淺談工作周報的目的及意義總結

1、淺談工作周報的目的及意義總結最近發(fā)表了一篇名為淺談工作周報的目的及意義總結的范文，覺得有 用就收藏了，為了方便大家的閱讀。很多銷售人員做工作的能力和潛力都是不錯的，也非常擅長于溝通，但是 自己設想的進步要求卻怎么也實現(xiàn)不了，這是為什么呢 ？對于這個問題，經(jīng)過多 年的觀察，我發(fā)現(xiàn)但凡能夠在工作上取得進步的銷售人員是那些善于總結、善于分析的員工。我們說人的智商還是有差異的，教育程度也是不同的，所以每個人 的總結方式和能力也是不同的，只有一小部分人可以做到不需要書面化就可以總 結，其余的大部分進步快的銷售人員都會有工作記錄的習慣。為什么會是這樣的 結果？學生時代，老師經(jīng)常告誡學生一一好記性不如爛筆頭

2、！意思就是說你的記憶 力再好也沒有用，記憶的內容會隨著時間的推移逐漸衰減，最后能夠留在腦海的 東西是所剩無幾的！所以，作為一個銷售人員，如果想要提高就必須做好每天的 工作記錄，并且將工作的結果分為成功的和失敗的兩種， 失敗的那部分必須做分 析，搞清楚究竟是自己的哪些方式有問題， 導致了失敗的結果。如果自己分析不 清楚還可以請教身邊的同事、領導。對于成功的部分，要看是不是每一次采用的 方式相同，如果同樣的事情，每一次采用的方式都相同，思想?yún)R報專題說明方法 是正確的，基本上就可以固化下來，這就是我們通常所說的經(jīng)驗?，F(xiàn)在很多的銷售公司是會要求員工做工作周報的，也就是將每周的工作情 況匯總提報上一級領

3、導，現(xiàn)實的情況是一一很多的銷售人員不能接受這樣的工作 安排，覺得公司是多此一舉，工作會議上該說的說了，還有什么好寫的。聽起來 不無道理，但是我們是否忽略了一個書面和口頭的區(qū)別， 書面的內容需要更加縝 密的思維，你需要閱讀者能夠看懂，那就必須邏輯思維能力較強，能夠通過書面 的語言將事情闡述清楚。語言能力和書面能力絕對是兩個不同的能力，書面強大 的人在口頭上基本上也沒有問題，但是口頭強大的人未必有非常好的書面化能 力。其實，工作周報是一個總結提煉的過程，是一個促進員工提高的形式，這個形式非常重要，尤其對于一線急切追求成長的員工來說更加的重要。我們在組織構架運行的時候，會發(fā)現(xiàn)有很多員工提交的工作周報

4、， 上司未必仔細的看，于 是有很多的員工就會認為既然你不看，還要我寫干嗎？這不是一種浪費嗎？其實不 然，絕對不是浪費，范文TOP1001自我能力的提高，在考慮類似問題的時候， 當事的員工首先考慮的不是領導看不看， 而是自己寫沒寫。因為，領導不仔細看， 可能損失的是領導，因為他可能錯過一些非常好的市場機會；而寫不寫就可能是 你的損失了，因為，你不寫就喪失了最基本的總結提煉的機會，自己的總結能力就不會提升，進步也就談不上了。我們常?？吹皆谝恍┕ぷ鲿h結束的時候，領導會有總結發(fā)言，那么，為 什么是領導來總結發(fā)言呢？其實，這就是領導能夠在他的位置上生存的根本原因 了 一一作為領導，就是要有極強的總結能

