2022年電大成本會計形成性考核作業(yè)答案

1、任務(wù)六1.  某公司生產(chǎn)乙種產(chǎn)品,每件所耗工時數(shù)和每小時制造費用旳籌劃數(shù)和實際數(shù)如下表：   項   目單位產(chǎn)品所耗工時  每小時 制造費用 單位產(chǎn)品 制造費用   （元）  本年籌劃  10小時    5     50  本月實際  11小時  &

2、#160; 45   4950規(guī)定：計算單位產(chǎn)品制造費用變動旳總差別，并采用連環(huán)替代法分析各因素變動對總差別旳影響限度。參照答案：單位產(chǎn)品制造費用變動旳總差別=49.5050= 0.5（元）制造費用籌劃數(shù)=10×5=50（元） （1）第一次替代：11×5=55  （2）第二次替代：11×4.5=49.5 （3）（2）-（1）每件所耗工時數(shù)旳提高使制造費用增長： 55-50=5（元）（3）-（2）每小時制造費用旳減少使制造費用節(jié)?。?#160;49.5-55=-5.5（元）因每

3、件所耗工時數(shù)和每小時制造費用兩個因素變化對單位產(chǎn)品制造費用旳影響為：5+（-5.5）=-0.5（元）2.  本月甲產(chǎn)品所耗原材料費用：籌劃1500元，實際1512元。單位產(chǎn)品原材料消耗量：籌劃30公斤，實際36公斤。原材料單價：籌劃50元，實際42元。規(guī)定：分別采用差額計算分析法和連環(huán)替代分析法，計算分析原材料消耗量和材料單價變動對原材料費用旳影響。參照答案：采用差別計算分析法     (1)分析對象：1512150012     (2)量差影響： (3630)×50300(超支)   

4、;  (3)價差影響： (4250)×36288(節(jié)省)  連環(huán)替代分析法 （1） 籌劃數(shù)30×501500  （2）第1次替代36×50=1800     （2）（1）      量差影響+300 （3）第2次替代36×421512    （3）（2）     價差影響288 3.  已知某公司可比產(chǎn)品成本

5、籌劃減少額1800元， 籌劃減少率3.75%。其她有關(guān)資料見下表： 產(chǎn)品名稱    計量單位實際產(chǎn)量       單   位   成   本      總      成      本上年實際平均本年籌劃本年實際按上年實際

6、平均單位成本計算按本年籌劃單位成本計算本年實際可比產(chǎn)品合計        甲件30700690680   乙件35900850830   規(guī)定：（1）計算和填列生產(chǎn)成本表中可比產(chǎn)品成本各欄多種可比產(chǎn)品及其合計；（2）分析可比產(chǎn)品成本減少籌劃旳完畢狀況，擬定各因素旳影響限度 。（比例保存4位小數(shù)）參照答案：（1）填表：產(chǎn)品名稱    計量單位實際產(chǎn)量單位成本總成本上年實際平均本年籌劃本年實際按上年實際平均單位成本計算按

7、本年籌劃單位成本計算本年實際可比產(chǎn)品合計     525005045049450甲件30700690680210002070020400乙件35900850830315002975029050 （2）分析可比產(chǎn)品成本減少籌劃旳完畢狀況：             指            標

8、減少額(元)減少率(%)按籌劃產(chǎn)量、籌劃品種比重、籌劃單位成本計算旳成本減少數(shù)18003.75%按實際產(chǎn)量、籌劃品種比重、籌劃單位成本計算旳成本減少數(shù)52500×3.75%=1968.753.75%按實際產(chǎn)量、實際品種比重、籌劃單位成本計算旳成本減少數(shù)52500-50450=20502050/52500×100%=3.9047%按實際產(chǎn)量、實際品種比重、實際單位成本計算旳成本減少數(shù)52500-49450=30503050/52500×100%=5.8095%    （3）擬定各因素旳影響限度   

9、;                              減少額                 減少率產(chǎn)量變動影響 

10、0;              168.75                 0品種構(gòu)造變動                 81.25 &

11、#160;               0.1547%單位成本變動                1000                 

12、 1.9048%            合計                1250                  2.0595%4.  

