學(xué)習(xí)精細化管理個人心得八篇

1、學(xué)習(xí)精細化管理個人心得八篇 學(xué)習(xí)精細化管理個人心得八篇【一】 實施精細化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必定選擇。對精細化管理提出以下幾點熟悉。 一、轉(zhuǎn)變觀念是推動精細化管理的核心所在 觀念是我們對事物的熟悉，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。 首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推動精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，認真負責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實

2、現(xiàn)這一目標，我們集團高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想熟悉上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢必須要的現(xiàn)代化管理理念。在落實精細化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推動精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念必須要有先進思想和科學(xué)水平的支撐，先進思想和科學(xué)革新可以引導(dǎo)人們與時俱進；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來確保精細化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推動精細化管理的進程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤

3、其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為使命的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順利推動。 其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推動精細化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必定是我們落實精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參加者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參加的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參加到精細化管理之中，精細化管理才干落到實處，才干發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位

4、員工自覺地參加到精細化管理的施行中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的革新，差不多，還將就的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細化管理高標準，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工革新觀念，擯棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊

5、觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精細化的工作理念?guī)范我們的行為，以精細化推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細化提升全體員工的.整體素養(yǎng)。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在革新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素養(yǎng)，強化全體員工的革新能力，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推動精細化管理的內(nèi)在動力。 二、革新觀念是推動精細化管理的必定途徑 精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者

6、，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，細是精細化的必要過程，精是精細化的自然結(jié)果，然而要把精細化納進我們企業(yè)管理過程的施行中并加以推動，觀念的革新則是其必定之途徑。因為精細化管理是以繼續(xù)的自我改善為特征的，要自我改善就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷革新，革新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才干不斷地革新工作思路并在革新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的革新才干把握將來。 我們提出了建設(shè)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力顯然，具有繼續(xù)成長型的集團標桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目

7、標，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審閱企業(yè)的精細化管理。隨著集團規(guī)劃發(fā)展的遠景目標制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時革新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立安不忘危，不進則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上熟悉到自己所

8、從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負責(zé)。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著優(yōu)良的發(fā)展基礎(chǔ)，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的最正確發(fā)展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步革新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引

9、發(fā)和加強員工觀念意識的革新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提升員工隊伍的整體素養(yǎng)，既是我們推動精細化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必定選擇。 三、關(guān)注細節(jié)，精準要求是提升效益的必定措施和選擇 局部細小的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們必須要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，

10、提倡凡事都應(yīng)精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，準確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責(zé)任、細致工作、關(guān)注細節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準確、細節(jié)準確的工作作風(fēng)，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。 學(xué)習(xí)精細化管理個人心得八篇【二】 我參加了徐明達老師的精細化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，通過徐老師形象，生動的案例剖析，使我對精細化管理受到了愉快而深入的知識教育。開拓了我的思路和視野，受益非淺。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會： 一、轉(zhuǎn)變觀念是推動精細化管理的核心所在 觀念

11、是我們對事物的熟悉，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。 觀念的轉(zhuǎn)變是推動精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，認真負責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標，我們就必須首先從思想熟悉上完全轉(zhuǎn)變對管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起現(xiàn)代化管理理念。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念必須要有先進思想和科學(xué)水平的支撐，先進思想和科學(xué)革新可以引導(dǎo)人們與時俱進；從執(zhí)行

12、和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，轉(zhuǎn)變成外科醫(yī)生型管理模式。就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來確保精細化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。 學(xué)習(xí)精細化管理完全是有必要的，精細能體驗個人精明、細心的工作作風(fēng)，培養(yǎng)個人嚴謹扎實的工作風(fēng)格。精細不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化，延伸成個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣，為以后工作、生活鋪就平坦的路。通過學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭，把中層管理比作身體，把基層人員比作肢體，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理定

13、位，能熟悉自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的專長，就能在工作中游刃有余，左右逢源，。 做好工作計劃。依據(jù)崗位使命和本年度工作任務(wù)，相對制定年度工作計劃。并將年計劃分解到月、月分解到周、周分解到天天。做到每周天天工作心中有數(shù)，忙而不亂。對重大事項不遺忘，不拖他人后腿。天天下班前仔細檢查當(dāng)天的工作完成狀況，初擬明天工作計劃。第二天提前十分鐘上班，檢查當(dāng)天工作計劃，調(diào)整情緒盡快進入工作狀態(tài)。日計劃必須分輕重緩急，當(dāng)天必須解決的放在第一位，有工作鏈條關(guān)系的放在前面，不能拖下個環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿。關(guān)于每一個工作計劃，完成后要及時總結(jié)、反思。完成得好，自我表揚，并尋求是否有更好方法做得更