5、力，能夠將所有的資源和效能發(fā)揮到最 大，這就是領導，這就是總結！如果，你是一個不甘平庸的銷售，就請你現(xiàn)在開始寫好你每周的周報，給 自己的工作作不斷的提煉和總結，經(jīng)年之后，你的事業(yè)一定會有不一般的局面！二、針對管理層：作為一家規(guī)范性的公司和注重規(guī)范的領導者而言，你應 該擁有它，沒錯，我是說你如果不想整天被那些瑣事纏身， 想進一步改善和優(yōu)化 你的工作的話，那么我建議，你應該嘗試著(設計)寫你的工作周報。首先要清楚的是，工作周報是你拿給你的直接上級看的，不對下級公布， 畢竟其中內容涉及到對你的直接下級的工作態(tài)度、工作目標完成情況的評價等。其次，工作周報又分為兩種，你的直接下級給你的，你給直接上級的。

6、你的下級給你的主要包括兩塊：(1)本周工作完成情況；(2)下周工作計劃你給直接上級的，內容就包括的多了。主要有：(1)目標管理;(2)過程管 理;(3)思想管理；(4)下周工作計劃四部分內容。之所以包括以上四部分內容總是 有原因的：目標管理是你對上周你計劃中要做的事情的一個結果匯報，這樣讓你的直接上級一 目了然的知道你在本周做了哪些工作， 完成情況如何，哪些未完成，未完成的原 因是什么，你是否需要得到其他方面的支持，從而為您提供更多幫助。過程管理是指你在實施這些工作時候發(fā)現(xiàn)的問題，并如何迅速的指導你的下級完成 工作的，例如你給了你的下級什么樣的建議或幫助，促使其出色的完成工作。個人業(yè)務能力再強

7、，不懂得培養(yǎng)下屬的領導，算不上稱職的領導。作為領 導者，你得時刻謹記，領導者不是親力親為，而是要將你的下屬培養(yǎng)成你的得力 干將，甚至有一天可以獨檔一面，你可以想象，到了那樣的時刻，你，將做的更 加輕松。你也不用擔心他們會超越你，因為你會領悟到更為高深的管理哲學。同時，你得說明你在實施完成這些項目過程當中，使用了哪些資源，使得 你的上級清楚，這些資源有無浪費情況，或者存在使用上盲點。當然，最后一項，還應該包括你在實施項目過程當中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出 你的改進建議。該建議不單單是針對你本部門， 很有可能要包括其他部門。需注 意，該建議并不是指責，所有攤在桌面上的建議，是基于更為優(yōu)秀的完成工作而 提出

8、的。思想管理領導本身并沒有多大實際權利，尤其是在一個私營公司當中，我們的理念 是,所有的人都是平等的，但你可以對你的下屬的工作態(tài)度以及工作完成情況 （質 量和效率）做出您自己的判斷和評價。范文寫作需注意的是，領導者必須保持公 平公正的心。下周工作計劃這一點無須多說，這是領導者必須具備的基本素質之一，因為你是領導者， 領導者在一定程度上是一個思考者， 你必須將更多的時間放在思考上，而不是做 那些瑣事，反之，你的存在已經(jīng)變得不再重要?？傊?，工作周報一方面可以使你的工作目的性明確，也使你的直接領導明 白你最近在干什么，干的結果怎么樣，還可以使你的直接領導針對性的提出對您 成長更為關鍵性的建議，從一定

9、程度上提升了你的職場競爭能力。»* 化3 化* *一,-0.-第=> 加>* * *三三三一五 專瓷三W獲 aW 二課14 "I" W ST* 和* f k * f 4V «> 一* w >m»B” f *» * »£ W-0 » ”S H，的f 1* f r 3 s .B- f K 7* a sr* 英-a -usim 3 + a.-| *1B«« .« 0 s *» 材>.a»« rm ” sw bm a * to- >».«* av 3 ««-K逆三萬三數(shù)三%三的mw;三三筮三紀三三:建 轉/強-3門煞5=、“ <«»»* * 40 ".>« “一城 八 3 ” W- *，”K 能 f«««* 4H- tfl 一5 板£，* * * fm «oa «> Td .» j>s- k * 3 r4v kt-, f '« &#