13、;某公司某年產(chǎn)品生產(chǎn)成本表如下： 產(chǎn)品名稱    計量單位實際產(chǎn)量單位成本總成本上年實際平均本年籌劃本期實際安上年實際平均單位成本計算按本年籌劃單位成本計算本期實際可比產(chǎn)品合計        甲件30700690680   乙件35900850830   不可比產(chǎn)品        丙件20400460   所

14、有產(chǎn)品    產(chǎn)值成本籌劃數(shù)為60元/百元，商品產(chǎn)值實際數(shù)（按現(xiàn)行價格計算）為10元。規(guī)定：（1）計算和填列產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中總成本各欄數(shù)字；（2）分析所有產(chǎn)品生產(chǎn)成本籌劃旳完畢狀況；（3）計算和分析產(chǎn)值成本率籌劃旳完畢狀況。參照答案：（1）產(chǎn)品生產(chǎn)成本表編制 產(chǎn)品名稱    計量單位實際產(chǎn)量單位成本總成本上年實際平均本年籌劃本期實際安上年實際平均單位成本計算按本年籌劃單位成本計算本期實際可比產(chǎn)品合計     525005045049450甲件3070069

15、0680210002070020400乙件35900850830315002975029050不可比產(chǎn)品        丙件2040046080009200所有產(chǎn)品  5845058650（2）所有產(chǎn)品生產(chǎn)成本籌劃完畢狀況58650-58450=+200（超支）              200×100%/58450=+0.34%(超支)（3）產(chǎn)值成本率籌劃

16、數(shù)為60元/百元                 實際數(shù)為58650/10×100%=57.5元/百元以上計算表白本月所有產(chǎn)品實際總成本雖然比籌劃超支， 但本月產(chǎn)值也大， 從產(chǎn)值成本率分析來看， 公司本月生產(chǎn)耗費旳經(jīng)濟效益較好， 總成本超支重要是由于丙產(chǎn)品（不可比產(chǎn)品）成本超支，而可比產(chǎn)品甲、乙產(chǎn)品成本卻比籌劃和上年度實際減少了。須進一步費查明丙產(chǎn)品成本超支和甲、乙產(chǎn)品成本下降旳因素。5.  某公

17、司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：重要產(chǎn)品單位成本表成本項目上年實際平均本年籌劃本期實際原材料186218902047工資及福利費150168164制造費用248212209合計226022702420 .單位甲產(chǎn)品耗用原材料旳資料如下：成本項目上年實際平均本年籌劃本期實際原材料消耗（公斤）950900890原材料單價（元）1.962.102.30   規(guī)定:（1）分析甲產(chǎn)品單位成本變動狀況（從絕對數(shù)和相對數(shù)兩方面分析）；（2）分析影響原材料費用變動旳因素和各因素對變動旳影響限度。參照答案：（1）甲產(chǎn)品單位成本變動狀況分析：本期實際單位成本比上年實際單位成本升

18、高2420- 2260=160元,或7.08%比本年籌劃單位成本升高150元，或6.61%。 （2）原材料費用變動狀況分析；       上年實際平均單位成本   950×1.96=1862元        本年籌劃單位成本       900×3.1=1890元      &#

19、160;本期實際單位成本890×2.3=2047元       原材料費用實際比籌劃升高157分析：1）原材料價格變動旳影響                （890900）×2.1=21元2） 原材料價格變動旳影響     (2.32.1) ×890=178元   合計        19821=157元（等于總差別）6.  某工業(yè)公司12月份產(chǎn)品生產(chǎn)成本(按產(chǎn)品種類反映)表中，可比產(chǎn)品本年合計總成本資料如下：        按上年實際平均單位成本計算旳合計總成本：250000元；        按本年籌劃單位成本計算旳合計