述職報告管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上述職報告管理制度第一章 總則第一條 為加強公司管理，貫徹公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，保證公司經(jīng)營決策的落實，確保公司經(jīng)營管理計劃的實現(xiàn)，特制定本制度。第二條 目的（一）強化公司中高層管理者的責(zé)任和目標意識，促使高層管理者在實際工作中不斷改進管理行為，促進公司的績效改善。（二）通過述職加強對管理者業(yè)績與行為的檢驗和牽引，拓寬上下級之間的溝通渠道。第三條 原則（一）以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終結(jié)果目標的達成，注重行為事件的分析與總結(jié)。（二）堅持實事求是的原則，注重具體實例，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實講話。第四條 述職人員范圍：適用于公司部門經(jīng)理、總監(jiān)；總經(jīng)理辦公會認為需要時可擴大述職人員范圍。

2、第二章 述職概述第五條 述職類型：（一）年終述職：公司決策層、經(jīng)營層以會議形式對相關(guān)中高層管理人員在當(dāng)年年度職責(zé)履行情況、成功原因、不足之處、改進建議等進行審議和直接溝通而推行的一項正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補充。（二）調(diào)職述職：遇到工作變動，述職者在赴任新職前針對年初制定的、原職務(wù)績效目標和任職資格要求進行工作述職，并明確下一崗位的責(zé)任目標。（三）臨時述職：其他需要時，直接上級也可要求述職者臨時述職。第六條 本制度規(guī)定的述職是指年終述職，其他述職類型參照執(zhí)行。第七條 述職會議目標：（一）共同總結(jié)和回顧既定工作目標完成情況，提出相應(yīng)改進措施；（二）領(lǐng)導(dǎo)

3、層聽取目標的完成情況，提供相應(yīng)指導(dǎo)與支持；（三）加強各部門間的協(xié)調(diào)和合作；（四） 不斷加強對企業(yè)文化及價值的認識與認同。第八條 述職會議的宗旨：檢查、鼓勵、改進、提高。第九條 述職會議的原則：保持友好氣氛，重在分析與研討提高，不要責(zé)備。第十條 會議要求：會前準備充分；會中肯定成績，明確優(yōu)勢，診斷問題，改進建議；會后監(jiān)督落實。第十一條 述職評審機構(gòu)-管理人員的述職由分管副總經(jīng)理或由總經(jīng)理指定的專人（可多人組成評審小組）進行評審。第十二條 述職基本流程-各述職人員在約定述職日至少一周前向人力資源部遞交年度述職報告人力資源部審核后提交至述職對象述職對象審查討論評議評價與建議的執(zhí)行下一次述職（包括上一

4、次意見的反饋）。-“述職對象”原則上為述職人的直接上級。第十三條述職會議議程：（一）述職陳述：述職者首先完成相關(guān)述職報告，并據(jù)此向評審人員（小組）做述職陳述； （二）評審：個人述職陳述完成后，評審人員或小組成員以發(fā)言、提問的形式進行評價，允許述職者補充或答辯；評審人員（小組）依據(jù)述職報告及答辯內(nèi)容以無記名形式形成評審意見； （三） 形成評審結(jié)果 第十四條述職檔案管理：-述職人員的述職報告及述職對象的評價與建議由人力資源部保管，作為對述職人員考核與獎懲的依據(jù)之一。第十五條本制度由公司人力資源部擬定，報總經(jīng)理辦公會討論通過后執(zhí)行，公司人力資源部負責(zé)解釋。第十六條本制度自頒布之日起實施,并隨公司發(fā)展需要不斷修改。專心-專注-專業(yè)錄一 述職會議記錄述職人：述職對象：記錄：會議地點：述職日期： 年