員工升降調(diào)任免職管理辦法

1、員工升降、調(diào)任、免職管理辦法為加強和規(guī)范用人機制，優(yōu)化人才結構，營造一支“德才兼?zhèn)洹苯】迪蛏系娜瞬抨犖?，實行?yōu)勝劣汰管理，特制定本管理辦法。第一條、 適用范圍:適用于集團各部門、子公司部級及以下員工。第二條、 員工職務晉升任用、崗位調(diào)整任用、降職任用及免職原則1、人力資源總體配置最佳原則；2、堅持德才兼?zhèn)?，任人唯賢原則； 3、量才使用、人盡其才、干部能上能下原則； 4、人事匹配、職能相稱原則；5、公開、公正、公平原則。第三條、 公司依人力規(guī)劃、工作需要和員工表現(xiàn)，建立干部晉升、降職、調(diào)任、免職程序。一、職務晉升：1、晉升是指員工因為具備德才素質(zhì)，工作成績優(yōu)異，責任心、工作能力強，達到公司規(guī)定的

2、晉升條件、經(jīng)公司考察考核后晉升任高于原職位的職務異動。2、晉升條件 符合公司選人用人標準基本條件； 工作表現(xiàn)良好，業(yè)績突出，在上個工作年度和近幾個月月度績效考核中連續(xù)被評為A等； 具備較高職位的管理知識和管理技能； 具有較好的適應性和潛力。3、職務晉升，實行部級（含）以上領導提名，符合公司規(guī)定的審批程序。4、晉升形式定期推薦： 每年1月份和每年7月份，各部門根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作能力及思想品德等情況，對優(yōu)秀者向人力資源部提交員工晉升申請；競爭上崗。特殊晉升：A、 公司臨時出現(xiàn)崗位空缺而產(chǎn)生的晉升需求，不受以上期限限制；B、 員工試用轉正，經(jīng)公司批準晉升的，不受以上期限限制；C、 經(jīng)總裁批準，

3、對員工進行破格提拔的，不受以上期限限制。二、降職、免職1、 對擔任主管職務以上員工，經(jīng)考核考察確認不能勝任現(xiàn)職或工作有重大失誤、失職，及身體健康狀況等方面原因不能勝任本職工作的，予以降職或免職。2、 出現(xiàn)下列情形時，可以對員工實行降職、免職：由于組織機構調(diào)整而精簡工作人員； 本人不能勝任本職工作，又無其他適合工作崗位可供調(diào)動，但又不構成辭退條件的； 所負責團隊年度考評被評為次末等及以下者； 員工因身體健康狀況欠佳，不能承擔繁重工作的； 營私舞弊或其他一切不法行為，致使公司蒙受損失者； 侵占、挪用公款、公物或損壞公物者； 竊取機密技術資料或財物者； 違反其他勞動紀律或公司相關管理規(guī)定，不能繼續(xù)留

4、任的； 其他原因應予降職、免職的。三、崗位調(diào)整或崗位輪換1、公司為培養(yǎng)人才，對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工有計劃地實行崗位輪換使員工在不同的崗位得到學習和鍛煉。崗位輪換包括本部門不同崗位的輪換和集團公司內(nèi)、集團與子公司內(nèi)不同崗位的輪換；2、 因工作需要和本人身體、工作能力等原因，須調(diào)換工作崗位的；3、 因公司組織機構變動，現(xiàn)工作崗位取消或合并，須調(diào)換工作崗位的；4、 員工本人根據(jù)職業(yè)規(guī)劃申請調(diào)換崗位，公司在崗位可以進行調(diào)配、員工本人又符合請調(diào)崗位任職條件時，公司可以調(diào)換員工工作崗位。 第四條、調(diào)職程序一、 員工本人申請或部門負責人、公司分管領導提議并填寫員工調(diào)職審批表，就該員工工作表現(xiàn)及晉升、平調(diào)、降職、

