【合同協(xié)議范本】醫(yī)療技術(shù)入股合作協(xié)議書(shū)范本

1、醫(yī)療技術(shù)入股合作協(xié)議書(shū)范本第一章 總則 為了推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展 , 實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 , 更好地為轄區(qū)民眾提供 優(yōu)質(zhì)便捷的醫(yī)療服務(wù) , 充分利用 * 醫(yī)院的良好醫(yī)療環(huán)境、設(shè)施和品牌，結(jié)合乙方的新技術(shù)、新設(shè)備和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，雙方一致同意在甲 方醫(yī)院科實(shí)行門(mén)診、病房統(tǒng)一管理，建立以 * 科為特色的診療科室， 提高醫(yī)院 *科的診療技術(shù)水平與服務(wù)檔次，不斷提升醫(yī)院科的綜合實(shí) 力。經(jīng)雙方友好協(xié)商， * 醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方 ）與_ （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方 ）就共同投資開(kāi)展技術(shù)合作事宜達(dá)成如下條款。第二章 合作雙方甲方： * 醫(yī)院乙方：第三章 合作目標(biāo)及范圍合作目標(biāo)：根據(jù)雙方的實(shí)際情況及需求，本項(xiàng)目將采取目標(biāo)責(zé)任制

2、管理模式，。 甲方負(fù)責(zé)臨床醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)保業(yè)務(wù)的控制管理。 乙方協(xié)助甲方進(jìn)行科 室管理， 負(fù)責(zé) *科部分醫(yī)務(wù)人員崗前及在崗培訓(xùn)，承擔(dān)醫(yī)療設(shè)備投入、 科研開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣、企劃宣傳費(fèi)用及裝修經(jīng)費(fèi)通過(guò) 雙方共同努力逐步將醫(yī)院 * 科建成本區(qū)一流的 * 疾病診療科室。 合作范圍： * 科。第四章 投資方式與資金來(lái)源在現(xiàn)在* 科的基礎(chǔ)上，由乙方投資新的設(shè)備和引進(jìn)技術(shù)人才，拓展醫(yī) 療業(yè)務(wù)，改造裝修現(xiàn)有病房擴(kuò)大收容，以產(chǎn)生更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。以上所需資金由甲乙雙方共同制定預(yù)算，并分別按甲方30%、乙方 70%的比例出資投入。第五章 組織結(jié)構(gòu)甲、乙雙方派員組成 * 科管委會(huì)，為該科的決策機(jī)構(gòu)

3、，甲方擔(dān)任管委 會(huì)主任，乙方擔(dān)任副主任。醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任為管委會(huì)成員。一、管委會(huì)主任具體負(fù)責(zé)如下工作：1、負(fù)責(zé) * 科的醫(yī)療、科研、教學(xué)及疾病預(yù)防工作。2、制定 * 科工作計(jì)劃，深入科室了解和檢查醫(yī)療和護(hù)理安全的情況， 組織科研、教學(xué)工作的實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。3、執(zhí)行醫(yī)院對(duì) * 科的醫(yī)護(hù)質(zhì)量、感染管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及診療技 術(shù)操作規(guī)范，積極配合院部相應(yīng)的檢查。4、參與院部各項(xiàng)會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議各項(xiàng)內(nèi)容，執(zhí)行會(huì)議決議事項(xiàng)。5、定期查房，共同討論解決重癥疑病例診斷、治療上的問(wèn)題 ; 組織術(shù) 前講座、臨床講座 ; 組織指導(dǎo)危重病員的搶救工作。6、組織 * 科人員開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷運(yùn)用

4、國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi) 展新技術(shù)、實(shí)行新療法并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。7、負(fù)責(zé) * 科醫(yī)療糾紛的防范和處理工作，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量， 嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生，并負(fù)責(zé)落實(shí)重大事故上報(bào)制度。8、加強(qiáng)人事工作管理，做好職工思想政治工作，增強(qiáng)凝聚力，努力完 成 * 科各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)并儲(chǔ)備人才。9、確定醫(yī)生輪轉(zhuǎn)、值班、會(huì)診、出診等醫(yī)療工作安排。10、落實(shí) * 科經(jīng)營(yíng)副主任等人員的崗位職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)、 相互配合，遵守財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行“管委會(huì)”制定 的各項(xiàng)規(guī)定和制度。12、負(fù)責(zé)與醫(yī)院相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通，保證 * 科工作的正常開(kāi)展。13、對(duì) * 科人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育

