深圳大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文

1、Comment SZU1: 小初、黑體、單倍行距 1，段錢段后 0。Comment SZU2: 宋體、小二、單倍行距 1，段錢段后 0。如果論文題目一行寫不下，應(yīng)寫兩行，且下一行的下劃線應(yīng)和第一行一樣長，字排版居中；如果論文題目有副標題，則副標題應(yīng)在下一行，且最后一個字與第一行的最后一個字對齊。Comment SZU3: 黑體，三號，固定值 36 磅，段前段后 0，懸掛值 0.73。Comment SZU4: 宋體，三號，固定值 36 磅，段前段后 0，懸掛值 0.73，整體居中，六條線上下對齊。深圳大學(xué)高等教育自學(xué)考試本 科 畢 業(yè) 論 文論文題目 互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 以 BG 公

2、司為例 學(xué)生姓名 張三 專業(yè)名稱 現(xiàn)代企業(yè) 管理 準考證號 030418206666 指導(dǎo)老師 包毅 提交日期 2018 年 10 月 28 日 答辯日期 2018 年 11 月 03 日 論文題目小二號宋體。如果論文題目一行寫不下，應(yīng)寫兩行，且下一行的下劃線應(yīng)和第一行一樣長，字排版居中；如果論文題目有副標題，則副標題應(yīng)在下一行，且最后一個字與第一行的最后一個字對齊。裝訂：裝訂：論文統(tǒng)一左側(cè)深藍色封皮裝訂。以下填寫的內(nèi)容為三號宋體，整體居中。六條線上下對齊。Comment SZU5: 此頁為模板頁，所有格式不動，將自己的論文題目、指導(dǎo)教師替換下來即可，注意右下要簽名寫日期。深圳大學(xué)本科畢業(yè)論文

3、誠信聲明深圳大學(xué)本科畢業(yè)論文誠信聲明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文，題目互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理以 BG 公司為例是本人在指導(dǎo)教師 XXX 的指導(dǎo)下，獨立進行研究工作所取得的成果。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式注明。除此之外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果。 畢業(yè)論文作者簽名： 日期： 年 月 日此處手寫簽名此處手寫簽名目錄：引用目錄自動生成，包括目錄：引用目錄自動生成，包括 1-41-4 級標題，盡可能級標題，盡可能排版在一頁內(nèi)。排版在一頁內(nèi)。目錄兩字黑體三號，中間空兩格，居目錄兩字黑體三號，中間空兩格

4、，居中中；目錄；目錄小四號宋體，小四號宋體，1.51.5 或或 2 2 倍行距分散對齊排版。倍行距分散對齊排版。Comment SZU6: 黑體，三號，加粗，兩字中間空兩格，段前段后 0.5 行，1.5倍行距，無字符縮進。目目 錄錄一、緒論 .1（一）研究背景 .1（二）研究問題 .1（三）研究意義 .1二、人力資源管理的相關(guān)概念 .2（一）人力資源管理的含義 .2（二）人力資源管理的內(nèi)容 .21.崗位審計與崗位分析.22.招聘與錄用.23.績效管理.2三、BG 公司的發(fā)展現(xiàn)狀.3（一）BG 公司簡介 .3（二）BG 公司人力資源管理情況 .3四、BG 公司人力資源管理存在的問題.4（一）人力

5、資源戰(zhàn)略規(guī)劃問題 .4（二）人員招聘問題 .5（三）培訓(xùn)管理問題 .5五、BG 公司人力資源管理策略改進.5（一）戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理 .5（二）建設(shè)現(xiàn)代人力資源管理結(jié)構(gòu) .6六、總結(jié) .6【參考文獻】 .7Comment SZU7: 宋體，小四，1.5倍行距。致 謝 .8Comment SZU8: 楷體、小四、加粗，要用中文狀態(tài)下的中括號括起來，排版兩端對齊。Comment SZU9: 楷體、小四，單倍行距 1，段前段后 0.5 行，排版兩端對齊。Comment SZU10: 楷體、小四、加粗，要用中文狀態(tài)下的中括號括起來，排版兩端對齊。Comment SZU11: 楷體、小四，單倍行距 1

