保潔工作綜合考評表正式版

1、保潔工作綜合考評表正式版年月份保潔工作綜合考評表容 內(nèi) 要 主服 務(wù) 水 平O-4 O 位員設(shè) 到人士口 吉*體爰 91 /T Mmw, 吉規(guī)吉 >71 iA/ >71 保在保2 3保潔質(zhì)量圾垃B 、 。6P。梯 面電 、O 作你 予屑 工墻 池紙。 潔、 便，等 保面 、頭物 司地 物煙雜 公、 異尤艮 和梯 無、屑 隹樓 葉紙 棺、W0汛落 潔B雜清滄頭 保走 、面潔煙 樓的 屑地清無 公內(nèi) 紙、生潔 辦樓、面衛(wèi)清 行公塵頭臺境生 執(zhí)辦妃煙間環(huán)衛(wèi) 格持無、生內(nèi)庫 嚴保等、跡山院車 1 .2 桶>3 4 5管理與服務(wù)OW0貶 方節(jié) 識水 意節(jié) 。務(wù)意 面服注 方及, 準務(wù)備

2、 一斤艮爰 核潔施 WOW皿仆 方章開、 款規(guī)紀內(nèi) 條項守室 同各章及 合的遵物綜合考評意見日意管物期一 日 名 簽質(zhì)量記錄編碼：CMJL/W04/RJL-056生效日期：文件名稱：項目監(jiān)理部工作考評表版本號/修改狀態(tài)：A/9項目監(jiān)理部工作考評表（一）監(jiān)理部名稱：考評時間:工作內(nèi)容考核辦法扣分數(shù)一、工程施工準備階段的監(jiān)理工作（權(quán)重分數(shù)：30分）1、建立組織架構(gòu)及明確職責 （包括安全架構(gòu)和安全職責）（2分）未建立項目監(jiān)理部組織架構(gòu)扣2分；未設(shè)立項目安全生產(chǎn)監(jiān)理架構(gòu)的扣2分；項目監(jiān)理部組織架構(gòu)和安全架構(gòu)的人員變更后未及 時更新（或未告知業(yè)主和施工單位）的扣1分；監(jiān)理人員職責未明 確的扣1分。2、編

3、制監(jiān)理規(guī)劃及組織學習（2分）未編制監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理規(guī)劃未經(jīng)過部門技術(shù)負責人審核和總工室 技術(shù)負責人審批扣 2分，審批后的電子文件未按要求上傳在OA綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)OA辦公我的項目項目資料編審要 件中的業(yè)務(wù)指導性要件里的扣1分。3、編制監(jiān)理實施細則（2分）危險性較大的分部分項工程未編制安全監(jiān)理實施細則每項扣2分；專業(yè)性較強的分項分部工程未編制監(jiān)理實施細則每項扣2分；監(jiān)理實施細則沒有針對性或沒有監(jiān)理工作的控制要點及目標值或 沒有監(jiān)理工作的方法及措施的每項扣2分；監(jiān)理實施細則未經(jīng)過總監(jiān)審核審批的扣2分。電子文件未按要求上傳在 OA綜合業(yè)務(wù)管 理系統(tǒng)OA辦公我的項目項目資料編審要件中的業(yè) 務(wù)指導性要件里

4、的扣 1分。4、編制旁站監(jiān)理方案（2分）對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序未編制旁站監(jiān)理方案的或未經(jīng)過總 監(jiān)審核審批的扣2分.電子文件未按要求上傳在 OA綜合業(yè)務(wù)管理 系統(tǒng)OA辦公我的項目項目資料編審要件中的業(yè) 務(wù)指導性要件里的扣 1分。5、編制監(jiān)理交底書（2分）未編制監(jiān)理交底書或未進仃監(jiān)理交底一方簽名確認的扣2分。電子文件未按要求上傳在 OA綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)OA辦公我的項 目項目資料編審要件中的業(yè)務(wù)指導性要件里的扣1分.6、監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、旁站 監(jiān)理方案、監(jiān)理交底書和監(jiān)理 應(yīng)急預案匯總（0。5分）未按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案、監(jiān)理交底書、 監(jiān)理應(yīng)急預案匯總表匯總的扣0.5分。7、審查