14、好。完成得不好，要分析原因，尋求改善方法。 二、革新觀念是推動精細化管理的必定途徑 精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，細是精細化的必要過程，精是精細化的自然結(jié)果，因為精細化管理是以繼續(xù)的自我改善為特征的，要自我改善就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷革新，革新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才干不斷地革新工作思路并在革新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的革新才干把握將來。 三、關(guān)注細節(jié)，精準要求是提升效益的必定措施和選擇 天下大事，必作于細，天下難事，必

15、成于精。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不準確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。關(guān)于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視，局部細小的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰。以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單

16、調(diào)的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們必須要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，準確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責(zé)任、細致工作、關(guān)注細節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準確、細節(jié)準確的工作作風(fēng)，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。 總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細化管理的深邃，洞悉了精

17、細化管理在現(xiàn)實工作，生活中關(guān)于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼將來，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下優(yōu)良的基礎(chǔ)！ 學(xué)習(xí)精細化管理個人心得八篇【三】 精細化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標進行分解細化和責(zé)任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地落實到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時也是加強企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標的一個重要途徑。 實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參加，從自我做起，才干使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目

18、標。主要有以下幾點： 一、明確精細化管理的目的，強調(diào)精細化管理實施的重要意義。 實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、到處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提升管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提升職工思想意識，規(guī)范職工標準化操作，更多的通過培訓(xùn)把標準化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中，為實現(xiàn)精細化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細化、標準化，從自身而言，要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企業(yè)比作一部列車一樣的系統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)層比作機頭，把基層人員

19、比作身體，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理定位，能熟悉自己所處的地位和使命，完成好自己所負責(zé)的工作，發(fā)揮好自己的專長，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。 二、運用精細化管理進行數(shù)字分析，提升管理水平。 各部門職工應(yīng)不斷進行專項分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定具體可行的控制措施，并落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，依據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并落實落實。 三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推動精

20、細化管理。 規(guī)范和強化企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化企業(yè)的各項制度、記錄、流程、標準、監(jiān)督、控制、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，把規(guī)定和制度化納進考評指標。如果只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必定導(dǎo)致精細化落不到實處。通過宣揚精細化管理，提升職工思想意識，并全員參加，執(zhí)行獎罰機制，快速推動精細化管理 四、強化本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機制 建立以人為本、全員參加的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，互相之間進行溝通和互

21、動，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細化管理，。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上，特別是社會分工越來越細，專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見顯然，精細化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，把精細化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，真正消除管理上的盲點，使企業(yè)在競爭中步步為贏。 老子說："天下難事必做于易，天下大事必做于細。'凡事都是由許多細節(jié)組成，只要把細節(jié)做好了，把每一件小事

22、做好了，大事也就很容易完成了。精細化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必定選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必定選擇。從我做起從細節(jié)做起，我們要不斷的推動和完善精細化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強的目標邁進。 學(xué)習(xí)精細化管理個人心得八篇【四】 首先，本書指出了班組管理工作中普遍存在的七大問題，反觀我們的班組管理，這些問題同樣存在于我們的管理之中，只不過是以各種不同的表現(xiàn)形式表現(xiàn)出來。例如"重生產(chǎn)輕市場，班組只以完成生產(chǎn)量為目的，員工多干多得，對市場必須求不關(guān)懷。'這個問題的提出，在大部分員工心中感覺似乎與自己無關(guān)。因為就我們現(xiàn)有的體制來說，好像市場跟生產(chǎn)員工并無多大聯(lián)系，更多的應(yīng)該是管

