“為民務實在一線”蹲點調(diào)研報告_6134

1、“為民務實在一線”蹲點調(diào)研報告為深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，根據(jù)* 活動辦安排，我* 班子進行了 “為民務實在一線” 蹲點調(diào)研活動。此次調(diào)研圍繞“如何提升* 競爭力”這一主題，以入點入戶、多方走訪、征求意見、座談交流等方式進行，取得了大量實用的一線資料。* 月* 日至 * 日，筆者對下轄 * 進行了蹲點調(diào)研。通過對* 情況的了解，更加全面掌握了我縣乃至全市 * 的發(fā)展現(xiàn)狀，既看到了問題，發(fā)現(xiàn)了不足，也明確了目標，堅定了信心。一、 基本情況* 位于 * 路與 * 街交口，該區(qū)為我縣商業(yè)中心，附近集 * 、 * 、 * 等商業(yè)綜合體及 * 、 * 等主流小商戶于一體，有著人流密集、資金需求旺

2、盛的特點，是我縣金融機構(gòu)拼搶的重點區(qū)域，在方圓公里范圍內(nèi)，分別有* 行、* 行等* 家金融機構(gòu)。截止 XX 年 * 月末，該社現(xiàn)有員工 * 人。其中：前臺柜員 * 人，信貸員 * 人，窗口 * 個，柜員日均業(yè)務量* 筆、金額 * 萬元左右，在全縣 * 個營業(yè)網(wǎng)點中居 * 位。各項存款余額為 * 萬元，各項貸款余額為貸款 * 萬元，存貸比 *% 。有 * 家商戶在 * 開戶，占該區(qū)域總商戶的*%。二、存在的問題（一）從業(yè)人才匱乏，服務質(zhì)量有待提升所謂人才匱乏， 其中包含兩個意思： 一是從業(yè)人員不足；按現(xiàn)有工作量，該 * 應該配備 * 人比較合適，既能滿足日常業(yè)務需求，還有充裕的人員和精力在服務質(zhì)

3、量提升上做些文章。而目前這種情況，僅僅滿足于應付日常業(yè)務，甚至經(jīng)辦日常業(yè)務都經(jīng)常感覺人手緊張，如果再改善服務品質(zhì)，創(chuàng)新金融產(chǎn)品上多下功夫，顯得心有余而人不足。二是高素質(zhì)人員短缺。目前，在該 * 名工作人員中，其中 * 人具有大學金融專業(yè)學歷，占總?cè)藬?shù)的 *%；有 * 人接受過半年以上專業(yè)訓練，占總?cè)藬?shù)的 *%。整體人員素質(zhì)偏低，不僅直接影響了業(yè)務拓展，更對信用社的快速和長遠發(fā)展形成了制約。以存款業(yè)務為例，該 * 現(xiàn)有儲蓄存款品種僅有活期、定期、定活及通知存款；對公存款品種僅有活期和定期兩種，理財產(chǎn)品暫未開設，我 * 理財品種也只有信托理財一種。這種情況與其它金融機構(gòu)開設的理財產(chǎn)品品種多樣、利潤

4、靈活，加之如日中天的互聯(lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品相比， * 存款業(yè)務尚在傳統(tǒng)品種中駐足，尤其顯得活力不足，后勁乏力。（二）創(chuàng)新能力不足，難以適應激烈的市場競爭當今的社會，是競爭的時代，金融的競爭更加激烈。而這種競爭的勝負往往取決于創(chuàng)新能力。就 * 而言，地處商業(yè)中心，金融機構(gòu)眾多，面對的競爭環(huán)境相對更加殘酷。目前，我們在經(jīng)營理念、產(chǎn)品品種、營銷手段等方面的創(chuàng)新上，雖然與我們自己相比，近幾年來有了長足進步，但是，與金融業(yè)務發(fā)展需求相比，與周邊金融機構(gòu)相比還是有不小的差距。如果不能及時扭轉(zhuǎn)這種局面，這種差距會越來越大。以信貸業(yè)務為例， * 雖然憑借其資金實力雄厚、品牌悠久、人脈豐富、網(wǎng)點眾多的優(yōu)勢將縣域產(chǎn)業(yè)

5、龍頭企業(yè)攬入旗下，卻因創(chuàng)新能力不足，以致信貸品種單一、營銷乏力，正在漸漸失去新興產(chǎn)業(yè)及主流商業(yè)綜合體的市場話語權。就* 而言，該 * 現(xiàn)有貸款品種為存單質(zhì)押貸款、信用貸款、公職人員擔保貸款、房產(chǎn)抵押貸款及農(nóng)貸寶* 種，其中農(nóng)貸寶業(yè)務尚未全面推廣。這就形成了一些小微商戶貸款難的局面， 具體表現(xiàn)為： 小微商戶起點低、 規(guī)模小、數(shù)量眾多，資金實力不足但經(jīng)營靈活，融資要求有大有小，周期分散、行業(yè)跨度大、風險難以把握。對其而言，我們現(xiàn)有的信用貸款額度低、公職人員擔保貸款難以尋求擔保條件、抵押貸款難于提供抵押物，致使融資需求與我們的供給不匹配，從而無法掌握此類市場。相對來說，* 提供的惠農(nóng)卡業(yè)務、 * 提

