軟件研發(fā)部績(jī)效考核辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 文稿歸稿存檔編號(hào)：KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129軟件研發(fā)部績(jī)效考核辦法專心-專注-專業(yè)軟件研發(fā)部績(jī)效考核方案為加強(qiáng)對(duì)軟件研發(fā)部門(mén)員工的技術(shù)能力、所做貢獻(xiàn)的客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，以項(xiàng)目實(shí)效為導(dǎo)向，建立良性的技術(shù)晉升激勵(lì)機(jī)制，特制訂本績(jī)效考核方案，本方案適用于軟件研發(fā)部軟件工程師、軟件測(cè)試工程師、研發(fā)助理及質(zhì)量工程師人員，具體如下：一、崗位工資結(jié)構(gòu)及績(jī)效考核基數(shù)：薪酬分配方式：崗位工資制。崗位工資結(jié)構(gòu)：基本工資（月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%）+崗位工資（月薪標(biāo)準(zhǔn)的30%）+績(jī)效工資（月薪標(biāo)準(zhǔn)的20%）+交通補(bǔ)貼+伙食補(bǔ)貼+獎(jiǎng)勵(lì)考核+

2、加班費(fèi)+其他福利補(bǔ)貼?？?jī)效考核方案以績(jī)效工資即月薪標(biāo)準(zhǔn)的20%作為考核基數(shù)，考核周期為每月進(jìn)行一次考核，每月根據(jù)考核評(píng)估的總分值核算績(jī)效工資，績(jī)效工資核算根據(jù)考核總分值進(jìn)行上下浮動(dòng)，對(duì)應(yīng)績(jī)效考核總分值兌現(xiàn)為月度績(jī)效工資為：計(jì)分總值區(qū)間110分及以上95分及以上80分及以上60分及以上50分以下對(duì)應(yīng)績(jī)效結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月底薪標(biāo)準(zhǔn)*20%*1.4當(dāng)月底薪標(biāo)準(zhǔn)*20%*1.2當(dāng)月底薪標(biāo)準(zhǔn)*20%*1.0當(dāng)月底薪標(biāo)準(zhǔn)*20%*0.8當(dāng)月底薪標(biāo)準(zhǔn)*20%*0.6二、績(jī)效考核指標(biāo)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重將所有崗位的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)容分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力三部分，分別占有相應(yīng)權(quán)重。（一）工作業(yè)績(jī)考核關(guān)鍵指標(biāo)（10

3、0分，權(quán)重70%）人員類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重研發(fā)人員新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期實(shí)際開(kāi)發(fā)周期比計(jì)劃周期提前及延后，當(dāng)進(jìn)度延遲20%，扣分2分/次；進(jìn)度延遲50%，扣分 5分/次；進(jìn)度延遲100%，扣分10分/次；如提前完成工作，做相同比例加分30代碼質(zhì)量程序測(cè)試通過(guò)率達(dá)到100%;(依據(jù)普通、嚴(yán)重、致命Bug率計(jì)分)20代碼編寫(xiě)和文檔代碼編寫(xiě)、注釋是否符合標(biāo)準(zhǔn)，文檔是否及時(shí)更新；對(duì)于違反相關(guān)規(guī)范，凌亂低劣的代碼，每次予以（15分）的懲罰性扣分，如果本次指出的問(wèn)題下次仍沒(méi)有得到改善，將繼續(xù)重復(fù)扣分；文檔編寫(xiě)不能即時(shí)更新文檔的情況，每次將給予13分的扣分20技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到100%；15

4、設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于2次15研發(fā)助理產(chǎn)品測(cè)試及反饋30產(chǎn)品需求分析收集30技術(shù)文檔編寫(xiě)整理20研發(fā)制度規(guī)范編寫(xiě)20（二）工作態(tài)度考核關(guān)鍵指標(biāo)（100分，權(quán)重15%）指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無(wú)630工作積極性非常高25很高20一般15無(wú)525團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無(wú)525學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無(wú)420（三）工作能力考核關(guān)鍵指標(biāo)（100分，權(quán)重15%）指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12

