中石化信息化建設(shè)回顧與信息化建設(shè)展望

1、中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用200920102009201022目錄目錄信息化工作的體會中國石化信息化2010年展望 中國石化信息化中國石化信息化20092009年回顧年回顧33中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用20092009年回顧年回顧v 2009年，中國石化按照年，中國石化按照“六統(tǒng)一六統(tǒng)一”原則和原則和“建用結(jié)合、以用為主建用結(jié)合、以用為主”的工作的工作方針，大力推進信息化方針，大力推進信息化“總部應(yīng)用年總部應(yīng)用年”活動，活動，信息化工作取得了新的進信息化工作取得了新的進展和成效。展和成效。 總部應(yīng)用水平有了明顯提升，各有關(guān)部門利用總部應(yīng)用水平有了明顯

2、提升，各有關(guān)部門利用ERP經(jīng)營管理平臺和生產(chǎn)營經(jīng)營管理平臺和生產(chǎn)營運指揮平臺開展日常經(jīng)營管理工作，開始步入常態(tài)化；運指揮平臺開展日常經(jīng)營管理工作，開始步入常態(tài)化； 資金集中管理系統(tǒng)全面上線運行，集團資金集中管理系統(tǒng)全面上線運行，集團“資金池資金池”運作模式開始發(fā)揮成效運作模式開始發(fā)揮成效； 重點業(yè)務(wù)公開系統(tǒng)全面推廣應(yīng)用，有力地促進了各項業(yè)務(wù)的公開、透明和重點業(yè)務(wù)公開系統(tǒng)全面推廣應(yīng)用，有力地促進了各項業(yè)務(wù)的公開、透明和規(guī)范運作；規(guī)范運作； 信息基礎(chǔ)設(shè)施和安全建設(shè)全面加強，有效保證了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運行；信息基礎(chǔ)設(shè)施和安全建設(shè)全面加強，有效保證了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運行； 信息化管理工作取得新的進展。中國石化首度

3、發(fā)布了信息化年度報告，在信息化管理工作取得新的進展。中國石化首度發(fā)布了信息化年度報告，在國資委組織的國資委組織的134家央企信息化水平評價中，中國石化被評為家央企信息化水平評價中，中國石化被評為A級企業(yè)，級企業(yè)，名列第一。同時，中國石化的名列第一。同時，中國石化的ERP、生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)和電子商務(wù)等三個、生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)和電子商務(wù)等三個信息化項目被評為央企信息化示范工程。信息化項目被評為央企信息化示范工程。 44中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用20092009年回顧年回顧（一）ERP的應(yīng)用使企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生根本性改變 ERP建設(shè)歷程回顧: 2000年2003年2004年20

4、07年2008年至今（截止目前，（截止目前，已有已有8585家企業(yè)上線運行）家企業(yè)上線運行）編制總體規(guī)劃，積累試點經(jīng)驗規(guī)劃試點階段總結(jié)完善模板，加快推廣步伐全面推廣階段深化系統(tǒng)應(yīng)用，發(fā)揮應(yīng)用效果完善提升階段實施實施10個模塊個模塊5中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧（一）ERP的應(yīng)用使企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生根本性改變 成效一：變多級財務(wù)核算為集中核算，變多個賬套為一個賬套 5(2424個二級賬套個二級賬套 ERPERP以勝利油田為例以勝利油田為例ERPERP實施前實施前ERPERP實施后實施后p 企業(yè)多級核算，多賬套管理p 滿足上報報表的會計科目由總部統(tǒng)一管理，三級以下會計科目由企業(yè)自行管理

5、p 銷售企業(yè)按省、地、縣級屬地申報納稅，核算層級多，工作量繁重p 企業(yè)財務(wù)一個賬套、集中核算p 會計科目全部集中總部統(tǒng)一管理p 在銷售企業(yè)全面實現(xiàn)按省級公司統(tǒng)一 納稅，公司內(nèi)部核算簡便66中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧（一）ERP的應(yīng)用使企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生根本性改變 成效二：變多級物資采購為集中采購，變多級儲備為集中儲備ERPERP實施前實施前ERPERP實施后實施后p 物資管理體制為多級管理、多級采購p 物資分散儲備，庫存利用率低p 物資供應(yīng)業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一p 物資管理體制為集中管理，集中采購，降低了采購成本p 物資集中儲備，易于優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少資金占用p 企業(yè)物資管理業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一

6、，支撐物資集中管理體制建立，強化了總部集中管控力度76.32%97.31%81.29%38.03%95.19%98.01%以中原油田為例：以中原油田為例：77中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧（一）ERP的應(yīng)用使企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生根本性改變ERPERP實施前實施前ERPERP實施后實施后p 20余家煉化企業(yè)獨自面對市場，分散銷售，各自制定銷售策略，企業(yè)間存在著相互競爭，沒有形成整體優(yōu)勢p 企業(yè)間生產(chǎn)、銷售信息無法共享，人、財、物各自獨立，各類資源無法共享，客戶滿意度相對較低p 化工銷售集中銷售體系建立，化工銷售分公司通過ERP系統(tǒng)統(tǒng)一定價，統(tǒng)一對外銷售，避免了企業(yè)間的無序競爭，提高了整體

7、競爭優(yōu)勢p 化工銷售ERP系統(tǒng)與23家煉化企業(yè)系統(tǒng)自動集成，提高工作效率和客戶滿意度成效三：變化工產(chǎn)品分散銷售為集中銷售，支撐化工銷售公司的組建和業(yè)務(wù)運營8中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧8（一）ERP的應(yīng)用使企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生根本性改變ERPERP實施前實施前ERPERP實施后實施后p 銷售價格不到位、漲價前放量銷售一直是個老大難問題p 資源緊張時銷量得不到有效控制、客戶趁機囤油。p 通過發(fā)文方式對企業(yè)批發(fā)、直銷業(yè)務(wù)下達銷售計劃，通過下級單位上報統(tǒng)計報表了解計劃執(zhí)行情況p 客戶的信用額度使用沒有快速實時的反應(yīng)機制，銷售業(yè)務(wù)中擅自賒銷行為時有發(fā)生p 在線維護價格，從省級批發(fā)到加油站零售

