)不足10人，按照1人評(píng)選優(yōu)秀員工。 2.月度/季度優(yōu)秀員工人數(shù)分配：參考部門(mén)人數(shù)分配表-月度/季度。七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1.年度優(yōu)秀員工候選人共計(jì)48人：獲獎(jiǎng)38人占80%；淘汰10人占20%；2.獎(jiǎng)項(xiàng)明細(xì)：2.1年度優(yōu)秀員工金獎(jiǎng)6個(gè)2.1.2按員工總分與微現(xiàn)場(chǎng)投票結(jié)合確認(rèn)；2.1.3需要有突出的業(yè)績(jī)；2.1.4原則上獲獎(jiǎng)人為不同部門(mén)人員，至少有一名作業(yè)級(jí)；2.1.5金獎(jiǎng)獎(jiǎng)金2000元。2.2年度優(yōu)秀員工銀獎(jiǎng)12個(gè)2.2.1按員工總分與微現(xiàn)場(chǎng)投票結(jié)合確認(rèn)；2.2.2銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金

8、1000元。2.3年度優(yōu)秀員工銅獎(jiǎng)20個(gè)2.3.1主要按員工總分排名確認(rèn)；2.3.2優(yōu)秀員工銅牌獎(jiǎng)500元。 3.月度優(yōu)秀員工20人，季度優(yōu)秀員工9人，人力行政部進(jìn)行核對(duì)是否符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)后，對(duì)符合要求的人員不進(jìn)行淘汰，分發(fā)小禮品與獎(jiǎng)狀，在每月生日會(huì)時(shí)進(jìn)行表彰和頒獎(jiǎng)。八、提交資料1.年度優(yōu)秀員工候選人（排名未確認(rèn)時(shí)）：優(yōu)秀員工考評(píng)表、優(yōu)秀員工額外考評(píng)表（非必要，情況具備時(shí)填寫(xiě)）、優(yōu)秀員工推薦表紙質(zhì)檔；2.年度優(yōu)秀員工候選人（排名確認(rèn)后）：PPT簡(jiǎn)介、自我介紹視頻。九、其他事項(xiàng)1.優(yōu)秀員工候選人申報(bào)應(yīng)符合評(píng)選要求，不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)；2.優(yōu)秀員工候選人應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工

9、為輔；3.評(píng)選過(guò)程中應(yīng)實(shí)事，注重對(duì)員工客觀事實(shí)的收集和驗(yàn)證，并以量化的業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)；4.各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況，在此方案的基礎(chǔ)上細(xì)化、完善評(píng)選條件。附件：1.附件一：部門(mén)人數(shù)分配表/優(yōu)秀員工評(píng)選流程2.附件二：優(yōu)秀員工推薦表3.附件三：優(yōu)秀員工考評(píng)表/優(yōu)秀員工額外考評(píng)表4.附件四：分?jǐn)?shù)排名匯總表附件一：部門(mén)人數(shù)分配表-年度優(yōu)秀員工部門(mén)人數(shù)分配部門(mén)人數(shù)分配制造部23計(jì)劃管理部2品質(zhì)管理部6設(shè)備開(kāi)發(fā)部3開(kāi)發(fā)一部2商務(wù)管理部2技術(shù)部2人力行政部1工程部2供應(yīng)商認(rèn)證管理部1品質(zhì)體系部1品質(zhì)保證部2開(kāi)發(fā)二部1合計(jì)：48部門(mén)人數(shù)分配表-月度/季度優(yōu)秀員工部門(mén)人數(shù)分配部門(mén)人數(shù)分配制造部10計(jì)劃管理部2品質(zhì)管理

10、部3商務(wù)管理部2設(shè)備開(kāi)發(fā)部2人力行政部1技術(shù)部2供應(yīng)商認(rèn)證管理部1工程部1開(kāi)發(fā)一部2品質(zhì)體系部1開(kāi)發(fā)二部1品質(zhì)保證部1合計(jì)：29優(yōu)秀員工評(píng)選流程12月21日前人力行政部依據(jù)本年度評(píng)選出的月優(yōu)秀員工組織各部門(mén)按照分配名額指標(biāo)評(píng)選年度優(yōu)秀員工候選人，并輸出分?jǐn)?shù)匯總表每月/每季度第一個(gè)月5號(hào)前各部門(mén)按照分配名額指標(biāo)提交月度/季度優(yōu)秀員工資料、以與評(píng)選依據(jù)（電子檔）至人力行政部人力行政部于12月23日前完成資料審核，組織評(píng)選委員會(huì)進(jìn)行第一次投票，并輸出排名表評(píng)選委員會(huì)對(duì)排名無(wú)異議，12月23日-26日各部門(mén)準(zhǔn)備優(yōu)秀員工候選人后續(xù)資料，提交人力行政部12月27日評(píng)選委員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行金獎(jiǎng)/銀獎(jiǎng)評(píng)定12月底表彰大會(huì)上進(jìn)行表彰并頒獎(jiǎng)1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又