5、免職理由闡述意見；二、 人力資源部對受理的申請調(diào)職請求會同相關部門、相關人員進行審查，審查內(nèi)容含：在原崗位上的工作業(yè)績、上年度考評情況、基本素質(zhì)、任職資格、工作態(tài)度、工作能力等情況，并提出審查意見； 三、 人力資源部報公司領導審核、審批。四、 調(diào)職員工持員工內(nèi)部調(diào)動工作移交備忘單辦理工作移交手續(xù)。人力資源部擬發(fā)調(diào)任職務通知至各部門。第五條、本管理辦法自批準之日起執(zhí)行。 二00四年三月二十九日附：1、員工調(diào)職流程2、員工調(diào)動審批流程3、員工、主管工作表現(xiàn)評估表4、經(jīng)理級管理人員工作表現(xiàn)評估表5、部級管理人員工作表現(xiàn)評估表6、員工調(diào)職審批表7、員工內(nèi)部調(diào)動工作移交備忘單8、調(diào)職通知單9、關于*等同

6、志的任職通知員工調(diào)職流程部門提議或公司提議先征求員工本人意愿員工申請/部門提議/公司提議員工或部門填寫員工調(diào)職審批表調(diào)動審查、審核、審批權限見審批流程調(diào)職或調(diào)出部門意見調(diào)入部門意見人力資源部意見調(diào)出部門分管領導意見調(diào)入部門分管領導意見集團公司領導審批簽發(fā)調(diào)職通知單人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)員工調(diào)動審批流程流程圖 責任人 調(diào)出部門調(diào)出審查調(diào)出入部門負責人調(diào)入審查、呈報調(diào)動復查、報批人力資源部部長集團公司領導審批、簽發(fā)調(diào)令員工、主管工作表現(xiàn)評估表姓名： 部門： 職位： 入職日期： 評估期：自 至 （一）考評等級分： （二）考評等級： 優(yōu)秀，不斷的超越要求 A：90分以上（含） 良好，符合要求 B：80

7、分以上（含） 一般，基本符合要求，需要改進 C：70分至79分（含） 低于一般要求，有時不符合要求 D：60分至69分（含）較差，不符合要求 E：60分以下 （三）工作表現(xiàn)評估 考 評 項 目分值得分事 實 說 明業(yè)績考核工作數(shù)量15分工作質(zhì)量15分任務完成程度15分任務完成的效率15分態(tài)度考核服從性5分紀律性5分主動性5分協(xié)作性5分能力考核專業(yè)知識5分業(yè)務技能5分執(zhí)行能力5分人際關系溝通能力5分考評總分： 100考評等級：部門評估總結： 評估人簽名： 評估人職位 評估日期： 評估建議：（在“”內(nèi)打“”）試崗合格 試崗延長降職崗位調(diào)整 試崗不合格 終止錄用 其他 （四）本人于 年 月 日已閱此

8、評估： 員工簽名 （五）人力資源部意見 （六）分管副總裁（總助）意見： （七）人力資源總監(jiān)意見： （八）執(zhí)行總裁批示： （九）總裁批閱： 員工、主管工作述職報告姓名述職起止日期部門職位述職報告經(jīng)理級管理人員工作表現(xiàn)評估表姓名： 部門： 職位： 評估起止期：自 至 （一）考評等級分： （二）考評等級： 優(yōu)秀，不斷的超越要求 A：90分以上（含） 良好，符合要求 B：80分以上（含） 一般，基本符合要求，需要改進 C：70分至79分（含） 低于一般要求，有時不符合要求 D：60分至69分（含）較差，不符合要求 E：60分以下 （三）工作表現(xiàn)評估 考 評 項 目分值得分事 實 說 明業(yè)績考核工作質(zhì)量

9、15分工作數(shù)量15分任務完成程度15分任務完成的效率15分能力考核專業(yè)知識與業(yè)務技能5分管理知識與管理技能5分理解與執(zhí)行能力5分團隊協(xié)調(diào)能力5分態(tài)度考核紀律服從性5分主動積極性5分團隊協(xié)作性5分事業(yè)責任感5分考評總分： 100考評等級：評估總結： 評估建議：（在“”內(nèi)打“”）試崗合格 試崗延長降職崗位調(diào)整 試崗不合格 終止錄用 其他 評估人簽名： 評估人職位 評估日期： （四）本人于 年 月 日已閱此評估： 被評估人簽名 （五）部門意見： （六）分管副總裁意見： （七）人力資源部意見： （八）分管人力資源總助意見： （九）人力資源總監(jiān)意見： （十）執(zhí)行總裁審批： （十一）總裁批閱： 經(jīng)理級管理

