定修及定修制

1、第一節(jié) 定修一、定修定修是企業(yè)根據(jù)設(shè)備預(yù)防維修的原則，在推行點(diǎn)檢制掌握設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)，預(yù)定設(shè)備零部件使用壽命周期的基礎(chǔ)上，按照嚴(yán)格的定期檢修周期、規(guī)定的檢修時(shí)間，并以最精干的檢修力量，最短停機(jī)時(shí)間、生產(chǎn)物流損失最小、能源介質(zhì)損失最少、修理負(fù)荷最均衡、檢修效率最高的一種經(jīng)濟(jì)的檢修方式，是現(xiàn)代化設(shè)備實(shí)現(xiàn)預(yù)防維修的最佳形式。所謂定修，就是在點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，必須在主作業(yè)線設(shè)備停機(jī)（停產(chǎn)）條件下或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備在停機(jī)條件下，按定修模型進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修。定修也可以理解為定期的系統(tǒng)性檢修，是對(duì)主要生產(chǎn)工藝線設(shè)備在生產(chǎn)物料協(xié)調(diào)和能源平衡的前提下所進(jìn)行的規(guī)定時(shí)間的停產(chǎn)修理。年修是定修的一種特例，

2、年修需召集大量的檢修人員，進(jìn)行定期的系統(tǒng)性檢修，以徹底的處理設(shè)備缺陷、隱患，更換或修理對(duì)在定修時(shí)不能更換的劣化零部件和部分設(shè)備，并對(duì)設(shè)備作較大規(guī)模的監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)、精度校驗(yàn)及精密點(diǎn)檢或改造設(shè)備等項(xiàng)目。另外，凡不影響主作業(yè)線生產(chǎn)，隨時(shí)可安排停機(jī)進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修稱日修。日修也是實(shí)行定修制不可分割的一個(gè)組成部分。日修也可以理解為不影響主作業(yè)線生產(chǎn)的設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修。其檢修時(shí)間及項(xiàng)目等計(jì)劃安排由各廠自行決定。二、推行定修的條件及其特點(diǎn)：執(zhí)行定修應(yīng)具有條件：為了確保定修的順利實(shí)行，使設(shè)備的檢修力求減少或避免機(jī)會(huì)損失和能源損失，充分的提高檢修人員的工時(shí)利用率，開展定修用具備下述條件：（） 要有科學(xué)的定修模型和合理精

3、確的定修計(jì)劃。以保證定修能在與生產(chǎn)計(jì)劃充分協(xié)調(diào)的前提下，按修理周期、時(shí)間以最精干的檢修力量完成維修活動(dòng)。（） 要建立明確的積極的點(diǎn)檢方、檢修方與生產(chǎn)方的三方業(yè)務(wù)分工，以保證定修在組織管理、定修進(jìn)度、定修質(zhì)量、定修協(xié)調(diào)和驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)等方面順利推進(jìn)。（） 要有一套嚴(yán)格、具體的安全檢修制度，以確保檢修中人身和設(shè)備安全。（） 要有一套嚴(yán)格、有效的定修工程標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，在定修的委托、接受、實(shí)施、驗(yàn)收紀(jì)錄等順序中有一套標(biāo)準(zhǔn)化程序，以保證定修活動(dòng)順利、有條不紊的展開。充分提高檢修效率。（） 強(qiáng)調(diào)定修管理上采用工作方法，使定修管理不斷得到修正、提高、完善。（圖1）（） 要有相應(yīng)的檢修管理體制和組織機(jī)構(gòu)。以及

4、高效率、高質(zhì)量、高技術(shù)的檢修部門積極配合，以確保定修的高效率、項(xiàng)目的高質(zhì)量地完成。定修的特點(diǎn)：（1）點(diǎn)檢定修制所推行的定（年）修、日修的修理模式，不同于大修、中修、小修的修理周期結(jié)構(gòu)和定期、標(biāo)準(zhǔn)修理制度?；静煌c(diǎn)如下：修理模式大、中、小修定修修理目的為了對(duì)有缺陷的設(shè)備修復(fù)預(yù)防設(shè)備劣化形成事故修理類型檢修型管理檢修型修理手段修復(fù)修復(fù)改善、改造修理項(xiàng)目依據(jù)良否判斷，缺陷檢查狀態(tài)點(diǎn)檢、傾向檢查、周期管理定修嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)了停機(jī)時(shí)間，即強(qiáng)化了在停機(jī)時(shí)間內(nèi)有限的修理，將檢修負(fù)荷壓到最低限度。這種檢修方式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)可以預(yù)測(cè)的均衡的修理負(fù)荷，從而消除了大規(guī)模、高負(fù)荷、長(zhǎng)工期的修理方式。定修在各種維修方式中位置用

