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1、供貨商管理績(jī)效考核量表模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)客戶合作類別 供貨商 考核時(shí)間_被考核人姓名所屬部門考核項(xiàng)目量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分產(chǎn)品質(zhì)量物資供應(yīng)質(zhì)量合格率30%達(dá)到_%月度/季度/年度采購(gòu)部退貨率20%低于_%月度/季度/年度采購(gòu)部供貨管理總供貨滿足率20%達(dá)到_%年度采購(gòu)部物資供應(yīng)及時(shí)率15%達(dá)到100%月度/季度/年度采購(gòu)部履約情況供應(yīng)商履約率15%達(dá)到_%年度采購(gòu)部量化考核得分合計(jì)指標(biāo)說明物資供應(yīng)及時(shí)率是指按照期量要求供應(yīng)的物資占計(jì)劃供應(yīng)物資總量的比值權(quán)重說明本表中將“物資供應(yīng)質(zhì)量合格率”指標(biāo)設(shè)置30%的權(quán)重,有助于強(qiáng)化“物資采購(gòu)質(zhì)量”的責(zé)任意識(shí),將質(zhì)量管理貫穿到物資供應(yīng)
2、的各環(huán)節(jié),多措并舉,從源頭把好關(guān)考核結(jié)果核算說明考核關(guān)鍵問題說明供貨商評(píng)估體系除了表中列出了這五項(xiàng)量化考核指標(biāo)外,還需包括現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、合作情況等多方面的內(nèi)容被考核人簽字:日期:考核人簽字:日期:供貨商量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)方案名稱編制部門執(zhí)行部門供貨商量化考核方案一、總則為加強(qiáng)公司對(duì)供貨商的管理,提高公司采購(gòu)效率及質(zhì)量,特制定本方案。二、考核單位1公司采購(gòu)部為主辦單位,負(fù)責(zé)供貨商交期及配合度考核。2品管部為協(xié)辦單位,負(fù)責(zé)供貨商產(chǎn)品品質(zhì)考核。3其他相關(guān)部門予以配合。三、考核時(shí)間公司對(duì)所合作的供貨商實(shí)行季度考核,考核時(shí)間為1月_日_日、4月_日_日、7月_日_日及10月_日_日,遇
3、節(jié)假日順延。四、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供貨商的量化考核主要從產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期及交貨量共七個(gè)方面進(jìn)行,具體詳見下表。供貨商考核表考核維度考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量合格率15%_%每降低_%,扣_分退貨率10%_%每增加_%,扣_分交貨期交貨準(zhǔn)時(shí)率10%_%每降低_%,扣_分交貨量按時(shí)交貨量率10%_%每降低_%,扣_分總供貨滿足率10%_%每降低_%,扣_分價(jià)格平均價(jià)格比率10%_%每增加_%,扣_分信用信用度15%_%每降低_%,扣_分供貨商考核表考核緯度考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分配合度配合度10%出現(xiàn)問題不配合解決或配合不及時(shí),每次扣_分;公司會(huì)議批評(píng)或抱怨,每次扣_分;客戶批評(píng)或抱怨,每次扣_分現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審10%每一個(gè)評(píng)審項(xiàng)目計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為4分制,最高分為4分,最低分為0分,具體標(biāo)準(zhǔn)為:完全沒有得0分、有但嚴(yán)重不足得1分、需改善提高得2分、滿意得3分、非常滿意得4分。根據(jù)各評(píng)審項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估合 計(jì)五、考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)供貨商的量化考核結(jié)果,將其分為四個(gè)等級(jí),考核結(jié)果的劃分與應(yīng)用如下表所示。供貨商考核結(jié)果劃分及應(yīng)用狀況表等級(jí)分值范圍結(jié)果應(yīng)用A85100分優(yōu)秀供貨商,加大采購(gòu)量B7084分合格供貨商,正常采購(gòu)C6069分公司對(duì)供貨商進(jìn)行輔導(dǎo),減量采購(gòu)或暫停采購(gòu)
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