8、價格執(zhí)行力強，確保價格調(diào)整即刻到位；p 資源緊張時可有效控制客戶按不低于定價和不超過定量進行購買。p 在系統(tǒng)中控制日銷售計劃，企業(yè)可有效控制銷售節(jié)奏，并通過系統(tǒng)及時了解銷售執(zhí)行情況。p 實現(xiàn)系統(tǒng)對客戶的信用控制，使企業(yè)賒銷客戶比例大大下降，總體授信規(guī)?？刂圃诤侠矸秶畠?nèi)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 銷售企業(yè)還普遍借助于銷售企業(yè)還普遍借助于ERPERP系統(tǒng)的產(chǎn)品分配功能，系統(tǒng)的產(chǎn)品分配功能，有效控制銷售節(jié)奏，在成品油出現(xiàn)供應(yīng)短缺的時候，有效控制銷售節(jié)奏，在成品油出現(xiàn)供應(yīng)短缺的時候，避免油品脫銷，保障重點客戶，維護市場穩(wěn)定。避免油品脫銷，保障重點客戶，維護市場穩(wěn)定。 通過系統(tǒng)鎖價功能，在價格上漲的時候能夠有

9、通過系統(tǒng)鎖價功能，在價格上漲的時候能夠有效控制住低價放量行為，避免了外部客戶套利。效控制住低價放量行為，避免了外部客戶套利。 安徽石油2007年通過嚴格的價格控制，成品油直銷增收約7130萬元，直銷均價取得了全系統(tǒng)排名第一的好成績。 山東石油2007年11月調(diào)價時通過系統(tǒng)鎖價，減少損失1950萬元。成效四：變成品油銷售事后統(tǒng)計為事前/事中監(jiān)控，加強了成品油銷售的量、價控制99中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧（一）ERP的應(yīng)用使企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生根本性改變ERPERP實施前實施前ERPERP實施后實施后p 因缺乏管理手段和數(shù)據(jù)支持，項目費用預(yù)算準(zhǔn)確性差，細化分解困難p 各部門在費用發(fā)生后

10、，憑發(fā)票直接報銷，財務(wù)部門無法真正做到預(yù)算控制p 財務(wù)及費用發(fā)生部門僅僅通過事后查詢相關(guān)報表把握費用超預(yù)算情況p 通過資金管理模塊細化企業(yè)預(yù)算控制范圍，資金預(yù)算準(zhǔn)確率大幅提高p 費用支出在線申請，變事后控制為事中控制p 通過資金預(yù)算與采購業(yè)務(wù)集成，有效控制采購價格燕山石化燕山石化 p系統(tǒng)啟用系統(tǒng)啟用327327個預(yù)算控制項，共對個預(yù)算控制項，共對261261項預(yù)算項預(yù)算進行監(jiān)控進行監(jiān)控p預(yù)算準(zhǔn)確度由上線前的預(yù)算準(zhǔn)確度由上線前的60-7060-70提高到現(xiàn)在提高到現(xiàn)在9090左右左右p通過預(yù)算控制與指導(dǎo)價控制結(jié)合下的采購資通過預(yù)算控制與指導(dǎo)價控制結(jié)合下的采購資金的節(jié)約率逐年提高金的節(jié)約率逐年提高

11、 成效五：節(jié)約率變“干了再算”為“算了再干”，實現(xiàn)了各類經(jīng)營活動資金使用的有效管控1010中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧（一）ERP的應(yīng)用使企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生根本性改變 成效六：變“事后了解”為“實時掌握”產(chǎn)、銷、存信息盡收眼底產(chǎn)品品種產(chǎn)品品種期末庫存期末庫存期初庫存期初庫存銷售量銷售量生產(chǎn)入庫生產(chǎn)入庫 所有產(chǎn)品銷售在所有產(chǎn)品銷售在線管理線管理, ,入庫量、銷入庫量、銷售量、裝運情況、銷售量、裝運情況、銷售收入情況盡收眼底售收入情況盡收眼底1111中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧（一）ERP的應(yīng)用使企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生根本性改變 企業(yè)資產(chǎn)、負債、損益、資金情況實時顯示實施前：各

12、個實施前：各個現(xiàn)金庫存點的現(xiàn)金庫存點的庫存現(xiàn)金各自庫存現(xiàn)金各自掌握，上不便掌握，上不便看，下不易查看，下不易查實施后：通盤實施后：通盤掌握，實時查掌握，實時查詢，可及時調(diào)詢，可及時調(diào)配資金，提高配資金，提高資金的使用效資金的使用效益益現(xiàn)金庫現(xiàn)金庫存點存點現(xiàn)金庫存點現(xiàn)金庫存點的現(xiàn)金余額的現(xiàn)金余額銀行帳戶銀行帳戶各銀行賬戶各銀行賬戶存款余額存款余額1212中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧（一）ERP的應(yīng)用使企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生根本性改變 總部建設(shè)節(jié)奏加快，應(yīng)用效果明顯u通過推進通過推進“總部總部ERPERP應(yīng)用年活動應(yīng)用年活動”，總部應(yīng)用全面展開，初步建立了，總部應(yīng)用全面展開，初步建立了ER

13、PERP應(yīng)用平臺，實應(yīng)用平臺，實現(xiàn)了總部思想認識、工作習(xí)慣和工作方式的轉(zhuǎn)變，各相關(guān)部門利用現(xiàn)了總部思想認識、工作習(xí)慣和工作方式的轉(zhuǎn)變，各相關(guān)部門利用ERPERP系統(tǒng)對企業(yè)日常系統(tǒng)對企業(yè)日常經(jīng)營管理實施監(jiān)管，經(jīng)營管理實施監(jiān)管，ERPERP應(yīng)用開始融入公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系和日常經(jīng)營活動之中。應(yīng)用開始融入公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系和日常經(jīng)營活動之中。u煉油事業(yè)部利用煉油事業(yè)部利用ERPERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)實現(xiàn)月度企業(yè)預(yù)算編制、審核和上報，在總部層面進行匯系統(tǒng)數(shù)據(jù)實現(xiàn)月度企業(yè)預(yù)算編制、審核和上報，在總部層面進行匯總、審核和批復(fù)，通過預(yù)算指標(biāo)和實績對比進行經(jīng)濟活動分析；總、審核和批復(fù)，通過預(yù)算指標(biāo)和實績對比進行