5、及審批施工單位上報的 各類施工方案（5分）審查和審批各類施工方案未能跟上施工進度（已發(fā)文催促施工單 位除外）或完全未進行審查審批或?qū)彶椴徽J真（強制性標準及施 工單位技術(shù)負責人簽名不符合要求的）或?qū)彶閷徟绦虿环瞎?司規(guī)定的每項扣5分。電子文件未按要求應(yīng)及時上傳在OA綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)OA辦公我的項目項目資料編審要件業(yè) 務(wù)指導性要件中的施工技術(shù)文件里的扣1分.&審查及審批施工單位上報的 各類施工方案匯總（0.5分）經(jīng)過審查和批準的施工方案未按施工組織設(shè)計（方案）及各專 項施工方案審查匯總表匯總的扣0.5分.9、審查施工單位安全、質(zhì)量管 理體系（2分）未按要求審查施工單位安全、質(zhì)量管理體系

6、的扣2分（包括審查各類施工人員上岡資格證和安全質(zhì)量管理制度）；對審查情況未按公司要求進行匯總在承包單位安全、質(zhì)量管理體系審查表上 扣1分。dTh質(zhì)量記錄編碼：CMJL/W04/RJ056生效日期：2021。06。01文件名稱：項目監(jiān)理部工作考評表版本號/修改狀態(tài):A/9項目監(jiān)理部工作考評表（二）監(jiān)理部名稱：考評時間:工作內(nèi)容考核辦法扣分數(shù)一、工程施工準備階段的監(jiān)理工作10、審查工程定位及標咼基準控制（1.5分）未檢查承包單位專職測量人員崗位證書或測量設(shè)備檢定證書的扣1。5分；未復核施工測量成果每項扣1。5分；未按工程定位及施工測量報驗、復核臺帳匯總的扣1分。11、審查材料構(gòu)配件米購訂貨 的控制

7、（1分）未按要求在米購訂貨前審查承包單位或業(yè)主指定的申報使用材料 構(gòu)配件工作的每項扣1分；未按原材料、半成品或構(gòu)配件定板 登記臺帳匯總的扣 0.5分。12、審查分包單位資格（1.5分）未對分包單位情況（如：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生 產(chǎn)許可文件、類似工程業(yè)績、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資 格）審查的每項扣1 o 5分；未按分包單位資格審批臺帳匯總 的扣0.5分。13、審查施工單位各分部、分 項工程、檢驗批計劃和材料見 證抽樣計劃（1分）未審查施工單位各分部、分項工程、檢驗批計劃和材料見證抽樣 計劃的每項扣1分。14、審查現(xiàn)場使用施工機械設(shè) 備、施工測量及計量器具（1。5 分）未對現(xiàn)場

8、使用施工機械設(shè)備、施工測量及計量器具審查及批準的 每項扣1.5分；未按施工機械設(shè)備、機具、測量及計量器具設(shè) 備審查匯總表匯總的扣 0.5分。15、對施工圖紙熟悉及圖紙會 審工作（1分）監(jiān)理人員對圖紙不熟悉，施工前未進行圖紙會審工作的（沒有圖 紙會審記錄）扣1分。16、審查、批準承包單位工程開工報告（1。5分）未審查承包單位報送的工程開工報審表或總監(jiān)未簽發(fā)開工令，施 工單位就擅自開工（已發(fā)函告知施工單位、建設(shè)單位和建設(shè)主管 部門除外）的扣1.5分.17、組織參加第一次工地會議及監(jiān)理例會（1分）總監(jiān)或總監(jiān)代表未組織業(yè)主、施工單位和項目監(jiān)理部由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議的扣1分.未建立工地監(jiān)理

9、例會 電子版臺賬的扣0.5分。18、收集當?shù)卣鞴懿块T有 關(guān)管理文件、施工、監(jiān)理合同 文件、法規(guī)性文件、施工質(zhì)量 驗收規(guī)范、安全規(guī)范及強制性 標準（1分）未收集當?shù)卣鞴懿块T有關(guān)管理文件（當?shù)卣鞴懿块T沒有出臺有關(guān)管理文件的除外）扣1分。未收集施工、監(jiān)理合冋文件、 法規(guī)性文件、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、安全規(guī)范及強制性標準的，每項 扣1分。19、監(jiān)理辦公室的衛(wèi)生環(huán)境及 穿著工作服（1分）辦公室的衛(wèi)生環(huán)境存在臟亂差的形象的扣1分；現(xiàn)場監(jiān)理人員不穿著工作服的每人次扣 0.5分.質(zhì)量記錄編碼：CMJL/W04/RJ056生效日期：2021。 06。01文件名稱：項目監(jiān)理部工作考評表版本號/修改狀態(tài)：A

