ERP考試題B答案

1、西安理工大學(xué)高科學(xué)院2010年春季學(xué)期 企業(yè)資源計劃 試卷A命題教師齊德偉系主任審核 考試形式閉考試類型 學(xué)位課 非學(xué)位課 （請打選擇）考試班級信管07級考試日期2010年6月 日考試時間2小時班 級姓名學(xué)號成績 注意：1命題時請適當(dāng)留答題位置。請用深藍(lán)色墨水書寫，字、圖清晰，書寫不出邊框。 2答題演草時不許使用附加紙，試卷背面可用于演草。試卷不得拆開。 一、不定項選擇題（1-8每小題1分，9-16,每小題1.5分共20分）1早期的MRP解決的主要問題是（ ）。 生產(chǎn)能力的平衡問題 物料的需求問題 物流與資金流問題 生產(chǎn)與財務(wù)問題2為保證按計劃日期交貨或完工，需要對物料提前加工或采購的一段時間

2、叫（ ）。 物料清單（BOM） 主生產(chǎn)計劃 提前期 采購計劃3（ ）是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。 生產(chǎn)經(jīng)營計劃 主生產(chǎn)計劃 物料清單（BOM） 采購計劃4物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個物品一個從（ ）的數(shù)字碼。 0至N 1至N N至0 N至15計劃展望期是指編制計劃所覆蓋的時間范圍，也即為計劃的時間跨度。ERP中的不同層次計劃，其計劃時間跨度是不盡相同的。一般來說，計劃的層次越高，其計劃時間跨度越（ ）。前 后 長 短 3、簡述霍爾和切克蘭德的系統(tǒng)工程方法，并回答兩種方法論有什么不同？ 教務(wù)處印制 共 5 頁 （第 1 頁）6（ ）提前期是指從生產(chǎn)加工投入開始（生產(chǎn)準(zhǔn)備完成）至生產(chǎn)完工入庫

3、的全部時間。采購 生產(chǎn)加工 生產(chǎn)準(zhǔn)備 裝配7影響提前期中排隊時間、準(zhǔn)備時間、加工時間、等待時間、傳送時間的共同時間因素是（ ）。批量 搬運手段 車間布置 優(yōu)先級8ERP系統(tǒng)中，物料一詞有廣泛的含義，它是 ( )等的總稱。成品 設(shè)備 在制品 原材料9生產(chǎn)計劃大綱是作為（ A ）的編制依據(jù)。 A. MPS B. MRP C. CRP D. RCP10一般來說，培訓(xùn)內(nèi)容包括三個層次，即（ABD ）A知識培訓(xùn) B能力培訓(xùn)C素質(zhì)培訓(xùn) D技能培訓(xùn)11在ERP項目實施過程中，立項決策階段的關(guān)鍵活動主要包括成立籌備小組、ERP知識培訓(xùn)和（ A）。A 制定實施計劃 B 需求分析 C 可行性分析與立項 D 系統(tǒng)調(diào)

4、研12以下哪一項不是ERP項目工程實施階段的關(guān)鍵活動。（ D ）A 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 B 用戶化和二次開發(fā) C 系統(tǒng)調(diào)研 D 軟件選型13基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備包括（ AB ）A 靜態(tài)數(shù)據(jù) B動態(tài)數(shù)據(jù)C業(yè)務(wù)輸入數(shù)據(jù) D業(yè)務(wù)輸出數(shù)據(jù)。14ERP項目實施的工程實施階段的風(fēng)險主要包括（ BD ）。A.范圍風(fēng)險 B.實施績效評估風(fēng)險 C.系統(tǒng)維護(hù)風(fēng)險 D.系統(tǒng)安全風(fēng)險15 ERP主要體現(xiàn)了（A ）與事中控制的思想。A 事前計劃 B 事中計劃 C 綜合管理 D 生產(chǎn)計劃 16ERP實施中重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括（ ABCE ）。A BOM表 B工廠日歷 C 物料編碼 D 客戶訂單 E工藝路線二計算題：（20分）計算機(jī)題

5、利用物料需求計劃原理填寫下表：X 提前期=1 批量=1 現(xiàn)有量=0時 段123456789101112計劃產(chǎn)出量1010101010計劃投入量10101010105A 提前期=1 批量=1 現(xiàn)有量=0時 段123456789101112計劃產(chǎn)出量10101010105計劃投入量10101010105C 提前期=2 批量=1 現(xiàn)有量=0時 段123456789101112計劃接收量20計劃產(chǎn)出量2020202010計劃投入量202020201010O 提前期=2 批量=30 現(xiàn)有量=20時 段123456789101112毛 需 求202020201010計劃接收量40預(yù)計庫存量50303010

6、10303010100030凈 需 求1010計劃產(chǎn)出量4040計劃投入量4040 教務(wù)處印制 共 5 頁 （第 2 頁）三、簡答題（每題5分，共30分）1. 你認(rèn)為ERP實施中會出現(xiàn)哪些主要風(fēng)險？2. 請回答保證ERP實施成功的前三位要素是什么？為什么？1、系統(tǒng)規(guī)劃和需求分析2、企業(yè)員工的信息化基礎(chǔ)3、軟件供應(yīng)商和咨詢商的選擇4、培訓(xùn)計劃的制定5、實施的控制等。3. MRP階段與閉環(huán)MRP階段的主要區(qū)別是什么？其意義是什么？答：MRPII把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來形成一個面向整個企業(yè)的一體化系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)和財務(wù)兩個子系統(tǒng)關(guān)系尤為密切。MRPII的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫，各子系

7、統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。MRPII具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果，因此，它也是企業(yè)上層管理機(jī)構(gòu)的決策工具。將整體生產(chǎn)計劃作為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ)，主生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)執(zhí)行計劃產(chǎn)生過程中均包括能力需求計劃，這樣是物料需求計劃成為可行的計劃。閉環(huán)MRP具有車間作業(yè)管理、采購管理等功能，各部分的相關(guān)執(zhí)行結(jié)果，均可控制能力的投入和產(chǎn)出。能力的執(zhí)行情況最終反饋到計劃制定層，整個過程是能力的不斷執(zhí)行和調(diào)整的過程。 MRP是閉環(huán)MRP的發(fā)展結(jié)果 教務(wù)處印制 共 5 頁 （第 3 頁）4.試說明物料清單（BOM）的作用是什么？答：BOM是生成MRP的基本信息，是聯(lián)系MPS與MRP的橋梁 為生成產(chǎn)品的總工藝路線提供依據(jù) 為采購?fù)鈪f(xié)加工依據(jù) 為生產(chǎn)線配料提供依據(jù) 成本數(shù)據(jù)根據(jù)物料清單來計算5、試說明工廠日歷（或車間日歷）的作用是什么？ 答：1、它包含各個生產(chǎn)車間、相關(guān)部門的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日，這樣在進(jìn)行MPS與MRP的運算時會避開休息日。不同的分廠、車間、工作中心因為生產(chǎn)任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因而可能會設(shè)置不同的工作日歷。2、工作日歷是用于編制計劃的特殊形式的日歷，是將普通日歷轉(zhuǎn)換為順序記數(shù)的工作日歷，并除去周末，節(jié)日，停工和其他不生產(chǎn)的日子