6、，段前段后 0.5 行，排版兩端對齊?！緝?nèi)容摘要內(nèi)容摘要】近年來隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，全球進入在新經(jīng)濟時代，企業(yè)的生存日益艱辛，在日益發(fā)展的過程中，現(xiàn)代企業(yè)開始意識到，人力資源管理規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源企業(yè)發(fā)展的推動力是企業(yè)的運作資本，是組織生存發(fā)展并是資源，是始終保持競爭力的特殊資源，是一種戰(zhàn)略資源，對于企業(yè)有無可比擬的重要的意義。人力資源管理已經(jīng)逐步上升為戰(zhàn)略管理層次，在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)想要在同行間不斷前進需要重視人力資源，有效的開發(fā)和管理人力資源并運用在企業(yè)自身。達飛公司作為一家剛成立不久的企業(yè)，它的經(jīng)營規(guī)模較一般，底蘊較少，由于其自身的局限性，公司個方面制度不夠完整，尤其

7、是在人力資源管理方面欠缺重視，制度不完善，本文結(jié)合達飛公司的現(xiàn)人力資源管理的現(xiàn)狀，結(jié)合公司的實際情況中存在的問題進行分析，運用人力資源管理的理論分析對達飛公司情況進行診斷分析，希望能促公司更上一個階段?！娟P(guān)鍵詞關(guān)鍵詞】企業(yè)員工；人力資源培訓(xùn)；中小企業(yè)；培訓(xùn)風(fēng)險內(nèi)容提要與關(guān)鍵詞（單獨成頁）內(nèi)容提要與關(guān)鍵詞（單獨成頁） 中括號外不加冒號！中括號外不加冒號！【內(nèi)容提要內(nèi)容提要】 【】【】內(nèi)字符小四號楷體加粗頂格，內(nèi)字符小四號楷體加粗頂格， 【】【】外字符小四號楷體不外字符小四號楷體不加粗。內(nèi)容提要不少于加粗。內(nèi)容提要不少于 400400 字。字。【關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞】 【】【】內(nèi)字符小四號楷體加粗頂格，內(nèi)

8、字符小四號楷體加粗頂格， 【】【】外字符五號楷體不加粗。外字符五號楷體不加粗。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 3-73-7 個，關(guān)鍵詞之間以一個分號符分隔，最后一個后面沒有分號個，關(guān)鍵詞之間以一個分號符分隔，最后一個后面沒有分號符。符。單倍行距、段前段后單倍行距、段前段后 0.50.5 行、兩端對齊排版。行、兩端對齊排版。正文（不少于正文（不少于 1000010000 字）另起一頁，無需寫題目，不要添加任何頁眉、字）另起一頁，無需寫題目，不要添加任何頁眉、頁腳，頁碼從正文開始，在頁面底端居中；文章中僅標題加粗，其他不頁腳，頁碼從正文開始，在頁面底端居中；文章中僅標題加粗，其他不加粗。加粗。首先寫研究目的及意義（

9、即前言）首先寫研究目的及意義（即前言）一級標題三號黑體加粗；居中；無縮進一級標題三號黑體加粗；居中；無縮進二級標題小三黑體加粗；兩端對齊二級標題小三黑體加粗；兩端對齊; ; 首行縮進首行縮進 1.51.5 字符字符三級標題四號黑體加粗；兩端對齊三級標題四號黑體加粗；兩端對齊; ; 首行縮進首行縮進 2 2 字符字符正文內(nèi)容小四宋體；兩端對齊；首行縮進正文內(nèi)容小四宋體；兩端對齊；首行縮進 2 2 字符字符以上內(nèi)容一律單倍行距、段前段后以上內(nèi)容一律單倍行距、段前段后 0.50.5 行。行。注意：一級標題與上一段間空一行，其他標題之間不空行。注意：一級標題與上一段間空一行，其他標題之間不空行。正文中