10、/9項目監(jiān)理部工作考評表（三）監(jiān)理部名稱：考評時間:工作內(nèi)容考核辦法扣分數(shù)二、施工階段監(jiān)理控制工作（權(quán)重分數(shù)：50分）1、總監(jiān)或總監(jiān)代表（現(xiàn)場負責 人）向監(jiān)理人員進行分項分部 工程有關(guān)安全、質(zhì)量控制（主 控項目、一般項目及強制性標 準）要點交底（1.5分）分項分部工程開工前，總監(jiān)或總監(jiān)代表（現(xiàn)場負責人）未能及時 向監(jiān)理人員進行安全、質(zhì)量控制要點（主控項目、一般項目和強 制性標準）交底的扣1.5分（以交底記錄表有關(guān)人員簽名為準）；未能把安全、質(zhì)量控制要點上墻的每次扣1分；2、上墻資料情況（1.5分）未按公司要求設(shè)置：標語、標準欄、公司介紹欄、常用欄、文件傳閱欄、工程情況欄、安全控制欄、質(zhì)量控制欄

11、、進度控制欄、造價控制欄的每項扣 0。5分。未及時更新內(nèi)容的每項扣0.5分。3、建立監(jiān)理通知單臺帳、安 全隱患整改通知臺賬、工作 聯(lián)系單臺帳（0。5分）未按監(jiān)理通知單臺帳、安全隱患整改通知臺賬 工作聯(lián)系單 臺帳匯總的扣1分。4、收發(fā)文登記記錄（0。5分）沒有建立收發(fā)文登記記錄臺帳的扣2分；發(fā)出的文件未有登記記錄的，檢查發(fā)現(xiàn)缺一項的扣 1分；5、填寫監(jiān)理日志、安全監(jiān)理日 志（2分）缺填寫一天的扣1分;無按公司要求填寫的每天扣 1分；未上傳到 公司OA系統(tǒng)OA辦公我的項目項目資料質(zhì)量控制監(jiān) 理日志或安全服務(wù)安全監(jiān)理日志相應(yīng)文件夾內(nèi)的，每天 扣0。5分6、個人巡視記錄（0。5分）缺填寫一天或未按公司

12、要求填寫的扣0.5分；7、總監(jiān)工地巡視記錄工作（1分）未建立總監(jiān)工地巡視記錄電子版臺賬的扣1分。未建立資料盒目錄的扣0.5分。&檢查施工現(xiàn)場各種安全標志 和安全防護措施是否符合強制 性標準要求，并檢查安全生產(chǎn) 費用計劃和使用的情況（2分）未對施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準 要求的檢查（查看每周安全檢查記錄），每項扣2分，未檢查施工 單位有關(guān)安全生產(chǎn)費用計劃和使用情況的（核查購置安全用品和 安全防護措施費用投入的發(fā)票憑證）扣2分.9、安全檢查記錄（母周安全檢 查、危險性較大的分部分項工 程安全檢查及記錄（2分）未對施工現(xiàn)場進行每周安全檢查及記錄的每次扣2分；未對危險

13、性較大的分部分項工程進行不定期專項安全檢查及記錄的扣 2分（包括：深基坑、高支模、腳手架、塔吊、人工挖孔樁、垂直 起重設(shè)備、拆除、爆破、建筑幕墻安裝、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、 地下暗挖、頂管及水下作業(yè)、預應(yīng)力等工程）。未建立電子版臺賬 的每次扣0。5分.10、危險性較大分部分項工程 檢查及驗收（2分）危險性較大分部分項工程完成后未發(fā)出指令要求施工單位組織驗 收的扣2分.或發(fā)出指令而無跟蹤落實的扣2分.11、建設(shè)行政主管部門或質(zhì)監(jiān)、 安監(jiān)站發(fā)出的整改通知書（2分）建設(shè)行政主管部門或質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)站發(fā)出的整改通知書，未及時督 促施工單位落實整改措施，無回復反饋整改情況的扣2分。12、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量、安全隱患