10、人員工作述職報告姓名試崗時間部門職位述職報告部級管理人員工作表現(xiàn)評估表姓名： 部門： 職位： 評估起止期：自 至 （一）考評等級分： （二）考評等級： 優(yōu)秀，不斷的超越要求 A：90分以上（含） 良好，符合要求 B：80分以上（含） 一般，基本符合要求，需要改進 C：70分至79分（含） 低于一般要求，有時不符合要求 D：60分至69分（含）較差，不符合要求 E：60分以下 （三）工作表現(xiàn)評估 考 評 項 目分值得分事 實 說 明業(yè)績考核工作質(zhì)量10分工作量10分任務完成程度10分任務完成的效率10分能力考核專業(yè)知識與業(yè)務技能5分管理知識與管理技能5分理解與計劃能力5分組織推動能力5分團隊協(xié)調(diào)

11、能力5分發(fā)現(xiàn)和解決問題能力5分指導培養(yǎng)下屬能力5分個人影響能力5分態(tài)度考核紀律服從性5分主動積極性5分團隊協(xié)作性5分事業(yè)責任感5分考評總分： 100考評等級：評估總結： 評估建議：（在“”內(nèi)打“”）試崗合格 試崗延長降職崗位調(diào)整 試崗不合格 終止錄用 其他 評估人簽名： 評估人職位 評估日期： （四）本人于 年 月 日已閱此評估： 被評估人簽名 （五）部門意見： （六）分管副總裁意見： （七）人力資源部意見： （八）分管人力資源總助意見： （九）人力資源總監(jiān)意見： （十）執(zhí)行總裁審批： （十一）總裁批閱： 部級管理人員工作述 職 報 告姓名試崗時間部門職位述職報告員工調(diào)職審批表姓 名 性 別出

12、生年月工 號入職時間文化程度職 稱臨聘員工試用員工兼職員工 正式員工調(diào)動類型平調(diào) 升職 降職 免職其它 現(xiàn)工作部門及職位現(xiàn)薪資標準擬調(diào)往部門及職位擬新薪資標準合同期限擬調(diào)動時間員工本人意見調(diào)出部門負責人對該員工德、能、勤、績的鑒定及調(diào)動意見擬調(diào)入部門負責人考察評語調(diào)動意見人力資源部意見調(diào)出部門分管副總裁（總助）審批意見調(diào)入部門 分管副總裁（總助）審批意見分管人力資源部總助審批意見人力資源總監(jiān)審批意見執(zhí)行總裁批示總裁批閱員工內(nèi)部調(diào)動工作移交備忘單姓 名 調(diào)動時間調(diào)出部門調(diào)入部門調(diào)出部門移交接交人監(jiān)交人移交時間文件（清單另列）實物（清單另列）工作待辦事項（清單另列）其他事項（清單另列）部門負責人簽字后勤部后勤部負責人簽字財務部財務部負責人簽字人力資源部人力資源部負責人簽字注：此表存入員工檔案調(diào)職通知單 恒廣人調(diào)字 號 ： (存根聯(lián))經(jīng)公司決定，調(diào)你部門 同志另行分配工作，請辦理好交接手續(xù)，于 月 日前來人力資源部報到。姓 名性別原工作部門和崗位工資標準調(diào)往工作部門和崗位工資等級附 注：審批： 經(jīng)辦： 年 月 日調(diào)職通知單 恒廣人調(diào)字 號 ： 同志于 月 日由 調(diào)到 工作，請從 月 日執(zhí)行該同志的工資。姓 名性別原工作部門和崗位工資標準調(diào)往工作部門和崗位工資等級附 注：審批： 經(jīng)辦： 年 月 日調(diào)職通知單 恒廣人調(diào)字 號 ：經(jīng)公司決定，