5、和愛(ài)護(hù)醫(yī)療器械、儀器、設(shè)備的教 育，充分發(fā)揮設(shè)備效能。14、完成院領(lǐng)導(dǎo)及“管委會(huì)”安排的其它工作。二、管委會(huì)副主任具體負(fù)責(zé)如下工作：1、協(xié)助 * 科主任工作，負(fù)責(zé)制定 * 科非醫(yī)療工作規(guī)章制度，努力完 成 *科年度目標(biāo)任務(wù)。2、全面負(fù)責(zé) * 科財(cái)務(wù)、企劃、技術(shù)推廣宣傳、績(jī)效考核、后勤管理 工作，為 * 科業(yè)務(wù)工作開(kāi)展起到良好的保障作用。3、遵守財(cái)經(jīng)制度，嚴(yán)格報(bào)銷(xiāo)制度， * 科費(fèi)用支出報(bào)銷(xiāo)需由 * 科副主 任簽字認(rèn)可，并嚴(yán)格按照協(xié)議所定的財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。4、認(rèn)真做好 * 科業(yè)務(wù)收支、藥品醫(yī)療器械往來(lái)、固定資產(chǎn)保管、庫(kù) 存和資金往來(lái)賬目與報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、公關(guān)促銷(xiāo)，對(duì)廣宣方案、視覺(jué)

6、設(shè)計(jì)、媒介發(fā)布等對(duì) 外宣傳活動(dòng)進(jìn)行總體策劃組織、貫徹執(zhí)行、效果監(jiān)控、完善提高。6、掌握 * 科業(yè)務(wù)工作動(dòng)態(tài)，按時(shí)填報(bào)業(yè)務(wù)報(bào)表，協(xié)助 * 科主任分析、 解決業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題。7、對(duì) * 科人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛(ài)護(hù)醫(yī)療器械、設(shè)備、儀器及優(yōu) 化辦公環(huán)境意識(shí)的教育。8、協(xié)助 * 科主任進(jìn)行對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。9、完成 * 科安排的其他工作。第六章 科室管理一、 * 科是醫(yī)院下屬的臨床科室，該科室門(mén)診、急診病房實(shí)行統(tǒng)一管 理，采取獨(dú)立核算，利益分成的管理機(jī)制，為方便患者，在 * 科逐步 實(shí)行檢查、診斷、治療一條龍服務(wù)。二、 * 科在相對(duì)獨(dú)立區(qū)域內(nèi)完成病人的診治，經(jīng)雙方同意設(shè)在本科內(nèi) 的診療項(xiàng)目，可以在科

7、內(nèi)完成。發(fā)生在甲方相關(guān)輔助科室的檢查費(fèi)用 按 25%比例計(jì)入 * 科業(yè)務(wù)收入之中。三、 * 科在設(shè)備、藥品、耗材的管理上按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，遵守國(guó) 家有關(guān)法律和規(guī)章制度，所需專(zhuān)科設(shè)備、藥品耗材由 * 科依法組織購(gòu) 置，乙方支付費(fèi)用提供對(duì)應(yīng)的發(fā)票和明細(xì)，按程序進(jìn)入甲方藥品、器 械倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)需要由 * 科領(lǐng)用。甲方相關(guān)庫(kù)管費(fèi)用自費(fèi)病人按 3%、醫(yī) 保病人按 8%從業(yè)務(wù)流水中提取。四、 * 科重大問(wèn)題由管委會(huì)集體研究決定， 管委會(huì)每年至少召開(kāi)一次 會(huì)議，討論技術(shù)引進(jìn)，營(yíng)運(yùn)目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃等重大事項(xiàng)。臨時(shí)遇到重 大事項(xiàng)，可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議雙方協(xié)商。五、 * 科要嚴(yán)貫徹落實(shí)國(guó)家、天波市及本醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，

8、隨時(shí) 接受上級(jí)主管單位和醫(yī)院的各項(xiàng)檢查，特別是醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量檢查、醫(yī) 院投訴的調(diào)查等。六、 * 科要樹(shù)立良好形象，自覺(jué)維護(hù)醫(yī)院的利益和聲譽(yù)。七、 * 科要遵守醫(yī)保政策，不得違規(guī)套保，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理并處以 違規(guī)金額 5 倍之罰款。規(guī)定的優(yōu)惠醫(yī)療，所需的藥品、醫(yī)療耗材等成 本由雙方按甲方承擔(dān) *%、乙方 *%的比例列入成本計(jì)算，并經(jīng)醫(yī)院院 長(zhǎng)和 * 科副主任批準(zhǔn)。八、 * 科運(yùn)營(yíng)中要嚴(yán)格遵守國(guó)家的政策法規(guī)及廣告管理規(guī)定。第七章 雙方責(zé)任和任務(wù)一、甲方責(zé)任和義務(wù)（ 一） 甲方提供醫(yī)院現(xiàn)有 * 科科醫(yī)療用房及辦公場(chǎng)所，水、電取暖設(shè)備 等。甲方所屬的醫(yī)療、技術(shù)、輔診、財(cái)務(wù)、安全保衛(wèi)、后勤及行政科 室，應(yīng)