14、（2分）當施工存在重大質(zhì)量、安全隱患的，未及時發(fā)出工程暫停令要 求施工單位停工整改的扣2分.未及時向主管本部門的經(jīng)理報告的扣2分。質(zhì)量記錄編碼：CMJL/W04/RJ056生效日期：2021.06。01文件名稱：項目監(jiān)理部工作考評表版本號/修改狀態(tài):A/9項目監(jiān)理部工作考評表（四）監(jiān)理部名稱：考評時間:工作內(nèi)容考核辦法扣分數(shù)13、監(jiān)理安全周報或質(zhì)量月報（2分）需要向質(zhì)量安全監(jiān)督站上報監(jiān)理安全周報和質(zhì)量月報的而沒 有上報的，每次扣 2分，在監(jiān)理安全周報和質(zhì)量月報中未能 如實反映工地現(xiàn)場重大質(zhì)量、安全隱患的每次扣2分。已報監(jiān)或未報監(jiān)的監(jiān)理項目未及時上傳監(jiān)理安全周報和質(zhì)量月報在公 司OA綜合業(yè)務(wù)管理

15、系統(tǒng)OA辦公我的項目項目資料編 審要件工作業(yè)務(wù)報告相應(yīng)文件夾內(nèi)的每次扣0。5分。14、審核混凝土、砂漿試塊送 檢計劃及督促實施（1分）未審核施工單位混凝土、砂漿試塊送檢計劃或未督促施工單位實 施的扣1分,未按混凝土、砂漿試塊試驗報告臺帳 匯總的每項 扣0.5分。15、對進場材料、構(gòu)配件、設(shè) 備的質(zhì)量檢查（1分）未按規(guī)定對進場材料、 構(gòu)配件及設(shè)備審查的每項扣 1分。未按材 料、構(gòu)配件、設(shè)備進場檢查匯總表匯總的每項扣0。5分。16、工程材料見證取樣監(jiān)理（1分）按規(guī)定要求見證取樣的工程材料和試塊的而沒有督促施工單位進 行見證取樣的每項扣 1分;未按材料見證取樣匯總表匯總的每 項扣0.5分。17、按比

16、例對承包單位完成的 分項工程中的主要部位進行平 行檢查或檢測（2分）未按要求對承包單位完成的分項工程中的主要部位進行平行檢查 或檢測或填寫記錄在監(jiān)理平行檢查、檢測內(nèi)容記錄表的每項 扣1分；未按監(jiān)理平行檢查、檢測記錄匯總表匯總的每項扣 0。5 分。18、隱蔽工程驗收（2分）未經(jīng)驗收或驗收不合格的， 而冋意或未發(fā)出整改指令，讓施工單位 繼續(xù)下一道工序施工的每項扣2分。未建立隱蔽工程驗收電子版臺賬每項扣0。5分。19、混凝土澆筑工作（1分）未按混凝土工程澆灌審批辦理手續(xù)而澆灌混凝土的每次扣1分；未按混凝土澆灌審批臺帳匯總的每次扣0。5分。20、現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作（2分）對需要旁站范圍的工作而沒有安排監(jiān)

17、理人員旁站的每次扣2分。旁站記錄無按要求填寫或不真實的每次扣2分。21、廣州市誠信評分體系的填 報及上傳工作（2分）對該監(jiān)理項目納入廣州市誠信評分體系的，出現(xiàn)超時錄入的每項 每次扣2分（包括：安全周報上傳、各類方案上傳、驗收記錄上傳、 資料月計劃上傳、材料送檢使用計劃上傳、二維碼上傳）。22、審批施工進度計劃（施工總 進度計劃、月度進度計劃）（2分）未按要求審批施工進度計劃的每項扣2分。對已審批的施工進度計劃未按工程進度計劃審批臺帳匯總的每項扣0.5分.23工程量審核與簽證（2分）不認真審核工程量計量申請表，不按有關(guān)合冋條款進行簽證的 每項扣2分.24工程款審核與支付（2分）未按規(guī)疋的時間內(nèi)審