10、圖、表均需編排序號，圖、表題目及說明正文中圖、表均需編排序號，圖、表題目及說明, ,小五號、宋體。小五號、宋體。表次（如表表次（如表 1 1、表、表 2 2）在表上方居中，圖次（如圖）在表上方居中，圖次（如圖 1 1、圖、圖 2 2）在圖下方居）在圖下方居中。中。Comment SZU12: 一級標題：黑體、三號、加粗，單倍行距 1，段前段后0，居中。Comment SZU13: 二級標題：黑體、小三、加粗，首行縮進 1.5 個字符，段前段后 0.5 行，當(dāng)倍行距 1。Comment SZU14: 正文：宋體、小四，單倍行距 1 首行縮進 2 字符，段前斷后 0.5 行，兩端對齊。Commen

11、t SZU15: 插入腳注的方法：Word 菜單欄里的引用插入腳，這時文章底端會出現(xiàn)一個橫線以及數(shù)字，數(shù)字要求在后面內(nèi)容的左上方，若沒有在，選中數(shù)字單擊右鍵，選擇字體，在“上標”欄前的方框里打“”即可；2、腳注內(nèi)容：“作者+書籍名稱+出版社+出版年份+頁碼” ；3、作者后面用冒號“：” ，書籍、出版社、出版年份后面用逗號，頁碼后面用句號；4、宋體小四，單倍行距 1。0一一、緒論、緒論（一）研究背景（一）研究背景自 20 世紀 50 年代開始提出人力資源的概念以來，世界各國對人力資源管理的眾多問題進行了廣泛的研究，在新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)對于人力資源管理已經(jīng)由原有的人事管理過渡到人力資源的戰(zhàn)略管理，

12、各企業(yè)也逐漸開始重視人力資源管理?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，指的是一切對組織中員工構(gòu)成直接影響的管理決策及實踐活動，它是從傳統(tǒng)人事管理演變而來，與我國現(xiàn)體系下的人事管理相比，現(xiàn)代人力資源管理更具有戰(zhàn)略性、未來性與前瞻性，更趨向于人本管理。這種發(fā)展態(tài)勢要求人力資源管理面對全球化管理需求，具備全球化的視野與理念，在人才選拔、薪酬設(shè)計、績效管理和文化建設(shè)等方面，體現(xiàn)國際互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源和交流平臺，設(shè)計適應(yīng)國際化和網(wǎng)絡(luò)化管理的人力資源管理的新體系。我國人力市場競爭激烈，人力資源分布不均，雖然企業(yè)對于人才的重視程度越來越高，但是基于人力資源管理體系的落后，企業(yè)卻很難留住人才，人才的缺失導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前，

13、各企業(yè)對于人力資源的科學(xué)化管理需求已經(jīng)迫在眉睫。雖然我國目前正處于大力扶持各中小企業(yè)時期，但是由于中小企業(yè)其自身的限制性發(fā)展性原因，人力資源管理跟不上時代的步伐，急需整改發(fā)展壯大。（二）研究問題（二）研究問題人力資源管理最主要的目標是就找到企業(yè)需要的人才并留住人才，并能有效的整合人、財、物資源做到價值最優(yōu)化。現(xiàn) BG 公司正處于快速發(fā)展時期，正全力關(guān)注產(chǎn)品的開發(fā)與公司擴張發(fā)展，而無余力顧及其它方面，加之決策層缺乏對人力資源的重視，導(dǎo)致其在公司管理上存在很多問題，尤其是人員流失較大，員工整體素質(zhì)不高導(dǎo)致高端人才缺失，本文以 BG 公司目前存在的人力資源管理的問題，結(jié)合相關(guān)理論，從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

14、、1人員招聘、員工培訓(xùn)、績效考核制度、企業(yè)文化建設(shè)等方面來解決目前存在的問題。（三）研究意義（三）研究意義隨著高新技術(shù)的發(fā)展，全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展，知識經(jīng)濟的時代已經(jīng)到來，知識更新的周期越來越短，掌握新知識、新技能的人才將成為企業(yè)構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的重要方面，現(xiàn)資本競爭已經(jīng)從簡單的物質(zhì)資源爭奪轉(zhuǎn)向人力資源的爭奪，人力資源管理將會逐漸成為市場經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素。從理論意義上看，人力資源管理能滿足當(dāng)前我國市場經(jīng)濟當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，有利于發(fā)揮我國人力資源優(yōu)勢、促進人力資源流動，對人力資源進行合理配置與利用，實現(xiàn)個人與市場發(fā)展目標的最大化。從實踐意義來說，人力資源管理適用與企業(yè)內(nèi)部的需求發(fā)展，對人力資源管