9、向 * 科提供完善的管理服務(wù)。所需費(fèi)用列入 * 科成本。（ 二） 根據(jù)工作需要， * 科保留聘用甲方醫(yī)務(wù)人員一名和護(hù)士?jī)擅?，?方引進(jìn)、聘用的醫(yī)務(wù)人員由甲方負(fù)責(zé)人事管理 ; 所有被聘用人員每月的 薪資由*科負(fù)責(zé)發(fā)放。（三）甲方負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目申請(qǐng)、廣告審批等工作，經(jīng)費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)，征 得甲方同意后，乙方可在院內(nèi)制作宣傳欄、標(biāo)牌以及印制專(zhuān)科宣傳資 料并對(duì)外宣傳。（四）甲方為* 科提供統(tǒng)一的外線電話 *（ 經(jīng)費(fèi)由乙方負(fù)擔(dān) ），用 于宣傳和業(yè)務(wù)需要。（ 五 ） 甲方協(xié)助辦理 * 科委托的其它事宜。二、乙方的責(zé)任和義務(wù)（ 一） 乙方根據(jù)協(xié)議負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)和新設(shè)備的投資購(gòu)買(mǎi)，并負(fù)責(zé) * 科醫(yī)療設(shè)備的管理、維

10、修、保養(yǎng)。（ 二）征得甲方同意后，乙方可對(duì) * 科門(mén)診、病房房屋進(jìn)行裝修、改造（三）乙方根據(jù)業(yè)務(wù)需要，開(kāi)拓市場(chǎng)、制訂對(duì)外宣傳計(jì)劃，所需費(fèi)用由 乙方承擔(dān)，宣傳材料需經(jīng)甲方和相關(guān)主管單位審定同意。（ 四 ） 乙方負(fù)責(zé)聘請(qǐng)具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)醫(yī)師或知名專(zhuān)家與甲方專(zhuān)家共同 組成* 科高級(jí)顧問(wèn)組，負(fù)責(zé)專(zhuān)家門(mén)診、會(huì)診，確保 * 科的診斷、治 療質(zhì)量的不斷提高。（ 五） 新聘* 科醫(yī)、技、護(hù)等人員一律向甲方提供身份證、執(zhí)業(yè)證、職 稱(chēng)證的復(fù)印件等材料，由甲方醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部審核并備案，辦理變更 注冊(cè)，依法執(zhí)業(yè)。（六）乙方在協(xié)議簽訂之日須向甲方一次性繳納 * 元醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)金， 協(xié)議期滿(mǎn)三個(gè)月之后如無(wú)醫(yī)療糾紛事故等經(jīng)

11、濟(jì)賠償則全額退還乙方。（ 七） 協(xié)議生效期間和協(xié)議期滿(mǎn)一年內(nèi) * 科若發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)。由 甲方出面按醫(yī)院的相關(guān)程序進(jìn)行調(diào)解和處理，并征得乙方同意，所造 成的經(jīng)濟(jì)損失乙方承擔(dān) *%，甲方 *%。（ 八） 乙方承諾按每月 * 元的額度向甲方財(cái)務(wù)科預(yù)繳科研經(jīng)費(fèi)，用于 甲方開(kāi)展醫(yī)療技術(shù)開(kāi)發(fā)和研究。 乙方逾期兩個(gè)月不繳的甲方有權(quán)單方 面終止本協(xié)議，所有損失由乙方承擔(dān)。第八章 財(cái)務(wù)管理及經(jīng)濟(jì)分配原則一、協(xié)議生效期間， * 科的開(kāi)支和收益甲乙雙方分別按 *%和 *%的 比例承擔(dān)。由財(cái)務(wù)科按月進(jìn)行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的效益分配。二、由甲方統(tǒng)一進(jìn)行收費(fèi)管理， * 科不得私自收費(fèi)。 * 科的成本費(fèi) 用，由“管委會(huì)”副主任簽批后報(bào)銷(xiāo)。嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到收支 賬目清晰。雙方賬目實(shí)行日清月結(jié)，每月 5 日前結(jié)算（節(jié)假日順延 ）， 從項(xiàng)目合作開(kāi)始即日起計(jì)算。三、* 科的收益： * 科的收入包括掛號(hào)費(fèi)、治療費(fèi)、處置費(fèi)、觀察 費(fèi)、檢查費(fèi)、醫(yī)用耗材費(fèi)、麻醉費(fèi)、手術(shù)費(fèi)及住院費(fèi)等。扣除在甲方 請(qǐng)領(lǐng)的藥品、血制品、衛(wèi)生消耗品、氧氣、消毒費(fèi)用、衛(wèi)生被服等所 有成本后為 * 科的收益。收益扣除其他成本費(fèi)用后為利潤(rùn)。第九章 技術(shù)合作協(xié)議期限本技術(shù)合作協(xié)議期限為 _年，自年_月_日至_年_月_日，本技