優(yōu)秀工作總結(jié)范文：建筑上半年工作總結(jié)

1、建筑上半年工作總結(jié)一、加強(qiáng)經(jīng)營工作力度。經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng)， 千方百計(jì) 地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來， 我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營 形。二、完善工程管理體系，提高施工能力施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，2008年上半年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作， 符合條件的 泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程。 第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四 項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位

2、進(jìn)行“查新”，qc活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作 為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度。我們強(qiáng)化 了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查； 另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行 了驗(yàn)收，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開 了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項(xiàng)目及中鐵寶橋試 點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)，并 制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。經(jīng)過大家的努力，qc活動(dòng)中，我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等 獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)三項(xiàng)，省級優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng)，市 文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作

3、內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢。三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。 職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的 基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、 有效地對員工進(jìn)行目標(biāo)管 理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，最全面的范文 參考寫作網(wǎng)站各部室對所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分 析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。填寫工作計(jì)劃能夠讓我們自覺地對工作進(jìn)行整體的統(tǒng) 籌安排，經(jīng)常對工作進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無形為有 形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成 為上下級溝通的一種重要手段。

4、 我們從四月份開始實(shí)施計(jì)劃填報(bào) 以來，已經(jīng)形成相對完整的計(jì)劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。 經(jīng)過一個(gè)多月的討 論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過五月份的第一次考核，一 方面督促了各部室自主開展工作， 也查找到公司管理中的不少漏 洞。第四，完善各項(xiàng)工作流程，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。 篇二：建筑公司半年工作總結(jié) 建筑公司半年工作總結(jié)半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下， 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓 管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一 步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制

5、訂的各 項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 截止月底，公司上半年在建建筑面積約 100000. ，與去年同期相比有所增加。上半年公司擬定江景名 門工地爭創(chuàng)“重慶市文明工地”和“重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。 回顧上半年，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作；1、拓展了建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，今年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無序和 自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形式面臨嚴(yán)重考驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室、部門的同志面對這種形式，審時(shí)度勢，及時(shí)洞察市場 發(fā)展方向，積極尋找形式變化及發(fā)展給公司帶來機(jī)遇，努力爭取涪陵的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自

6、跑市場，談業(yè)務(wù)，市場任務(wù) 的承接取得了可喜的成績， 李渡體育場項(xiàng)目、奧體中央公園等項(xiàng) 目，由此全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)一片勃勃生機(jī)。2、多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式， 強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的 同時(shí)，義務(wù)范圍業(yè)拓展到市政工程，鋁塑門窗、建筑裝潢、建筑 設(shè)計(jì)、水利工程。這標(biāo)志著在多元經(jīng)營下又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。3、安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下均能本著“以人為本”的新觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中， 能將 安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全 員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任

7、。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要 求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)文件， 每天在 開工之前進(jìn)行安全教育，安全交底后在上崗，并做好交底記錄。 公司安全部門業(yè)下達(dá)了關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)和創(chuàng)建文明 工地工作的若干規(guī)定、范文寫作重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 的通知、在全公司開展安全月活動(dòng)和迎接建委系統(tǒng)大檢查的通 知等一些列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。4、為了公司的穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步緩解職工養(yǎng)老的后顧之憂， 公司為干部職工參加了五險(xiǎn)一金。今后，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將進(jìn) 行下去，爭取有更多職工后顧之憂得到解決。5、公司于5月起用了大半個(gè)月的時(shí)間對各項(xiàng)目部（承包體）的 生產(chǎn)、經(jīng)

8、營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動(dòng)基本上達(dá)到了初步 的目的，各項(xiàng)目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各 項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想， 提高了認(rèn)識，更加注重項(xiàng)目部管理班子 的建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項(xiàng)管理工作正在走向正規(guī)化、 規(guī)范化、 制度化?；仡櫳习肽旯ぷ魉〉某煽?，我們有如下體會(huì) :必須堅(jiān)持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場基礎(chǔ)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場， 在參與市場競爭中，不是被動(dòng)地位應(yīng)付市場，而是要研究市場、 了解市場、熟悉市場、占領(lǐng)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上 下功夫，在增強(qiáng)競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分