14、經(jīng)濟活動分析；u化工事業(yè)部應(yīng)用化工事業(yè)部應(yīng)用BWBW系統(tǒng)對化工統(tǒng)銷產(chǎn)品的銷售庫存日報進行查詢和分析，應(yīng)用系統(tǒng)對化工統(tǒng)銷產(chǎn)品的銷售庫存日報進行查詢和分析，應(yīng)用TBMTBM系統(tǒng)系統(tǒng)開展企業(yè)財務(wù)月度預(yù)算的上報和匯總，并實現(xiàn)預(yù)算完成情況的對比分析；開展企業(yè)財務(wù)月度預(yù)算的上報和匯總，并實現(xiàn)預(yù)算完成情況的對比分析；u銷售事業(yè)部利用銷售事業(yè)部利用BWBW系統(tǒng)對企業(yè)項目投資、油庫實物庫存、財務(wù)應(yīng)收賬款等系統(tǒng)對企業(yè)項目投資、油庫實物庫存、財務(wù)應(yīng)收賬款等8 8個方面?zhèn)€方面2626項項經(jīng)營管理關(guān)鍵指標(biāo)進行監(jiān)控分析；經(jīng)營管理關(guān)鍵指標(biāo)進行監(jiān)控分析；u財務(wù)部利用價格監(jiān)控系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)部利用價格監(jiān)控系統(tǒng)對企業(yè)ERPERP系

15、統(tǒng)數(shù)據(jù)進行分析和核對，利用銀（財）企直聯(lián)開系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行分析和核對，利用銀（財）企直聯(lián)開展資金頭寸管理，實現(xiàn)資金動態(tài)平衡和集中管理。展資金頭寸管理，實現(xiàn)資金動態(tài)平衡和集中管理。1313中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧（一）ERP的應(yīng)用使企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生根本性改變 企業(yè)ERP應(yīng)用達標(biāo)目標(biāo)全面實現(xiàn)u一是一是ERPERP達標(biāo)活動深入開展。達標(biāo)活動深入開展。80%80%以上的企業(yè)以上的企業(yè)ERPERP應(yīng)用達標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營核心業(yè)務(wù)通過應(yīng)用達標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營核心業(yè)務(wù)通過ERPERP系統(tǒng)得到規(guī)范管理，系統(tǒng)在計劃、資金、供應(yīng)商、客戶等方面的重要控制功能得到系統(tǒng)得到規(guī)范管理，系統(tǒng)在計劃、資金、供應(yīng)商、

16、客戶等方面的重要控制功能得到應(yīng)用并發(fā)揮實際效果。應(yīng)用并發(fā)揮實際效果。u二是培養(yǎng)二是培養(yǎng)ERPERP應(yīng)用典型企業(yè)。油田、煉油、化工、銷售應(yīng)用典型企業(yè)。油田、煉油、化工、銷售4 4個業(yè)務(wù)板塊確定個業(yè)務(wù)板塊確定1919家企業(yè)為典家企業(yè)為典型培養(yǎng)單位，到年底每個業(yè)務(wù)板塊有型培養(yǎng)單位，到年底每個業(yè)務(wù)板塊有1 1到到2 2家企業(yè)將取得階段性成果，初步形成具有國家企業(yè)將取得階段性成果，初步形成具有國內(nèi)領(lǐng)先水平和石化特色的內(nèi)領(lǐng)先水平和石化特色的ERPERP應(yīng)用管理模式。應(yīng)用管理模式。u三是開展多層次培訓(xùn)。組織了對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、處級管理人員、關(guān)鍵用戶和總部管理人三是開展多層次培訓(xùn)。組織了對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、處級管理人員

17、、關(guān)鍵用戶和總部管理人員的員的ERPERP培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達11001100余名。余名。u四是強化應(yīng)用管理。對企業(yè)四是強化應(yīng)用管理。對企業(yè)ERPERP規(guī)范應(yīng)用情況進行遠程系統(tǒng)監(jiān)控，每月通報監(jiān)控結(jié)果。規(guī)范應(yīng)用情況進行遠程系統(tǒng)監(jiān)控，每月通報監(jiān)控結(jié)果。截止到截止到1010月底，通過對月底，通過對7272家企業(yè)的家企業(yè)的142142個主題監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)并解決問題個主題監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)并解決問題497497個。個。141、資金集中管理系統(tǒng) 2006年1月，股份公司資金集中管理系統(tǒng)全面上線，實現(xiàn)了收支兩條線資金集中管理，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。n主要成效p 實現(xiàn)資金統(tǒng)一調(diào)度和集中管理p 防范了財務(wù)風(fēng)險p

18、 提高了資金利用率，節(jié)約了財務(wù)費用（二）以資金集中管理、業(yè)務(wù)公開、全面預(yù)算管理、電子商務(wù)等系統(tǒng)為支撐，集團公司管控能力顯著增強中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧甲分公司甲分公司收入賬戶收入賬戶(2)(2)乙分公司乙分公司收入賬戶收入賬戶 資金流資金流入入資金流資金流出出股份公司資金池股份公司資金池乙分公司乙分公司支出賬戶支出賬戶甲分公司甲分公司支出賬戶支出賬戶付款付款付款付款收款收款收款收款資金上劃資金上劃資金下?lián)苜Y金下?lián)軐嵤┣皩嵤┣皩嵤┖髮嵤┖髉銀行存量資金沉淀在各企業(yè)，總部缺乏監(jiān)控下屬企業(yè)資金狀況的手段和工具p上中下游各企業(yè)的資金盈缺不平衡的狀態(tài)難以得到徹底解決，外部籌融資成本居高不下

