述職報(bào)告管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上述職報(bào)告管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司管理，貫徹公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，保證公司經(jīng)營決策的落實(shí)，確保公司經(jīng)營管理計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條 目的（一）強(qiáng)化公司中高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識，促使高層管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為，促進(jìn)公司的績效改善。（二）通過述職加強(qiáng)對管理者業(yè)績與行為的檢驗(yàn)和牽引，拓寬上下級之間的溝通渠道。第三條 原則（一）以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成，注重行為事件的分析與總結(jié)。（二）堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，注重具體實(shí)例，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)講話。第四條 述職人員范圍：適用于公司部門經(jīng)理、總監(jiān)；總經(jīng)理辦公會認(rèn)為需要時(shí)可擴(kuò)大述職人員范圍。

2、第二章 述職概述第五條 述職類型：（一）年終述職：公司決策層、經(jīng)營層以會議形式對相關(guān)中高層管理人員在當(dāng)年年度職責(zé)履行情況、成功原因、不足之處、改進(jìn)建議等進(jìn)行審議和直接溝通而推行的一項(xiàng)正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補(bǔ)充。（二）調(diào)職述職：遇到工作變動，述職者在赴任新職前針對年初制定的、原職務(wù)績效目標(biāo)和任職資格要求進(jìn)行工作述職，并明確下一崗位的責(zé)任目標(biāo)。（三）臨時(shí)述職：其他需要時(shí)，直接上級也可要求述職者臨時(shí)述職。第六條 本制度規(guī)定的述職是指年終述職，其他述職類型參照執(zhí)行。第七條 述職會議目標(biāo)：（一）共同總結(jié)和回顧既定工作目標(biāo)完成情況，提出相應(yīng)改進(jìn)措施；（二）領(lǐng)導(dǎo)

3、層聽取目標(biāo)的完成情況，提供相應(yīng)指導(dǎo)與支持；（三）加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)和合作；（四） 不斷加強(qiáng)對企業(yè)文化及價(jià)值的認(rèn)識與認(rèn)同。第八條 述職會議的宗旨：檢查、鼓勵(lì)、改進(jìn)、提高。第九條 述職會議的原則：保持友好氣氛，重在分析與研討提高，不要責(zé)備。第十條 會議要求：會前準(zhǔn)備充分；會中肯定成績，明確優(yōu)勢，診斷問題，改進(jìn)建議；會后監(jiān)督落實(shí)。第十一條 述職評審機(jī)構(gòu)-管理人員的述職由分管副總經(jīng)理或由總經(jīng)理指定的專人（可多人組成評審小組）進(jìn)行評審。第十二條 述職基本流程-各述職人員在約定述職日至少一周前向人力資源部遞交年度述職報(bào)告人力資源部審核后提交至述職對象述職對象審查討論評議評價(jià)與建議的執(zhí)行下一次述職（包括上一

4、次意見的反饋）。-“述職對象”原則上為述職人的直接上級。第十三條述職會議議程：（一）述職陳述：述職者首先完成相關(guān)述職報(bào)告，并據(jù)此向評審人員（小組）做述職陳述； （二）評審：個(gè)人述職陳述完成后，評審人員或小組成員以發(fā)言、提問的形式進(jìn)行評價(jià)，允許述職者補(bǔ)充或答辯；評審人員（小組）依據(jù)述職報(bào)告及答辯內(nèi)容以無記名形式形成評審意見； （三） 形成評審結(jié)果 第十四條述職檔案管理：-述職人員的述職報(bào)告及述職對象的評價(jià)與建議由人力資源部保管，作為對述職人員考核與獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一。第十五條本制度由公司人力資源部擬定，報(bào)總經(jīng)理辦公會討論通過后執(zhí)行，公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自頒布之日起實(shí)施,并隨公司發(fā)展需要不斷修改。專心-專注-專業(yè)錄一 述職會議記錄述職人：述職對象：記錄：會議地點(diǎn)：述職日期： 年