18、核工程款支付申請表和簽發(fā)工程款支 付證書的每項扣 2分。工作內(nèi)容考核辦法扣分數(shù)25建立計量支付簽證臺帳 （0。5分）未按規(guī)定建立計量支付簽證臺帳每項扣2分。26、監(jiān)理通知單、安全隱患整改通知單（2分）當分項分部工程出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或進度嚴重滯后的，項目監(jiān)理部未發(fā)出監(jiān)理通知單安全隱患整改通知單，或項目監(jiān)理部發(fā)出的監(jiān)理通知單安全隱患整改通知單未進行跟蹤落實或未有監(jiān)理回復單安全隱患整改通知回復單的每次扣2分。未建立資料盒目錄的扣 0。5分。未按公司要求上傳在公司OA系統(tǒng)OA辦公我的項目項目資料質(zhì)量控制質(zhì)量控制指令或安 全服務(wù)安全監(jiān)理指令相應(yīng)文件夾內(nèi)的每次扣0。5分。27、組織分部工程驗收 （2分）

19、分部工程完成后未及時組織建設(shè)單位和施工單位驗收（已發(fā)監(jiān)理驗收指令，而因建設(shè)單位或施工單位原因?qū)е挛茨芗皶r驗收除外 ）的每 項扣2分。未按公司要求上傳在公司OA綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)OA辦公我的項目項目資料質(zhì)量控制工程質(zhì)量驗收 分部/ 子分部/分項工程質(zhì)量驗收文件夾內(nèi)的每次扣 0.5分。28、監(jiān)理月報編制（1。5分）未按要求時間內(nèi)編寫監(jiān)理月報，并向業(yè)主書面報送的每次扣1.5分。監(jiān)理月報（含有工程形象進度照片）的電子版未及時上傳在公司OA綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)OA辦公我的項目項目資料編審要 件工作業(yè)務(wù)報告的文件夾內(nèi)每次扣0。5分，29、工地發(fā)生“需要上報情況（1分）工地發(fā)生“需要上報情況”而未按規(guī)定的時間內(nèi)上

20、報的每次扣1分.30、監(jiān)理資料整理及歸檔（1分）未按公司的要求對監(jiān)理資料整理及時歸檔的，每次扣1分。31、對監(jiān)理人員熟悉工程概況、進度情況及各階段控制要 點的（主控項目和一般項目）抽查（1分）檢查工地監(jiān)理人員對各階段分部分項控制要點（主控項目和一般項目）掌握情況以及工程概況、 進度掌握情況，不清楚的每人次扣1分。32、監(jiān)理人員到位情況 （1分）檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按公司上下班制度或離開工作崗位未向總監(jiān)或 本部門經(jīng)理報告的每人次扣1分.33、公司對項目監(jiān)理部巡杳 記錄表整改要求及整改回復 情況（1分）對公司及總工室對工地巡查發(fā)出的公司對項目監(jiān)理部巡查記錄表中的問題不整改、 不回復和不上傳在公司 O

21、A綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 文 檔管理企業(yè)文檔總工室公司對項目監(jiān)理部巡杳記錄表相 應(yīng)部門文件夾內(nèi)的每次扣 1分。34、建立資料盒情況（0。5分）未按公司標準要求建立資料盒或按資料盒內(nèi)容存放資料的，每項扣0.5分監(jiān)理部名稱：考評時間:生效日期：2021 。 06。 01質(zhì)量記錄編碼：CMJL/W04/RJ056生效日期：2021。 06.01文件名稱：項目監(jiān)理部工作考評表版本號/修改狀態(tài)：A/9項目監(jiān)理部工作考評表（五）質(zhì)量記錄編碼：CMJL/W04/RJ056inm文件名稱：項目監(jiān)理部工作考評表版本號/修改狀態(tài)：A/9項目監(jiān)理部工作考評表（六）監(jiān)理部名稱：考評時間工作內(nèi)容考核辦法扣分數(shù)35、工地文明施