19、p 通過工、農(nóng)、中、建四個商業(yè)銀行，對其下屬分公司及全資子公司實施收支兩條線管理，每日定時歸集收入戶資金，按照日資金計劃下?lián)苤С鰬糍Y金p 通過測算，實行收支兩條線資金集中管理后，股份公司2007年節(jié)約財務(wù)費用達5.5億元1415 2007年集團公司在股份公司基礎(chǔ)上提升建設(shè)資金集中管理系統(tǒng)，在2009年9月全面上線。采取總分賬戶的先進管理模式，借助財務(wù)公司平臺最終實現(xiàn)集團資金池管理。n主要成效p 優(yōu)化集團資金管理流程 p 實現(xiàn)資金實時集中收支（二）以資金集中管理、業(yè)務(wù)公開、全面預(yù)算管理、電子商務(wù)等系統(tǒng)為支撐，集團公司管控能力顯著增強中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧實施前實施前實施后實施后p

20、集團整體層面沒有實現(xiàn)資金集中管理，集團公司、股份公司、資產(chǎn)公司三大主體資金管理制度、手段、力度各不相同，相互之間的資金收支運作和籌融資運作缺乏協(xié)調(diào)與配合p難以實現(xiàn)資金的有效歸集和資金管理信息的合理分析，在一定程度上形成了銀行存款與銀行借款雙高的局面p 實行資金集中收付、管理分級負責(zé)相結(jié)合，形成收入定向集中、支出統(tǒng)一調(diào)度、籌融資統(tǒng)籌策劃、內(nèi)部結(jié)算封閉運行、收支計劃逐級平衡的資金運作機制p 保障資金安全，降低資金成本，實現(xiàn)集團整體資金效益最大化p 目前，集團境內(nèi)所屬181個直管企業(yè)及分子公司共開立銀行分賬戶1078個，資金收付交易48萬余筆，對外收付款交易總額達14100億元，日最高對外收付金額近

21、320億元。境內(nèi)貨幣資金余額比以往下降了52%，提高了資金使用效率，債務(wù)規(guī)模有所控制，緩解了融資壓力，節(jié)約了財務(wù)費用。 集團資金池集團資金池集團公司資金池集團公司資金池股份公司資金池股份公司資金池資產(chǎn)公司資金池資產(chǎn)公司資金池 股份公司資金池股份公司資金池（借助工農(nóng)中建四大銀行）（借助工農(nóng)中建四大銀行） 集團直管企業(yè)集團直管企業(yè)A A集團直管企業(yè)集團直管企業(yè)B B集團直管企業(yè)集團直管企業(yè)X X資產(chǎn)公司企業(yè)資產(chǎn)公司企業(yè)A A資產(chǎn)公司企業(yè)資產(chǎn)公司企業(yè)B B資產(chǎn)公司企業(yè)資產(chǎn)公司企業(yè)X Xp 實現(xiàn)統(tǒng)一資金池管理p 提高集團資金運營效益 1516（二）以資金集中管理、業(yè)務(wù)公開、全面預(yù)算管理、電子商務(wù)等系統(tǒng)

22、為支撐，集團公司管控能力顯著增強中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧2、業(yè)務(wù)公開系統(tǒng)u2009年，中國石化建設(shè)了重點業(yè)務(wù)公開系統(tǒng)，實現(xiàn)了公示數(shù)據(jù)采集、公示公告發(fā)布、意見反饋、信息查詢和分析等功能，截至2009年底已完成總部部門、專業(yè)公司、各企事業(yè)單位共110家單位重點業(yè)務(wù)公開的實施工作。u實現(xiàn)了中國石化一般物資采購、原油采購、產(chǎn)品銷售、工程建設(shè)、資產(chǎn)資本運作等10大類115小類業(yè)務(wù)的網(wǎng)上公開，系統(tǒng)公開各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)328萬多條，涉及合同金額437億美元、7889億元人民幣，系統(tǒng)用戶超過了1.2萬個。u通過將各企業(yè)主要對外經(jīng)營活動結(jié)果在“網(wǎng)上”公開，以公開促民主，以公開促清廉，增加了業(yè)務(wù)透明度，

23、規(guī)范了經(jīng)營管理行為，加強了紀(jì)檢監(jiān)察工作。1617（二）以資金集中管理、業(yè)務(wù)公開、全面預(yù)算管理、電子商務(wù)等系統(tǒng)為支撐，集團公司管控能力顯著增強中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧預(yù)算管理預(yù)算管理-實施前實施前預(yù)算管理預(yù)算管理-實施后實施后p 企業(yè)預(yù)算手工編制、周期長、效率低p 財務(wù)預(yù)算，以財務(wù)部門為主p 年度預(yù)算，無法實現(xiàn)月度預(yù)算p 預(yù)算和執(zhí)行“兩張皮”p 實現(xiàn)了預(yù)算網(wǎng)絡(luò)在線編制，周期短，效率高p 實現(xiàn)了財務(wù)、損益和資金預(yù)算，有效支持全面預(yù)算制度的推行p 月度預(yù)算，提高了預(yù)算的時效性p 實現(xiàn)了預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控、分析考核的全過程管理3、全面預(yù)算管理系統(tǒng) 2002年開始，中國石化在財務(wù)部、油田事

24、業(yè)部、煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部、銷售事業(yè)部、以及分子公司推廣應(yīng)用全面預(yù)算系統(tǒng)。n主要成效p 變手工編制為網(wǎng)上在線編制 p 變年度預(yù)算為月度預(yù)算p 變財務(wù)預(yù)算為全面預(yù)算p 變預(yù)算和執(zhí)行 “兩張皮”為預(yù)算和執(zhí)行高度融合 1718中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧（二）以資金集中管理、業(yè)務(wù)公開、全面預(yù)算管理、電子商務(wù)等系統(tǒng)等為支撐，集團公司管控能力顯著增強4、物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)主要成效：主要成效：u規(guī)范采購業(yè)務(wù)。在統(tǒng)一的平臺上，對內(nèi)統(tǒng)一采購流程，對外統(tǒng)一采購渠道 u打造陽光工程。采購業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)全部公開，歷史信息全程追溯，多方位多角度全程監(jiān)控u降低采購成本。9年網(wǎng)上采購累計7200億元，節(jié)約29