5、圖解形式表示見圖2。（）定修充分體現(xiàn)了以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制。定修的全過程反映了點(diǎn)檢人員（或稱設(shè)備管理方）的維修管理的全部活動(dòng)過程。如：根據(jù)設(shè)備狀況情報(bào)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理；確立維修對(duì)策，設(shè)定檢修項(xiàng)目，落實(shí)檢修備件、資財(cái)，制定檢修計(jì)劃；進(jìn)行工程委托，組織施工和工程管理；匯總、整理分析檢修實(shí)績(jī)，修正、完善標(biāo)準(zhǔn)，健全點(diǎn)檢自身設(shè)備管理工作等。（）點(diǎn)檢定修制所開展的定修是以設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)作為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制度，是采用對(duì)設(shè)備進(jìn)行劣化檢測(cè)后，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)為主的項(xiàng)目修理和設(shè)備主要零部件使用壽命周期的周期管理項(xiàng)目二者相結(jié)合對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防維修。其總停機(jī)時(shí)間最少。保證主作業(yè)線設(shè)備為主動(dòng)態(tài)的維修。修理時(shí)間

6、和修理內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，較切合生產(chǎn)實(shí)際需要，可實(shí)現(xiàn)在最低維修費(fèi)用下，達(dá)到設(shè)備最高有效利用率，使企業(yè)提高產(chǎn)量和質(zhì)量，從而獲得最高利潤(rùn)。（）定修的檢修力量可外協(xié)實(shí)現(xiàn)檢修社會(huì)化。除了企業(yè)配置技術(shù)精干一定數(shù)量的中央機(jī)修和極少的地區(qū)檢修外，很大程度上可以充分依靠社會(huì)上協(xié)作單位的檢修力量，在增強(qiáng)社會(huì)檢修力量競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上對(duì)這些外協(xié)檢修力量可以逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)，做到檢修負(fù)荷準(zhǔn)確、均衡。（）定修的停機(jī)檢修計(jì)劃時(shí)間，追求計(jì)劃的準(zhǔn)確，既不允許超過規(guī)定的計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，也不可以提前與計(jì)劃時(shí)間完成。忠實(shí)的推行“計(jì)劃值”管理方式。維修的直接檢修時(shí)間與技術(shù)關(guān)系密切，而等候的準(zhǔn)備時(shí)間卻與管理有關(guān)，可壓縮性較大。因而修理效率的提高一方

7、面依靠點(diǎn)檢的科學(xué)管理，另一方面還需依靠點(diǎn)檢、檢修與生產(chǎn)三方人員的素質(zhì)。定修計(jì)劃時(shí)間的準(zhǔn)確也反映了定修管理的綜合水平。（）定修工程項(xiàng)目的完成率，即項(xiàng)目“命中率”也追求100%準(zhǔn)確，在定修中減項(xiàng)或增項(xiàng)也是同樣不好。（）定修的周期、時(shí)間和每次定修可以占用的檢修力量，都受定修模型嚴(yán)格控制實(shí)行定量管理。定修計(jì)劃的制定、調(diào)正、實(shí)施和管理都是按照定修模型的模式來執(zhí)行。定修計(jì)劃一旦確立便納入生產(chǎn)計(jì)劃，一般情況下不得隨意變動(dòng)。由點(diǎn)檢方和檢修方來承擔(dān)實(shí)現(xiàn)。定修的計(jì)劃準(zhǔn)確可靠來自點(diǎn)檢方（包括生產(chǎn)工人的日常點(diǎn)檢），修理質(zhì)量的保證，工程的進(jìn)度保障則決定于修理方。（）定修實(shí)施中由于嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化程序管理進(jìn)行。在定修工程項(xiàng)