15、理進行規(guī)劃能幫助企業(yè)尋找到適合的人才，節(jié)省成本，實現(xiàn)人力資源能夠被企業(yè)所用1 楊生茂主編：美國外交政策史，17751989 ，北京人民出版社，1991 年版，第 23 頁。Comment SZU16: 一級標題：黑體、三號、加粗，單倍行距 1，段前段后0，居中，與上面內(nèi)容之間空一行。Comment SZU17: 三級標題：黑體、四號、加粗，單倍行距 1，首行縮進2 字符，段前段后 0.5 行。1且創(chuàng)作最大價值，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。本文將 BG 公司作為研究對象，通過了解該公司的人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，對該公司當(dāng)前的人力資源進行分析，同時找出問題所在并提出改進粗壯，希望能對該公司的今后的人力資源管理

16、有所幫助。二、人力資源管理的相關(guān)概念二、人力資源管理的相關(guān)概念（一）人力資源管理的含義（一）人力資源管理的含義人力資源 HR 是指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的知識、能力、節(jié)能、經(jīng)驗、體力等的總稱。人力資源是一種“活”資源，而物質(zhì)資源是一種“死”資源，是指存在與人體內(nèi)的體力資源與力資源。人力資源管理一般是指在人本思想和經(jīng)濟學(xué)理論指導(dǎo)下，通過招聘、選拔、培訓(xùn)、激勵等多種管理形式，對企業(yè)或組織團體中的相關(guān)的人力資源進行有效運用的過程，目的是滿足企業(yè)組織團體當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，實現(xiàn)組織與成員發(fā)展目標的最大化。 （二）人力資源管理的內(nèi)容（二）人力資源管理的內(nèi)容基本

17、工作，即識人、選人、用人、育人和留人。人力資源規(guī)劃，作為企業(yè)人力資源管理的首項任務(wù)，人力資源規(guī)劃就是要依據(jù)組織業(yè)務(wù)發(fā)展的藍圖，制定企業(yè)用人的規(guī)劃。一方面，要保證人力資源管理活動的各個環(huán)節(jié)互相協(xié)調(diào)，避免沖突，與此同時，也需要考慮影響勞動力供求的有關(guān)因素，把市場競爭，同業(yè)挖墻腳，員工流動，企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的改變和簽合同等可變因素納入人力資源規(guī)劃的分析框架，使規(guī)劃符合企業(yè)特點，滿足中長期發(fā)展需求。1.1.崗位審計與崗位分析崗位審計與崗位分析崗位設(shè)計與崗位分析是人力資源管理中的一項重要工作。通過對工作任務(wù)的分解，設(shè)計不同的工作崗位，規(guī)定每個工作崗位的工作條件、工作要求和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，確定勝任

18、工作崗位應(yīng)有的技能、知識與經(jīng)驗等，以確保各工作崗位職責(zé)清晰、工作描述規(guī)范、工作要求具體，在此基礎(chǔ)上配備與工作崗位任職資格要求溫和的員工，達到企業(yè)人力資源與工作崗位合理配置的目的。2.2.招聘與錄用招聘與錄用招聘與錄用是企業(yè)完成人力資源規(guī)劃工作的條件下展開的具體工作內(nèi)容。企業(yè)人力資源規(guī)劃對企業(yè)未來用人的數(shù)量和質(zhì)量進行了具體的測算與評估，是否招聘，招聘多少、用什么編制等具體工作，都會以招聘計劃的形式來完成。依據(jù)招聘計劃、按照招聘流程、同時當(dāng)?shù)耐緩?，尋找符合工作要求的求職者，并以認識相宜為原則，將合適的求職者錄用安排在一定的工作崗位上。Comment SZU18: 宋體、小五，1.5倍行距，段前段后