22、工、環(huán)保施工、職業(yè)健康等情況（1分）工地存在“臟亂差或工地文明施工、環(huán)保施工、職業(yè)健康不符合建 筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準”的項目監(jiān)理部未及時發(fā)出監(jiān)理通 知單指令要求施工單位整改的，或發(fā)出指令未進行跟蹤督促整改 落實的，每項扣1分。三、獎罰情況：（權(quán)重分數(shù)：20分）1、總監(jiān)理工程師被扣分的或 注冊專業(yè)監(jiān)理工程師被扣分 的（2分）因本工程的質(zhì)量、安全問題（事故），被建設(shè)主管部門或質(zhì)安站對總監(jiān)扣分的，每扣總監(jiān) 1分，項目監(jiān)理部扣 1分；每扣注冊專業(yè)監(jiān) 理工程師1分，項目監(jiān)理部扣 0.5分。2、公司被扣分的、公司被通 報批評的、公司被暫時停牌或 公司被行政處罰的（5分）因本工程的質(zhì)量、安全隱患問題（或

23、事故），被建設(shè)主管部門或質(zhì)安站對公司扣分的，每扣公司0.5分，項目監(jiān)理部扣 2。5分；公司被通報批評的，項目監(jiān)理部扣5分；公司被暫時停牌的、公司被行政處罰的，項目監(jiān)理部工作考評不合格.3、違反職業(yè)道德的（2分）監(jiān)理人員存在向施工單位索取禮品或錢物的，項目監(jiān)理部扣2分；監(jiān)理人員存在向施工單位推薦施工班組或推薦材料的，項目監(jiān)理部 扣2分；并按公司有關(guān)制度對直接行為人進行處罰。4、出現(xiàn)一般的安全事故或一 般質(zhì)里事故的（5分）當施工現(xiàn)場出現(xiàn)一般的安全事故或一般質(zhì)量事故的，已界定監(jiān)理人 員有責任的，當牽涉被建設(shè)主管部門或質(zhì)安站對公司扣分的每扣公 司0.5分，項目監(jiān)理部扣 2.5分；公司被通報批評的項目監(jiān)

24、理部扣 5分；公司被暫時停牌的、公司被行政處罰的，項目監(jiān)理部工作考 評不合格。5、業(yè)主向公司投訴的（2分）因監(jiān)理人員不到位或?qū)こ瘫O(jiān)督不力被業(yè)主向公司投訴的每次項 目監(jiān)理部扣2分；6、項目獲得主管部門通報表 彰或業(yè)主發(fā)函表揚的情況（4分）項目監(jiān)理部在半年度內(nèi)獲得省主管部門通報表揚的加4分，獲得市、縣及主管部門通報表揚的加 3分，業(yè)主對項目監(jiān)理部發(fā)函表揚的加 2分。項目監(jiān)理部可向總工室報告及上傳有關(guān)證明文件在公司OA綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)文檔管理項目文檔編審要件工作業(yè)務(wù)報告其他報告中的相應(yīng)文件夾內(nèi)。質(zhì)量記錄編碼：CMJL/W04/RJ056生效日期:2021。06。01文件名稱：項目監(jiān)理部工作考評表版

25、本號/修改狀態(tài):A/9項目監(jiān)理部工作考評表（七）工作內(nèi)容考核辦法扣分數(shù)合計：一 +二+三實際得分數(shù)：100 （總扣分數(shù)）=考評結(jié)果：考核小組人員：說明：1、項目監(jiān)理部工作考評表是對項目監(jiān)理部在施工監(jiān)理工作情況進行綜合的考評；2、考評結(jié)果分為：“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格"四個檔次；得分95分為優(yōu)秀；100分封頂;95分得分85分為良好；85得分70分為合格；得分70分為不合格.3、當每個分項的權(quán)重分超出扣分或加分時，按最高的權(quán)重分扣分或加分計算。別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標準要求B.（8分）優(yōu)良：工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求C.（6分）可接受：工作績效經(jīng)常維持或偶爾

26、超出本職位常規(guī)標準要員工工作表現(xiàn)綜合評價表被評價者個人資料:姓名性別年齡部門任職時間評估時間職位（10分）出色：績效特評價標準和操作說明：請在適當?shù)臋趦?nèi)填寫等級對應(yīng)的字母。A.求D.（ 4分）需改進：工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求E. （ 4分以下） 不合格：工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求，此項目不適用于此人工作相關(guān)標準評價因素描述評分等級工作責任感1.肯為工作結(jié)果承擔責任2.保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席3.表現(xiàn)出維護組織利益與形象的具體行為4.樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班服務(wù)意識能夠幫助新入員工盡快的進入工作角色，在同事工作存在問題及解決不 了的困難時給