8、目的實(shí)施中，由于進(jìn)行了充分事前準(zhǔn)備，并制定了工時(shí)工序表與施工網(wǎng)絡(luò)。因而完成定修計(jì)劃的達(dá)標(biāo)率很高。這樣既保證了生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，又保證了工程需要的檢修工作量能得到充分的滿足，從而體現(xiàn)了定修與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，減少計(jì)劃外的停機(jī)損失。（）定修工程的檢修項(xiàng)目主要依據(jù)是對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的掌握，按所掌握的設(shè)備使用壽命周期，以實(shí)際點(diǎn)檢檢測(cè)狀況來決定，所以檢修良機(jī)獲得率很高，不易產(chǎn)生過修與欠修，同時(shí)在定修的實(shí)施過程中，除完成對(duì)設(shè)備進(jìn)行排除劣化和設(shè)備的改善外，還對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)一步進(jìn)行深化點(diǎn)檢，這也是預(yù)測(cè)掌握設(shè)備使用壽命周期的重要方面。（）定修實(shí)行修理信息反饋和實(shí)績(jī)分析，有利于強(qiáng)化設(shè)備的維修管理和設(shè)備壽命周期

9、管理，有助于設(shè)備的改善、改造，有利于修理方案的研究，有助于新技術(shù)的開發(fā)。圖2定修在各種維修方式中的位置第二節(jié) 定修制一、定修制1. 定修制就是在定修模型的指導(dǎo)下，按照工程委托工程接受工程施工工程記錄，四個(gè)步驟所形成的一套科學(xué)而嚴(yán)密的檢修管理制度。2. 定修管理制度的主要內(nèi)容； 把企業(yè)所有生產(chǎn)作業(yè)線設(shè)備分成主作業(yè)線和普通作業(yè)線設(shè)備； 由生產(chǎn)部門參與制定的定修計(jì)劃，既可以將維修時(shí)間控制到最小，又可防止設(shè)備欠修，造成設(shè)備加速劣化，從而引發(fā)故障。3. 對(duì)檢修工程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理定修制對(duì)檢修工程的立項(xiàng)、調(diào)整、確認(rèn)、委托、接受、準(zhǔn)備、實(shí)施、驗(yàn)收、記錄、實(shí)績(jī)研討和安全管理等每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都有一套標(biāo)準(zhǔn)化工作

10、方法以及相應(yīng)的會(huì)議制度。立項(xiàng)要具備條件：立項(xiàng)在確定前，首先要確認(rèn)檢修項(xiàng)目預(yù)定所需用的備品備件、資材及專用工器具、起重吊具等是否能按檢修的時(shí)間和要求做好準(zhǔn)備；復(fù)雜而有技術(shù)難度的項(xiàng)目，其技術(shù)資料是否齊備，施工技術(shù)方案是否已經(jīng)確立；對(duì)檢修工作量大或技術(shù)精度高、檢修專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，檢修施工單位是否有能力承擔(dān)等等。檢修項(xiàng)目只有具備修理?xiàng)l件才能立項(xiàng)。立項(xiàng)按點(diǎn)檢員（提出）點(diǎn)檢工長(zhǎng)（審核、調(diào)整、均衡、確認(rèn)）的順序進(jìn)行。若定修項(xiàng)目過多，將超出定修模型規(guī)定負(fù)荷時(shí)，則采用項(xiàng)目“排隊(duì)”的方法，按設(shè)備檢修項(xiàng)目的緊急及重要程度，排出優(yōu)先的順序進(jìn)行調(diào)整。 通常定修項(xiàng)目的委托提出時(shí)間按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為在定修實(shí)施前1020天，年修的