23、理層或是營銷部門的問題。但是，在生產(chǎn)班組里，這個問題只不過是用另一種表現(xiàn)方式表現(xiàn)出來而已，而且跟市場息息相關(guān)。這就是產(chǎn)品的質(zhì)量、成本問題。如果只追求產(chǎn)量而忽視質(zhì)量，只關(guān)懷如何生產(chǎn)出產(chǎn)品，而不合計如何低成本地生產(chǎn)出產(chǎn)品，那么，又如何能適應(yīng)市場的必須求?這一點，在學(xué)習(xí)后，感觸猶為深入，也是我們每個班組管理者，和每個員工都應(yīng)深思和重視的問題。而精細化管理恰恰能解決這個問題。通過學(xué)習(xí)，掌握應(yīng)用好精細化管理的五個基本方法：專業(yè)化、規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化和系統(tǒng)化，班組管理中存在的諸多問題將迎刃而解。 其次，本書第二章指出了班組精細化管理的前提和關(guān)鍵，為我們推行班組精細化管理指出了方向。班組管理應(yīng)先&quo

24、t;理'后"管'。這就要求班組長在開展工作時，要先理清自己的思路，做好相關(guān)的基礎(chǔ)性工作，依據(jù)本班組實際狀況，精心、細致地制定班組規(guī)章制度，并選擇好開展工作的切入點，這樣才干達到事半功倍的效果。 在第三章中，本書指出了班組精細化管理的三大原則，即可操作性原則，底線原則和交點原則，更進一步地為我們開展班組精細化管理提供了切入點和方法，本身就極具可操作性，只要按照本書的指導(dǎo)一步步去實施，不愁班組精細化管理難以開展。 最后，我認為，無論是班組精細化管理的前提、關(guān)鍵也好，三大原則也好，班組精細化管理不是一句空話，而是科學(xué)。要講究用科學(xué)的方法，通過長期的持之以恒的訓(xùn)練，使班組員工

25、從強制到習(xí)慣，然后由習(xí)慣成自然，這樣才干真正將班組精細化管理落到實處。而達到這樣目的，必須要通過各項制度的制定和完善做基石，以及管理層相當(dāng)長時間的關(guān)懷和支持做后盾，才干完成，而不僅僅是一段時間的學(xué)習(xí)和推廣。否則，這陣風(fēng)刮過后，班組精細化管理還是一幢"爛尾樓'，班組管理也不會有真正實質(zhì)上的變化。而其中，班組長作為班組管理的核心，其個人素養(yǎng)、工作素養(yǎng)、管理能力等等各方面的因素，也會成為班組精細化管理工作的關(guān)鍵，如果一個班組，班長的素養(yǎng)不高或是能力不夠，很難想象這個班組的工作能高效能地開展。所以，當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)是著力于提升班組長的管理能力和工作素養(yǎng)，從班組長抓起，以點帶面，才干順利開

26、展精細化管理工作。 以上是我學(xué)習(xí)的一點心得體會，不夠之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。 學(xué)習(xí)精細化管理個人心得八篇【五】 實施精細化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必定選擇。對精細化管理提出以下幾點熟悉。 一、轉(zhuǎn)變觀念是推動精細化管理的核心所在 觀念是我們對事物的熟悉，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。 首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推動精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，認真

27、負責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標，我們集團高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想熟悉上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢必須要的現(xiàn)代化管理理念。在落實精細化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推動精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念必須要有先進思想和科學(xué)水平的支撐，先進思想和科學(xué)革新可以引導(dǎo)人們與時俱進；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來確保精細化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因

28、此，在推動精細化管理的進程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為使命的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順利推動。 其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推動精細化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必定是我們落實精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參加者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參加的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參加到精細化管理之中，精細化管理才干落到

29、實處，才干發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參加到精細化管理的施行中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的革新，"差不多'，"還將就'的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細化管理高標準，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹

30、底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工革新觀念，擯棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精細化的工作理念?guī)范我們的行為，以精細化推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素養(yǎng)。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在革新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素養(yǎng)，強化全體員工的革新能力，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推動精細化管理的內(nèi)在動力。 二、革新觀念是推動精細化管理

31、的必定途徑 精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，"細'是精細化的必要過程，"精'是精細化的自然結(jié)果，然而要把精細化納進我們企業(yè)管理過程的施行中并加以推動，觀念的革新則是其必定之途徑。因為精細化管理是以繼續(xù)的自我改善為特征的，要自我改善就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷革新，革新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才干不斷地革新工作思路并在革新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的革新才干把握將來。 我們提出了建設(shè)具有較強國際競