27、予幫助。工作品質(zhì)1.為后續(xù)的工作提供最大的便利2.遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程3.服從上級指示4.在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定工作效率1.能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進方法以提高效率2.根據(jù)需要主動調(diào)整和加快進度3.準時完成工作任務(wù)工作技能1.能根據(jù)當前工作的特點，對現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運用，并 創(chuàng)造性地提出新的方法2.具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題能力， 及時發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因， 采取有效的措施解決問題3.具備良好的理解能力，很好地理解工作任務(wù)需求4.具備必要的業(yè)務(wù)工作知識、技能和方法，能獨立完成本崗位的工作團隊合作1.能為團隊利益做出個人的犧牲2.采用合適的方式表達不同意見3.愿意與他人分享經(jīng)

28、驗和觀點4.參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成5.與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系個人發(fā)展1.對自己的能力和判斷有信心，愿意嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)2.以積極態(tài)度接受與工作有關(guān)的培訓3.安排利用個人時間以提高專業(yè)技能4.經(jīng)常對自己提出新的要求和目標，愿意承擔更大的責任5.有清晰的個人的發(fā)展計劃和培訓需求KPI考核表姓名職務(wù)綜合維修工隸屬部門工程部評估人個人 月度 工作 總結(jié)（月度工 作目標及 完成情況）簽名：第一部分 目標績效考核（權(quán)重70%考核內(nèi)容分值月度績效評估項目名稱項目描述評價分數(shù)合計分數(shù)評語1、日常維修1、負責公司通風、空調(diào)、上、下水、電氣、瓦、 木、油、電梯、炊事機械等設(shè)備設(shè)施

29、的維護維修 和日常保養(yǎng)；2、 做好各種設(shè)施設(shè)備的巡視并記錄，做到隱患及 時排查，并加以處理，減少企業(yè)損失；3、配合物業(yè)對水、電的用量進行統(tǒng)計，協(xié)助領(lǐng)導 進行能耗分析，多提節(jié)能降耗合理化建議；4、 遵守各種設(shè)備安全操作規(guī)程，避免因誤操作給 企業(yè)造成損失；5、妥善保管個人和公用工具，避免丟失和損壞；6、保持維修區(qū)域的清潔、整齊，文明有序開展維 修工作；7、做好維修節(jié)約工作，本著以修為主，更換配件 為輔的原則做好維修物料的節(jié)約工作；&合理使用維修物料，杜絕資源浪費；9、做好維修保護工作，及時清理施工現(xiàn)場；10、善于學習，努力提高維修技能，對于自己沒 有做過或干過的工作，通過向他人學習提高自身

30、 技能；11、充分了解公司各轄區(qū)內(nèi)水、電、消防等重要 部位的開關(guān)位置，遇有突發(fā)事件時，能及時采取 措施避免事態(tài)擴大；12、認真填寫各種記錄，不涂改污損記錄本，并 按規(guī)定進行存檔；13、維修工作一次到位， 杜絕同一問題多次維修；考評周期：年 月至 年 月2、巡檢1、按照責任片區(qū)，做好日常巡檢工作；2、提高巡檢效率，及時發(fā)現(xiàn)、處理問題；3、 對于巡檢中出現(xiàn)的問題不能及時解決的，要立 即上報，并采取保護措施；4、注重自身形象，工服干凈整潔，多用禮貌用語， 尊重他人。5、積極主動的開展工作，把事故控制在萌芽狀態(tài)；6、通過巡檢降低維修率；3、公司制度1、 對突發(fā)事件或上級部署的急難、險、重任務(wù)時， 能迎難而上，不打折扣。2、團結(jié)同事，服從領(lǐng)導安排；3、嚴格考勤；4、按時參加培訓與會議；5、遵守公司的規(guī)章制度；6、遇有過失時，用于承擔過時，誠懇接受批評， 并積極改正錯誤。4、其他工作1、配合工程的驗收，做好工程量的核對工作；2、配合工程結(jié)算；3、工程返工與維修的監(jiān)督；4、服從工作分配，任勞任怨，按時完成領(lǐng)導交代 的其他工作；5、零投訴率，滿意度白分百；第二部分：能力/態(tài)度績效考核（權(quán)重 30% ）項目分值評價著