11、委托提出時(shí)間為年修施工前兩個(gè)月左右，這主要是考慮為檢修前工程準(zhǔn)備工作留有充分的時(shí)間，以保證定修計(jì)劃能得到準(zhǔn)確的實(shí)施。檢修前準(zhǔn)備充分：檢修方在接受點(diǎn)檢方提出的檢修工程委托項(xiàng)目后，按標(biāo)準(zhǔn)管理程序，要認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程調(diào)查，經(jīng)充分調(diào)查后并編制施工方案，內(nèi)容有：檢修項(xiàng)目需用的工器具、施工安全要點(diǎn)、項(xiàng)目修理工序及要點(diǎn)、備件與主要工程材料準(zhǔn)備情況、施工所需工種、工時(shí)和工程進(jìn)度等等，確定檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并按此做好各項(xiàng)修理前的施工準(zhǔn)備工作。定修會(huì)議制度：按標(biāo)準(zhǔn)程序，在定修前、定修中及定修后召開由點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)三方參加的定修例會(huì)、定修中間聯(lián)絡(luò)會(huì)及定修實(shí)績(jī)研討會(huì)。通過這些會(huì)議達(dá)到：確定檢修工程項(xiàng)目、強(qiáng)化配合協(xié)調(diào)、控

12、制工程進(jìn)度、解決施工難點(diǎn)、確保施工安全、確定試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收并通過會(huì)議，相互交換意見。取得一致行動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高定修管理水平。 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化：定修工程通過點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)三方進(jìn)行安全聯(lián)絡(luò)、安全確認(rèn)、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)及安全巡檢等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和對(duì)定修停送電、開閉器、閥門的切換，危險(xiǎn)氣體的測(cè)定、動(dòng)火證的辦理等制度的執(zhí)行，保證定修工程實(shí)施的安全。協(xié)作管理：定修實(shí)施中實(shí)行點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)三方對(duì)工程的協(xié)作管理，互相協(xié)調(diào)配合，檢修結(jié)束按試運(yùn)轉(zhuǎn)要領(lǐng)進(jìn)行全面交工驗(yàn)收并作修理信息反饋。以有力保證定修按質(zhì)按期順利進(jìn)行，并為點(diǎn)檢設(shè)備管理方掌握設(shè)備技術(shù)狀況提供準(zhǔn)確的情報(bào)。年修工程的進(jìn)行程序基本上與定修工程標(biāo)準(zhǔn)化管理程序

13、相似，只是立項(xiàng)和工程準(zhǔn)備更充分。定修工程管理制度的目的，是為了能安全、優(yōu)質(zhì)、高效地進(jìn)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，防止定修的實(shí)施超計(jì)劃值而影響生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行。二、定修管理的目標(biāo)1. 定修管理的目標(biāo)合理、精確地制定定（年）修計(jì)劃，采用先進(jìn)的維修技術(shù)，采用標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，逐步做到在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間修理，使設(shè)備得到恰當(dāng)?shù)臋z修。盡量減少設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)檢修而保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，并且力求減少或避免機(jī)會(huì)損失和能源損失。管理目標(biāo)中敘述的合理：是指要在充分滿足生產(chǎn)物料協(xié)調(diào)和能源平衡的前提下，依照定修模型編制的最合理的定修計(jì)劃。管理目標(biāo)中敘述的恰當(dāng)：是指定修計(jì)劃的針對(duì)性強(qiáng)，即使設(shè)備的修理不產(chǎn)生過維修而造成人、材、物的過量消耗

14、，致使維修費(fèi)用的驟增，也不出現(xiàn)因欠修而導(dǎo)致設(shè)備留下潛伏故障隱患。 通過對(duì)定修的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化程序管理，充分提高實(shí)際檢修工時(shí)利用率，盡力減少檢修工程的輔助工時(shí)和無效工時(shí)，提高實(shí)際檢修工時(shí)有效利用率、提高勞動(dòng)率。即以規(guī)定的基本人數(shù)、檢修力量在規(guī)定的定修時(shí)間內(nèi)完成最大的檢修工作量，以使實(shí)際工時(shí)利用率達(dá)到最高。防止為追求高產(chǎn)而拼設(shè)備，從而加速設(shè)備劣化，也防止設(shè)備不按計(jì)劃?rùn)z修而使設(shè)備故障增多，妨礙正常的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。2. 定修管理的分工業(yè)務(wù)定修管理的部門業(yè)務(wù)分工部 門業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容設(shè)備處設(shè)備管理室（1） 組織設(shè)定定修模型及審核定（年）修計(jì)劃（2） 檢查定（年）修計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行情況 （3） 對(duì)定（年）修目標(biāo)和