32、爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力顯然，具有繼續(xù)成長型的集團標桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審閱企業(yè)的精細化管理。隨著集團規(guī)劃發(fā)展的遠景目標制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時革新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣

33、大干部、員工樹立安不忘危，不進則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上熟悉到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負責(zé)。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著優(yōu)良的發(fā)展基礎(chǔ)，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的最正確發(fā)展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要改變現(xiàn)

34、狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步革新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和加強員工觀念意識的革新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提升員工隊伍的整體素養(yǎng)，既是我們推動精細化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必定選擇。 三、關(guān)注細節(jié)，精準要求是提升效益的必定措施和選擇 "天下大事，必作于細，天下難事，必成于精'。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。我們大量資源的

35、投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不準確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。關(guān)于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的"蝴蝶效應(yīng)'尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂"蝴蝶效應(yīng)'之說就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生"蝴蝶效應(yīng)'的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，

36、并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏差的不精準，將會引起結(jié)果的極大差異。 局部細小的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們必須要改變

37、心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，準確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責(zé)任、細致工作、關(guān)注細節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準確、細節(jié)準確的工作作風(fēng)，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。 學(xué)習(xí)精細化管理個人心得八篇【六】 通過學(xué)習(xí)精細化管理這本書，使我深入的熟悉到精細化管理強調(diào)將管理工作做細、做精，以全面提升企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，精細化管理是企業(yè)超越自我、超越競爭者的必須要，是企業(yè)追求卓越、實現(xiàn)完美的必定選擇，也

38、是企業(yè)保證在激烈市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。 精細化管理是將精細管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必須將精細化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展；同時，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性地開展精細管理工作，力爭經(jīng)過一段時間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式、提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，最終改變公司的管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。 學(xué)習(xí)精細化管理結(jié)合自身的工作崗位和工作狀況，怎樣才干把自己的工作干"細'干"精'，以下是我的一些熟悉： 一、 轉(zhuǎn)變觀念，做

39、到事事有安排。 工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推動安全生產(chǎn)精細化管理過程中，管理干部必須熟悉到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對安全生產(chǎn)精細化管理存在一些錯誤熟悉，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深入、細化管理，養(yǎng)成"細心、耐心、細致'和"勤思索、親自干、敢負責(zé)'的習(xí)慣，要常常深入現(xiàn)場、深入基層，嚴密控制各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作使命，明確目標任務(wù)，對每項工作、每個任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。三要強化學(xué)習(xí)。管

40、理人員必須不斷強化學(xué)習(xí)，提升安全生產(chǎn)精細化管理知識和專業(yè)技能知識，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才干在安排工作中做到科學(xué)合理，細致周到，有利于工作任務(wù)的完成。 二、完善制度，做到事事有標準 管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，單位就不可能正常運行，因此，要確保單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細化運作，必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標準，才干依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度推斷是否符合制度和標準要求。 三、強化責(zé)任，做到事事有人管 按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，細化各種目標，層層簽訂生產(chǎn)、經(jīng)營、管理責(zé)任書，明確責(zé)任，推行管理目標責(zé)任制，是我們執(zhí)行精細化管理一條最基本、最有效的做法

41、。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從單位、班組到個人，都權(quán)責(zé)清楚、責(zé)任明確。 四、執(zhí)行風(fēng)險抵押，做到事事有考核 執(zhí)行風(fēng)險抵押金制度，確保責(zé)任目標的實現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負責(zé)人都執(zhí)行風(fēng)險抵押制度，通過風(fēng)險抵押、責(zé)任承包、目標分解，有效地調(diào)動廣大管理者及員工的工作熱情，加強各級人員的責(zé)任心和使命感，為企業(yè)各項任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。 總之，把精細化管理認真的落實到自己的工作當(dāng)中去，才干實現(xiàn)公司的長治久安，才干實現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。 學(xué)習(xí)精細化管理個人心得八篇【七】 為進一步提升全行財務(wù)會計管理水平，繼續(xù)優(yōu)化財務(wù)會計管理基礎(chǔ)和運行機