19、 0.5 行，置于圖片底端居中。23.3.績效管理績效管理績效管理是人力資源的重要內(nèi)容。其具體內(nèi)容涉及：績效管理體系的建立，如員工績效考核目標的制定，階段性溝通反饋，依據(jù)考核結(jié)果進行獎懲和培訓(xùn)、輔導(dǎo)等?？冃Ч芾淼哪康闹饕歉櫋⒃u估、指導(dǎo)員工的工作過程，提高員工的工作績效；薪酬福利管理。薪酬福利是企業(yè)支付給員工的物質(zhì)報酬，表明企業(yè)對員工勞動價值的評價，也體現(xiàn)員工個人在企業(yè)的地位。企業(yè)員工素質(zhì)的提升和潛能的開發(fā)，是人力資源管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)員工素質(zhì)提升的方式，主要是采用在職培訓(xùn)員工關(guān)系管理。企業(yè)長期健康的發(fā)展，關(guān)機在于建立企業(yè)與員工共同發(fā)展的雙贏機制。人力資源管理的內(nèi)容一般是不固定的，它往

20、往隨著市場競爭和社會發(fā)展的變遷，將會逐步增加和豐富，或者剔除不適用的內(nèi)容，人力資源管理是在經(jīng)營管理基礎(chǔ)上與泰勒科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物，工作的發(fā)展、社會組織化的推進、工業(yè)心理學(xué)和行為科學(xué)的興起以及人力資本理論的完善，都對人力資源管理的理念、內(nèi)容和方法提出要求，并使之走向新的發(fā)展階段。三、三、BGBG 公司的發(fā)展現(xiàn)狀公司的發(fā)展現(xiàn)狀（一）（一）BGBG 公司簡介公司簡介BG 公司 2012 年成立于北京市，是一家以提供消費金融服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的 P2P公司。 其產(chǎn)品 BG 云貸主要是的發(fā)展業(yè)務(wù)是二三四線城市，一般的產(chǎn)品有線上消費分期，線下場景消費分期、消費貸款等等。公司除管理外還設(shè)置 12 個部門，

21、公司架構(gòu)如下圖 1 所示。圖 1 公司架構(gòu)圖3（二）（二）BGBG 公司人力資源管理情況公司人力資源管理情況截止目前為止，公司員工共 112 人，碩士及以上學(xué)歷 5 人，本科學(xué)歷 6 人，大專及以下學(xué)歷 45 人；18-24 歲 28 人，25-30 歲 53 人，31-40 歲 21 人，41 歲以上10 人，其中風(fēng)險管理中心 60 人，IT 研發(fā)中心 16 人，人力資源部僅 1 人，其他部門人員 35 人。由于風(fēng)險管理中心為公司主營業(yè)務(wù)，因此次部門員工規(guī)模較大，且因此部門員工學(xué)歷普遍不高，員工年齡偏低，工作量較大，壓力較大，故員工流失率相對較大。人員分布如圖 2 所示；圖 2 員工學(xué)歷年齡

22、情況圖人力資源管理職能分布：由于公司規(guī)模不大，且成立時間較短，現(xiàn) BG 公司的人力資源部門僅有一人，直屬公司經(jīng)理管理，而且人力資源部門職權(quán)不明，它僅僅是根據(jù)市場需求將原來的人事部的名字更改而來，其余的人力資源管理的職能少有涉及，還兼任許多與人力資源管理關(guān)系不大的一些管理職能，即行政后勤等事物。而員工的薪酬績效發(fā)放則由財務(wù)部核實，員工的培訓(xùn)與發(fā)展由主管負責(zé)或基本等于沒有培訓(xùn)。薪酬福利管理。目前 BG 公司的薪酬體系較為不成熟，但是針對不同的部門仍然有不同的薪酬計算規(guī)則，例如對銷售部門采用了基本工資加提成的方式，風(fēng)險管理人員是底薪加績效，而行政后勤人員則為固定工資。公司福利欠缺，為每個員工正常購買