15、實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、考核（4） 負(fù)責(zé)定（年）修設(shè)備口各部門的總協(xié)調(diào)設(shè)備處檢修管理室（1） 組織制訂定（年）修計(jì)劃（2） 確定檢修日期、時(shí)間（3） 平衡、落實(shí)檢修力量（4） 現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)廠（處）設(shè)備檢修室（1） 編制施工日程計(jì)劃（2） 確定施工項(xiàng)目數(shù)（3） 現(xiàn)場(chǎng)施工組織施工部門（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工及管理（2） 保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量三、 定修計(jì)劃1、定修計(jì)劃概述為了維持和提高生產(chǎn)工序設(shè)備的性能，而編制的各主作業(yè)線設(shè)備在定（年）修中必須按周期決定檢修日期和停機(jī)檢修時(shí)間的計(jì)劃，稱之為定修計(jì)劃。定修計(jì)劃是控制定修實(shí)施的一種管理手段，它是定修模型在計(jì)劃管理過程中的具體化。定修計(jì)劃分為年度定修計(jì)劃、季度定修計(jì)

16、劃和月度定修計(jì)劃三類。定修計(jì)劃的內(nèi)容：生產(chǎn)廠、作業(yè)線設(shè)備名稱、定修模型、定（年）修日期、定修周期及停機(jī)修理時(shí)間等。編制定修計(jì)劃應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：要注意兼顧設(shè)備狀況和生產(chǎn)計(jì)劃二者之間的有機(jī)聯(lián)系。設(shè)備定修停機(jī)時(shí)間的確定，必須兼顧生產(chǎn)平衡，即要充分滿足生產(chǎn)物料協(xié)調(diào)和能源平衡作為前提，否則，將造成原材料和能源的極大浪費(fèi)。定修計(jì)劃要兼顧維修備件、資材計(jì)劃。如果維修備件、工程材料的供貨周期長(zhǎng)或缺乏落實(shí)，則要影響定修計(jì)劃的實(shí)施。必須早作準(zhǔn)備，在編制提交定修計(jì)劃的同時(shí)要制定備件、資材需求計(jì)劃。定修計(jì)劃的編制內(nèi)容中的定（年）修周期，一般均不得超過維修計(jì)劃值及定修模型的規(guī)定。凡是同一主作業(yè)線上的設(shè)備由幾個(gè)設(shè)備單

17、位分管時(shí)，則在編制定修計(jì)劃時(shí)應(yīng)由主體設(shè)備單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。均衡檢修負(fù)荷，應(yīng)在編制定（年）修計(jì)劃時(shí)，盡量避免定修和年修的高峰重疊。2、定修計(jì)劃的制定（1）年度定修計(jì)劃a. 每年第四季度，設(shè)備處組織各生產(chǎn)廠依據(jù)定修模型編制本廠設(shè)備下一年度定修初步計(jì)劃，設(shè)備處設(shè)備管理室在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制公司年度定修計(jì)劃草案。b. 設(shè)備處處長(zhǎng)主持各生產(chǎn)廠設(shè)備主管召開公司設(shè)備年度定修計(jì)劃會(huì)議，對(duì)公司年度定修計(jì)劃草案提出修改意見，主要項(xiàng)目立項(xiàng)，形成公司設(shè)備年度定修計(jì)劃。 c. 公司設(shè)備年度定修計(jì)劃經(jīng)設(shè)備處處長(zhǎng)審定后，經(jīng)生產(chǎn)處綜合平衡后編入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后，隨公司年度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。（2）季度定修計(jì)劃

18、a. 設(shè)備處設(shè)備管理室提前一個(gè)月組織編制各生產(chǎn)廠公司下季度季度定修計(jì)劃草案。b. 設(shè)備處處長(zhǎng)召開各生產(chǎn)廠（處）設(shè)備主管會(huì)議，對(duì)季度定修計(jì)劃草案進(jìn)行項(xiàng)目審定和時(shí)間確定，形成季度定修計(jì)劃。c. 季度定修計(jì)劃經(jīng)設(shè)備處處長(zhǎng)審定，經(jīng)生產(chǎn)處確認(rèn)，對(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修正。d.在季度定修計(jì)劃中，要確定生產(chǎn)工序設(shè)備停機(jī)所實(shí)施的定修工程、年修工程、爐修工程和其它的施工日期。（3）月度定修計(jì)劃：a. 每月18日各生產(chǎn)廠（處）編制本廠（處）下月月度定修計(jì)劃草案，報(bào)送設(shè)備處設(shè)備管理室。b. 每月20日，設(shè)備處處長(zhǎng)召開各生產(chǎn)廠（處）設(shè)備主管的定修計(jì)劃會(huì)議，對(duì)各廠（處）的月度定修計(jì)劃草案進(jìn)行綜合平衡和時(shí)間確定，形成月度定修

