優(yōu)秀工作總結(jié)范文：培訓(xùn)計劃方案

1、培訓(xùn)計劃方案、總體目標(biāo)1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè) 務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)， 提升各層次人員的科學(xué)文化水平， 增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步

2、規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需 要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性， 確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4、 堅持培訓(xùn)人

3、員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。 2009年， 高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于 30天；中層干部和 專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于 20天；一般職工操作技 能培訓(xùn)累計時間不少于30天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng) 濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。 通過上級主管部 門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管 理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功 企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、

4、省委黨校的學(xué)歷進修或 MBA EMBA學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè) 資格培訓(xùn)。（二）中層管理干部1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人 力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí) 業(yè)資格證書。3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50 %以上，重點提高他

5、們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同 時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件， 且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試， 年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部 分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情 況，借鑒成功經(jīng)驗。（三）專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建 設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地， 進行新工藝、新材料及質(zhì)量管 理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先

6、進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗， 開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報 培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè) 人員，范文寫作通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格 率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等 級。（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)2009年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律 法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培 訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；通過實行

7、師傅帶徒弟，對新員工進行專 業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到 100%試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退， 考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安 全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目 進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴 建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不 得少于20天。3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名， 四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70濃上；一方面繼續(xù)普及，擴大

8、比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計 劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善 的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作 上，重點培訓(xùn)中級工和高級工， 爭取中級工以上人員能占整個技 術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適 時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核，力 爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理， 逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。5、加

9、強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件， 鼓勵員工自學(xué)和參加各類組 織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型 （轉(zhuǎn) 載 于:wW ） 人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行 持證上崗的規(guī)定。v在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求， 扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)， 以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)

10、，確保 人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。w要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo) 和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。x開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。思想?yún)R報專題公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。（五）開展學(xué)歷教育1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培 訓(xùn)，獲取學(xué)歷。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機電類 專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校

11、 攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力， 更好地為公司服務(wù)。3、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫 助員工報名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修 的獎勵標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、 技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動力。四、措施及要求（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃， 實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦 法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積 極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、

12、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總 工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外 培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、 技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、 角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的 方法和形式，組織開展培訓(xùn)。（三）加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。 一是加強和高等院校的 聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地， 并充分發(fā)揮他們 的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人

13、力 資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用； 二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特 長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn) 師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按 工資總額的1.5 %足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用， 財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5 %上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn) 經(jīng)費挪作他用。（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善 制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所 （如職工大學(xué)、 職業(yè)技術(shù)學(xué)校），并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進行不定期的 檢查與指導(dǎo)；二

14、是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到 位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期 間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問 題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照 人力資源管理 辦法程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好 開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計， 各單位要做好學(xué)員的選送工作， 確保 培訓(xùn)質(zhì)量的有

15、效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性， 建設(shè)一支高素質(zhì)的 團隊是人力資源部義不容辭的職責(zé)。 我們一定要自覺站在公司建 設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成 長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須 落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手， 來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競 爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)， 只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊

16、伍，使 其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出 更大的貢獻。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才 梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，女口 何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來 源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知 識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永 遠(yuǎn)基業(yè)常青！篇二：員工培訓(xùn)計劃方案員工培訓(xùn)計劃方案為加強安全教育培訓(xùn)工作， 根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合我司實 際情況，公司近日制定了南京連潤運輸貿(mào)易有限公司員工培訓(xùn)計劃方案。一、總體目標(biāo)安全教育培訓(xùn)工作旨在圍繞公司關(guān)于建立安全教

17、育培訓(xùn)體系的 總體目標(biāo)，通過教育培訓(xùn)，加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，加強各級 管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，進一步提高決策層安全生 產(chǎn)的決策能力、管理層的管理水平、操作層的安全意識和操作技 能，建立滿足法律法規(guī)要求且具南京連潤公司特色的安全教育培 訓(xùn)體系，培育良好的企業(yè)安全文化。二、培訓(xùn)對象方案對有關(guān)部門的職責(zé)分工、 培訓(xùn)對象進行了明確。岸基的培訓(xùn) 對象包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（決策層）、安全生產(chǎn)管理人員（管理 層）、生產(chǎn)從業(yè)人員（操作層）和其他員工等；船舶分為船舶管理 層（船長、輪機長、大副）、操作級（駕駛員、輪機員）、駕駛支 持級船員、輪機支持級船員等。培訓(xùn)類型包括入職安全培訓(xùn)（新 聘）、職務(wù)變更

18、安全培訓(xùn)（轉(zhuǎn)崗）、在崗安全培訓(xùn)（在崗）等。三、培訓(xùn)原則與要求1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需 要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性， 確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則 根據(jù)公司需求主流與相關(guān)航海院校進行聯(lián)合辦學(xué)， 開辦相關(guān)專業(yè) 的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，

19、 結(jié) 合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。2013年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于 30天；中層干部和專業(yè)技術(shù) 人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于 20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累 計時間不少于30天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng) 濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。 通過上級主管部 門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管 理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功 企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。3、 學(xué)歷學(xué)位

20、培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加MBA及其它碩士學(xué)位進 修。（二）中層管理干部1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人 力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中 授課；組織相關(guān)人員參加專場講座； 在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參 加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加 MBA及其它碩士學(xué)位進修； 組織經(jīng)營、采購、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí) 業(yè)資格證書。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部 分期分批到關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀， 了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng) 驗。（三）操作技術(shù)人員1、加強對外出培訓(xùn)