9、析自己的長處和不足，揚(yáng)長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞， 只有這樣，才能在狹縫中求得生存和發(fā)展?fàn)幍酶嗟氖袌龇蓊~。-必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。 由于長期受體制的影響， 思 想?yún)R報(bào)專題公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn) 變。必須通過推進(jìn)內(nèi)部活動(dòng)，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào) 動(dòng)員工的積極性，通過完善定員定薪，實(shí)行定崗定員，末位淘汰、 減員增效等方法來增加企業(yè)的競爭力。 必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營。在市 場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的 必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀、要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)

10、化 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場文化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)，企業(yè)才有旺盛的生命力。-必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體 合力。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政 工做到思想同心，目標(biāo)同向、工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致， 企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。在總結(jié)上半年所取的成績的同時(shí)， 我們也必須清醒的看到公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決：1、資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常發(fā)展。當(dāng)前，市場上工程沒有一項(xiàng)不墊資， 工程量越大資金墊付業(yè)越大， 竣工 工程與我們決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間 長所牽制，在加上銀行貸款緊縮。因此要求我

11、們各項(xiàng)目部要加大 收款力度，加速公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，確保公司得以加速遠(yuǎn)轉(zhuǎn)和健康 發(fā)展2、管理體制，機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市 場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)， 與其他同行業(yè)相比，有著明顯 的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn) 作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，業(yè)取得了一定的效果，但扔需提高，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟，不能有效的激發(fā)廣大職工的積極性， 使 整體素質(zhì)提高不快。3、缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì)經(jīng)營、善管理、能拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在端檔現(xiàn)象。4、安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要體現(xiàn)在：工程主體施工階段安全

12、防護(hù)不能及時(shí)跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要 求；有些工人尚未有戴安全的習(xí)慣， 特別是在零星小工程施工時(shí) 對安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時(shí)， 有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出； 工地臨時(shí)用電時(shí)而出現(xiàn)的 亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時(shí)不服從現(xiàn)場管理，班前安全交底不 到位；外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識不強(qiáng)。5、項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，成本及費(fèi)用支出控制，怨天尤人的思想比 較嚴(yán)重，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭， 管理明主得不到落實(shí)，對項(xiàng)目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。針對以上問題，我們需要：1、采取有力措施，加強(qiáng)資金催收繼續(xù)做好公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的

13、辦法，加 大對工程款的催收工作，在加大催收力度，要調(diào)動(dòng)各種因素、力 量來做好催收工作，拓展催收工作的思路和手段， 并對各項(xiàng)目經(jīng) 理和原經(jīng)辦人要落實(shí)職責(zé)。 對新建工程，各項(xiàng)目部要切實(shí)負(fù)起責(zé) 任，防止新的工程款拖欠的發(fā)生。2、推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競爭機(jī)制按照公司部署，完成分配制度的改革，實(shí)現(xiàn)定崗、定員、篇三：建筑半年工作總結(jié)篇一：建筑企業(yè)半年工作總結(jié)恒通公司2012年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排2012年上半年，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)部門的正確指導(dǎo)下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，全面圍繞“提升經(jīng)營、施工能力；加速加快公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，積極開展工作，并取得了一定的成績?；仡?/p>

14、上半年，我們認(rèn)真做了如下工作：一、加強(qiáng)經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了一定的成效。經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來，我們加大了經(jīng)營工 作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關(guān)人員會(huì)議，分析經(jīng)營形勢，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的 人員安排到經(jīng)營部門，充實(shí)了經(jīng)營力量。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實(shí)， 加大了經(jīng)營的投入， 人、財(cái)、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信，為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動(dòng)，做到

15、經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年我公司共參加投標(biāo)項(xiàng)目 45項(xiàng)，中標(biāo)35 項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)5800 萬元，建筑面積50000平方米，有效跟蹤項(xiàng)目10項(xiàng)。、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢來勢較好質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，半年來，按照我們公司的要求，把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，一是制定了恒通建筑公司質(zhì)量安全管理規(guī)定下發(fā)到各項(xiàng)目部， 同時(shí)對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā)，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級的要求， 并認(rèn)真 抓落實(shí)，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳中華人民共和國安全生產(chǎn)法，購買安全和生產(chǎn)法數(shù) 本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì)，并組織了安全生

16、產(chǎn)法知識競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識，三是 加大了質(zhì)量安全檢查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，質(zhì)量安全科每周對項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見， 并督促 項(xiàng)目一一落實(shí)，工會(huì)組織職工代表對在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患。三、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。恒通建筑公司由于行業(yè)原因，人員不僅多而且雜，在建工地工人大都是農(nóng)民工，學(xué) 歷低，人員素質(zhì)普遍不高，而且是各族民眾混在一起。 盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力， 但是 各種矛盾仍然很多。于是我公司一方面認(rèn)真