19、計(jì)劃。c. 月度定修計(jì)劃每月20日?qǐng)?bào)生產(chǎn)處、財(cái)務(wù)處，隨月度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。由于生產(chǎn)變更、維修備件、資料失誤或發(fā)生突發(fā)事故等原因，而使定修計(jì)劃實(shí)施困難產(chǎn)生問題時(shí)，應(yīng)迅速把要求更改的內(nèi)容和更改理由及時(shí)與檢修部門聯(lián)系，由廠（處）設(shè)備檢修室與設(shè)備處聯(lián)系，及時(shí)變更定修計(jì)劃。四、定修的實(shí)績(jī)管理1、定修的實(shí)績(jī)管理，是定修管理全體業(yè)務(wù)中不可缺少的一個(gè)主要部分，是定修管理PDCA工作方法中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過定修的實(shí)績(jī)管理，積累設(shè)備檢修數(shù)據(jù)資料，經(jīng)匯總整理和綜合分析，作為改進(jìn)完善定修管理方式，提高定修管理水平，提高管理效率的根據(jù)。定修實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)來源于基層點(diǎn)檢方的匯總和檢修部門正確的信息反饋，經(jīng)過點(diǎn)檢工長(zhǎng)所主持召開的

20、檢修方、生產(chǎn)方參加的定修實(shí)績(jī)會(huì)，對(duì)實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)整理和綜合研討，然后再上升到設(shè)備管理部門及技術(shù)部門對(duì)實(shí)績(jī)研討的結(jié)果和綜合積累的數(shù)字資料進(jìn)行分析判斷。通過對(duì)定（年）修的檢修時(shí)間，可以依照設(shè)備的使用壽命周期變化，設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況的變化，修正或編訂定修模型及定修計(jì)劃，并為維修方針、計(jì)劃值、管理制度、計(jì)劃值的制定提供了第一手資料。也為維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)及維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂、完善提供實(shí)際的根據(jù)。同時(shí)也給為了平衡檢修周期、縮短檢修時(shí)間、減少檢修工作量而對(duì)設(shè)備或設(shè)備的某一部位、裝置進(jìn)行提高維修性的改造提供依據(jù)。為了強(qiáng)化對(duì)定修的實(shí)績(jī)管理，在定修管理中建立報(bào)告制度，具體按公司設(shè)備定修管理制度執(zhí)行。2、

21、定修實(shí)績(jī)的量化計(jì)算（定修計(jì)劃值）（1） 定修計(jì)劃時(shí)間命中率定修計(jì)劃時(shí)間命中率，是對(duì)定修計(jì)劃時(shí)間精確度的考核，其計(jì)劃管理為100，考核的目標(biāo)為95，其命中率公式為：定修計(jì)劃命中率×100計(jì)劃定修時(shí)間（h）計(jì)劃定修時(shí)間（h）實(shí)際定修時(shí)間（h）-計(jì)劃定修時(shí)間（h）（2） 定修時(shí)間延時(shí)率：定修時(shí)間延時(shí)率，是用于考核定修工程管理的綜合時(shí)間效率，其延時(shí)率考核目標(biāo)值為零。其延時(shí)率計(jì)算公式：定修時(shí)間延時(shí)率×100計(jì)劃定修時(shí)間（h）實(shí)際定修時(shí)間（h）計(jì)劃定修時(shí)間（h）（3） 定修計(jì)劃項(xiàng)目完成率定修計(jì)劃項(xiàng)目完成率，是用于考核設(shè)備檢修項(xiàng)目的計(jì)劃命中程度與所反映出點(diǎn)檢對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況的掌握情況的考核