25、4億元，節(jié)約率超過3% 自2000年8月，物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)上線9年多來，將訂單提報、詢價方案、詢價書、報價書、采購方案、合同等采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)固化在系統(tǒng)中，實現(xiàn)了采購過程公開，使中國石化傳統(tǒng)采購模式實現(xiàn)了重大變革，同時實現(xiàn)了與ERP、供應(yīng)商管理等相關(guān)系統(tǒng)的集成，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動更新，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動傳遞，有效加強了網(wǎng)上集中采購和價格控制力度。目前，中國石化生產(chǎn)建設(shè)所需95%的物資實現(xiàn)了網(wǎng)上采購，物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)在降低采購成本、提升管控能力方面效果顯著，中國石化傳統(tǒng)采購正在逐步邁進網(wǎng)絡(luò)化采購新時代。1819中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧（三）生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)的應(yīng)用使總部生產(chǎn)營運指揮從經(jīng)驗型走

26、向了多視角動態(tài)跟蹤19市場動態(tài)經(jīng)營活動分析生產(chǎn)營運綜合管理HSE及應(yīng)急指揮生產(chǎn)經(jīng)營決策油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)原油資源調(diào)運煉油生產(chǎn)管理化工生產(chǎn)銷售成品油調(diào)用HSE管理計劃優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度物流跟蹤生產(chǎn)監(jiān)控績效跟蹤設(shè)備管理工藝管理HSE管理能源管理質(zhì)量管理生產(chǎn)調(diào)度例會 作為國內(nèi)首個制造業(yè)集團級生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)，中國石化生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)覆蓋了11家油田企業(yè)、管道儲運分公司、47家煉化企業(yè)和19家省市銷售公司，實現(xiàn)了中國石化集團整個產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)營運信息的集成、共享。在總部20層生產(chǎn)調(diào)度指揮中心近100平米的大屏幕上，形象地展示著集團公司油氣勘探、開發(fā)和生產(chǎn)，原油資源供應(yīng)，煉油生產(chǎn)，化工生產(chǎn)和銷售，成品油物流和銷售，

27、重點工程建設(shè)等核心業(yè)務(wù)的主要情況。 自2008年9月系統(tǒng)與總部新大樓同步投用后，總部各部門過去通過頻繁開會、電話和報表互相通報生產(chǎn)動態(tài)的傳統(tǒng)工作方式，正悄然轉(zhuǎn)變?yōu)榭偛扛魃a(chǎn)部門在平臺上進行生產(chǎn)動態(tài)跟蹤，完成生產(chǎn)計劃與調(diào)度，監(jiān)控企業(yè)實時運行動態(tài)。該系統(tǒng)正逐漸成為總部統(tǒng)一的生產(chǎn)營運指揮平臺，在實現(xiàn)集團資源整體優(yōu)化配置、強化集團一體化生產(chǎn)營運，提升總部管控能力方面發(fā)揮了重要作用。20中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧（三）生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)的應(yīng)用使總部生產(chǎn)營運指揮從經(jīng)驗型走向了多視角動態(tài)跟蹤 作為國內(nèi)首個制造業(yè)集團級生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)，中國石化生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)覆蓋了11家油田企業(yè)、管道儲運分公司、4

28、7家煉化企業(yè)和19家省市銷售公司，實現(xiàn)了中國石化集團整個產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)營運信息的集成、共享。在總部20層生產(chǎn)調(diào)度指揮中心近100平米的大屏幕上，形象地展示著集團公司油氣勘探、開發(fā)和生產(chǎn)，原油資源供應(yīng)，煉油生產(chǎn)，化工生產(chǎn)和銷售，成品油物流和銷售，重點工程建設(shè)等核心業(yè)務(wù)的主要情況。20市場動態(tài)經(jīng)營活動分析生產(chǎn)營運綜合管理HSE及應(yīng)急指揮生產(chǎn)經(jīng)營決策油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)原油資源調(diào)運煉油生產(chǎn)管理化工生產(chǎn)銷售成品油調(diào)用HSE管理計劃優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度物流跟蹤生產(chǎn)監(jiān)控績效跟蹤設(shè)備管理工藝管理HSE管理能源管理質(zhì)量管理生產(chǎn)調(diào)度例會 自2008年9月系統(tǒng)與總部新大樓同步投用后，總部各部門過去通過頻繁開會、電話和報表互相通報

29、生產(chǎn)動態(tài)的傳統(tǒng)工作方式，正悄然轉(zhuǎn)變?yōu)榭偛扛魃a(chǎn)部門在平臺上進行生產(chǎn)動態(tài)跟蹤，完成生產(chǎn)計劃與調(diào)度，監(jiān)控企業(yè)實時運行動態(tài)。該系統(tǒng)正逐漸成為總部統(tǒng)一的生產(chǎn)營運指揮平臺，在實現(xiàn)集團資源整體優(yōu)化配置、強化集團一體化生產(chǎn)營運，提升總部管控能力方面發(fā)揮了重要作用。21（三）生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)的應(yīng)用使總部生產(chǎn)營運指揮從經(jīng)驗型走向了多視角動態(tài)跟蹤 成效一：實現(xiàn)了總部集中調(diào)度、統(tǒng)一指揮，提高了資源利用率中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)實施前p 報表作為溝通主要渠道，生產(chǎn)信息不能及時共享，影響了綜合決策的及時性p 總部掌握企業(yè)生產(chǎn)情況相對滯后，缺乏有效手段及時進行分析生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)實施后p 在

30、總部建立了集中統(tǒng)一的生產(chǎn)管理平臺：實現(xiàn)上中下游信息集成共享p 全方位多視角生產(chǎn)監(jiān)控：實現(xiàn)了動態(tài)跟蹤整個產(chǎn)業(yè)鏈運行情況，支撐總部決策2122（三）生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)的應(yīng)用使總部生產(chǎn)營運指揮從經(jīng)驗型走向了多視角動態(tài)跟蹤 成效二：實現(xiàn)了網(wǎng)上全程實時監(jiān)控，支撐了原油資源調(diào)運優(yōu)化中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧原油資源調(diào)運系統(tǒng)實施前p 三級原油管理體系，手工上報數(shù)據(jù)，總部不能及時掌握原油管網(wǎng)、油輪運行情況；p 難以統(tǒng)籌安排碼頭接卸，經(jīng)常發(fā)生油輪滯期費。原油資源調(diào)運系統(tǒng)實施后p 支撐新管理模式：實現(xiàn)了原油運輸?shù)膶崟r監(jiān)控，優(yōu)化了原油運輸，全面支撐了重構(gòu)的二級管理體系。p 減少油輪滯期費： 僅2009年一