23、五險一金，年底發(fā)放福利物資，無其他過節(jié)費交通補貼費等等。四、四、BGBG 公司人力資源管理存在的問題公司人力資源管理存在的問題（一）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃問題（一）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃問題由于 BG 其規(guī)模和管理水平，往往忽視人力資源的規(guī)劃。因此，在人力資源管理領(lǐng)域，人員素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，人員流失嚴重，人才不能引進或留住。企業(yè)發(fā)展的速度是有限的，企業(yè)失去了許多發(fā)展機遇。因此企業(yè)中開展人力資源規(guī)4劃工作，使企業(yè)的人力資源工作能夠有針對性地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。開展年度規(guī)劃工作，是人力資源工作者和總經(jīng)理的首要任務(wù)。人力資源規(guī)劃屬于管理職能的規(guī)劃層面。而管理層只考慮企業(yè)發(fā)展方向，忽視企業(yè)的人力資源情況和

24、本企業(yè)的人力資源體系是否能支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，往往造成人力資源配備情況與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配?；厩闆r是覺得人手不夠用了才去招聘而不會去自主培養(yǎng)儲備人才，因此引入的人才只能做短期應(yīng)急所用，不能滿足企業(yè)長遠發(fā)展的需要現(xiàn)象。（二）人員招聘問題（二）人員招聘問題人員錄用是人力資源管理的基本目標，而 BG 公司的人員招聘方式比較簡單，人力資源種類較單一。僅僅是簡單的在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，然后 HR 篩選簡歷，匹配工作崗位，約面試甚至復(fù)試等一套流程下來，雖然表面看起來招聘流程完整，但是招聘時只是因為缺人才發(fā)布的招聘需求，缺乏長遠的用人計劃，并且這種招聘針對性不強，造成這種效果不甚理想既而成為缺乏有效的甄選工

25、具，很容易模糊招聘錄用的標準，最后公司因為提供的薪水較少的原因不得不挑選沒有經(jīng)營的人才充實，造成員工能力與實際崗位不符，進一步造成資源浪費，往往會導(dǎo)致試用期員工的離職率比較高。（三）培訓(xùn)管理問題（三）培訓(xùn)管理問題人力資源管理的另一個重要環(huán)節(jié)是培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，可以將企業(yè)的價值內(nèi)化為員工的思維，縮短員工的價值同化周期。因此，在企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源管理模式中，員工培訓(xùn)是重中之重。在整個培訓(xùn)同化的過程中，我們應(yīng)該以求同存異的態(tài)度對待新員工，而不是急于求成。同時，在這個過程中也需要進行定量評估，以評估員工是否符合企業(yè)文化，他們對企業(yè)和工作是否滿意。這種壓力可以鼓勵新員工認真對待企業(yè)文化，努力融入企業(yè)文

26、化。此外，對于員工職能的培訓(xùn)應(yīng)與他們的職業(yè)規(guī)劃密切結(jié)合。員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是員工對自身價值的向往，更是員工自身內(nèi)在的需要。員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不僅體現(xiàn)了自己的興趣和愛好，也結(jié)合了企業(yè)的發(fā)展需要。任何一個員工只有做自己喜歡的事情，充滿價值，把工作當(dāng)作一種樂趣和生活中不可或缺的一部分，才能充分調(diào)動自己的熱情和創(chuàng)造力。五、五、BGBG 公司人力資源管理策略改進公司人力資源管理策略改進（一）戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理規(guī)劃人力資源管理人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)的核心競爭力所在。美國管理學(xué)學(xué)者勞倫斯克魯曼教授說過“人是所有企業(yè)競爭與發(fā)展的關(guān)鍵控制因素” 隨著企業(yè)人力資源管理開發(fā)力度的加大，企業(yè)決

27、策越來越多地依據(jù)人力資源管理狀況。只有將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來，使其成為企業(yè)謀求未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，才有可能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。將人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，必將極大促進企業(yè)的健康發(fā)展。人力資源規(guī)劃屬于管理職能5中的計劃層次的工作，可能很多人認為比較“虛” ，做不做無所謂。但是我在實際工作開展中發(fā)現(xiàn)：“有計劃才能不忙，有原則就能不亂！”作為一個中小企業(yè)的人力資源工作者，嚴謹?shù)娜肆Y源的規(guī)劃工作對于在公司開展人力資源工作起到提綱契領(lǐng)的作用。（二）建設(shè)現(xiàn)代人力資源管理結(jié)構(gòu)（二）建設(shè)現(xiàn)代人力資源管理結(jié)構(gòu)首先要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，管理必須明確認識和理