6、供的商信通業(yè)務， 都具有統(tǒng)一辦理、 方式靈活、隨借隨用的特點。同時，還有健全的征信體系掌控風險。（三）管理水平不高，整體經(jīng)營能力有待提升近幾年來， * 按照 * 和* 的安排部署，在統(tǒng)一經(jīng)營思想，規(guī)范業(yè)務操作，加強檢查監(jiān)督等方面做了大量工作，也取得了良好效果。但是，由于歷史的、現(xiàn)實的，以及主觀方面、客觀方面等種種因素的制約，許多方面的問題還需要進一步解決。以* 為例，從整體角度看，經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變不夠快、爭先創(chuàng)優(yōu)的勁頭不夠強、規(guī)章制度執(zhí)行不夠徹底等問題仍然存在。從個人角度說，個別同志的思想還沒有統(tǒng)一到* 的步調(diào)上來，不能正確理解上級的政策和要求，不能認真貫徹上級的部署和意圖； 有的同志還有傳統(tǒng) “

7、大鍋飯” 思想，危機感不強，競爭意識不足；還有個別人員不能嚴格按照規(guī)章制度辦事，導致業(yè)務差錯不時發(fā)生。本文地址:二、建議及對策常言說：窺一斑而見全豹。上述問題的存在，雖然是屬于個別現(xiàn)象，但是，從中也可以看出* 的整體情況。雖然發(fā)生在基層單位，但* 也有不可推卸的責任。必須引起高度重視，認真反思，盡快整改。（一）實施人才戰(zhàn)略，有效整合人力資源以人為本、重視人才，從全面提升全員整體素質(zhì)入手，科學整合配置現(xiàn)有人力資源，提高駕馭市場能力。一是通過招錄新人及鼓勵在職學習，促進員工隊伍整體素質(zhì)不斷提高；二是真正建立能者上、平者讓、庸者下的能上能下用人制度，讓各類人才脫穎而出，實現(xiàn)人盡其才；三是加強人力資源

8、管理，特別是嚴格營銷人員、在職客戶經(jīng)理等人員的管理，嚴防上述人員“吃拿卡要” 、吃著信用社卻為“別人”辦事，損害 * 的核心利益。目前，這種情況在部分 * 十分普遍，影響極壞，必須出重拳下猛藥予以大力整治。（二）大力創(chuàng)新金融產(chǎn)品，打造全方位、立體化服務體系一是建立和完善創(chuàng)新制度，實行正向激勵、鼓勵創(chuàng)新，進一步加強推廣及宣傳力度，積極拓展* 的產(chǎn)品市場占有度；二是完善營銷體系建設，創(chuàng)新營銷拓展手段。充分利用點多面廣和人脈優(yōu)勢，分類指導采取建立聯(lián)絡員、分布金融機具等靈活多樣的方式采集客戶信息和批量營銷產(chǎn)品，及時跟蹤指導、及時反饋。同時，牢牢把握服務“三農(nóng)”這一根本，堅持市場化導向， 存款營銷和貸款

9、拓展一定要變“坐商”為“行商” ，要深入研究分析客戶需求，研發(fā)貼近客戶需求的金融產(chǎn)品，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的金融產(chǎn)品和金融服務。三是優(yōu)化信貸流程，提高信貸服務效率。當前，申請貸款手續(xù)十分繁瑣，各種貸款報批手續(xù)和審批資料讓很多客戶望而生畏。因此，必須對貸款辦理流程進行分類指導、認真梳理，針對不同的客戶的融資需求實行產(chǎn)品創(chuàng)新和流程再造。同時，簡化貸款業(yè)務的審批程序，加快審批過程，提高辦貸效率，通過創(chuàng)新服務方式，專門為風險小的貸款提供窗口專屬服務和快速通道，為資本雄厚、信用優(yōu)良的客戶提供貴賓服務，進一步豐富貸款種類，擴大業(yè)務范圍，滿足不同客戶的融資需求，鞏固市場份額。vip（三）加強執(zhí)行力建設，打造強有力的干部員工隊伍一是強化學習，提升履職能力。積極組織干部員工學習* 各項規(guī)章制度及業(yè)務知識，牢固樹立終身學習觀念，堅持“學為工作所用，工作檢驗學習”的標準，增強做好本職工作的能力。同時，采取集體活動的方式，不斷樹立員工的大局意識和協(xié)作意識， 減少阻梗， 營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二是強化教育，夯實思想基礎。不斷加強職業(yè)紀律和職業(yè)道德教育，向員工灌輸“一切行動聽