5、較弱420計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱25理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱25（四）對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和部門(mén)相關(guān)工作作出特殊貢獻(xiàn)的給予加分的項(xiàng)目對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和部門(mén)相關(guān)工作作出特殊貢獻(xiàn)的給予加分的由部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管副總進(jìn)行評(píng)定，給予加分的需對(duì)加分項(xiàng)目和貢獻(xiàn)情況進(jìn)行說(shuō)明，加分不得超過(guò)20分。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總分值=工作業(yè)績(jī)考核關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)分*70%+工作態(tài)度考核關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)分*15%+工作能力考核關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)分*15%+對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和部門(mén)相關(guān)工作作出特殊貢獻(xiàn)的加分。二、其他工作指

6、標(biāo)考核內(nèi)容1、部門(mén)日常工作要求的事項(xiàng)完成情況考評(píng)：對(duì)其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和本崗位工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作、工作態(tài)度等根據(jù)完成的時(shí)間和質(zhì)量要求、工作態(tài)度好壞進(jìn)行考核評(píng)定，非常優(yōu)秀的可給予20-100元獎(jiǎng)勵(lì)，非常差的給予20-100元考核，此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核由部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管副總進(jìn)行評(píng)定，所有獎(jiǎng)勵(lì)考核均由分管副總審核。2、部門(mén)所要求參與的會(huì)議/活動(dòng)/培訓(xùn)等的參與次數(shù)及學(xué)習(xí)成果考評(píng)：公司和部門(mén)安排的會(huì)議/活動(dòng)/培訓(xùn)要求相關(guān)人員必須參加的無(wú)特殊情況而無(wú)故不參加的給予20-50元考核，對(duì)于培訓(xùn)后組織的定期和不定期的培訓(xùn)考試，考試成績(jī)不及格者按每次考核20-50元考核，對(duì)于以上考核屬于個(gè)人特殊情況需減免考核的報(bào)請(qǐng)減

7、免請(qǐng)示部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管副總進(jìn)行審批。3、為了提高開(kāi)發(fā)效率，積極鼓勵(lì)提供好的建議，產(chǎn)品思路或方式方法，對(duì)于采納的建議，如根據(jù)其執(zhí)行方案對(duì)產(chǎn)品架構(gòu)及公司發(fā)展起到明顯改進(jìn)效應(yīng)的，將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額由分管副總和總經(jīng)理進(jìn)行確定。4、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，在計(jì)劃進(jìn)度內(nèi)按質(zhì)按量完成研發(fā)項(xiàng)目的，經(jīng)測(cè)試驗(yàn)收合格的給予研發(fā)團(tuán)隊(duì)500-5000元獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分配由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和分管副總按照項(xiàng)目小組成員的貢獻(xiàn)進(jìn)行分配。5、由公司制度對(duì)應(yīng)的考核項(xiàng)目對(duì)其進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)和考核，獎(jiǎng)罰金額由制度所對(duì)應(yīng)的管理部門(mén)依據(jù)制度條款進(jìn)行確定。6、員工個(gè)人對(duì)于部門(mén)和公司管理、產(chǎn)品、安裝、銷售等提出建議、提升、創(chuàng)新變革措

8、施等/為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出突出貢獻(xiàn)的，公司予以認(rèn)可采納的給予員工200-2000元獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)給公司造成重大影響或損失的給予50-1000元考核，獎(jiǎng)罰金額由總經(jīng)理進(jìn)行審定后確定，各部門(mén)和個(gè)人可進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)批。7、公司評(píng)定的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)：按照公司相關(guān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)額度政策和通知執(zhí)行。8、其他需獎(jiǎng)勵(lì)和考核的項(xiàng)目：其他需進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核的項(xiàng)目由獎(jiǎng)勵(lì)考核人進(jìn)行提請(qǐng)，報(bào)由部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理進(jìn)行審批后確定。三、關(guān)于績(jī)效考核結(jié)果的反饋、申訴、處理和績(jī)效面談對(duì)于績(jī)效結(jié)果較差的人員由該部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效面談，分析原因幫助其改進(jìn)，超過(guò)2個(gè)月無(wú)績(jī)效改進(jìn)的經(jīng)考核不能勝任崗位工作的給予辭退等處理。每月3日前人力資源將考核表下發(fā)至