28、解傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別，樹立人力資本的概念，加大對員工的重視。二，進行有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的人力資源規(guī)劃，并對計劃進行監(jiān)督和評價，以確保企業(yè)的總體目標得以實現(xiàn)。三是建立培訓(xùn)計劃與人才利用相結(jié)合的人才開發(fā)利用機制，重視教育培訓(xùn)投入與產(chǎn)出的關(guān)系。第四，建立以科學(xué)評價和分配制度為主體的激勵機制和約束機制。五是建立企業(yè)勞動權(quán)益保障契約機制，完善勞動合同制度等，真正做到以人為本，最大限度發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。六、總結(jié)六、總結(jié)現(xiàn)代人力資源包括人力資源的獲取、整合、維護與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)等。但是，目前，在體制安排、人力資源、物力、財力等方面，BG 公司暫時還不可能建立這樣一個

29、全面規(guī)范的人力資源管理體系。為了減少管理費用，人力資源規(guī)劃、人員征聘、改革培訓(xùn)和人員外包充分反映了現(xiàn)代人力資源管理的核心和本質(zhì)，即承認人性、尊重人性，把人放在第一位。管理部隊資源的兩難處境已經(jīng)走上了更加標準化的軌道。最后，一個組織及其組織的發(fā)展取決于人的發(fā)展。人力資源是 BG 公司生存和發(fā)展的重要因素。然而，從當(dāng)前形勢看，該公司的人力資源管理還很不完善，人力資源管理還沒有成為企業(yè)發(fā)展的引擎。以 BG 公司為例，對 BG 公司人力資源管理中存在的問題和對策提出了一些淺見。希望它能在促使私營企業(yè)人力資源管理得到學(xué)術(shù)界、理論界和政府部門的重視、支持和幫助方面發(fā)揮重要作用。Comment SZU19:

30、 楷體、五號加黑，用中文狀態(tài)下的中括號括起來，單倍行距 1，段前段后 0.5 行。Comment SZU20: 楷體、小五，使用英文狀態(tài)下的中括號。Comment SZU21: 楷體、小五，段前段后 0.5 行，單倍行距 1；內(nèi)容部分與前面的的序號之間空 2 行；2、排版兩端對齊；使用“作者姓名+書籍/期刊/學(xué)位論文M/G/J+出版社名稱+出版年份+第幾期”的格式；3、M：表示書籍；G：表示學(xué)位論文；J：表示期刊；4、作者姓名之后用中文狀態(tài)下的點，若遇兩個作者合著的情況，作者之間要加逗號，文章之后要跟英文狀態(tài)下的中括號“”,括號內(nèi)標清所引用的文章類型，之后跟點“.” ，出版社名稱年份后面用逗號

31、“， ” ，第幾期后面要標點“.” 。Comment SZU22: 本頁內(nèi)容單獨成頁，不要跟論文內(nèi)容放在一起。6【參考文獻參考文獻】1 趙哲鋒，張運鴻.電子商務(wù)領(lǐng)域消費者權(quán)益的法律保護J.經(jīng)濟論壇，2005， （14）.2 郭小燕.我國電子商務(wù)中消費者權(quán)益保護問題的思考J.商場現(xiàn)代化，2006， （9）.3 王曉紅.淺談我國電子商務(wù)中消費者權(quán)益的法律保護J.江蘇商論，2004， （12）.4 胡麗麗.電子商務(wù)中消費者權(quán)益保護問題研究J. 商場現(xiàn)代化，2006， （9）.5 李卉，魯世平.電子商務(wù)消費者權(quán)益保護問題初探J.財經(jīng)問題初探，2005， （3）.6 范曉宇.電子商務(wù)中消費者權(quán)益保護若干