42、制，推動財會管理精細化、現(xiàn)代化、規(guī)范化、標準化建設(shè)。依據(jù)市行的會議精神指示，我們農(nóng)行xx支行于8月4日開始在全行組織學(xué)習(xí)中國農(nóng)業(yè)銀行xx市分行"財務(wù)會計精細化管理年'活動實施方案的內(nèi)容。經(jīng)過一個多月的學(xué)習(xí)，作為一名一般的柜員，我對此次學(xué)習(xí)有以下體會。 銀行財務(wù)會計精細化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺；以提升銀行效益為目標，細化財務(wù)會計管理內(nèi)容；以精細為起點，對每一個崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。在實際操作中狠抓落實，并將財務(wù)會計管理的觸角延伸到銀行的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督職能，拓展財務(wù)會計管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)會計管理零

43、死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值，從財務(wù)會計管理方面探究精細化管理的新路子，并以此為導(dǎo)向，推動全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細化進程。 我行實施財務(wù)會計精細化管理，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一，是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵所在，是落實落實總行"基礎(chǔ)管理提升年'活動和省銀監(jiān)局"合規(guī)建設(shè)提升年'活動的重要舉措，也是履行"財會管理，業(yè)務(wù)服務(wù)、經(jīng)營保證'三大財會管理職能，充分發(fā)揮財會部門作為全行"戰(zhàn)略傳導(dǎo)、資源配置、核算管理、業(yè)績評價、風(fēng)險控制'五大中心作用的具體工作安排，將對提升我行市場競爭力和價值創(chuàng)造力具有特別的

44、意義。 在一個多月的學(xué)習(xí)過程中我對財務(wù)會計的基礎(chǔ)管理工作有了進一步的熟悉：以嚴格防范、有效控制會計操作風(fēng)險為目標；以嚴格執(zhí)行和認真落實各項規(guī)章制度為著力點，全行聯(lián)動，業(yè)務(wù)推動。優(yōu)化財務(wù)會計管理手段，深入財務(wù)會計管理內(nèi)容，對每項工作要求做到"準確、細致、規(guī)范、嚴格'. 關(guān)于我們柜員來說，在日常工作中要做到規(guī)范處理每一筆業(yè)務(wù)、規(guī)范操作每一個環(huán)節(jié)，全面促進財會業(yè)務(wù)操作的流程化、規(guī)范化管理。保持集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、學(xué)習(xí)與施行相結(jié)合的方式，通過廣泛、持久、全面地學(xué)習(xí)，及時掌握新的業(yè)務(wù)知識，強化規(guī)范操作的制度觀念，提升業(yè)務(wù)處理水平和風(fēng)險防范意識，提升道德操守。 學(xué)習(xí)精細化管理個人心得八

45、篇【八】 為推動企業(yè)現(xiàn)化代制度的建立，適應(yīng)企業(yè)深入內(nèi)部體制改革，落實"管理效益'的體現(xiàn)，實施精細化管理是新形勢、新體制的要求，也是我們管理水平提升的必定選擇。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會 一、轉(zhuǎn)變觀念是推動精細化管理的核心所在 觀念是我們對事物的熟悉，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。 首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推動精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)

46、，認真負責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標，我們基層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想熟悉上完全轉(zhuǎn)變對管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)新形勢必須要的現(xiàn)代化管理理念。在落實精細化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推動精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。 從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念必須要有先進思想和科學(xué)水平的支撐，先進思想和科學(xué)革新可以引導(dǎo)人們與時俱進；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來確保精細化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推動精細

47、化管理的進程中，領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為使命的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順利推動。 其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推動精細化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必定是我們落實精細化管理的真正動力。我們的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參加者，同時也是精細化管理的主體和實施者。 精細化管理是一個全員參加的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參加到精細化管理之中，精細化管理才干落到實處，才干發(fā)揮出成效。怎樣讓每一位員工

48、自覺地參加到精細化管理的施行中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的革新，"差不多'，"還將就'的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細化管理高標準，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工革新觀念，擯棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精細化的工作理念?guī)范我們的行為，以精細化推動整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素養(yǎng)。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在革新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從長足發(fā)展之事，規(guī)劃與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素養(yǎng)，強化全體員工的革新能力，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為推動精細化管理的內(nèi)在動力。 二、革新觀念是推動精細化管理的必定途徑 精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，"細'是精細化的必要過程，