31、季度同比減少油輪港口滯期210小時，節(jié)約滯期費1630萬元。2223（三）生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)的應(yīng)用使總部生產(chǎn)營運指揮從經(jīng)驗型走向了多視角動態(tài)跟蹤成效三：實現(xiàn)了能耗精細管理，促進了節(jié)能降耗中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧化工生產(chǎn)能耗統(tǒng)計系統(tǒng)實施前p 總部無法及時掌握各企業(yè)能耗情況，難以控制企業(yè)生產(chǎn)能量消耗化工生產(chǎn)能耗統(tǒng)計系統(tǒng)實施后p 各企業(yè)能耗狀況及能耗結(jié)構(gòu)一目了然，便于對比分析，為優(yōu)化生產(chǎn)方案提供依據(jù)2324（三）生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)的應(yīng)用使總部生產(chǎn)營運指揮從經(jīng)驗型走向了多視角動態(tài)跟蹤 成效四：實現(xiàn)了煉化企業(yè)動態(tài)物流跟蹤，縮短了平衡周期中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（M

32、ES）實施前p 平衡頻度：每月做一次統(tǒng)計平衡p 物流跟蹤：主要依賴手工，分析原因缺乏完整數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）實施后p 平衡頻度：日平衡、旬確認、月結(jié)算，縮短了決策周期；p 物流跟蹤：全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞；p 生產(chǎn)優(yōu)化：實現(xiàn)閉環(huán)管理。2425（三）生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)的應(yīng)用使總部生產(chǎn)營運指揮從經(jīng)驗型走向了多視角動態(tài)跟蹤成效五：實現(xiàn)了事中監(jiān)控，提升了煉化企業(yè)精細化管理水平中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）實施前p“肉爛在鍋里”、事后接受、缺乏追溯手段企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）實施后p 監(jiān)控生產(chǎn)全過程，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少生產(chǎn)物料損失 以茂名分公司

33、為例，煉油加工損失從2005年的1.08%下降到了2009年的0.43%，年均下降0.16%，相當(dāng)于每年減少物料損失達2.16萬噸，按當(dāng)時原油成本3500元/噸價格計算，相當(dāng)增效7560萬元。2526中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧（四）以計劃優(yōu)化、成品油二次物流等為代表的供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用，使生產(chǎn)經(jīng)營科學(xué)管理能力大為提升 1、計劃優(yōu)化系統(tǒng) 2001年2004年2004年2006年2007年2009年20家企業(yè)簡化計劃優(yōu)化模型運行總部20家集成計劃優(yōu)化模型運行初步建設(shè)階段35家煉油企業(yè)級計劃優(yōu)化模型運行全面推廣階段19家化工優(yōu)化模型運行7家煉化一體化模型運行化工生產(chǎn)計劃與效益測算系統(tǒng)運行集成

34、與深化應(yīng)用階段2627（四）以計劃優(yōu)化、成品油二次物流等為代表的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的應(yīng)用，使生產(chǎn)經(jīng)營科學(xué)管理能力大為提升 成效一：優(yōu)化原油資源和煉油生產(chǎn)方案，實現(xiàn)加工效益最大化 中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧p 35家煉油計劃優(yōu)化模型為企業(yè)提供了一個精確的、反映流程特點的優(yōu)化工具p 2006年中國石化進口原油硫含量同比提高0.09個百分點，API度下降1.27，酸值上升0.1mgKOH/g，扣除對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的影響，綜合降本增效29.1億元p 汽煤柴化收率提高1.03%、焦化負荷率提高0.52%，為發(fā)揮裝置潛力起到了很好的輔助作用主要指標(biāo)實施前實施后汽煤柴化收率%73.68%74.71%重油瀝青收

35、率%7.30%5.98%焦化裝置負荷率%97.30%99.82%汽煤柴化收率實際比計劃%-0.60%-0.01%重油瀝青收率實際比計劃%0.08%0.28%2728（四）以計劃優(yōu)化、成品油二次物流等為代表的供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用，使生產(chǎn)經(jīng)營科學(xué)管理能力大為提升 成效二：通過煉化一體化優(yōu)化，實現(xiàn)煉油化工整體效益最大化中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧p 基于19家化工計劃優(yōu)化模型建立的化工生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng),實現(xiàn)集團、股份、化銷和化工事業(yè)部等不同口徑，全產(chǎn)品、全原料、分板塊計劃業(yè)務(wù)管理，提升精細化管理水平p 利用化工生產(chǎn)計劃模型可進行生產(chǎn)方案優(yōu)化，原料優(yōu)化，乙烯負荷優(yōu)化，樹脂、橡膠、合纖聚合物牌號和生

36、產(chǎn)線優(yōu)化p 基于7家煉化一體化計劃優(yōu)化（XPIMS）模型，企業(yè)從整體上優(yōu)化原油、原料的選購，實現(xiàn)互供料在煉油、化工之間合理安排；以上海石化利用模型為例，AGO（常壓瓦斯油）優(yōu)化預(yù)計每年可增加2.29億元，石腦油優(yōu)化預(yù)計每年可增加1.87億元項目項目實施前實施前實施后實施后效益增加效益增加基礎(chǔ)基礎(chǔ)AGO優(yōu)化優(yōu)化石腦油優(yōu)化石腦油優(yōu)化AGO石腦油石腦油毛利（億元）毛利（億元）100.58 100.58 102.87 102.87 102.45 102.45 2.29 2.29 1.871.87 2829（四）以計劃優(yōu)化、成品油二次物流等為代表的供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用，使生產(chǎn)經(jīng)營科學(xué)管理能力大為提升中國石化信