32、問題J.蘭州大學(xué)報（社會科學(xué)版） ，2003， （5）.7 龐敏英.電子商務(wù)中的消費者權(quán)益保護問題研究J.河北法學(xué)，2005， （7）.8 楊安懷，左京生.電子商務(wù)與消費者權(quán)益保護J. 中國工商管理研究，2004， （12）.9 關(guān)永宏.電子商務(wù)法M.華南理工大學(xué)出版社，2003.10 楊堅爭，高富平，方有朋. 電子商務(wù)法教程M.高等教育出版社，2001.11 高富平，張楚. 電子商務(wù)法（第2版）M.北京大學(xué)出版社，2004.【參考文獻參考文獻】 （另起一頁）（另起一頁）【】【】內(nèi)五號楷體頂格加粗，內(nèi)容小五號楷體頂格。單倍行距、內(nèi)五號楷體頂格加粗，內(nèi)容小五號楷體頂格。單倍行距、段前段后段前段后

33、 0.50.5 行、兩端對齊排版。行、兩端對齊排版。 （其中標點符號均為中文字（其中標點符號均為中文字符）要求如下：符）要求如下： 序號序號 作者名作者名. .論文名論文名J.J.期刊名，年份，期刊名，年份， （第幾期）（第幾期）. . 序號序號 作者名作者名. .著作名著作名M.M.出版社，年份出版社，年份. .Comment SZU23: 體、小四，加粗，中間空兩格，單倍行距 1，段前段后0.5 行。Comment SZU24: 宋體、五號，段前段后 0.5 行，單倍行距 1，首行縮進 2 字符。注意：最后不要出現(xiàn)落款。7致致 謝謝經(jīng)過了兩個多月的努力，我最后完成了論文的寫作。從開始接到論

34、文題目到系統(tǒng)的實現(xiàn)，再到論文文章的完成，每走一步對我來說都是新的嘗試與挑戰(zhàn)，這也是我在大學(xué)期間獨立完成的最大的項目。在這段時間里，我學(xué)到了很多知識也有很多感受，從一無所知，我開始了獨立的學(xué)習(xí)和試驗，查看相關(guān)的資料和書籍，讓自己頭腦中模糊的概念逐漸清晰，使自己十分稚嫩作品一步步完善起來，每一次改善都是我學(xué)習(xí)的收獲，每一次試驗的成功都會讓我興奮好一段時間。我的論文作品不是很成熟，還有很多不足之處。但是這次做論文的經(jīng)歷使我終身受益。我感受到做論文是要真真正正用心去做的一件事情，是真正的自己學(xué)習(xí)的過程和研究的過程，沒有學(xué)習(xí)就不可能有研究的潛力，沒有自己的研究，就不會有所突破，那也就不叫論文了。期望這次

35、的經(jīng)歷能讓我在以后學(xué)習(xí)中激勵我繼續(xù)進步。我要感謝我的論文指導(dǎo)老師 xx 老師。導(dǎo)師對我論文的研究方向做出了指導(dǎo)性的意見和推薦，在論文撰寫過程中及時對我遇到的困難和疑惑給予悉心指點，提出了許多有益的改善性意見，投入了超多的心血和精力。xx 老師對我的幫忙和關(guān)懷表示誠摯的謝意!同時，還要感謝 xx 大學(xué)xx 學(xué)院 xx 專業(yè)的授課老師們和所有同學(xué)們，大家在 xx 大學(xué)的專業(yè)學(xué)習(xí)中互相學(xué)習(xí)，互相幫忙，共同度過了一段完美難忘的時光。此外，還要感謝家人朋友以及同學(xué)們在論文編寫中帶給的大力支持和幫忙，給我?guī)順O大的啟發(fā)。也要感謝參考文獻中的作者們，透過他們的研究文章，使我對研究課題有了很好的出發(fā)點。最后，謝謝論文評閱老師們的辛苦工作。衷心感謝我的家人、朋友，以及同學(xué)們，真是在他們的鼓勵和支持下我才得以順利完成此論文。致致 謝（另起一頁）謝（另起一頁）標題小四號黑體加粗、居中，致謝二字中間空兩格；內(nèi)容五號標題小四號黑體加粗、居中，致謝二字中間空兩格；內(nèi)容五號宋體，單倍行距、段前段后宋體，單倍行距、段前段后 0.50.5 行、兩端對齊排版、首行縮進行、兩端對齊排版、首行縮進2 2 字符。字符