17、做工地農(nóng)民工的思想政治工作，加大對農(nóng)民工的培訓(xùn)，幫助他們了解法律知識，另一方面千方百計(jì)保障農(nóng)民工工資，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金專戶。為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供了保障。在其他方面我公司盡力騰 出資金，幫助切實(shí)困難的職工。防止這些弱勢群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。四、提高公司管理素質(zhì)齊創(chuàng)新恒通。提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求， 今年上半年公司推出了一系列新的 管理措施。五月份換屆選舉完成以后，新的領(lǐng)導(dǎo)班子對各崗位職責(zé)又進(jìn)行了重新定位并作了 補(bǔ)充，不僅職責(zé)清晰、而且權(quán)責(zé)明確，在辦公室的組織下，各部室對新的崗位職責(zé)責(zé)進(jìn)行分 析并上墻，各科室嚴(yán)格按照崗位制度執(zhí)行。其次

18、實(shí)行了工作計(jì)劃管理。凡我公司員工每月必 須填寫工作計(jì)劃，這樣能夠讓我們自覺地對工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率， 還能增加工作的透明 度，成為上下級溝通的一種重要手段。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。 經(jīng)過一個(gè)多月的討 論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過五月份的第一次考核， 一方面督促了各部室自主開展 工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。五，存在的主要問題在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下， 我們雖然取得了一定的成績， 有了 一個(gè)好的開端，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問題：1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)

19、營指標(biāo)30%2、公司的各項(xiàng)新制度還只處在一個(gè)嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長。下半年，我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭通過我們的努力，全面完成公司預(yù) 制定的各項(xiàng)指標(biāo)。篇二：建筑年度工作總結(jié)年度工作總結(jié)在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下運(yùn)漕大酒店綜合樓及職工宿舍樓工程 得以順利進(jìn)行。本人在含山縣運(yùn)浦百貨公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的 精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作， 與同志協(xié)作共事，一心為公司， 較好地完成了 2011年下半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年下半年運(yùn)漕國際大酒店綜

20、合樓 及職工宿舍樓工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：一、工程進(jìn)度完成情況：大酒店綜合樓自今年4月份主體施工以來到8月初已施工到主體封頂，共計(jì)已施工工期為4個(gè)月；職工宿舍樓自今年7月底基礎(chǔ)開工以來到12月底已施工到主體封頂，共計(jì)已施工工期為5個(gè)月；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)漕大酒店綜合樓及職工宿舍樓工程工期基本符 合進(jìn)度計(jì)劃要求。二、項(xiàng)目施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理 工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各 生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定， 監(jiān)督檢查工程

21、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。（一）、項(xiàng)目組織管理情況：根據(jù)運(yùn)漕大酒店綜合樓工程特點(diǎn)， 編制了運(yùn)漕大酒店綜合樓工程 項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)， 確定項(xiàng)目管理的目 的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得運(yùn)漕大酒店綜合樓工程得以順利進(jìn)行，通過每次的公司工作例會(huì)， 匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及 需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定； 通過每次項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間

22、的溝通， 及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。（二八工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品 形成的過程控制；驗(yàn)收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍 繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程 師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不 低于85%主體優(yōu)良率100%單體優(yōu)良率85%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收 目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分 包單位

23、的施工組織設(shè)計(jì)。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基 層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂

24、購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、 數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。 對于總分包單 位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量， 在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對確定的不合格材料，采取圭寸存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者， 他

25、們的工作直接決 定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上， 主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)， 發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝 通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提 問題、解決問題。現(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件， 提供技術(shù)支持

26、、管理支持。3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記胡董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上， 主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序， 對一次報(bào)驗(yàn)不通過的部 品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn) 收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收， 這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu) 安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。（三八工

27、程進(jìn)度控制情況1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn) 生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。 進(jìn)度控制的 最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。 項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的 工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng) 目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師

28、上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。3、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。（四八項(xiàng)目投資控制情況：項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部篇三：建筑公司半年工作總結(jié)建筑公司半年工作總結(jié)半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下， 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注 活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年 初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。截止月底，公司上半年在建建筑面積約100000. ，與去年同期相比有所增加。上半年公司擬定江景名門工地爭創(chuàng)“重慶市文明工地”和“重慶 市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”?；仡櫳习肽辏覀冋J(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作；1、拓展了建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)條