21、人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。2、對會計、采購、等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員， 通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新工入司培訓(xùn)2013年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律 法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培 訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安 全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目 進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴 建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)

22、培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不 得少于20天。3、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件， 鼓勵員工自學(xué)和參加各類組 織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。 使管理人員的專 業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高； 專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能 力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；4、船員培訓(xùn)船員安全教育培訓(xùn)要求，一是船員安全教育培訓(xùn)包含船員入職培 訓(xùn)、上船前培訓(xùn)、船上培訓(xùn)以及職務(wù)變更培訓(xùn)。入職培訓(xùn)時間不 少于32學(xué)時，上船前培訓(xùn)不少于8學(xué)時，同一職位船上培訓(xùn)時 間不少于32學(xué)時，職務(wù)變更培訓(xùn)不少于 24學(xué)時。二是船上培 訓(xùn)要將理論培訓(xùn)與實際操作、高級職務(wù)帶低級職務(wù)、應(yīng)急演練與 技能競賽等方式有機

23、結(jié)合， 充分發(fā)揮現(xiàn)場培訓(xùn)的優(yōu)勢， 提升船上 培訓(xùn)的針對性和有效性。三是船長、輪機長、政委作為船舶管理 層初次任職安全教育培訓(xùn)不低于 32學(xué)時，尤其要做好船舶政委 作為船舶安全動態(tài)監(jiān)督第一責(zé)任人的培訓(xùn)工作。四是船員安全教育培訓(xùn)要有記錄，可作為職務(wù)提升的重要指標(biāo)。四、確保培訓(xùn)效果確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所，并對培訓(xùn)中心各級 各類培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo)； 二是建立表彰和通報制 度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰 獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通 報批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制

24、度， 堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。篇三：2014年度公司培訓(xùn)計劃方案廣東雙和新能源科技有限公司2014年度公司培訓(xùn)計劃方案批準(zhǔn)： 審核：編制：人力資源中心二一四年一月一日目錄第一部分公司 2014 年培訓(xùn)計劃說明1.1 、公 司 現(xiàn) 狀 分 析第二部分公司 2014 年培訓(xùn)工作重點 第三部分公司 培 訓(xùn) 管 理 實 施 流 程3.13.23.33.4培 訓(xùn) 計 劃3.5的實施3.6、培 訓(xùn) 效果 評 估3.7培 訓(xùn) 風(fēng)險 管 理3.8、 培 訓(xùn) 檔 案第四部分公司 2014 年度培訓(xùn)課程計劃4.1、2014 年員工入司培訓(xùn)課程計劃4

25、.2、2014年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計戈V4.3、2014年中高層管理人員培訓(xùn)課程計劃第五部分培訓(xùn)用費預(yù)第 六 部 分公司員工附件二員附件三內(nèi)附件四培訓(xùn) 訓(xùn) 后 總 結(jié)附件五員工 附件六培訓(xùn) 預(yù) 算 與 執(zhí) 行 情 況 列 表 附件七外派培 第一部分培訓(xùn)計劃說明公司現(xiàn)狀分析廣東雙和新能源科技有限公司自 1998年成立以來，已擁有員工 120多人，年銷售額近1億元人民幣，公司正處于轉(zhuǎn)型加速發(fā)展 時期，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下：1.1 公司共有115名員工，其中男性83人，占74 %，女性32 人，占26%;大專以上學(xué)歷 42人，占36.5%，公司30歲以上48 人，占41.7%，從以

26、上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，一 線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等水平，員工流動性大，公司凝聚力、 吸引力較弱。1.2 公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展，但鑒于人才市場日益嚴(yán)峻以及自身培訓(xùn)體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決， 很難應(yīng)對未來的各項挑戰(zhàn)。1.3 近年來，隨著公司對市場占有率的逐步提高，銷售額甚至出現(xiàn)了逐月增長，如何從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到賣服務(wù)是必經(jīng)之路，這就要求各部門提高服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量，打造 高素質(zhì)的服務(wù)團隊。體現(xiàn)主動性和工作的深度， 開展系統(tǒng)全面的 服務(wù)。要建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，強化 實體店優(yōu)勢。1.4 公司目前各項工作有待進一步細(xì)化與深化，很多

27、工作程序需要優(yōu)化與改進，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。1.5 公司培訓(xùn)工作雖然一直開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且 培訓(xùn)對象及培訓(xùn)師資投入不 夠，培訓(xùn)效果評估也未落到實處。1.6公司雖參加外部培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過低，很多好的內(nèi)容未在公司進行再轉(zhuǎn) 化與再傳播，以至培訓(xùn)效果無法深化 與量化。1.7公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個人綜合素 質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi) 部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團隊。 但效果不明顯，沒有切實的行動計劃。員工的全面培訓(xùn)工作并沒有展開。第二部分2014年培訓(xùn)工作重點針對以上問題，結(jié)合公司

28、 2014年績效制度、薪酬制度及銷售計 劃，2014年培訓(xùn)工作重點 在以下幾個方面：2.1 2014年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。2.2 2014年隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計戈V，幫助他們度過適應(yīng)期。2.3 2014年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強其專業(yè)水準(zhǔn)。2.4 2014年要針對公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題 開展中層管理人員管理技能提升 培訓(xùn)，計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)， 堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主， 堅持培訓(xùn)目的以提高管理技 能為主，堅持培訓(xùn)方式以