22、指標(biāo)，計(jì)劃管理值為100，其目標(biāo)為98。計(jì)劃項(xiàng)目完成率計(jì)算公式為：×100定修計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)實(shí)際定修完成計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)定修計(jì)劃項(xiàng)目完成率第三節(jié) 檢修工程管理一、檢修工程管理的內(nèi)容：在鋼鐵聯(lián)合企業(yè)里，無論怎樣進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢查，怎樣恰當(dāng)?shù)夭扇「鞣N措施，設(shè)備仍然無法始終維持著正常完善的狀況。還必須要基于對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行檢測(cè)，點(diǎn)檢的結(jié)果和設(shè)備改善、改造的措施，按時(shí)恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行設(shè)備修理，以謀求保持和提高設(shè)備性能，這是很重要的。設(shè)備修理的檢修工程管理，是指檢修工程的立項(xiàng)、計(jì)劃、委托接受（包括檢修前的工程準(zhǔn)備），直到計(jì)劃的實(shí)施，驗(yàn)收和實(shí)績(jī)總結(jié)等所進(jìn)行的全過程業(yè)務(wù)活動(dòng)。其中包括對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施的日修、定

23、修、年修、事故搶修等工程的管理。高效率的實(shí)施檢修工程。定（年）修計(jì)劃的修理準(zhǔn)備時(shí)間和實(shí)施時(shí)間都很短，要在有限的時(shí)間內(nèi)去完成點(diǎn)檢方委托的全部檢修工程項(xiàng)目，沒有高效率的管理保證是不行的，不然就要影響到點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的執(zhí)行，并關(guān)聯(lián)到設(shè)備狀況的變化。點(diǎn)檢定修中的檢修工程管理，有以下特點(diǎn)：1、確立以點(diǎn)檢為核心，實(shí)行全員管理的檢修工程管理體制。強(qiáng)化基層管理，整個(gè)檢修管理的中心往下移，讓最了解最熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)狀況的點(diǎn)檢人員來編制和實(shí)施檢修計(jì)劃。這樣不僅達(dá)到預(yù)防為主的目的，更能提高維修工作效率。點(diǎn)檢方對(duì)檢修工程全過程負(fù)責(zé)；檢修方對(duì)檢修工程施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；生產(chǎn)方對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)操作正常負(fù)責(zé)。2、確保安全第一的標(biāo)準(zhǔn)化

24、作業(yè)。檢修工程管理堅(jiān)持安全第一的管理方針，檢修工程實(shí)施以安全開道，實(shí)行安全確認(rèn)、危險(xiǎn)預(yù)知、安全巡查等有效措施，這對(duì)防止人身事故的發(fā)生起到了應(yīng)有的作用。3、采用P.D.C.A工作法。定修后及每月召開自下而上的各級(jí)實(shí)績(jī)分析會(huì)，逐級(jí)通過資料中大量數(shù)據(jù)來分析檢修工程實(shí)施情況，并提出改進(jìn)對(duì)策和實(shí)施措施，可對(duì)提高設(shè)備維修管理水平起到一定的推動(dòng)作用，并在一定程度上對(duì)掌握設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況有積極意義。4、檢修工程對(duì)維修人員素質(zhì)要求愈來愈高。隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，也由于點(diǎn)檢定修制這管理制度本身對(duì)設(shè)備檢修高效、高質(zhì)的要求和維修技術(shù)日益發(fā)展，對(duì)檢修人員的素質(zhì)要求也愈來愈高，如對(duì)專職點(diǎn)檢人員要求必須具有設(shè)備技能構(gòu)造的專業(yè)知識(shí)和相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，一定的基礎(chǔ)理論水平和較強(qiáng)的管理能力；要求檢修工人多能化，并不斷掌握檢修的新工藝新技術(shù)的應(yīng)用，能實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率、高質(zhì)量的工作。二、檢修工程實(shí)施流程檢修工程實(shí)施的業(yè)務(wù)以下面程序?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行的：1、工程委托：工程委托單位（設(shè)備點(diǎn)檢）在檢修工程實(shí)施時(shí)期，點(diǎn)檢根據(jù)負(fù)責(zé)的設(shè)備范圍，制定具體明確的必須進(jìn)行的檢修工程計(jì)劃，按檢修內(nèi)容檢修工作量和要求實(shí)施時(shí)間