37、息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧 2002年啟動項目，2005年完成19家省市石油分公司建設(shè)任務(wù)。系統(tǒng)覆蓋350余座油庫，28000余座加油站。n主要成效p規(guī)范了物流配送管理流程，促進了成品油物流專業(yè)化體制改革p變傳統(tǒng)的被動配送為主動配送，實現(xiàn)了庫存資源和運輸車輛的集中管理、統(tǒng)一配送p采用電子提單代替?zhèn)鹘y(tǒng)紙制單據(jù)，加強了交易的安全性p加油站庫存水平下降了20%以上，車輛利用率提高了20%以上，運輸成本下降0.10元/噸公里p據(jù)統(tǒng)計，7省市庫存下降11.67萬噸，釋放占壓資金46186萬元，節(jié)約財務(wù)費用2031萬元，取得了顯著經(jīng)濟效益2、成品油二次物流系統(tǒng)2930中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回

38、顧（五）加油（IC）卡、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)全面應(yīng)用，提高了客戶服務(wù)水平目前累計發(fā)卡3600多萬張，持卡消費占零售總額的27%左右。n主要成效p 實現(xiàn)了“一卡在手，各地加油”的目標(biāo)p 方便了客戶用油管理，提高了客戶服務(wù)水平2004年2003年2005年2006年2007年售卡網(wǎng)點7709個正式立項11個省29城市4300座加油站的試點工作 19個省市全面推廣正式投入運營，進行大規(guī)模的正式發(fā)卡工作 完成13000座年加油量1000噸以上加油站的推廣建設(shè)2008年卡機聯(lián)動加油站1.7萬余座累計發(fā)卡量為3600多萬張 2007年新增發(fā)卡700多萬張 2002年2008年1、加油（IC）卡系統(tǒng)30200

39、9年卡機聯(lián)動加油站2萬余座31中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧第一級第一級應(yīng)用效果化工銷售分公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)全面應(yīng)用。市場營銷客戶服務(wù)銷售管理渠道管理現(xiàn)場應(yīng)用交互中心電子商務(wù)客戶關(guān)系業(yè)務(wù)處理平臺客戶關(guān)系業(yè)務(wù)處理平臺信息查詢需求提交業(yè)務(wù)處理服務(wù)投訴客戶全面信息管理客戶全面信息管理（五）加油（IC）卡、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)全面應(yīng)用，提高了客戶服務(wù)水平2、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)31p 實現(xiàn)客戶資料統(tǒng)一管理實現(xiàn)客戶資料統(tǒng)一管理 改變過去客戶資料私有化現(xiàn)象，實現(xiàn)資料公司級共享p 變被動服務(wù)為主動服務(wù)變被動服務(wù)為主動服務(wù) 配合化工銷售分公司的“客戶經(jīng)理制”改革，銷售模式從“坐銷”向“行銷”過渡p 為客戶

40、提供信息服務(wù)平臺為客戶提供信息服務(wù)平臺 為客戶提供了一個基于IE瀏覽器、互動式的業(yè)務(wù)平臺，各種銷售需求和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢在線進行，改變傳統(tǒng)溝通方式，提高效率和準(zhǔn)確性p 貼近業(yè)務(wù)、規(guī)范管理貼近業(yè)務(wù)、規(guī)范管理 系統(tǒng)功能貼近實際銷售業(yè)務(wù)特點，與客戶聯(lián)系得到加強，客戶關(guān)系管理過程全程監(jiān)控3232中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧（六）上游自主知識產(chǎn)權(quán)軟件的推廣應(yīng)用，打破了國外專業(yè)應(yīng)用軟件的壟斷p 結(jié)合企業(yè)實際，開發(fā)了具有先進水平的勘探開發(fā)專業(yè)應(yīng)用軟件。通過對這些軟件的推廣應(yīng)用，節(jié)約了大量的軟件采購費用，彌補了軟件數(shù)量和功能上的不足，打破了國外專業(yè)應(yīng)用軟件壟斷的局面。p 主要軟件有：神通地震疊前處理成像

41、系統(tǒng)油藏綜合解釋系統(tǒng)三維三相黑油模型數(shù)值模擬系統(tǒng)勘探、開發(fā)、采油工程輔助決策支持系統(tǒng)鉆井工程設(shè)計一體化系統(tǒng)特殊工藝井軌跡設(shè)計及實鉆軌跡監(jiān)測系統(tǒng)油藏工程綜合分析系統(tǒng)油田開發(fā)部署管理系統(tǒng)井?dāng)?shù)據(jù)井?dāng)?shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)地震數(shù)據(jù)地震數(shù)據(jù)構(gòu)造地層數(shù)據(jù)構(gòu)造地層數(shù)據(jù)速度數(shù)據(jù)速度數(shù)據(jù)油藏流體數(shù)據(jù)油藏流體數(shù)據(jù)地質(zhì)模型地質(zhì)模型處理處理解釋解釋可視化可視化 測井分析測井分析地質(zhì)研究地質(zhì)研究 鉆井工程鉆井工程采油生產(chǎn)采油生產(chǎn) 地質(zhì)建模地質(zhì)建模3333中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧（六）上游自主知識產(chǎn)權(quán)軟件推廣應(yīng)用，打破了國外專業(yè)應(yīng)用軟件的壟斷n 主要成效p應(yīng)用勘探輔助決策支持系統(tǒng)完成了800余口探井井位集中論證

42、和400余口探井井位運行管理。 p應(yīng)用鉆井設(shè)計一體化系統(tǒng)完成了近萬口井的鉆井工程設(shè)計。p應(yīng)用特殊工藝井軌跡設(shè)計及實鉆軌跡監(jiān)測系統(tǒng)完成了3000多口特殊工藝井設(shè)計及實鉆監(jiān)測。p油田開發(fā)部署管理系統(tǒng)的全面應(yīng)用，實現(xiàn)了油田開發(fā)部署的跟蹤分析和開發(fā)方案成果的共享，開發(fā)部署優(yōu)化效率由原來四天時間縮短到開發(fā)部署會上現(xiàn)場實時優(yōu)化。34建設(shè)與應(yīng)用情況（七）日臻完善的信息基礎(chǔ)設(shè)施為業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行提供了可靠保障 數(shù)據(jù)中心p 建立了總部和骨干企業(yè)的數(shù)據(jù)中心。 總部機房面積為5200平方米，小型機200多臺，PC服務(wù)器400多臺，備份系統(tǒng)120多套，存儲總?cè)萘砍^100TB，支撐著87個應(yīng)用系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)p 建成

43、“天地一體、專公結(jié)合、互為備用”的主干網(wǎng)絡(luò)，覆蓋130多家企業(yè)及部分海外分支機構(gòu)?？偛考捌髽I(yè)局域網(wǎng)達到萬兆，主干網(wǎng)總帶寬超過10G。p 建立了總部和企業(yè)兩層架構(gòu)的綜合網(wǎng)管監(jiān)控平臺，實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫及重要應(yīng)用的實時監(jiān)控和有效管理。35建設(shè)與應(yīng)用情況（七）日臻完善的信息基礎(chǔ)設(shè)施為業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行提供了可靠保障 衛(wèi)星通信系統(tǒng) 車載站海上平臺站系統(tǒng)主站p建成了Ku衛(wèi)星通信系統(tǒng)，主要有1個主站和400多個企業(yè)遠端站，實現(xiàn)了偏遠井隊、海上鉆井平臺、加油站、油庫、應(yīng)急通訊等的數(shù)據(jù)、語音、視頻通信。 視頻會議系統(tǒng)p建立了總體、企業(yè)統(tǒng)一的視頻會議，召開廠長經(jīng)理會議、財務(wù)工作會議、季度排產(chǎn)會、月度原油

44、分析會、生產(chǎn)調(diào)度例會等。年均會議150余次，累計參會人次逾100萬。36建設(shè)與應(yīng)用情況（七）日臻完善的信息基礎(chǔ)設(shè)施為業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行提供了可靠保障 信息安全p建立了信息系統(tǒng)安全管理組織和IT內(nèi)控體系，建立了內(nèi)部信息安全風(fēng)險評估策略、管理制度和技術(shù)規(guī)范，對核心信息系統(tǒng)進行了風(fēng)險評估。p按照”三同步“（同步設(shè)計、同步建設(shè)、同步運行）原則，穩(wěn)步推進安全建設(shè)。p建成中國石化身份認證（CA）系統(tǒng)，并完成了在直屬單位的建設(shè)試點工作。p統(tǒng)一部署了防病毒、桌面安全管理、 主干網(wǎng)加密設(shè)備和安全網(wǎng)關(guān)；劃分了網(wǎng)絡(luò)安全區(qū)域，對關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)部署了防火墻、入侵檢測等設(shè)備，提高了病毒防御能力和安全防護等級，降低了安全風(fēng)險

45、。安全策略信息安全策略信息安全規(guī)范信息安全評估安全組織安全技術(shù)安全建設(shè)與運行安全需求方案設(shè)計安全實施人員職責(zé)教育培訓(xùn)人員安全安全組織身份認證內(nèi)容安全訪問控制響應(yīng)恢復(fù)審核跟蹤安全運行IT內(nèi)控3737中國石化信息化建設(shè)和應(yīng)用2009年回顧（八）加強了規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)和考核，管理工作得到進一步加強u 一是編制完成中國石化信息系統(tǒng)一是編制完成中國石化信息系統(tǒng)“十二五十二五”發(fā)展規(guī)發(fā)展規(guī)劃初稿，并結(jié)合規(guī)劃的編制，按照國資委劃初稿，并結(jié)合規(guī)劃的編制，按照國資委關(guān)于進關(guān)于進一步推進中央企業(yè)信息化工作的意見一步推進中央企業(yè)信息化工作的意見的要求，組的要求，組織制訂了中國石化信息化發(fā)展織制訂了中國石化信息化發(fā)展

46、“登高計劃登高計劃”；u 二是按照國資委的要求和信息化發(fā)展的需要，制定二是按照國資委的要求和信息化發(fā)展的需要，制定了了中國石化企業(yè)信息化評價辦法中國石化企業(yè)信息化評價辦法，進一步強化，進一步強化了對信息化工作的考核管理；了對信息化工作的考核管理；u 三是進一步加強供應(yīng)商管理，嚴格三是進一步加強供應(yīng)商管理，嚴格ITIT廠商準(zhǔn)入制度，廠商準(zhǔn)入制度，組織總部有關(guān)部門和企業(yè)，對供應(yīng)商進行考核；組織總部有關(guān)部門和企業(yè)，對供應(yīng)商進行考核；u 四是加強了應(yīng)用培訓(xùn)，組織了油田、煉化、銷售三四是加強了應(yīng)用培訓(xùn)，組織了油田、煉化、銷售三個板塊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部個板塊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部ERPERP應(yīng)用培訓(xùn)班，應(yīng)用培訓(xùn)班，100

47、100余名黨組余名黨組管理的干部參加了學(xué)習(xí)；管理的干部參加了學(xué)習(xí)；u 五是成立了中國石化統(tǒng)一的五是成立了中國石化統(tǒng)一的ITIT運維中心，運維資源運維中心，運維資源更加優(yōu)化；更加優(yōu)化；u 六是加強了標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織召開了標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小六是加強了標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織召開了標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組會議，梳理了信息標(biāo)準(zhǔn)代碼體系表、管理組織架組會議，梳理了信息標(biāo)準(zhǔn)代碼體系表、管理組織架構(gòu)和職責(zé)分工構(gòu)和職責(zé)分工, ,編制完成了編制完成了“中國石化信息標(biāo)準(zhǔn)代碼中國石化信息標(biāo)準(zhǔn)代碼管理辦法管理辦法”。u 七是編制并發(fā)布了中國石化信息化七是編制并發(fā)布了中國石化信息化20082008年度信息化年度信息化報告。報告。3838目錄目錄中國石化信息化2009年回顧中國石化信息化2010年展望 信息化工作的體會信息化工作的體會39信息化工作的體會39從這幾年信息化取得較快發(fā)展角度講，我們主要有以下兩大方面的體會：一是較好地處理了“四個關(guān)系”；二是努力做到“七個堅持”。一、四個關(guān)系信息化建設(shè)與體制改革的關(guān)系信息化建設(shè)服務(wù)改革、支撐改革和推進改革。同時，體制改革也為信息化快速、有效推進創(chuàng)造了條件。系統(tǒng)集中與分散的關(guān)系集中與分散相結(jié)合，以集中為主，涉及到財務(wù)、資金、銷售、采購等主要業(yè)務(wù)的系統(tǒng)都進行統(tǒng)一建設(shè)、集中部署。